فایل ورد کامل تحقیق مبانی نظری توانمند سازی با فرمت ورد ۳۸ صفحه در word

توجه : به همراه فایل word این محصول فایل پاورپوینت (PowerPoint) و اسلاید های آن به صورت هدیه ارائه خواهد شد

 فایل ورد کامل تحقیق مبانی نظری توانمند سازی با فرمت ورد ۳۸ صفحه در word دارای ۳۸ صفحه می باشد و دارای تنظیمات در microsoft word می باشد و آماده پرینت یا چاپ است

فایل ورد فایل ورد کامل تحقیق مبانی نظری توانمند سازی با فرمت ورد ۳۸ صفحه در word  کاملا فرمت بندی و تنظیم شده در استاندارد دانشگاه  و مراکز دولتی می باشد.

توجه : در صورت  مشاهده  بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل فایل ورد می باشد و در فایل اصلی فایل ورد کامل تحقیق مبانی نظری توانمند سازی با فرمت ورد ۳۸ صفحه در word،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد

بخشی از متن فایل ورد کامل تحقیق مبانی نظری توانمند سازی با فرمت ورد ۳۸ صفحه در word :

دید کلی :
هدف از این تحقیق بررسی مبانی نظری توانمند سازی با فرمت docx

توضیحات کامل :

هدف از این تحقیق بررسی مبانی نظری توانمند سازی با فرمت docx بصورت کامل و جامع و با قابلیت ویرایش می باشد

فایل ورد کامل تحقیق مبانی نظری توانمند سازی با فرمت ورد ۳۸ صفحه در word
فهرست مطالب
مبانی نظری توانمند سازی
۲-۱ مبانی نظری توانمندسازی۱۴
۲-۲ تعاریف توانمندسازی:۱۶
۲-۳ الگوها و مدل های توانمندسازی۱۷
۲-۴ پیش نیازهای توانمندسازی کارکنان۲۱
۲-۵ عوامل مؤثربر فرایند توانمندسازی کارکنان۲۳
۲-۶ موانع توانمندسازی :۲۵
۲-۷ اهداف توانمند سازی کارکنان۲۷
۲-۸ ابعاد توانمندسازی از دیدگاه های مختلف۳۲
۲-۹ فواید توانمند سازی۳۴
۲-۱۲ تحقیقات پیشین :۶۰
۲-۱۳ جمع بندی ۶۴

توانمند سازی در دوران مدیریت علمی در کانون توجه صاحب نظران مدیریت نبوده است . بعداز نهضت روابط انسانی مسائلی مانند رضایت شغلی ، غنی سازی شغل و رهبری دموکراتیک مطرح شد و توانمندسازی کارکنان به عنوان یک هدف مهم و حیاتی سازمان مطرح گردید.

توانمندسازی به عنوان ایده ای مرتبط با عملکرد سازمان ،آشکارترین ریشه هایش را در تشریح نظریه  Y داگلاس مک گریگور (۱۹۶۰) در کتاب « چهر انسانی سازمان » دارد . این نظریه مبتنی بر ایجاد شرایطی برای حرکت افراد به سمت کسب اهداف به جای سرپرستی و هدایت تلاشهایش می باشد.نظریه مک گریگور و سایر عقاید و تجربیات به منظور توانمندسازی کارکنان مفروضات مشترکی دارند که نمایان ترین آنها عبارتند از:

۱. سازمانهای تجارتی و صنعتی فقط بخشی از منابع فکری کارکنان را به کار می گیرند.۲. کنترل تنها یا بهترین شیوه نیل به اهداف سازمانی نیست و آن شیوه ای غیرممکن برای نیل به عملکرد سازمانی عالی و بهبود مستمر می باشد.افرادو تیم ها هنگامی موثرتر و کارآتر عمل می کنند که فرصت اعمال حداکثر نظارت در کارشان به آنها داده می شود. ۳.شایستگی و صلاحیت مختص تعدادی اقراد متخصص نیست بلکه به طور وسیعی در همه سطوح یک سازمان پخش می شود. 

۴. کارکنان نسبت به اموری که بر آنها نفوذ داشته و از آنها تجاربی کسب کرده اند مالکیت شخصی واحساس مسئولیت بیشتری دارند. در تئوری مک گریگور مدیران دارای نگرش  Yکارکنان را در تمامی سطوح تصمیم گیری مشارکت می دهند . ارتباطات به سمت بالا را ترغیب نموده و به دقت به نظرات و پیشنهادات کارکنان توجه می کنندو فرصت قبول مسئولیت های بزرگتر به افراد داده می شود .