پاورپوینت کامل جزوه و درس مدیریت استراتژیک : آشنایی با مکاتب مدیریت استراتژیک ۴۸ اسلاید در PowerPoint

توجه : این فایل به صورت فایل power point (پاور پوینت) ارائه میگردد

 پاورپوینت کامل جزوه و درس مدیریت استراتژیک : آشنایی با مکاتب مدیریت استراتژیک ۴۸ اسلاید در PowerPoint دارای ۴۸ اسلاید می باشد و دارای تنظیمات کامل در PowerPoint می باشد و آماده ارائه یا چاپ است

شما با استفاده ازاین پاورپوینت میتوانید یک ارائه بسیارعالی و با شکوهی داشته باشید و همه حاضرین با اشتیاق به مطالب شما گوش خواهند داد.

لطفا نگران مطالب داخل پاورپوینت نباشید، مطالب داخل اسلاید ها بسیار ساده و قابل درک برای شما می باشد، ما عالی بودن این فایل رو تضمین می کنیم.

توجه : در صورت  مشاهده  بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل فایل می باشد و در فایل اصلی پاورپوینت کامل جزوه و درس مدیریت استراتژیک : آشنایی با مکاتب مدیریت استراتژیک ۴۸ اسلاید در PowerPoint،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد

---

بخشی از متن پاورپوینت کامل جزوه و درس مدیریت استراتژیک : آشنایی با مکاتب مدیریت استراتژیک ۴۸ اسلاید در PowerPoint :

دید کلی :
دانلود پاورپوینت کامل جزوه و درس مدیریت استراتژیک : آشنایی با مکاتب مدیریت استراتژیک ۴۸ اسلاید در PowerPoint با فرمت pptx

---

توضیحات کامل :

 دانلود پاورپوینت کامل جزوه و درس مدیریت استراتژیک : آشنایی با مکاتب مدیریت استراتژیک ۴۸ اسلاید در PowerPoint جهت رشته مدیریت در قالب اسلاید و با فرمت pptx بصورت کامل و جامع و با قابلیت ویرایش  

 

 

 

الگویی بنیادی از اهداف فعلی و برنامه ریزی شده، بهره برداری و تخصیص منابع و تعاملات یک سازمان با بازارها، رقبا و دیگر عوامل محیطی است.

طبق این تعریف یک استراتژی باید سه چیز را مشخص کند:

الف) چه اهدافی باید محقق گردد.

ب) روی کدام صنایع، بازارها و محصول ها باید تمرکز کرد.

ج) چگونه برای بهره برداری از فرصت های محیطی و مواجهه با تهدید های محیطی به منظور کسب یک مزیت رقابتی منابع تخصیص یابد و چه فعالیت هایی انجام گیرد.

مدیریت استراتژیک

مدیریت استراتژیک فعالیت های مربوط به بررسی، ارزشیابی و انتخاب استراتژی ها، اتخاذ هر گونه تدابیر درون و بیرون سازمانی برای اجرای این استراتژی ها و در نهایت  کنترل  فعالیت های انجام شده  را در بر  می گیرد.

استونر: مدیریت استراتژیک  مسیری سازمان یافته (دارای نظام ) به مدیران ارائه می کند . تا بتوانند محیط مورد فعالیت را درک نمایند و سپس وارد عمل شوند

 

 

 

 

 

 

عنوان :

استراتژی

مدیریت استراتژیک

تاریخچه مدیریت استراتژیک :

مزایای مدیریت استراتژیک

فرآیند مدیریت استراتژیک

ویژگی های مدیریت استراتژیک چیست؟

نحوه تکامل مدیریت استراتژیک چگونه است؟

پارادایم‌ ها و مکاتب شکل‌گیری استراتژی

پارادایم تجویزی

پارادایم توصیفی (تجربی- انطباقی)

پارادایم تلفیقی

همبستگی بین ده مکتب استراتژی غالب

 مکتب طراحی تدوین استراتژی به عنوان یک فرآیند مفهوم سازی

(  ( Design School

پیش فرضهای مکتب طراحی

 مکتب برنامه‌ریزی 

تدوین استراتژی به عنوان یک فرایند رسمی

 ( ( Planning School

پیش فرضهای مکتب برنامه ریزی عبارتند از:

 مکتب موقعیت‌یابی تدوین استراتژی به عنوان یک فرایند تحلیلی(( Positioning School

پیش فرضهای مکتب موقعیت یابی

فرضیه های مکتب موقعیت یابی مختصراً به شرح زیر هستند

مکتب کارآفرینی تدوین استراتژی به عنوان یک فرایند رویارویی

 Entrepreneurial  School))

پیش فرضهای مکتب کارآفرینی

مکتب شناختی(ادراکی) تدوین استراتژی به عنوان یک فرایند ذهنی

( Cognitive School)                                              

فرضیه های مربوط به مکتب شناختی

مکتب یادگیری تدوین استراتژی به عنوان یک فرایند خودجوش

Learning School ))

فرضیات مکتب یادگیری

مکتب قدرت‌گرایی تدوین استراتژی به عنوان یک فرآیند مذاکره( Power School)

فرضیات مکتب قدرت

مکتب فرهنگی شکل گیری استراتژی به عنوان یک فرآیند جمعی( Cultural School)

فرضیات مکتب فرهنگی

مکتب محیطی شکل گیری استراتژی به عنوان یک فرایند واکنش پذیر ( Enviromental School)

سازمان ها از طریق چندین واکنش استراتژیک با فشارها مقابله می کنند  که عبارتند از:

 مکتب تلفیقی: شکل گیری استراتژی به عنوان فرایند تغییر و دگرگونی Configuration School))

فرضیات مکتب ترکیب بندی

منابع: