پاورپوینت کامل تحلیل تطبیقی از استراتژی سازمانهای موفق و ناموفق ۴۶ اسلاید در PowerPoint

توجه : این فایل به صورت فایل power point (پاور پوینت) ارائه میگردد

 پاورپوینت کامل تحلیل تطبیقی از استراتژی سازمانهای موفق و ناموفق ۴۶ اسلاید در PowerPoint دارای ۴۶ اسلاید می باشد و دارای تنظیمات کامل در PowerPoint می باشد و آماده ارائه یا چاپ است

شما با استفاده ازاین پاورپوینت میتوانید یک ارائه بسیارعالی و با شکوهی داشته باشید و همه حاضرین با اشتیاق به مطالب شما گوش خواهند داد.

لطفا نگران مطالب داخل پاورپوینت نباشید، مطالب داخل اسلاید ها بسیار ساده و قابل درک برای شما می باشد، ما عالی بودن این فایل رو تضمین می کنیم.

توجه : در صورت  مشاهده  بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل فایل می باشد و در فایل اصلی پاورپوینت کامل تحلیل تطبیقی از استراتژی سازمانهای موفق و ناموفق ۴۶ اسلاید در PowerPoint،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد

بخشی از متن پاورپوینت کامل تحلیل تطبیقی از استراتژی سازمانهای موفق و ناموفق ۴۶ اسلاید در PowerPoint :

توضیحات کامل :

پاورپوینت کامل تحلیل تطبیقی از استراتژی سازمانهای موفق و ناموفق ۴۶ اسلاید در PowerPoint دارای ۴۶ اسلاید با ظاهری زیبا ، متفاوت ، مفید، مختصر و قابل ویرایش با فرمت pptx

پاورپوینت کامل تحلیل تطبیقی از استراتژی سازمانهای موفق و ناموفق ۴۶ اسلاید در PowerPoint
فهرست مطالب

مقدمه ای بر انواع استراتژی
اهمیت بکارگیری استراتژی و ضرورت شناحت انواع استراتژی
انواع استراتژی های کلان سازمانی (هلدینگ)
تعریف دقیق استراتژی های هدایتی چیست؟
انواع استراتژی های هدایتی: استراتژی ثبات
تعریف استراتژی عدم تغییر چیست؟
تعریف استراتژی توقف یا آغاز محتاطانه چیست؟
ماموریت ، اهداف ، مقاصد (SWOT)
استراتژی های سطح سازمانی
استراتژی رشد
ائتلاف استراتژیک
توافقنامه لیسانس بین المللی
سرمایه گذاری مستقیم
استراتژی کاهش
سطح عملیات و سهم بازار
بنگاهای اقتصادی و استراتژی های وظیفه ای
پیاده سازی استراتژی

قسمتی از متن

مقدمه ای بر انواع استراتژی

استراتژی را می توان راه و روش تحقق ماموریت ها و اهداف سازمان تلقی کرد، به گونه ای که از این راه سازمان، عوامل خارجی (فرصت ها و تهدیدها ) وعوامل داخلی ( قوت ها و ضعف ها) را بررسی و شناسایی کرده و از قوت های داخلی و فرصت های خارجی به درستی بهره برداری نموده، ضعف های داخلی را از بین ببرد و از تهدیدهای خارجی نیز بپرهیزد. در بررسی استراتژی ها درباره شیوه انتخاب استراتژی هایی بحث می شود که می توان بدان وسیله به بهترین شکل ممکن ماموریت سازمان را تحقق بخشید. توجه همزمان به ماموریت سازمان و استراتژی ها و بررسی اطلاعات داخلی و خارجی سازمان ، مبنایی به دست می دهد که میتوان بر آن اساس استراتژی های قابل اجرا را شناسایی و مورد ارزیابی قرار داد.

اهمیت بکارگیری استراتژی و ضرورت شناحت انواع استراتژی

استراتژی ها باعث می شوند که سازمانها  با طی مراحل تدریجی از حالت کنونی خود پا فراتر گذاشته و به جایگاه مورد نظر ( در آینده ) دست یابند. تجزیه و تحلیل موقعیت ( داخلی و خارجی ) و در نظر داشتن ماموریت سازمان، برای بررسی و انتخاب استراتژی ضروری است. با وجود این که مطلب فوق تا حدود زیادی صحت دارد ولی باید توجه داشت هر سازمانی که متولد می شود و دوره عمر خود را تا مرحله زوال طی می کند همواره هدف مشخصی دارد و آن تداوم حیات و کسب موفقیت (رشد وبقا) روز افزون می باشد که البته به دنبال این اهداف، اهدافی چون ارایه محصولاتی با کیفیت و قیمت مناسب، جلب رضایت مشتریان، توجه به جامعه و تصورات عموم، منتفع ساختن ذینفعان و … مطرح می شود و در سایه رقابت فزاینده در بازار و تلاطمات محیطی، نگرش بلندمدت، گرایش به محیط، عملکردی بهتر از رقبا، تنوع فعالیت ها و ضرورت پیدا می کند.