پاورپوینت کامل سمینار آموزشی توسعه منابع انسانی و توانمند سازی کارکنان ۸۳ اسلاید در PowerPoint

توجه : این فایل به صورت فایل power point (پاور پوینت) ارائه میگردد

 پاورپوینت کامل سمینار آموزشی توسعه منابع انسانی و توانمند سازی کارکنان ۸۳ اسلاید در PowerPoint دارای ۸۳ اسلاید می باشد و دارای تنظیمات کامل در PowerPoint می باشد و آماده ارائه یا چاپ است

شما با استفاده ازاین پاورپوینت میتوانید یک ارائه بسیارعالی و با شکوهی داشته باشید و همه حاضرین با اشتیاق به مطالب شما گوش خواهند داد.

لطفا نگران مطالب داخل پاورپوینت نباشید، مطالب داخل اسلاید ها بسیار ساده و قابل درک برای شما می باشد، ما عالی بودن این فایل رو تضمین می کنیم.

توجه : در صورت  مشاهده  بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل فایل می باشد و در فایل اصلی پاورپوینت کامل سمینار آموزشی توسعه منابع انسانی و توانمند سازی کارکنان ۸۳ اسلاید در PowerPoint،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد

---

بخشی از متن پاورپوینت کامل سمینار آموزشی توسعه منابع انسانی و توانمند سازی کارکنان ۸۳ اسلاید در PowerPoint :

دید کلی :
دانلود پاورپوینت کامل سمینار آموزشی توسعه منابع انسانی و توانمند سازی کارکنان ۸۳ اسلاید در PowerPoint با فرمت pptx

---

توضیحات کامل :

دانلود پاورپوینت کامل سمینار آموزشی توسعه منابع انسانی و توانمند سازی کارکنان ۸۳ اسلاید در PowerPoint جهت رشته مدیریت در قالب  اسلاید و با فرمت pptx بصورت کامل و جامع و با قابلیت ویرایش

 

 

 

اول ـ کارکنان

انسانها در صـورتی مبدل به بخشی اثربخش از یک سازمان یادگیرنده می شوند که توأماً توانمند و دارای اختیارات و قدرت لازم باشند.

فـردی بـا قدرت و اختیار و غیرتوانمند، بسـان خلبانی است کـه قدرت موتور هواپیما را در دست دارد ولـی جهت یا سمت و سویی را مد نظـر قرار ندارد؛ وضعیتی که می تواند بسیار خطرناک باشد.

 

 

  If these groups are empowered but not enabled, they are very dangerous “mad pilots,” with lots of power but no direction.

      فردی توانمنـد و بدون قدرت و اختیار، همـانند عقابی است که در قفسی اسیر شده است.

  If they are enabled but not empowered, they are like “caged eagles,” with lots of ability that they are not allowed to use.

 

 

 

 ۴- کارکنان را در تدوین استراتژی و برنامه ریـزی دخیل کنید.

Involve Employees in Developing Strategies and Planning

در جهان به طور فزاینده پویا  و غیرقابل پیش بینـی امروز، تدوین استراتژی به سادگی توسط بالاترین فـرد  در سازمان، دیگر شدنی نیست.

الگوی قبلی رهبری در سازمان که : بالاترین مقام فکر می کند و سطوح انتهایی سلسله مراتب عمل می کنند، باید جایش را به ادغام فکر و عمل در تمامی لایه ها و سطوح بدهد.

 

 

از آن روزهایی که فورد، اسلوآن یا تام واتـسن (مدیران شرکتهای موفق) به جای سازمان و بـرای سازمان ”یاد می گرفتند“ مدت مدیدی می گذرد و دیگر کهنه شده است.

کـارکنـان بایـد در بـرنامـه ریـزی و تدویـن استراتژی در بخش هایـی که روی کار حرفـه ای آنان تأثیرگذار است مشارکت و مداخله نمایند.

سازمانهای یادگیرنده دریافته اند که کارکنـان توانمند می توانند به خوبی مدیرانشان تصمیم گیری کنند. چـراکه آنـان بهترین اطلاعات را دارند.

 

 

 

 

عنوان :

مدل سازمان یادگیرنده  و توانمندسازی

توانمندسازی و دادن قدرت به افراد

اول ـ کارکنان

توازن (تعادل)

مدل تعادلی

دوم ـ مدیران / رهبران (Managers& Leaders)

نقش های جدید رهبری

مدیر دانایی

مدیر الگویی برای یادگیری کارکنان

معمار و طراح

هماهنگ کننده  (Coordinator)

مهارتهای جدید رهبری (New Leadership Skills )

هماهنگی تیم های وظیفه مدار چندگانه

    بها دادن به الگوهای ذهنی
تفکر سیستمی

الهام بخشیدن به یادگیری و عمل

سوم ـ   مشتریان customers

چهارم ـ خریداران و عرضه کنندگان مواد اولیه

    پنجم ـ  شرکای هم پیمان  alliances

ششم ـ جامعه  community

توجه به چند نکته اساسی در توانمندسازی

سنجش جو سازمانی برای شروع توانمندسازی

سه تغییر عمده به منظور توانمندسازی

فرایند – مسئولیت یادگیری

دوم – به سوی مسئولیت

سوم – به سوی یادگیری

انگیزش از طریق قدر منزلت

چه چیز کارکنان شما را بر می انگیزد ؟

شیوه های تواناسازی گروهها