پاورپوینت کامل مدیریت تعارض و سطوح تعارض در سازمان ۶۰ اسلاید در PowerPoint

توجه : این فایل به صورت فایل power point (پاور پوینت) ارائه میگردد

 پاورپوینت کامل مدیریت تعارض و سطوح تعارض در سازمان ۶۰ اسلاید در PowerPoint دارای ۶۰ اسلاید می باشد و دارای تنظیمات کامل در PowerPoint می باشد و آماده ارائه یا چاپ است

شما با استفاده ازاین پاورپوینت میتوانید یک ارائه بسیارعالی و با شکوهی داشته باشید و همه حاضرین با اشتیاق به مطالب شما گوش خواهند داد.

لطفا نگران مطالب داخل پاورپوینت نباشید، مطالب داخل اسلاید ها بسیار ساده و قابل درک برای شما می باشد، ما عالی بودن این فایل رو تضمین می کنیم.

توجه : در صورت  مشاهده  بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل فایل می باشد و در فایل اصلی پاورپوینت کامل مدیریت تعارض و سطوح تعارض در سازمان ۶۰ اسلاید در PowerPoint،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد

بخشی از متن پاورپوینت کامل مدیریت تعارض و سطوح تعارض در سازمان ۶۰ اسلاید در PowerPoint :

دید کلی :
دانلود پاورپوینت مدیریت تعارض با فرمت pptx

توضیحات کامل :

دانلود پاورپوینت مدیریت تعارض جهت رشته مدیریت در قالب اسلاید و با فرمت pptx بصورت کامل و جامع و با قابلیت ویرایش

تعریف تعارض

nفرآیندی که در آن نوعی تلاش آگاهانه به وسیله فرد «الف» انجام می گیرد تا تلاشهای فرد «ب» را خنثی کند از طریق سد کردن راه او که در نتیجه «ب» در مسیر نیل به هدف خود مستأصل می شود یا اینکه فرد «الف» بدان وسیله بر میزان منافع خود می افزای

تعارض سازنده و مخرب
تعارضی که هدف گروه را تایید و تقویت می کند و عملکرد را بهبود می بخشد سازنده است. Functional
تعارضی که مانع عملکرد خوب گروه شود تعارض مخرب است. Dysfunctional

رفتار سیاسی :
آن دسته از فعالیتهایی که به عنوان بخشی از نقش رسمی در سازمان ضرورت ندارد ولی در امر توزیع مزایا و کاستیهای درون سازمانی اعمال نفوذ می نمایند .
 

عنوان :

پاورپوینت کامل مدیریت تعارض و سطوح تعارض در سازمان ۶۰ اسلاید در PowerPoint
فهرست مطالب
تعارض چیست 
تعریف تعارض 
سیر تکاملی اندیشه تعارض
انواع تعارض
تعارض در هدف
تعارض رویه ای
تعارض شناختی
سطوح تعارض  در سازمان
رهیافتهای سه گانه سازمانها به مدیریت تعارض
علل تعارض در سازمانها
تعارض سازنده و مخرب
معمای تعارض   
فرایند تعارض
نمودار شیوه دست یافتن  به تعارض
مدیریت در زمان مواجه با تعارض 
در سازمانهای ایرانی
اشتباه
مذاکره از طریق شخص ثالث