فایل ورد کامل تحقیق فرهنگ سازمانی و سیر تاریخی مطالعات آن  با فرمت ورد ۲۹ صفحه در word

توجه : به همراه فایل word این محصول فایل پاورپوینت (PowerPoint) و اسلاید های آن به صورت هدیه ارائه خواهد شد

 فایل ورد کامل تحقیق فرهنگ سازمانی و سیر تاریخی مطالعات آن  با فرمت ورد ۲۹ صفحه در word دارای ۲۹ صفحه می باشد و دارای تنظیمات در microsoft word می باشد و آماده پرینت یا چاپ است

فایل ورد فایل ورد کامل تحقیق فرهنگ سازمانی و سیر تاریخی مطالعات آن  با فرمت ورد ۲۹ صفحه در word  کاملا فرمت بندی و تنظیم شده در استاندارد دانشگاه  و مراکز دولتی می باشد.

توجه : در صورت  مشاهده  بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل فایل ورد می باشد و در فایل اصلی فایل ورد کامل تحقیق فرهنگ سازمانی و سیر تاریخی مطالعات آن  با فرمت ورد ۲۹ صفحه در word،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد

بخشی از متن فایل ورد کامل تحقیق فرهنگ سازمانی و سیر تاریخی مطالعات آن  با فرمت ورد ۲۹ صفحه در word :

دید کلی :
هدف از این تحقیق بررسی فرهنگ سازمانی و سیر تاریخی مطالعات آن  با فرمت docx بصورت کامل و جامع و با قابلیت ویرایش می باشد

توضیحات کامل :

هدف از این تحقیق بررسی فرهنگ سازمانی و سیر تاریخی مطالعات آن  با فرمت docx بصورت کامل و جامع و با قابلیت ویرایش می باشد

فایل ورد کامل تحقیق فرهنگ سازمانی و سیر تاریخی مطالعات آن  با فرمت ورد ۲۹ صفحه در word
فهرست مطالب

۲-۸- الگوی نوع فرهنگ مدیریت

۲-۹- سیر تاریخی مطالعات فرهنگ سازمانی

۲-۱۰- فرهنگ قوی و فرهنگ ضعیف

۲-۱۱- مشخصات فرهنگ قوی و ضعیف

۲-۱۲- تفاوت فرهنگهای قوی یا ضعیف

۲-۱۳- روش‌های تشخیص جنبه‌های فرهنگ

منابع

هر قدر التزام و تعهد افراد به ارزش های اساسی و محوری سازمان بیشتر باشد و اعضای بیشتری به این ارزشها معتقد باشند فرهنگ قوی‌تر است و تأثیر بیشتری بر رفتار اعضای سازمان دارد سازمان‌های مذهبی و نهادهای انقلابی در کشورمان نمونه‌هایی از صاحبان فرهنگ قوی هستند، در یک فرهنگ قوی توافق بیشتری درباره رسالت سازمان وجود دارد و وحدت هدف موجب همبستگی، وفاداری، تعهد سازمانی و کاهش ترک خدمت می‌شود، در یک فرهنگ قوی مدیریت برای هدایت رفتار کارکنان نیاز کمتری به قوانین و رویه‌های رسمی دارد؛ چرا که وقتی کارکنان فرهنگ سازمان را بپذیرند، راهنماهای رفتار، درونی می‌شود.

لوتانز دو عامل گستردگی و شدّت را تعیین کننده قوت و ضعف فرهنگ می‌داند؛ گستردگی نشان دهندهء تعداد افرادی است که ارزش های اصلی فرهنگ را پذیرفته‌اند و شدّت درجه تعهد افراد سازمان به این ارزش های محوری است، لوتانز شدّت را متأثر از دو عامل می‌داند: آشنائی و پاداش. برای اینکه افراد سازمان ارزش های فرهنگ را بپذیرند باید آنها را بشناسند، بسیاری از سازمان ها این کار را با یک برنامه توجیهی آغاز می‌کنند که ضمن آن فلسفه و شیوهء عمل سازمان به کارکنان جدید گفته می‌شود، این فرایند در طول کار از طریق رئیس و همکاران و عادت های کاری روزانه ادامه می‌یابد؛ شدّت پذیرش تحت تأثیر پاداش یعنی تقدیر و ترفیع افرادی که این ارزش های محوری را پذیرفته‌اند بوده، به دیگر کارکنان کمک می‌کند که این ارزش ها را بهتر بشناسند (گری، ۱۹۹۲ص‌ص ۵-۵۶۴).