پاورپوینت کامل وظایف مدیر و فرآیند برنامه ریزی و اجرای آن ۳۴ اسلاید در PowerPoint

توجه : این فایل به صورت فایل power point (پاور پوینت) ارائه میگردد

 پاورپوینت کامل وظایف مدیر و فرآیند برنامه ریزی و اجرای آن ۳۴ اسلاید در PowerPoint دارای ۳۴ اسلاید می باشد و دارای تنظیمات کامل در PowerPoint می باشد و آماده ارائه یا چاپ است

شما با استفاده ازاین پاورپوینت میتوانید یک ارائه بسیارعالی و با شکوهی داشته باشید و همه حاضرین با اشتیاق به مطالب شما گوش خواهند داد.

لطفا نگران مطالب داخل پاورپوینت نباشید، مطالب داخل اسلاید ها بسیار ساده و قابل درک برای شما می باشد، ما عالی بودن این فایل رو تضمین می کنیم.

توجه : در صورت  مشاهده  بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل فایل می باشد و در فایل اصلی پاورپوینت کامل وظایف مدیر و فرآیند برنامه ریزی و اجرای آن ۳۴ اسلاید در PowerPoint،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد

بخشی از متن پاورپوینت کامل وظایف مدیر و فرآیند برنامه ریزی و اجرای آن ۳۴ اسلاید در PowerPoint :

دید کلی :
دانلود پاورپوینت کامل وظایف مدیر و فرآیند برنامه ریزی و اجرای آن ۳۴ اسلاید در PowerPoint با فرمت pptx

توضیحات کامل :

دانلود پاورپوینت کامل وظایف مدیر و فرآیند برنامه ریزی و اجرای آن ۳۴ اسلاید در PowerPoint جهت رشته مدیریت در قالب اسلاید و با فرمت pptx بصورت کامل و جامع و با قابلیت ویرایش

افراد کارآفرین از خطر کردن باکی ندارند ولی خود را با خطرات جدی روبه رو نمی کنند . آن ها ترجیح می دهند با خطرات حساب شده رو به رو شوند،یعنی تا جایی ریسک می کنند که احساس کنند می توانند عواقب آن را کنترل کنند. ریسک پذیری آن ها در حد متوسط است . تصمیم گیری یک فرآیند است که با شناسایی مشکل شروع شده و با انتخاب گزینه ای که مشکل را حل می کند ادامه می یابد و در نهایت با ارزیابی اثربخش بودن تصمیم به پایان می رسد.

عنوان :

وظایف مدیران

برنامه ریزی

دلایل برنامه ریزی رسمی مدیران

انتقادهای وارد بر برنامه ریزی رسمی:

مدیریت بر مبنای هدف
Management by Objectives (MBO)

انواع برنامه ریزی

برنامه ریزی بلند مدت

موردی خاص از برنامه ریزی استراتژیک:

برنامه ریزی میان مدت

برنامه ریزی کوتاه مدت

فرآیند برنامه ریزی

عوامل مختلف که در تعیین اهداف باید در نظر داشت:

اجرای هدف

اجرای عملی برنامه ها

جدول کارنما در اجرای عملی برنامه ریزی

برنامه نویسی توسط سرپرستاران

تصمیم گیری

مفروضات عقلانیت

دنیای واقعی تصمیم گیری مدیریت

روش های قضاوت میان بر
(روش های تجربی-آزمون و خطا)

تصمیم گیری گروهی

معایب تصمیم گیری گروهی