فایل ورد کامل تحقیق قدرت در مدیریت با فرمت ورد ۳۲ صفحه در word

توجه : به همراه فایل word این محصول فایل پاورپوینت (PowerPoint) و اسلاید های آن به صورت هدیه ارائه خواهد شد

 فایل ورد کامل تحقیق قدرت در مدیریت با فرمت ورد ۳۲ صفحه در word دارای ۳۲ صفحه می باشد و دارای تنظیمات در microsoft word می باشد و آماده پرینت یا چاپ است

فایل ورد فایل ورد کامل تحقیق قدرت در مدیریت با فرمت ورد ۳۲ صفحه در word  کاملا فرمت بندی و تنظیم شده در استاندارد دانشگاه  و مراکز دولتی می باشد.

توجه : در صورت  مشاهده  بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل فایل ورد می باشد و در فایل اصلی فایل ورد کامل تحقیق قدرت در مدیریت با فرمت ورد ۳۲ صفحه در word،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد

بخشی از متن فایل ورد کامل تحقیق قدرت در مدیریت با فرمت ورد ۳۲ صفحه در word :

دید کلی :
هدف از این تحقیق بررسی قدرت در مدیریت با فرمت docx

توضیحات کامل :

هدف از این تحقیق بررسی قدرت در مدیریت با فرمت docx بصورت کامل و جامع و با قابلیت ویرایش می باشد

فایل ورد کامل تحقیق قدرت در مدیریت با فرمت ورد ۳۲ صفحه در word
فهرست مطالب
قدرت در مدیریت
۲-۱-۲- قدرت۲۸
۲-۱-۲-۱- تعریف قدرت و ماهیت آن ۲۸
۲-۱-۲-۲- نقش قدرت و اهمیت آن در سازمان و تعامل با محیط ۲۹
۲-۱-۲-۳- قدرت و وابستگی ۳۱
۲-۱-۲-۴- پیامدهای قدرت و دیدگاه¬های مختلف به آن۳۲
۲-۱-۲-۵- منابع قدرت ۳۳
۲-۱-۲-۶- دسته¬بندی قدرت ۳۴
۲-۱-۲-۷- کاربرد قدرت ۳۵
۲-۱-۲-۸- جمع¬بندی ۳۷
۲-۲- پیشینه پژوهشی ۳۸
۲-۲-۱- پیشینه خارجی ۳۸
۲-۲-۱-۱- پژوهش‌های مرتبط با ساختار سازمانی۳۸
۲-۲-۱-۲- پژوهش‌های مرتبط با قدرت و منابع آن ۳۹
۲-۲-۲- پیشینه داخلی ۴۰
۲-۲-۲-۱- پژوهش ‌های مرتبط با ساختار سازمانی۴۰
۲-۲-۲-۲- پژوهش‌ های مرتبط با قدرت و منابع آن ۴۱
۲-۲-۳- جمع ¬بندی پژوهش‌های پیشین ۴۲
۲-۳- جمع ¬بندی فصل۴۳

برای شناخت حیات سازمانی می¬بایست به اشکال قدرت هم به صورت رسمی و هم غیر رسمی، هم مشروع و هم نامشروع توجه نمود (هوی و میسکل، ۲۰۰۸). زیرا هر اندازه که رهبران سازمانی به شمار بیشتری از منابع قدرت دسترسی داشته باشند، بالقوه توانایی رهبری موثرتری خواهند داشت (علاقه¬بند، ۱۳۸۴). از این رو مدیران می¬بایست قدرت و منابع قدرت خویش را به منظور هماهنگی و پشتیبانی کار زیر دستان خویش کشف و آن را توسعه بخشند (کریتنر و کنیکی، ۱۳۸۶). 

قدرت دارای دو سطح انگیزش و رفتار است ( مک¬کللند و برنهام، ۲۰۰۳): ۱-انگیزش: نیاز به حس کنترل و نفوذ در دیگران و همچنین رشد کردن نمونه¬هایی از قدرت در سطح انگیزش می¬باشد. قدرت در این سطح، یک ظرفیت بالقوه است.۲-رفتار: هنگامی که این انگیزه به عمل تبدیل گردد، قدرت در رفتار نمود می¬یابد.

قدرت پدیده¬ای است که تا زمانی که به کار گرفته نشود، معنا و مفهوم نمی یابد (هال،۲۰۰۲). در واقع قدرت ظرفیتی بالقوه است (رابینز، ۲۰۰۱). مساله کلیدی در مفهوم قدرت آن است که گستره قدرت افراد به اندازه میزان واقعیت قدرتی که آنان دارند نیست، بلکه مبتنی بر تصوری است که دیگران از آن دارند. در واقع آنچه که به افراد توانایی نفوذ می-دهد تصور دیگران در مورد قدرت آنان است (هرسی و همکاران، ۲۰۰۲).

قدرت رابطه¬ای موقعیتی است (هال،۲۰۰۲؛ رولینسون و برودفیلد، ۲۰۰۲). به بیانی دیگر، قدرت نه به عنوان یک ویژگی فردی بلکه به عنوان یک رابطه اجتماعی در نظر گرفته می¬شود (اسکات، ۱۳۸۷). چون گفته می¬شود که ساختار در روابط قدرت و روابط قدرت در ساختار تنیده شده است؛ یعنی این دو نمی¬توانند از هم جدا گردند (هچ، ۱۳۸۷). 

زیرا قدرت در جدایی افراد از یکدیگر به وجود نمی¬آید، بلکه در روابط بین دو نفر یا بیشتر نمود پیدا می¬کند (رولینسون و برودفیلد، ۲۰۰۲). اثربخشی قدرت به شرایط موجود در موقعیت بستگی دارد. از این¬رو قدرت، پدیده¬ای موقعیتی محسوب می¬گردد.