پاورپوینت کامل فصل ششم کنترل بودجه ای ۴۶ اسلاید در PowerPoint

توجه : این فایل به صورت فایل power point (پاور پوینت) ارائه میگردد

 پاورپوینت کامل فصل ششم کنترل بودجه ای ۴۶ اسلاید در PowerPoint دارای ۴۶ اسلاید می باشد و دارای تنظیمات کامل در PowerPoint می باشد و آماده ارائه یا چاپ است

شما با استفاده ازاین پاورپوینت میتوانید یک ارائه بسیارعالی و با شکوهی داشته باشید و همه حاضرین با اشتیاق به مطالب شما گوش خواهند داد.

لطفا نگران مطالب داخل پاورپوینت نباشید، مطالب داخل اسلاید ها بسیار ساده و قابل درک برای شما می باشد، ما عالی بودن این فایل رو تضمین می کنیم.

توجه : در صورت  مشاهده  بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل فایل می باشد و در فایل اصلی پاورپوینت کامل فصل ششم کنترل بودجه ای ۴۶ اسلاید در PowerPoint،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد

بخشی از متن پاورپوینت کامل فصل ششم کنترل بودجه ای ۴۶ اسلاید در PowerPoint :

دید کلی :
دانلود پاورپوینت کامل فصل ششم کنترل بودجه ای ۴۶ اسلاید در PowerPoint با فرمت pptx

توضیحات کامل :

دانلود پاورپوینت کامل فصل ششم کنترل بودجه ای ۴۶ اسلاید در PowerPoint جهت رشته مدیریت در قالب اسلاید و با فرمت pptx بصورت کامل و جامع و با قابلیت ویرایش

در این بخش، روش های کاربرد بودجه در کنترل عملیات سازمان را مورد توجه قرار می دهیم.

کنترل بودجه ای، عبارتست از مقایس سیستماتیک نتایج واقعی با بودجه.

نتایج این مقایسه برای جلب توجه مدیریت به مسائل و موقعیت ها از طریق رعایت «اصل استثنائات»، مورد استفاده قرار می گیرد.

حوزه هایی که در آنها، عملکرد با بودجه مطابقت داشته، قابل قبول تلقی میشوند و حوزه هایی که تطبیق نداشته، شناسایی شده و مورد بررسی بیشتر قرار می گیرند.

در جاهایی که بودجه به مسئوولیت مدیران به خصوصی مربوط می شود، از کنترل بودجه ای برای مقایس وضعیت عملکرد آن مدیران با هدف های سازمان، استفاده به عمل می آید.

تئوری سیستم ها

سیستم عبارت است از مجموعه ای از اجزای مرتبط که برای توفیق در کسب مجموعه ای از هدف ها، هماهنگ شده باشد.

حسابداران در عملیات روزمره با سیستم های گوناگونی از قبیل، سیستم حمل و نقل، سیستم ارتباطات، سیستم پاداش دهی، سیستم بودجه بندی یا سیستم کنترل موجودی ها سر و کار دارند.

هر وضعیتی که در آن اداره یا مصرف منابع انسانی، مالی و اطلاعاتی مطرح باشد را می توان سیستمی در نظر گرفت که محصول یا نتیجه ای را به دست می دهد.

عنوان :

مقدمه

تئوری سیستم ها

طراحی سیستم

سیستم های کنترلی

کارکرد سیستم و چرخه های کنترل بازخوردی

اطلاعات کنترل بودجه ای

مراکز بودجه

گزارش های کنترلی بودجه ای

بودجه های ثابت  و منعطف

بودجه های  منعطف  – مثال

جنبه های رفتاری کنترل بودجه ای

۱- برانگیختن  و همکاری

۲- ناکامی در همسازی هدف ها

۳- بودجه به عنوان کاسه پول

۴- چانه زنی برای بودجه

۵- تاثیرگذاری بر رویه های حسابداری

۶- ترفندهای مدیریت بودجه در تنگنا

۷- بودجه و انگیزش

پیشرفت های جدید در سیستم های کنترلی

۱- مسئله هزینه های اختیاری

۲- پیشرفت های ناشی از مدل سازی های مالی و بسته های نرم افزاری بودجه ای

۳- گزارشگری ماهانه

۴- تفکر دوباره در مقاصد گزارش ماهانه و سیستم های پشتیبان تصمیم گیری

۵- فراسوی بودجه بندی