پاورپوینت کامل فرایند تصمیم گیری و تصمیم گیری فردی ۶۹ اسلاید در PowerPoint

توجه : این فایل به صورت فایل power point (پاور پوینت) ارائه میگردد

 پاورپوینت کامل فرایند تصمیم گیری و تصمیم گیری فردی ۶۹ اسلاید در PowerPoint دارای ۶۹ اسلاید می باشد و دارای تنظیمات کامل در PowerPoint می باشد و آماده ارائه یا چاپ است

شما با استفاده ازاین پاورپوینت میتوانید یک ارائه بسیارعالی و با شکوهی داشته باشید و همه حاضرین با اشتیاق به مطالب شما گوش خواهند داد.

لطفا نگران مطالب داخل پاورپوینت نباشید، مطالب داخل اسلاید ها بسیار ساده و قابل درک برای شما می باشد، ما عالی بودن این فایل رو تضمین می کنیم.

توجه : در صورت  مشاهده  بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل فایل می باشد و در فایل اصلی پاورپوینت کامل فرایند تصمیم گیری و تصمیم گیری فردی ۶۹ اسلاید در PowerPoint،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد

بخشی از متن پاورپوینت کامل فرایند تصمیم گیری و تصمیم گیری فردی ۶۹ اسلاید در PowerPoint :

دید کلی :
دانلود پاورپوینت کامل فرایند تصمیم گیری و تصمیم گیری فردی ۶۹ اسلاید در PowerPoint با فرمت pptx

توضیحات کامل :

دانلود پاورپوینت کامل فرایند تصمیم گیری و تصمیم گیری فردی ۶۹ اسلاید در PowerPoint جهت رشته مدیریت در قالب اسلاید و با فرمت pptx بصورت کامل و جامع و با قابلیت ویرایش

تصمیم گیری شهودی

روش عقلانی محدود غالباً مناسب فرایندهایی از تصمیم گیری است که به صورت شهودی می باشند.

در تصمیم گری شهودی تجربه و قضاوت شخصی (نه رعایت اصول منطقی و استدلال) مورد استفاده قرارمی گیرد.
روش شهودی یک روش دلبخواه یا غیر منطقی نیست زیرا مبتنی بر سالها تجربه و عملیاتی است که بصورت ناخودآگاه در وجود فرد انباشته شده است.
تجربه های زیاد در مورد مسائل سازمانی باعث می شود که مدیران دارای نوعی احساس (حس ششم) نسبت به سازمان گردند و ناخودآگاه راه حل مسئله را ارائه نمایند.
در وضع یا موقعیتی که بسیار پیچیده یا مبهم باشد برای القای عوامل نامحسوس مقدار زیادی تجربه و قضاوت های شهودی لازم است.
در مورد شناسایی مساله و مراحل حل آن ، فرایند تصمیم گیری شهودی نقش مهمی ایفا می کند.

الگوی کارنگی

پژوهشگرانی به نام های ریچارت سیرت ، جیمز مارچ و هربرت سیمون از اعضای هیئت علمی دانشگاه کارنگی – ملون این الگو را ارائه دادند.
این الگو روش بخردانه محدود در هنگام تصمیم گیری فردی را تایید می کند.
بر اساس این الگو در تصمیماتی که در سطح سازمان گرفته می شود تعداد زیادی مدیر دخالت میکنند و تصمیم نهایی مبتنی بر نوعی ائتلاف است.
ائتلاف عبارت است از همکاری تعدادی از مدیران که درباره هدف های سازمان و اولویت ها توافق نظر دارند.

الگوی کارنگی – ادامه

فرایند تشکیل ائتلاف در سازمان کاربردهای بسیاری دارد زیرا:

.۱ائتلاف راه حلی را می پذیرد که رضایت همه اعضا را تامین کند.
.۲مدیر در اطراف خود در پی راه حلی برمی آید که بتواند مساله ای را به سرعت و در همان زمان حل کند . اگر وضعی که مدیر با آن روبرو شده است مبهم باشد و نیروهای متضاد یا ضد ونقیض بر آن حاکم باشد او نمی تواند توقع داشته باشد که به یک راه حل کامل دست یابد(تحقیق مساله ساز) .در الگوی کارنگی دامنه تحقیق را باید تاآنجا کشید که به یک راه حل رضایت بخش دست یابیم.
.۳الگوی کارنگی در مرحله شناسایی مسئله کمک بسیاری می کند چرا که اگر اعضای ائتلاف چنین بپندارند که مسئله ای وجود ندارد هیچ اقدام عملی صورت نخواهد پذیرفت.

پاورپوینت کامل فرایند تصمیم گیری و تصمیم گیری فردی ۶۹ اسلاید در PowerPoint
فهرست :

بررسی موردی : نگاهی به

شرکت اینتل

تصمیم گیری فردی

بررسی موردی

شرکت تولیدی آلبرتا

بررسی موردی

شرکت فیلم پارامونت

بررسی موردی

شرکت اورژانس سانت

بررسی موردی

شرکت گری هوند

بررسی موردی

شرکت ژیلت

بررسی موردی

کازابلانکا