پاورپوینت کامل نظام تامین و تعدیل منابع انسانی (فصل سوم) ۳۲ اسلاید در PowerPoint

توجه : این فایل به صورت فایل power point (پاور پوینت) ارائه میگردد

 پاورپوینت کامل نظام تامین و تعدیل منابع انسانی (فصل سوم) ۳۲ اسلاید در PowerPoint دارای ۳۲ اسلاید می باشد و دارای تنظیمات کامل در PowerPoint می باشد و آماده ارائه یا چاپ است

شما با استفاده ازاین پاورپوینت میتوانید یک ارائه بسیارعالی و با شکوهی داشته باشید و همه حاضرین با اشتیاق به مطالب شما گوش خواهند داد.

لطفا نگران مطالب داخل پاورپوینت نباشید، مطالب داخل اسلاید ها بسیار ساده و قابل درک برای شما می باشد، ما عالی بودن این فایل رو تضمین می کنیم.

توجه : در صورت  مشاهده  بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل فایل می باشد و در فایل اصلی پاورپوینت کامل نظام تامین و تعدیل منابع انسانی (فصل سوم) ۳۲ اسلاید در PowerPoint،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد

بخشی از متن پاورپوینت کامل نظام تامین و تعدیل منابع انسانی (فصل سوم) ۳۲ اسلاید در PowerPoint :

دید کلی :
دانلود پاورپوینت فصل سوم : نظام تامین و تعدیل منابع انسانی با فرمت pptx

توضیحات کامل :

دانلود پاورپوینت فصل سوم : نظام تامین و تعدیل منابع انسانی جهت رشته مدیریت در قالب اسلاید و با فرمت pptx بصورت کامل و جامع و با قابلیت ویرایش

بخش اول : طرح برنامه ریزی (برنامه ریزی) منابع انسانی

هر قدر که دامنه تغییرات و تحولات از محیط سریع تر باشد، مدت زمانی که برای رسیدن به هدف طرح در نظر گرفته می شود باید کوتاهتر باشد، زیرا در این صورت امکان پیش بینی و برآورد احتیاجات بلند مدت منابع انسانی امکان پذیر نخواهد بود. طرح ریزی منایع اتسانی یکی از وظایف اصلی مدیر منابع انسانی است.

الف- روش های ذهنی (تجربی)

از جمله روش های متداول در پیش بینی منابع انسانی روش قضاوت کارشناسی و فن دلفی می باشد.

۱- قضاوت کارشناسی یکی از متداول ترین و ساده ترین روش ها به حساب می آید زیرا با نظر خواهی از کارشناسان از بالا به پایین سازمان و از پایین به بالا سازمان و از پایین به بالا، نظریات کارشناسی کسب و بر مبنای آن منابع انسانی مورد نیاز در آینده برآورد می شود. در این روش بیش ترین به نظر مدیران به ویژه مدیران با سابقه تر سازمان توجه می شود.

۲- فن دلفی روش است که آینده را با استفاده از نظر خبرگان پیش بینی می کند. در این روش از حضور خبرگان در کنار یکدیگر ممانعت می شود.

با دریافت نظریات مستقل خبرگان در مورد منابع انسانی مورد نیاز در آینده، و جمع بندی از کل نظریات، نتایج برای خبرگان نظریه دهنده ارسال و در مورد جمع بند انجام شده مجدداً از آن ها نظرخواهی می شود. این اقدام سه تا پنج بار انجام می شود تا بالاخره در مورد پیش بینی انجام شده به یک توافق قابل قبول رسیده شود.

o به منظور بالا بردن دقت روش دلفی لازم است توصیه های زیر انجام گیرد:
o به افراد خبره انتخاب شده به میزان کافی اطلاعات داده شود.
o در نظرخواهی به جای پرسش در مورد تعداد دقیق منابع انسانی در هر بخش، مثلاً درصد افزایش یا کاهش احتمالی منابع انسانی خواسته شود.
o از سوال شوندگان اطلاعات دقیق خواسته نشود، بلکه از آن ها خواسته شود به طور تقریب نظر خود را ابراز کنند.
o باید اطمینان حاصل شود که در و برداشت خبرگان از پرسش‌ها یکسان است.
o اهمیت نظرخواهی برای پاسخ دهندگان توضیح داده شود.

عنوان :
بخش اول : طرح برنامه ریزی (برنامه ریزی) منابع انسانی
 طرح ریزی (برنامه ریزی) منابع انسانی
پیش بینی تقاضا و عرضه منابع انسانی
الف- روش های ذهنی (تجربی)
ب- روش های عینی (کمی)
ارزیابی عملکرد طرح
مراحل ارزیابی و کنترل
بخش دوم: مدیریت امور استخدامی
الف-منابع داخلی
ب- منابع خارجی
۲- استراتژی انتخاب یا گزینش
مراحل انتخاب
محاسن استفاده از آزمون ها و مصاحبه های استخدامی
مقیاس اندازه گیری روایی و پایایی آزمون ها
ج) تحقیقات محلی
چ)آزمایش های جسمی
به کار گماردن(انتصاب)
آموزش های مقدماتی ورود به سازمان
فواید انتصاب صحیح که طبعا به دنبال انتخاب صحیح می‌تواند انجام گیرد به شرح زیر خلاصه می شود:
انتخاب و استخدام با نگرش به روند جهانی سازی