فایل ورد کامل تحقیق در مورد حمایت سازمانی docx 27 صفحه در word

توجه : به همراه فایل word این محصول فایل پاورپوینت (PowerPoint) و اسلاید های آن به صورت هدیه ارائه خواهد شد

 فایل ورد کامل تحقیق در مورد حمایت سازمانی docx 27 صفحه در word دارای ۲۷ صفحه می باشد و دارای تنظیمات در microsoft word می باشد و آماده پرینت یا چاپ است

فایل ورد فایل ورد کامل تحقیق در مورد حمایت سازمانی docx 27 صفحه در word  کاملا فرمت بندی و تنظیم شده در استاندارد دانشگاه  و مراکز دولتی می باشد.

توجه : در صورت  مشاهده  بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل فایل ورد می باشد و در فایل اصلی فایل ورد کامل تحقیق در مورد حمایت سازمانی docx 27 صفحه در word،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد

بخشی از متن فایل ورد کامل تحقیق در مورد حمایت سازمانی docx 27 صفحه در word :

دید کلی :
هدف از این تحقیق بررسی حمایت سازمانی با فرمت docx

توضیحات کامل :

هدف از این تحقیق بررسی حمایت سازمانی با فرمت docx بصورت کامل و جامع و با قابلیت ویرایش می باشد

فایل ورد کامل تحقیق در مورد حمایت سازمانی docx 27 صفحه در word
فهرست مطالب
حمایت سازمانی
۲-۳حمایت سازمانی
۲-۴ پیشینه پژوهش
۲-۵چارچوب نظری تحقیق
فایل ورد کامل تحقیق در مورد حمایت سازمانی docx 27 صفحه در word
فهرست منابع

مفهوم «حمایت ادراک شده از سوی سازمان» نخستین بار در سال ۱۹۸۶ مطرح و از رشته روانشناسی وارد ادبیات مدیریت شد از همان آغاز با استقبال پژوهشگران سازمانی و مدیران اجرایی روبرو شد. حمایت ادراک شده از سوی سازمان به «باور کارکنان از این که سازمان تا چه حد برای همکاری¬هایشان ارزش قائل می¬شود و به رفاه آن¬ها اهمیت می¬دهد، اشاره می¬کند» (آیزنبرگر ، ۱۹۸۶). 

مبنای نظری حمایت سازمانی، نظریه تبادل اجتماعی است. طبق این نظریه، در روابط اجتماعی وقتی کسی در حق دیگری لطفی می¬کند او خود را موظف احساس می¬کند که لطف او را جبران کند. هرچه این لطف و کمک بزرگتر باشد، فرد بیشتر تمایل دارد آن را جبران کند. محققان معتقدند بین کارکنان و کارفرمایان نیز چنین تبادل اجتماعی¬ای در جریان است زیرا سازمان منبعی است که نیازهای کارکنان را برآورده می¬کند و بنابراین رابطه بده-بستان در مورد روابط بین کارکنان و کارفرمایان صادق است. 

نظریه حمایت سازمانی بیان می¬کند که کارکنان دیدگـاهی کـلی از میزان حمـایت سازمان نسبت به خود شکل می¬دهند و در ازای این حمایت به اهداف سازمان و تحقق آن¬ها توجه می¬کنند. به عبارت دیگر وقتی سازمان به رفاه کارکنان توجه کند کارکنان این توجه را با تعهد بیشتر و عملکرد بهتر جبران می-کنند(آیزنبرگر، آرملی  ،رکسوینکل  ، لینچ ، و رودس ، ۲۰۰۱). 

نظریه¬پردازان تبادل اجتماعی معتقدند ارزش رابطه بده-بستان زمانی بیشتر می¬شود که به صورت اختیاری انجام شود. زمانی که کارکنان احساس کنند سازمان خود به رفاه آن¬ها توجه می¬کند و نه به خاطر الزامـات قانونی یا فشار اتحادیه پاسخ بهتری به آن می¬دهند و در جهت تحقق اهداف سازمان بهتر عمل می¬کنند.

 علاوه بر این سازمان منبع ارضای برخی از نیازهای اجتماعی کارکنان مانند نیاز به احراز هویت، نیاز به تعلق و عزت نفس به شمار می¬آید. بنابراین کارکنان برای حفظ منبع ارضای این نیازها و بر اساس هنجار تبادل به سازمان در رسیدن به اهدافش کمک می¬کنند(آیزنبرگر، ۲۰۰۱).