پاورپوینت کامل کارگاه آموزشی مهندسی مجدد فرایند های کسب و کار (حرفه) ۱۳۶ اسلاید در PowerPoint

توجه : این فایل به صورت فایل power point (پاور پوینت) ارائه میگردد

 پاورپوینت کامل کارگاه آموزشی مهندسی مجدد فرایند های کسب و کار (حرفه) ۱۳۶ اسلاید در PowerPoint دارای ۱۳۶ اسلاید می باشد و دارای تنظیمات کامل در PowerPoint می باشد و آماده ارائه یا چاپ است

شما با استفاده ازاین پاورپوینت میتوانید یک ارائه بسیارعالی و با شکوهی داشته باشید و همه حاضرین با اشتیاق به مطالب شما گوش خواهند داد.

لطفا نگران مطالب داخل پاورپوینت نباشید، مطالب داخل اسلاید ها بسیار ساده و قابل درک برای شما می باشد، ما عالی بودن این فایل رو تضمین می کنیم.

توجه : در صورت  مشاهده  بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل فایل می باشد و در فایل اصلی پاورپوینت کامل کارگاه آموزشی مهندسی مجدد فرایند های کسب و کار (حرفه) ۱۳۶ اسلاید در PowerPoint،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد

بخشی از متن پاورپوینت کامل کارگاه آموزشی مهندسی مجدد فرایند های کسب و کار (حرفه) ۱۳۶ اسلاید در PowerPoint :

دید کلی :
دانلود پاورپوینت کامل کارگاه آموزشی مهندسی مجدد فرایند های کسب و کار (حرفه) ۱۳۶ اسلاید در PowerPoint با فرمت pptx

توضیحات کامل :

دانلود پاورپوینت کامل کارگاه آموزشی مهندسی مجدد فرایند های کسب و کار (حرفه) ۱۳۶ اسلاید در PowerPoint جهت رشته مدیریت در قالب اسلاید و با فرمت pptx بصورت کامل و جامع و با قابلیت ویرایش

در دهه ۱۹۸۰ یک نارضایتی فراگیر بعلت بازده پایین سرمایه‌گذاریهای IT در سازمانهای آمریکایی بوجود آمد.

در سال ۱۹۹۲ آقای مایکل همر بیان کرد که این مشکل مربوط به IT نیست، بلکه نارسایی فرآیندهای سازمانی علت آن است.

علت نارسایی فرآیندها، تکه تکه شدن آنها در واحدهای وظیفه‌ای طبق اصل تقسیم کار آدام اسمیت بود.

از سال ۱۹۹۳ تفکر BPR فراگیر شد و در تمام دنیا مورد توجه مدیران قرار گرفت.

مهندسی مجدد حداقل تا زمانی که اکثر سازمانها از مدل قدیمی وظیفه‌ای به سازمانهای نوین تبدیل نشوند، به حیات خود ادامه خواهد داد.
تعریف پارادایم
مجموعه ای از اصول، مفروضات، باورها و برداشتهای اساسی مورد پذیرش یک فرد یا جامعه که ساختار ذهنی او را تشکیل می دهد و به طور خودکار بر دریافتها و ادراکات فرد یا جامعه از محیط تأثیر می گذارد و در نتیجه، تصمیم گیریها ، رفتار و یا جامعه را در جهتی خاص هدایت کند.

تغییر پارادایم های فرد یا جامعه به تغییر در رفتارها و روشهای فعالیت فرد یا جامعه منتهی می گردد.

عنوان :

nکلیات مهندسی مجدد
nاصول سه گانه مهندسی مجدد
nرویکردهای بهبود سازمانی
¨مدلهای آمادگی سنجی و خود ارزیابی سازمان  و بهبود سازمانی
nمتدولوژیهای مهندسی مجدد
¨شناسایی و مرزبندی فرایندهای سارمان
¨تیمهای مهندسی مجدد
nتحلیل و طراحی فرایندها
¨مدلسازی مدلسازی فرایندها
¨مدلسازی گردش کار
¨مدلسازی سطح Handoff
¨ارزیابی فرایندهای جاری
¨طراحی فرایندها
nفرهنگ سازی سازمانی در استقرار فرایندهای بهبودیافته  
nاندازه‌گیری عملکرد
nارتباط بین فناوری و مهندسی مجدد
nتحقیقات انجام شده