پاورپوینت کامل سیستم های مدیریت فرایند های کسب و کار BPMS 36 اسلاید در PowerPoint

توجه : این فایل به صورت فایل power point (پاور پوینت) ارائه میگردد

 پاورپوینت کامل سیستم های مدیریت فرایند های کسب و کار BPMS 36 اسلاید در PowerPoint دارای ۳۶ اسلاید می باشد و دارای تنظیمات کامل در PowerPoint می باشد و آماده ارائه یا چاپ است

شما با استفاده ازاین پاورپوینت میتوانید یک ارائه بسیارعالی و با شکوهی داشته باشید و همه حاضرین با اشتیاق به مطالب شما گوش خواهند داد.

لطفا نگران مطالب داخل پاورپوینت نباشید، مطالب داخل اسلاید ها بسیار ساده و قابل درک برای شما می باشد، ما عالی بودن این فایل رو تضمین می کنیم.

توجه : در صورت  مشاهده  بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل فایل می باشد و در فایل اصلی پاورپوینت کامل سیستم های مدیریت فرایند های کسب و کار BPMS 36 اسلاید در PowerPoint،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد

---

بخشی از متن پاورپوینت کامل سیستم های مدیریت فرایند های کسب و کار BPMS 36 اسلاید در PowerPoint :

دید کلی :
دانلود پاورپوینت کامل سیستم های مدیریت فرایند های کسب و کار BPMS 36 اسلاید در PowerPoint با فرمت pptx

---

توضیحات کامل :

دانلود پاورپوینت کامل سیستم های مدیریت فرایند های کسب و کار BPMS 36 اسلاید در PowerPoint جهت رشته مدیریت در قالب اسلاید و با فرمت pptx بصورت کامل و جامع و با قابلیت ویرایش

 

 

فناوری اطلاعات: چالش‌ها

عدم تطابق با نیازهای واقعی کسب‌وکار یا از بین رفتن این تطابق به مرور زمان
عدم توانایی تغییر مداوم، همراه با ذائقه مشتریان
وقوع افزونگی اطلاعات در سازمان
وابستگی سازمان به سامانه‌‌ای خاص و در حالت بدتر به تولیدکننده آن
افت انعطاف‌پذیری سازمان در قبال نیاز به تغییر رویه‌های کسب‌وکار
تولید سامانه‌هایی با قابلیت مشابه
افزایش هزینه‌های تولید، توسعه و نگهداشت
عدم تمایل مدیران به ادامه تولید و توسعه سامانه‌های اطلاعاتی
تبدیل سامانه‌های تولید شده به دکور

 

 

عینیت بخشیدن به BPM با کمک فناوری اطلاعات …
  تا یک ده گذشته فناوری ها این توانایی را نداشته است که خود را کاملا با شرایط واقعی فرآیندهای سازمانی وفق دهد و نیاز به نوعی از سیستم ها برای پیاده سازی BPM مدتها احساس می شد.

 

 

سیستم های مناسب برای BPM باید این ویژگیها را داشته باشند:

رویکرد و ساختار افقی(فرایندی) داشته باشند (بجای رویکرد عمودی – وظیفه ای)
قابیلت تغییر و انعطاف بالائی داشته باشند (به دلیل تغییر مداوم کسب و کار)
در سطح کل سازمان به کار گرفته شوند (چون فرایندها به هم وابسته اند)
 

 

 

معماری سرویس گرا از نگاه ذینفعان مختلف

مدیر ارشد اجرائی(CEO): محصولات یا فرآیندهای جدید به سادگی توسط فناوری اطلاعات اجرا خواهند شد. سیستم های انعطاف پذیر دیگر مانعی بر سر تغییر و تکامل سریع فرآیندها نخواهند بود.

مدیر ارشد اطلاعاتی(CIO): رفع معضل بزرگ یکپارچگی مجموعه سیستم های سازمان، یکی از بزرگترین مشکلاتی که فناوری اطلاعات در سازمانها بزرگ با آن روبرو بوده است. بدین ترتیب پاسخگوئی به نیازهای حرفه نیز بهبود می یابد.

مدیر پروژه های تولید و توسعه سیستم های اطلاعاتی : تقسیم پروژه ها به اجزاء کوچکتر که می توانند مستقل از هم انجام شوند به سادگی محقق می شود. همچنین کنترل پیشرفت هر زیر پروژه نیز مستقلا قابل محاسبه و کنترل خواهد بود.

توسعه دهندگان سیستم: در گذشته یکی از سخت ترین و طاقت فرساترین کارها برای تولید کنندگان سیستم های اطلاعاتی انجام یکپارچگی و اتصال با دیگر سیستمها بوده درحالیکه اکنون وب سرویس رهیافت غالب برای تولید سرویس هائی مستقل از فناوری است که توسط دیگر سرویس های تحت وب قابل فراخوانی هستند.

 

 

 

عنوان :

معرفی و تاریخچه

BPMS

تنها اصل ثابت در عصر جدید  ضرورت تغییر  است !

مدیریت فرآیند کسب وکار- یک تعریف
   یک روش و سیستمی برای تعریف، مدیریت، تحلیل و بهینه سازی  فعالیت ها

چرخه عمر و اجزای BPM

مدیریت فرآیندهای کسب وکار

عینیت بخشیدن به BPM با کمک فناوری اطلاعات …

نسل اول: سیستم های ERP

نسل دوم: سیستمهای WFM

نسل سوم: سیستمهای مدیریت فرایندهای کسب و کار

ظهور BPMS

تفاوت

Process   با  Workflow

سیستم های مدیریت گردش کار

تفاوت کاربرد و جایگاه WFMS با BPMS

سطوح اتوماسیون و مدیریت فرایندها

معرفی

معماری سرویس گرا

نمونه های وب سرویس Amazon.com

معماری سرویس گرا از نگاه IBM

استخراج سرویس های خوش تعریف
از سیستم های موجود

ساخت سیستم های جدید با استفاده از سرویس های خوش تعریف

اهداف اصلی معماری سرویس گرا

معماری سرویس گرا از نگاه ذینفعان مختلف

و معماری سرویس گرا ارائه شد تا …

نیاز به تعامل پذیری سازمانها در حوزه فناوری اطلاعات

سرویس گرائی بین سازمانها

توصیه در خصوص چگونگی بکارگیری این رهیافت ها