پاورپوینت کامل فرآیند عمومی برنامه ریزی استراتژیک (نگرش پیش تدبیری) ۴۷ اسلاید در PowerPoint

توجه : این فایل به صورت فایل power point (پاور پوینت) ارائه میگردد

 پاورپوینت کامل فرآیند عمومی برنامه ریزی استراتژیک (نگرش پیش تدبیری) ۴۷ اسلاید در PowerPoint دارای ۴۷ اسلاید می باشد و دارای تنظیمات کامل در PowerPoint می باشد و آماده ارائه یا چاپ است

شما با استفاده ازاین پاورپوینت میتوانید یک ارائه بسیارعالی و با شکوهی داشته باشید و همه حاضرین با اشتیاق به مطالب شما گوش خواهند داد.

لطفا نگران مطالب داخل پاورپوینت نباشید، مطالب داخل اسلاید ها بسیار ساده و قابل درک برای شما می باشد، ما عالی بودن این فایل رو تضمین می کنیم.

توجه : در صورت  مشاهده  بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل فایل می باشد و در فایل اصلی پاورپوینت کامل فرآیند عمومی برنامه ریزی استراتژیک (نگرش پیش تدبیری) ۴۷ اسلاید در PowerPoint،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد

---

بخشی از متن پاورپوینت کامل فرآیند عمومی برنامه ریزی استراتژیک (نگرش پیش تدبیری) ۴۷ اسلاید در PowerPoint :

دید کلی :
دانلود پاورپوینت کامل فرآیند عمومی برنامه ریزی استراتژیک (نگرش پیش تدبیری) ۴۷ اسلاید در PowerPoint با فرمت pptx

---

توضیحات کامل :

 دانلود پاورپوینت کامل فرآیند عمومی برنامه ریزی استراتژیک (نگرش پیش تدبیری) ۴۷ اسلاید در PowerPoint جهت رشته مدیریت در قالب اسلاید و با فرمت pptx بصورت کامل و جامع و با قابلیت ویرایش

 

 

 

 

 

ما یک شرکت بزرگ در زمینه محصولات شیمیایی و انرژی هستیم که سابقه درخشانی در اختراع و نوآوری دارد. کسب و کار ما مستمرا در حال تحــول است و ما داثما به دنبال راههای جدیدی برای بکارگیری منابع انسانی، مالی و تکنولوژی ، به منظور ایجاد زندگی بهتری برای مردم دنیا هستیم. ماموریت ما افزایش ارزش شرکت نزد مشتریان ، کارکنان و سهامداران است که این امر از طریق عرضه محصولات و خدمات ارزنده به بازار های جهانی انجام می گیرد. برای انجام این امر هر یک از کسب و کارهای ما می بایستی  در سودآوری برتر از قوی ترین رقبا باشد. ما تنها وقتی احساس موفقیت خواهیم کرد که قادر باشـــــیم در مقایسه با دیگر صنایع، سودآوری بیشترو پایدارتری را برای سهامداران خود فراهم سازیم . در  حالیکه رشد ما در گرو محصولات تازه و کشف منابع انرژی جدید می باشد، موفقیت ما نهایتا به چگونگی پاسخگویی به شرایط بازار و البته است. این امر مستلزم ، تعامل زیاد با مشتریان برای درک و برآورده کردن نیاز آنان و همچنین  تشخیص مشکلات و مرتفع کردن آنها می باشد. علاوه بر همه اینها، ما براین باوریم که موفقیت سازمان رابطه مستقیمی با کیفیت و جدیت پرسنل ما دارد برای دستیابی به موفقیت بیشتر نباید هیچگاه به وضع موجود راضی بود. ما می باستی به عنوان مشتاقان نوآوری شناخته شویم. اشتیاقی که برای مشکلترین مسائل خلاقانه ترین  راه حلها را به ارمغان می آورد و برای زندگی مطلوبتر بهترین فرآورده ها به بازار عرضه می کند.

 

 

 

 

عنوان :

فرآیندعمومی برنامه ریزی استراتژیک

تدوین ارکان جهت ساز
(ماموریت)

بیانیه ماموریت شرکت دپون (Dupont)پ

تدوین ارکان جهت ساز
(آرمان)

تدوین ارکان جهت ساز
(ارزش)

شناخت محیط

 پاره‌ای از ابعاد اقتصادی و تکنولوژیک محیط

 پاره‌ای از ابعاد “سیاسی” محیط

 پاره‌ای از ابعاد “ اجتماعی و فرهنگی“ محیط کلان

مدل رقابت صنعتی پورتر

 رقابت میان رقبای موجود

 تهدید رقبای بالقوه (تازه‌واردین)

 تهدید محصولات جایگزین

 قدرت چانه‌زنی خریداران

 قدرت چانه زنی تأمین کنندگان

شکل عناصر ساختار نیروهای رقابتی صنعتی از دیدگاه پورتر

ماتریس ارزیابی عوامل خارجی (EFE)

پنج گام تهیه ماتریس ارزیابی عوامل خارجی

 بررسی عوامل خارجی شرکت نمونه

شناخت محیط داخلی صنعت

شناخت محیط داخلی صنعت
 (الگوی زنجیره استراتژیک داراییها )

ماتریس ارزیابی عوامل داخلی (IFE)

پنج گام تهیه ماتریس ارزیابی عوامل داخلی

 بررسی عوامل خارجی شرکت نمونه

 ماتریس بررسی مقایسه‌ای رقابت (CPM)

تفاوت‌های ماتریس بررسی رقابت وارزیابی عوامل داخل

 ماتریس بررسی رقابتی یک شرکت خدماتی  

استراتژیهای مطرح در مدل SWOT

نمودار تجزیه وتحلیل SWOT

 مراحل پیاده سازی آنالیز SWOT

ماتریس برنامه ریزی استراتژیک کمی (QSPM)

 مراحل پیاده سازی ماتریس برنامه ریزی استراتژیک کمی) (QSPM

 مراحل پیاده سازی ماتریس برنامه ریزی استراتژیک کمی) (QSPM

QSPMمحدودیتهای

چگونه می توان CSF های یک شرکت را شناسایی کرد؟