فایل ورد کامل تحقیق در مورد ساختار سازمانی docx 38 صفحه در word

توجه : به همراه فایل word این محصول فایل پاورپوینت (PowerPoint) و اسلاید های آن به صورت هدیه ارائه خواهد شد

 فایل ورد کامل تحقیق در مورد ساختار سازمانی docx 38 صفحه در word دارای ۳۸ صفحه می باشد و دارای تنظیمات در microsoft word می باشد و آماده پرینت یا چاپ است

فایل ورد فایل ورد کامل تحقیق در مورد ساختار سازمانی docx 38 صفحه در word  کاملا فرمت بندی و تنظیم شده در استاندارد دانشگاه  و مراکز دولتی می باشد.

توجه : در صورت  مشاهده  بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل فایل ورد می باشد و در فایل اصلی فایل ورد کامل تحقیق در مورد ساختار سازمانی docx 38 صفحه در word،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد

بخشی از متن فایل ورد کامل تحقیق در مورد ساختار سازمانی docx 38 صفحه در word :

دید کلی :
هدف از این تحقیق بررسی ساختار سازمانی با فرمت docx

توضیحات کامل :

هدف از این تحقیق بررسی ساختار سازمانی با فرمت docx بصورت کامل و جامع و با قابلیت ویرایش می باشد

فایل ورد کامل تحقیق در مورد ساختار سازمانی docx 38 صفحه در word
فهرست مطالب
ساختار سازمانی
۲-۱-۱- ساختار سازمانی  ۱۳ 
۲-۱-۱-۱- تعریف ساختار و ماهیت آن ۱۳   
۲-۱-۱-۲- کارکردهای ساختار ۱۴
۲ -۱-۱-۳- ابعاد ساختار۱۴
۲-۱-۱-۴- تئوری¬های کلاسیک و نئوکلاسیک در خصوص ساختار۱۵
۲-۱-۱-۵- نوع¬شناسی ساختار ۱۶
۲-۱-۱-۵- ۱- انواع کلاسیک ساختار سازمانی۱۶ 
۲ -۱-۱-۵- ۲- انواع جدید ساختار سازمانی۱۷ 
۲ -۱-۱-۵-۱- ۱- ساختار کارکردی ۱۶
۲-۱-۱-۵-۱-۲- ساختار بخشی۱۶
۲-۱-۱-۵-۱- ۳- ساختار ماتریسی۱۷
۲-۱-۱-۵-۲- ۱- ساختار افقی ۱۸
۲-۱-۱-۵-۲-۲- ساختار شبکه¬ای ۱۸
۲-۱-۱-۵-۵- ۳- ساختار ستاره¬ای شکل یا خوشه ستاره¬ای۱۸
۲ -۱-۱-۵-۵-۴- ساختار تار عنکبوتی ۱۹
۲ -۱-۱-۵-۵- ۵- ساختار پارندی ۱۹
۲ -۱-۱-۵-۵-۶- ساختار خوشه¬ای ۲۰
۲-۱-۱-۵- ۵- ۷- ساختار مجازی  ۲۰
۲-۱-۱-۵-۲-۸- ساختار تواناساز و بازدارنده۲۱
۲-۱-۱-۵-۲-۸-۱- ساختار تواناساز ۲۱
۲-۱-۱-۵-۲-۸-۲- ساختار بازدارنده ۲۵
۲-۱-۱-۵-۲-۸-۳- مقایسه دو نوع ساختار تواناساز و بازدارنده۲۷
۲-۲- پیشینه پژوهشی ۳۸
۲-۲-۱- پیشینه خارجی ۳۸
۲-۲-۱-۱- پژوهش‌های مرتبط با ساختار سازمانی۳۸
۲-۲-۱-۲- پژوهش‌های مرتبط با قدرت و منابع آن ۳۹
۲-۲-۲- پیشینه داخلی ۴۰
۲-۲-۲-۱- پژوهش ‌های مرتبط با ساختار سازمانی۴۰
۲-۲-۲-۲- پژوهش‌ های مرتبط با قدرت و منابع آن ۴۱
۲-۲-۳- جمع ¬بندی پژوهش‌های پیشین ۴۲
۲-۳- جمع ¬بندی فصل۴۳
 

ساختار سازمانی موضوعی است که اکثر افراد در موقعیت¬های کاری، کمتر در خصوص آن به تفکر می¬پردازند. افراد هر روز به سر کار خود رفته و وظایف خویش را انجام می-دهند اما در خصوص چگونگی سازماندهی سازمان نمی¬اندیشند. ساختار سازمانی، هم برای سازمان و هم برای اعضای آن مفهوم و عاملی بسیار کلیدی تلقی می¬شود که می-بایست به دقت در خصوص آن اندیشید. از این¬¬رو می¬بایست به دقت در خصوص آن اندیشید. زیرا یکی از پیامدهای ساختار سازمانی، موفقیت ها و شکست¬های سازمان و اعضای آن می¬باشد (فونشن، ۲۰۰۷).

ساختار روش و رویه¬ای است که به وسیله آن فعالیت¬های سازمان تقسیم، سازماندهی و هماهنگ می¬شوند. از این¬رو ساختار به کنترل اعمال اعضای سازمان می-انجامد (رابینز و جاج، ۲۰۰۹؛ اعرابی، ۱۳۷۶). در واقع ساختار میدانی¬است برای کنش¬های سازمانی در سطوح مختلف (هال، ۲۰۰۲).

با چنین تعریفی، ساختار عملاً قلمرو وسیعی می¬یابد که دارای ابعاد، عناصر و ویژگی¬های خاص خود می¬باشد. بر همین اساس، ساختار سازمانی، بسته به ترکیب ابعاد، عناصر و ویژگی¬های خود، در انواع مختلفی متجلی خواهد شد. بدیهی است که هر نوعی نیز به نوبه خود، کارکرد و به تبع اثرات ویژه خود را خواهد داشت. لذا ملاحظه می¬شود که ساختار سازمانی می-تواند نقش و اثر تعیین¬کننده¬ای در کیفیت عملکرد و اثربخشی سازمان در سطوح و رده¬های مختلف داشته باشد. 

در نگاهی دیگر، ساختار سازمانی برآیند چرخه پویای تفکیک و یکپارچگی می-باشد. بدین معنا که تفکیک در سازمان از طریق تقسیم کارویژه¬های (کار، نقش و عملکرد) مختلف میان اجزای یک مجموعه سازمانی، رخ می¬دهد. این مهم (تفکیک) منجر به ایجاد فشار فزاینده برای برقراری ارتباط و هماهنگی میان اجزا می¬گردد. این امر نیز به نوبه خود به یکپارچگی سازمانی می¬انجامد.

 تحقق این مهم (یکپارچگی سازمانی) خود از طریق ایجاد یک واحد مدیریتی یا سیستم¬ها و روش¬های واحد یا هماهنگ انجام می¬پذیرد. حال چنانچه  یکپارچگی با رشد سازمان هماهنگ گردد، خود تفکیک مجدد را ایجاب می¬نماید. تفکیک مجدد نیز خود منجر به یکپارچگی مجدد می¬شود. پس بر اساس پویایی¬های داخلی واقتضائات محیطی می¬بایست تفکیک¬ها و یکپارچگی¬های متفاوتی ایجاد نمود. 

به عبارتی دیگر، متناسب با شرایط درونی و برای پاسخگویی معنادار به اقتضائات محیطی می¬بایست به طور مستمر (دائم نه بلکه لحظه به لحظه) به طراحی تفکیک و یکپارچگی¬های پویا اقدام نمود. از این¬رو می¬بایست همواره درصدد برقراری تعادل پویا بین این دو مفهوم بود (هچ، ۱۳۸۷).