پاورپوینت کامل شرکت بهره برداری نیروگاه طرشت : پروژه محاسبه فرآیند صدور تاییدیه فنی ۳۵ اسلاید در PowerPoint

توجه : این فایل به صورت فایل power point (پاور پوینت) ارائه میگردد

 پاورپوینت کامل شرکت بهره برداری نیروگاه طرشت : پروژه محاسبه فرآیند صدور تاییدیه فنی ۳۵ اسلاید در PowerPoint دارای ۳۵ اسلاید می باشد و دارای تنظیمات کامل در PowerPoint می باشد و آماده ارائه یا چاپ است

شما با استفاده ازاین پاورپوینت میتوانید یک ارائه بسیارعالی و با شکوهی داشته باشید و همه حاضرین با اشتیاق به مطالب شما گوش خواهند داد.

لطفا نگران مطالب داخل پاورپوینت نباشید، مطالب داخل اسلاید ها بسیار ساده و قابل درک برای شما می باشد، ما عالی بودن این فایل رو تضمین می کنیم.

توجه : در صورت  مشاهده  بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل فایل می باشد و در فایل اصلی پاورپوینت کامل شرکت بهره برداری نیروگاه طرشت : پروژه محاسبه فرآیند صدور تاییدیه فنی ۳۵ اسلاید در PowerPoint،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد

---

بخشی از متن پاورپوینت کامل شرکت بهره برداری نیروگاه طرشت : پروژه محاسبه فرآیند صدور تاییدیه فنی ۳۵ اسلاید در PowerPoint :

دید کلی :
دانلود پاورپوینت کامل شرکت بهره برداری نیروگاه طرشت : پروژه محاسبه فرآیند صدور تاییدیه فنی ۳۵ اسلاید در PowerPoint با فرمت pptx

---

توضیحات کامل :

دانلود پاورپوینت کامل شرکت بهره برداری نیروگاه طرشت : پروژه محاسبه فرآیند صدور تاییدیه فنی ۳۵ اسلاید در PowerPoint جهت رشته مدیریت در قالب اسلاید و با فرمت pptx بصورت کامل و جامع و با قابلیت ویرایش

 

 

 

فاز دوم: بهبود فرآیندهای سازمان و تعیین فرآیندهای مطلوب

۲-۱-     تهیه لیست اولیه فرایندهای نیروگاه نکا با توجه به نتایج شناخت و راهبردهای سازمان

۲-۲-     طراحی مدل مفهومی فرآیندهای سازمان و تأیید آن (Process Map مفهومی)

۲-۳-     شناسایی Best Practice (بررسی چارچوب‌های فرآیندی SAP، APQC، EFQM و …)

۲-۴-     تهیه لیست پیشنهادی فرآیندهای مطلوب با توجه به Best Practice

۲-۵-     تدوین ماتریس فرآیند/ استراتژی جهت شناسایی فرآیندهای مورد نیاز برای جاری سازی استراتژی ها

۲-۵-     بررسی نتایج خودارزیابی با مدل تعالی سازمانی (نقاط قوت و زمینه‌های قابل بهبود سازمان)

۲-۶-     Gap Analysis وضعیت مطلوب با وضعیت موجود

۲-۷-     گزارش میزان تغییرات مورد نیاز در راستای مدیریت فرآیندها

۲-۸-     تهیه لیست نهایی فرآیندهای کسب و کار و تصویب آنها

۲-۹-     تعیین متولیان فرآیند و صدور حکم متولیان آنها

۲-۱۰-  تهیه نمودار‌های شکست فرآیند تا سطح سیستم‌ها و مکانیزم‌های مورد نیاز

۲-۱۱-  تهیه ماتریس فرصت‌های یادگیری (بهینه‌کاوی) جهت هر یک از فرآیندها و زیرفرآیندها به تفکیک 

۲-۱۲-  برگزاری کارگاه آموزشی بهینه‌کاوی BenchMarking 

۲-۱۳-  بهبود فرآیندها از طریق ارزیابی و بازنگری رویکرد‌های هر فرآیند در چارچوب مدل EFQM (از طریق اندازه‌گیری رویکرد با استفاده از شاخصهای عملکردی، استفاده از نتایج یادگیری در حوزه فرآیندها، تعیین نقاط قابل بهبود و راهکارهای مرتبط با استفاده از نتایج اندازه‌گیری و یادگیری) 

 

 

 

عنوان :

 دریافت مدارک از سرمایه گذار

هدف از پروژه مدیریت فرآیند

چارچوب مدیریت فرآیندهای کسب‌وکار

مراحل اجرای پروژه

فاز صفر: برنامه‌ریزی و آماده‌سازی

ساختار اجرایی پروژه

وظایف مدیر پروژه

وظایف تسهیل‌گر پروژه

وظایف مشاور/ کارشناسان مشاور

وظایف متولی فرآیند

وظایف تسهیل‌گر فرآیند

وظایف تیم اجرایی/ مجریان فرآیند

ساختار اجرایی پروژه

فاز اول: شناخت و مستند سازی وضعیت موجود

فاز دوم: بهبود فرآیندهای سازمان و تعیین فرآیندهای مطلوب

فاز سوم: مستندسازی و استقرار فرآیندهای مطلوب

فاز چهارم: پایش و اندازه‌گیری (استقرار سیستم داشبورد مدیریت)

انجام کار تیمی:
تهیه کتابچه فرآیند مربوطه

جزئیات فرآیند:

نمودار شکست فرآیند

مستندات مرتبط با فرآیند

مکانیزم/ روش‌های اندازه‌گیری

نقاط ضعف (زمینه های قابل بهبود) موجود فرایند

راهکارهای بهبود فرآیند

برخی از شاخصهای بهبود فرآیندها

منشا یادگیری فرآیند

فلسفه بهینه‌کاوی

شرکای بهینه کاوی

منابع کمکی اطلاعات – هرم بهینه کاوی