پاورپوینت کامل تجزیه و تحلیل کسب و کار ۲۹ اسلاید در PowerPoint

توجه : این فایل به صورت فایل power point (پاور پوینت) ارائه میگردد

 پاورپوینت کامل تجزیه و تحلیل کسب و کار ۲۹ اسلاید در PowerPoint دارای ۲۹ اسلاید می باشد و دارای تنظیمات کامل در PowerPoint می باشد و آماده ارائه یا چاپ است

شما با استفاده ازاین پاورپوینت میتوانید یک ارائه بسیارعالی و با شکوهی داشته باشید و همه حاضرین با اشتیاق به مطالب شما گوش خواهند داد.

لطفا نگران مطالب داخل پاورپوینت نباشید، مطالب داخل اسلاید ها بسیار ساده و قابل درک برای شما می باشد، ما عالی بودن این فایل رو تضمین می کنیم.

توجه : در صورت  مشاهده  بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل فایل می باشد و در فایل اصلی پاورپوینت کامل تجزیه و تحلیل کسب و کار ۲۹ اسلاید در PowerPoint،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد

بخشی از متن پاورپوینت کامل تجزیه و تحلیل کسب و کار ۲۹ اسلاید در PowerPoint :

دید کلی :
دانلود پاورپوینت کامل تجزیه و تحلیل کسب و کار ۲۹ اسلاید در PowerPoint با فرمت pptx

توضیحات کامل :

دانلود پاورپوینت کامل تجزیه و تحلیل کسب و کار ۲۹ اسلاید در PowerPoint جهت رشته مدیریت در قالب اسلاید و با فرمت pptx بصورت کامل و جامع و با قابلیت ویرایش

تجزیه و تحلیل کسب و کار چیست؟

•تجزیه و تحلیل کسب و کار را می‌توان علم تشریح فرآیندها، مکانیزم‌ها، جریان‌های اطلاعاتی، اهداف و استراتژی‌ها در دنیای کسب و کار دانست که می تواند شامل راه حل های مکانیزه و یا غیر مکانیزه باشد.
• نیازمندی‌هایی که براثر انجام فرآیندهای یک کسب و کار ارضاء می‌گردند، در این تجزیه و تحلیل مشخص می‌گردند.

مدخل:
شما مدیران مدام با پرسشهای دشواری مواجه هستید:

•چه نوع فعالیت جدیدی را باید به طیف فعالیتها اضافه کنیم و کدام فعالیت را چگونه باید حذف کرد؟
•کدامیک از فعالیتهای جاری نیاز به توجه بیشتری دارند؟
•چگونه میتوان برای موفقیت در محیطی که واقعیتهای آن مدام در حال تغییرند اقدام کرد؟
•تغییر اجتناب ناپذیر است و مدیریت وظیفه دارد تا نیروهای تغییر دهنده را در جهت منافع صاحبان سهام هدایت کند.

عنوان :
تجزیه و تحلیل کسب و کار چیست؟
اقدامات لازم برای تحلیل کسب و کار :
مدخل:
مدل کسب و کار چیست؟
اجزای اصلی هر کسب و کار که در تحلیل وارد می شوند:
در چارچوب تحلیل کسب و کار سه زیر مدل اصلی وجود دارد:
مدل بازار و جذب مشتری:
مدل تکنولوژیکی و فنی :
مدل درآمدزایی:
برای معماری موفق کسب و کارمان چه کار کنیم:
چارچوب زنجیره ای فعالیت یک کسب و کار:
تعیین سلسله مراتب اهداف کسب و کار:
تجزیه و تحلیل ترکیب فعالیتها:
ماتریس سهم – رشد:
ماتریس سهم – رشد (تحلیل محصول):
ماتریس توانمندی – جذابیت (تحلیل زمینه فعالیت)
شناسایی خط مشی های رشد (تحلیل بازار – محصول):
تحلیل مشتریان:
تحلیل عناصر اصلی بازاریابی
چهار P ترکیب عناصر بازاریابی
یادآوری اقدامات لازم برای تحلیل کسب و کار:
(براساس تحلیل اجزای اصلی کسب و کار)