پاورپوینت کامل حسابداری مدیریت : رفتار انگیزشی در سیستمهای حسابداری مدیریت و کنترل ۶۹ اسلاید در PowerPoint

توجه : این فایل به صورت فایل power point (پاور پوینت) ارائه میگردد

 پاورپوینت کامل حسابداری مدیریت : رفتار انگیزشی در سیستمهای حسابداری مدیریت و کنترل ۶۹ اسلاید در PowerPoint دارای ۶۹ اسلاید می باشد و دارای تنظیمات کامل در PowerPoint می باشد و آماده ارائه یا چاپ است

شما با استفاده ازاین پاورپوینت میتوانید یک ارائه بسیارعالی و با شکوهی داشته باشید و همه حاضرین با اشتیاق به مطالب شما گوش خواهند داد.

لطفا نگران مطالب داخل پاورپوینت نباشید، مطالب داخل اسلاید ها بسیار ساده و قابل درک برای شما می باشد، ما عالی بودن این فایل رو تضمین می کنیم.

توجه : در صورت  مشاهده  بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل فایل می باشد و در فایل اصلی پاورپوینت کامل حسابداری مدیریت : رفتار انگیزشی در سیستمهای حسابداری مدیریت و کنترل ۶۹ اسلاید در PowerPoint،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد

بخشی از متن پاورپوینت کامل حسابداری مدیریت : رفتار انگیزشی در سیستمهای حسابداری مدیریت و کنترل ۶۹ اسلاید در PowerPoint :

دید کلی :
دانلود پاورپوینت کامل حسابداری مدیریت : رفتار انگیزشی در سیستمهای حسابداری مدیریت و کنترل ۶۹ اسلاید در PowerPoint با فرمت pptx

توضیحات کامل :

دانلود پاورپوینت کامل حسابداری مدیریت : رفتار انگیزشی در سیستمهای حسابداری مدیریت و کنترل ۶۹ اسلاید در PowerPoint جهت رشته حسابداری در قالب اسلاید و با فرمت pptx بصورت کامل و جامع و با قابلیت ویرایش

دستورالعملهای اخلاقی راهبردی سازمان و طراحی MACS

در مرکز بسیاری از سیستمهای محدودیت، مجموعه ای از اصول اخلاقی وجود دارند
یک MACS خوب طراحی شده ، برای اینکه رفتار و تصمیم گیری را هدایت کرده و تحت نفوذ قرار دهد ، باید هم جهت(در مشارکت) با اصول ، دستورالعملهای اخلاقی راهبردی یک سازمان باشد.
می تواند در مواقعی که با مسائل دشوار(دوراهی) اخلاقی روبرو می شوند، راهنمایی برای تصمیم گیران فراهم کند.

شرکت دادن اصول اخلاقی در طراحی MACS

برای شرکت دادن اصول اخلاقی در طراحی یک MACS و کمک به مدیریت برای مقابله مؤثر با موقعیتهایی که شرحشان گذشت، ممکن است طراحان سیستم تلاشهایی برای کسب طمینان از این موراد انجام دهند:
اینکه سازمان آیین نامه(دستورالعملهای) اخلاقی جامعی را تنظیم و اجرا کرده است وآنرا به تمام کارکنان انتقال داده است.(این مورد اغلب از طریق سیستم باورها انجام می شود، که در فصل اول مورد بحث قرار گرفت.)
اینکه تمام کارکنان درک صحیحی دارند از : دستورالعملهای اخلاقی سازمان و سیستم محدودیتی که رفتار را تبیین (تحمیل) می کنند.(در این فصل خاطر نشان شد که سیستمهای محدودیت برای این طراحی شده اند که اقدامات مناسب و اقداماتی را که هرگز نباید انجام شوند، را مشخص کنند).
اینکه سیستمی برای شناسایی تخطی ها از دستورالعملهای اخلاقی سازمان وجود دارد که در آن کارکنان دارای اطمینان هستند.

عنوان :

ملاحظات عمده رفتاری

تأثیرات MACS بر رفتار

مدل مدیریت منابع انسانیِ انگیزش(HRMM)

مفروضات مرکزی HRMM

دستورالعملهای اخلاقی راهبردی سازمان و طراحی MACS

فشار هایی که یک MACS را تحت تأثیر قرار می دهد

اصول اخلاقی و حسابداران مدیریت

شرکت دادن اصول اخلاقی در طراحی MACS

اجتناب از دوراهی های(موقعیتهای غامض) اخلاقی

سلسله مراتب اخلاقی

و…