پاورپوینت کامل آموزش تربیت ارزیاب ( برطبق آخرین استاندارد مدل تعالی سازمانی EFQM) 120 اسلاید در PowerPoint

توجه : این فایل به صورت فایل power point (پاور پوینت) ارائه میگردد

 پاورپوینت کامل آموزش تربیت ارزیاب ( برطبق آخرین استاندارد مدل تعالی سازمانی EFQM) 120 اسلاید در PowerPoint دارای ۱۲۰ اسلاید می باشد و دارای تنظیمات کامل در PowerPoint می باشد و آماده ارائه یا چاپ است

شما با استفاده ازاین پاورپوینت میتوانید یک ارائه بسیارعالی و با شکوهی داشته باشید و همه حاضرین با اشتیاق به مطالب شما گوش خواهند داد.

لطفا نگران مطالب داخل پاورپوینت نباشید، مطالب داخل اسلاید ها بسیار ساده و قابل درک برای شما می باشد، ما عالی بودن این فایل رو تضمین می کنیم.

توجه : در صورت  مشاهده  بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل فایل می باشد و در فایل اصلی پاورپوینت کامل آموزش تربیت ارزیاب ( برطبق آخرین استاندارد مدل تعالی سازمانی EFQM) 120 اسلاید در PowerPoint،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد

بخشی از متن پاورپوینت کامل آموزش تربیت ارزیاب ( برطبق آخرین استاندارد مدل تعالی سازمانی EFQM) 120 اسلاید در PowerPoint :

لینک دانلود و خرید پایین توضیحات

دسته بندی : پاورپوینت

نوع فایل : .ppt ( قابل ویرایش و آماده پرینت )

تعداد اسلاید : ۱۲۰ اسلاید

قسمتی از متن .ppt :

آموزش تربیت ارزیاب (برطبق آخرین استاندارد مدل تعالی سازمانی EFQM)

اصول بنیادین تعالی سازمانی

نتیجه‌گرایی
مشتری مداری
رهبری و ثبات در مقاصد
مدیریت مبتنی بر فرآیندها و واقعیت‌ها
توسعه و مشارکت کارکنان
یادگیری، نوآوری و بهبود مستمر
توسعه شراکت‌ها
مسئولیت اجتماعی شرکت

نتیجه‌گرایی

سازمان سرآمد به نتایجی دست می‌یابد که تمامی ذینفعان سازمان را مشعوف می‌کند

مزایایی که از به کارگیری این اصل عاید سازمان می شود:

ایجاد ارزش افزوده برای تمام ذینفعان
موفقیت پایدار برای تمام ذی‌نفعان
درک نیازمندی‌های حال و آینده سازمان
ایجاد هم راستایی و تمرکز در سطح سازمان
مشعوف کردن ذینفعان سازمان

مشتری مداری

سازمان سرآمد ارزش پایدار برای مشتری ایجاد می‌کند

مزایایی که از به کارگیری این اصل عاید سازمان می شود:

وجود مشتریان مشعوف شده
سطح بالای حفظ مشتریان و جلب اعتماد آنها
توسعه سهم بازار
موفقیت پایدار سازمان
درک مزایای رقابتی

رهبری و ثبات در مقاصد

سازمان سرآمد رهبرانی دارد که جهت‌گیری شفافی برای سازمان وضع کرد‌ه اند

مزایایی که از به کارگیری این اصل عاید سازمان می شود:

روشن شدن مقصود و جهت‌گیری سازمان
ایجاد یک هویت شفاف برای سازمان
ایجاد رفتارهای سازگار و الگو در سطح سازمان
دستیابی به نیروهای کار متعهد‌، با انگیزه و موثر

مدیریت مبتنی بر فرآیندها و واقعیت‌ها

تعالی یعنی مدیریت سازمان از طریق مجموعه‌ای از سیستم‌ها، فرایندها و واقعیت های مرتیط

مزایایی که از به کارگیری این اصل عاید سازمان می شود:

حداکثر کردن کارایی و اثربخشی در دستیابی سازمان به اهداف خود و ارایه محصولات
تصمیم گیری موثر و واقع گرایانه
افزایش اعتماد ذی‌نفعان به سازمان