فایل ورد کامل تحقیق درباره مدیریت word 59 صفحه در word

توجه : به همراه فایل word این محصول فایل پاورپوینت (PowerPoint) و اسلاید های آن به صورت هدیه ارائه خواهد شد

 فایل ورد کامل تحقیق درباره مدیریت word 59 صفحه در word دارای ۵۹ صفحه می باشد و دارای تنظیمات در microsoft word می باشد و آماده پرینت یا چاپ است

فایل ورد فایل ورد کامل تحقیق درباره مدیریت word 59 صفحه در word  کاملا فرمت بندی و تنظیم شده در استاندارد دانشگاه  و مراکز دولتی می باشد.

توجه : در صورت  مشاهده  بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل فایل ورد می باشد و در فایل اصلی فایل ورد کامل تحقیق درباره مدیریت word 59 صفحه در word،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد

بخشی از متن فایل ورد کامل تحقیق درباره مدیریت word 59 صفحه در word :

دید کلی :
هدف از این تحقیق بررسی مدیریت با فرمت docx

توضیحات کامل :

هدف از این تحقیق بررسی مدیریت با فرمت docx بصورت کامل و جامع و با قابلیت ویرایش می باشد

فایل ورد کامل تحقیق درباره مدیریت word 59 صفحه در word
فهرست مطالب
مدیریت
مدیریت چیست و چگونه تعریف می شود؟۶۱
عوامل مدیریتی موثر بر بهره وری۶۵
عوامل برنامه ریزی۶۶
عوامل سازماندهی و به کارگیری نیروی انسانی۷۹
عوامل رهبری۱۰۱
عوامل نظارتی۱۱۱
عوامل هماهنگی۱۱۵
نظام سلامت۱۱۹
شاخصهای سلامت۱۲۳
پیشینه تحقیق ۱۲۴
پیشینه تحقیق در ایران۱۲۴
پیشینه تحقیق در جهان۱۳۱
جمع بندی۱۳۴
شکل مفهومی۱۴۰

در تعریف مدیریت و چگونگی انجام آن نظرات و نگرشهای مختلفی وجود دارد .برخی مدیریت را در قالب مجموعه وظایف تعریف کرده برخی دیگر آن را در قالب نقش به توصیف آن پرداخته اند و برخی دیگر نیز برای انجام آن  نقشها و مهارتها و شایستگیهایی را لازم دانسته اند.

به طور کلی می توان گفت سازمان برای رسیدن به مقاصد خود و جهت دادن به فعالیتهای کارکنان و در راستای هدفهایش به سرپرستی نظارت هماهنگی و هدایت نیاز دارد . مجموعه وظایفی که رفتار و فعالیتهای سازمان را در مسیر هدف تنظیم تصحیح تقویت و راهنمایی می کند مدیریت نامیده می شود. ( علاقه بند ۱۳۷۰)از نظر پاول هرسی و کنث بلانچارد: رسیدن به مقاصد سازمان از راه رهبری مدیریت نام دارد.(هرسی بلانچارد ۱۹۸۸).

ماری پارکر فالت مدیریت را به عنوان هنر انجام کارها به وسیله دیگران تعریف کرده است.(هل ریگل ۱۹۸۹)فایول از جمله نخستین مدافعان این دیدگاه بود که اعتقاد داشت بهترین راه برای درک و فهم یک سازمان مطالعه دستگاه اداری (مدیریت ) آن سازمان است.وی برنامه ریزی سازماندهی فرماندهی  و هماهنگی را به عنوان وظایف مهم مدیریت شناسایی کرد.

چندی بعد در سال ۱۹۳۶ میلادی گیولیک اصطلاح POSDCORB  را ابداع کرد تا بدین وسیله وظایف مهم برنامه ریزی PLANNING- سازماندهی ORGANIZING ، کارمند یابی STAFFING- هدایت DIRECTING – هماهنگی COORDINARY ، گزارش گیری REPORDING  و بودجه بندی  BUDGETING می باشند.(گوئل کهن ۱۳۶۹)

از جمله کسانی که مدیریت را در قالب نقش ها توصیف کرده اند هنری مینتیزبرگ و ایکاک آدیزیس می باشند.آدیزیس مدیریت را در قالب چهار نقش تولید انجام وظیفه نوآوری و ادغام که در سیستمهای اجتماعی انجام  می شوند می داند. و می گوید از مدیر در نقش تولید کننده انتظار می رود که به نتایجی برابر یا برتر از سایقه دست یابد.در نقش انجام وظیفه از مدیر انتظار می رود که از مرز تولیدی وفنی پا را فراتر گذاشته به خوبی از انجام وظایف مدیریتی بر آید .

در مقام نوآور از مدیر انتظار می رود که این اختیار را داشته باشد که بتواند اهداف را تغییر دهد و خود سازمان دهنده و نوآور سازمانی باشد.در نقش ادغام کننده از مدیر می باید استراتژی های فردی را به استراتژی های گروهی  مبدل سازد و اهئاف فردی را با اهداف گروهی هماهنگ نماید. و سرانجام  سازماندهی فردی را به سازماندهی جمعی تبدیل کند.( هرسی و بلانچارد ۱۹۸۸)