پاورپوینت کامل خلاصه کتاب مدیریت استراتژیک فرد آر . دیوید ۵۷ اسلاید در PowerPoint

توجه : این فایل به صورت فایل power point (پاور پوینت) ارائه میگردد

 پاورپوینت کامل خلاصه کتاب مدیریت استراتژیک فرد آر . دیوید ۵۷ اسلاید در PowerPoint دارای ۵۷ اسلاید می باشد و دارای تنظیمات کامل در PowerPoint می باشد و آماده ارائه یا چاپ است

شما با استفاده ازاین پاورپوینت میتوانید یک ارائه بسیارعالی و با شکوهی داشته باشید و همه حاضرین با اشتیاق به مطالب شما گوش خواهند داد.

لطفا نگران مطالب داخل پاورپوینت نباشید، مطالب داخل اسلاید ها بسیار ساده و قابل درک برای شما می باشد، ما عالی بودن این فایل رو تضمین می کنیم.

توجه : در صورت  مشاهده  بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل فایل می باشد و در فایل اصلی پاورپوینت کامل خلاصه کتاب مدیریت استراتژیک فرد آر . دیوید ۵۷ اسلاید در PowerPoint،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد

بخشی از متن پاورپوینت کامل خلاصه کتاب مدیریت استراتژیک فرد آر . دیوید ۵۷ اسلاید در PowerPoint :

دید کلی :
دانلود پاورپوینت کامل خلاصه کتاب مدیریت استراتژیک فرد آر . دیوید ۵۷ اسلاید در PowerPoint با فرمت pptx

توضیحات کامل :

دانلود پاورپوینت کامل خلاصه کتاب مدیریت استراتژیک فرد آر . دیوید ۵۷ اسلاید در PowerPoint جهت رشته مدیریت در قالب اسلاید و با فرمت pptx بصورت کامل و جامع و با قابلیت ویرایش

۴- نقاط قوت وضعف داخلی
در زمره فعالیتهای قابل کنترل سازمان بوده که ضروری است مدیریت استراتژیک این نقاط وضعف دوایر و واحدهای سازمانی راشناسایی وآنها را ارزیابی کند وهمچنین می توان نقاط قوت وضعف شرکت را برحسب دستیابی به هدفهای مورد نظر تعیین کرد.ازجمله فعالیتهای داخلی می توان به واحدهای مدیریتی ،بازاریابی ،امور مالی ،تحقیق وتوسعه ،سیستم های اطلاعات رایانه ای ودیگر واحدها اشاره نمود.

۵- هدفهای بلند مدت
به صورت نتیجه های خاصی که سازمان می کوشد در تامین ماموریت خود به دست آورد.
منظور از دوره بلند مدت دوره ای است که بیش از یک سال بوده وازآن نظر این هدفها برای موفقیت سازمان لازم وضروری هستند که تعیین کننده مسیر شرکت میباشند،هدفهای بلند مدت می تواند چالشگر ،قابل سنجش ،باثبات ،معقول وروشن باشد.

۶- استراتژی ها
استراتژی ها ابزاری هستند که شرکت می تواند بدان وسیله به هدفهای بلند مدت خود دست یابد.
استراتژی های شرکت می توانند به صورت گسترش دادن فعالیت در سطح جغرافیایی ، تنوع بخشیدن به فعالیت ها ، خرید شرکت های دیگر ، تولید و عرضه محصول ، رسوخ در بازار ، کاهش دادن هزینه ها ، فروش اقلامی از دارایی ها ، تفویض بسیاری از اختیارات و تشکیل مشارکت های خصوصی باشد.

الگوی مدیریت استراتژیک
فعالیتهایی که در زمینه تدوین استراتژی ها،اجرا و ارزیابی آنها به عمل می آید جنبه دائمی دارد و تنها در پایان سال یا هرشش ماه یکبار انجام نمی شود واقعیت این است که فرآیند مدیریت استراتژیک هیچ پایانی ندارد.

مزایای مدیریت استراتژیک
• مدیریت استراتژی به سازمان این امکان رامی دهد که به شیوه خلاق ونوآور عمل کندواین شیوه باعث ابتکار عمل در سازمان بوده وفعالیتهایش به گونه ای درآید که می تواند اعمال نفوذ کند
• به سازمان کمک می کند از روش منظم تر ،معقول تر ومنطقی تر راه ها یا گزینه های استراتژیک را انتخاب کند و بدین گونه استراتژی بهتری تدوین نماید.که یکی ازمنافع اصلی مدیریت استراتژیک بوده
• موجب تفاهم وتعهد هر چه بیشتر مدیران و کارکنان می شود شاید تفاهم از مهمترین منافع مدیریت استراتژیک باشد که تعهد پس از آن قرار می گیرد.
• وهمچنین یکی ازمنافع بزرگ مدیریت استراتژیک موجب میشود فرصتی به دست آید تا به کارکنان تفویض اختیار شود.
ارتباطات کلید اصلی موفقیت استراتژیک است
ارزیابی استراتژی اجرای استراتژی ها تدوین استراتژی ها

عنوان :

تعریف مدیریت استراتژیک :

تدوین استراتژی ها

اجرای استراتژی ها
 ارزیابی استراتژی ها

اصطلاحات کلیدی در مدیریت استراتژی

۴- نقاط قوت وضعف داخلی

۵- هدفهای بلند مدت

۶- استراتژی ها

۷-هدفهای سالانه

۸- سیاست ها

الگوی مدیریت استراتژیک

انواع استراتژی های یکپارچگی :

انواع استراتژی های متمرکز

استراتژی های تنوع:

 استراتژی های تدافعی :

رهنمودهایی برای موقعیت ها یا شرایطی که استراتژی های خاص از بقیه مناسب تر و اثر بخش تر است
ویژگی های ماموریت سازمان ازدیدگاه ورن مک جیننیز :
فرآیند تعیین ماموریت سازمان

ماهیت ماموریت سازمان

 اجزای تشکیل دهنده ماموریت سازمان

 فصل چهارم

بررسی عوامل خارجی

 فرآیند بررسی عوامل خارجی:

و…