پاورپوینت کامل اثر توزیع های مختلف فعالیت در طی پروژه در شبکه های PERT 35 اسلاید در PowerPoint

توجه : این فایل به صورت فایل power point (پاور پوینت) ارائه میگردد

 پاورپوینت کامل اثر توزیع های مختلف فعالیت در طی پروژه در شبکه های PERT 35 اسلاید در PowerPoint دارای ۳۵ اسلاید می باشد و دارای تنظیمات کامل در PowerPoint می باشد و آماده ارائه یا چاپ است

شما با استفاده ازاین پاورپوینت میتوانید یک ارائه بسیارعالی و با شکوهی داشته باشید و همه حاضرین با اشتیاق به مطالب شما گوش خواهند داد.

لطفا نگران مطالب داخل پاورپوینت نباشید، مطالب داخل اسلاید ها بسیار ساده و قابل درک برای شما می باشد، ما عالی بودن این فایل رو تضمین می کنیم.

توجه : در صورت  مشاهده  بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل فایل می باشد و در فایل اصلی پاورپوینت کامل اثر توزیع های مختلف فعالیت در طی پروژه در شبکه های PERT 35 اسلاید در PowerPoint،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد

بخشی از متن پاورپوینت کامل اثر توزیع های مختلف فعالیت در طی پروژه در شبکه های PERT 35 اسلاید در PowerPoint :

توضیحات کامل :

پاورپوینت کامل اثر توزیع های مختلف فعالیت در طی پروژه در شبکه های PERT 35 اسلاید در PowerPoint دارای ۳۵ اسلاید با ظاهری زیبا ، متفاوت ، مفید، مختصر و قابل ویرایش با فرمت pptx

پاورپوینت کامل اثر توزیع های مختلف فعالیت در طی پروژه در شبکه های PERT 35 اسلاید در PowerPoint
فهرست مطالب

تکنیک PERT برای برآورد زمان تکمیل پروژه
مبانی PERT
سه نوع تخمین
تکنیک PERT
شبکه های  PERT
سیستم تخمین زمان در محاسبات PERT
توسعه شبکه های PERT
اثر توزیع های مختلف فعالیت بر مدت زمان پروژه
نتیجه گیری
پیشنهاد

قسمتی از متن

تکنیک PERT برای برآورد زمان تکمیل پروژه
می دانیم که قبل از هر فعالیتی، هر پروژه نیاز به برآورد زمانی دقیق دارد. بدون برآورد دقیق، هیچ پروژه ای نمی تواند با بودجه و تاریخ اتمام برنامه ریزی شده تکمیل شود. برآورد معمولا یک کار پیچیده است. اگر پروژه بزرگ باشد و ذینفعان زیادی داشته باشد، همه چیز می تواند پیچیده تر باشد. بنابراین، تکنیک های مختلفی برای فاز برآورد دقیق پروژه ارائه شده است.تکنیک  PERT، یکی از روش های موفق و اثبات شده در میان بسیاری از تکنیک های دیگر مانند روش مسیر بحرانی (CPM)، برآورد بالا به پایین، WAVE و غیره است.PERT در ابتدا توسط نیروی دریایی ایالات متحده در اواخر دهه ۱۹۵۰ ساخته شد. پروژه آزمایشی برای توسعه موشک بالستیک بود و هزاران نفر ازافراد با بستن قرارداد درگیر آن پروژه شده بودند. بعد از اینکه متدودولوژی PERT برای این پروژه استفاده شده، دقیقا دو سال بعد از برنامه زمانبندی اولیه پروژه به پایان رسید.

مبانی PERT
در اصل روشPERT یک ابزار آماری در مدیریت پروژه است. گاهی اوقات افراد روش PERT و روش مسیر بحرانی (CPM) را در یک دسته بندی قرار می دهند. اگر چه روش CPM، دارای برخی از ویژگی های مشترک با روش PERT است، ولی روشPERT دارای اهداف متفاوتی است. روش PERT زمانی به کار می رود که نمی توانیم به طور دقیق مدت زمان فعالیت ها را تخمین بزنیم، همچنین این روش در پروژه هایی که زمان نسبت به هزینه فاکتور مهم تری است استفاده می شود.همانند سایر تکنیک های برآورد، روش PERT وظایف را به فعالیت های ریز تقسیم می کند.  سپس از یک نمودار گانت برای نشان دادن وابستگی متقابل میان فعالیت ها استفاده می شود. در نهایت، یک شبکه از فعالیت ها و وابستگی های متقابل آنها نشان داده می شود…