پاورپوینت کامل مهارت ایجاد مشارکت باهمسویی سازمان و نیروها ۱۷۴ اسلاید در PowerPoint

توجه : این فایل به صورت فایل power point (پاور پوینت) ارائه میگردد

 پاورپوینت کامل مهارت ایجاد مشارکت باهمسویی سازمان و نیروها ۱۷۴ اسلاید در PowerPoint دارای ۱۷۴ اسلاید می باشد و دارای تنظیمات کامل در PowerPoint می باشد و آماده ارائه یا چاپ است

شما با استفاده ازاین پاورپوینت میتوانید یک ارائه بسیارعالی و با شکوهی داشته باشید و همه حاضرین با اشتیاق به مطالب شما گوش خواهند داد.

لطفا نگران مطالب داخل پاورپوینت نباشید، مطالب داخل اسلاید ها بسیار ساده و قابل درک برای شما می باشد، ما عالی بودن این فایل رو تضمین می کنیم.

توجه : در صورت  مشاهده  بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل فایل می باشد و در فایل اصلی پاورپوینت کامل مهارت ایجاد مشارکت باهمسویی سازمان و نیروها ۱۷۴ اسلاید در PowerPoint،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد

بخشی از متن پاورپوینت کامل مهارت ایجاد مشارکت باهمسویی سازمان و نیروها ۱۷۴ اسلاید در PowerPoint :

دید کلی :
دانلود پاورپوینت کامل مهارت ایجاد مشارکت باهمسویی سازمان و نیروها ۱۷۴ اسلاید در PowerPoint با فرمت pptx

توضیحات کامل :

دانلود پاورپوینت کامل مهارت ایجاد مشارکت باهمسویی سازمان و نیروها ۱۷۴ اسلاید در PowerPoint جهت رشته مدیریت در قالب اسلاید و با فرمت pptx بصورت کامل و جامع و با قابلیت ویرایش

مشارکت سازمانی و مدیریت مشارکتی

•درمدیریت مشارکتی نیروها با ایفای نقش هایی موازی با عناصری که وظایفی بدانها اختصاص داده شده مبادرت به ارایه خدمات مشارکتی نموده و به نوعی تسهیل کننده تلاش های در حال انجام و تقویت کننده آنها تلقی می شوند.
•در مشارکت مدیریت افراد با توانایی های خویش به همراه شرایطی که ایجاد شده, بخشی از نقش های مدیریتی را به عهده می گیرند.
برای بقاء، خوب بودن دیگر کافی نیست
•جذب و نگهداشت نیروی جدید ومتناسب با شرایط زمان
•سرمایه گذاری روی توسعه فناوری جدید
•تحقیق و مهندسی
•کاهش سریع قیمت ها برای رسیدن به بازار های رقابتی

تمایل به داشتن نیروی کار منعطف،ماهر، متعهد وکم هزینه:

کاهش مستمر در هزینه نیروی کار, حذف موانع مربوط به شغل، بهبود پاداش ها برای افراد، وهماهنگی نیروی کار درشکل های پرداخت و شرایط خدمات, شکل های جدید سازمانی کار برای بهبود جهت جریان کار

چه زمانی محیط کار می تواند تنش زا باشد
ادغام ها,کوچک سازی و اخراج ها, منافع کارکنان,اضافه کارهای الزامی,فقدان کنترل کاری توسط نیروی کار,خطاهای هزینه زا,تغییرات درحجم وبارکاری, پارتی بازی ها, کارهایی با همگامی سریع, واکنش کارکنان به اغییرات,تضادها و تناقضات شخصی, عدم امکان پیشرفت شغلی,بروکراسی,پرداخت کم,چرخش شیفتی,فشارهای عملیاتی,شرایط فیزیکی کار,بار اضافی کار,ابهام در نقش تعریف شده, بازخورد نگرفتن,شخصیت فرد دیده نشدن,تضاد در نقش,پیچیدگی وظایف محوله, کنترل ها,احساس مسئولیت کردن,امنیت شغلی, تقضای حجم کاری,حمایت های روانی, ایمنی محیطی

عنوان :
همسویی سازمان و نیروها درمتعالی شدن
مشارکت سازمانی و مدیریت مشارکتی
تحول درساختارسازمانی برای توسعه یافتن
مشارکت
تغییر در روندهای جهانی 
محیط در حال تغییر مدیریت منابع انسانی
برای بقاء، خوب بودن دیگر کافی نیست
خواستگاه های مدیروکارکنان
چه زمانی محیط کار می تواند تنش زا باشد
مهارتهای متعادل انسانی در حوزه های مختلف
نقش, شخصیت و جایگاه فردی در سازمان
کودکان خرد سال خاکبازی می کنند
برخی تعابیر متداول برای سنجش
توسعه یافتگی
سه تعریف
ارزش های فردی
سلسله مراتب نیازها
و…