پاورپوینت کامل تعریف بودجه بندی مبتنی بر فعالیت ABB 20 اسلاید در PowerPoint

توجه : این فایل به صورت فایل power point (پاور پوینت) ارائه میگردد

 پاورپوینت کامل تعریف بودجه بندی مبتنی بر فعالیت ABB 20 اسلاید در PowerPoint دارای ۲۰ اسلاید می باشد و دارای تنظیمات کامل در PowerPoint می باشد و آماده ارائه یا چاپ است

شما با استفاده ازاین پاورپوینت میتوانید یک ارائه بسیارعالی و با شکوهی داشته باشید و همه حاضرین با اشتیاق به مطالب شما گوش خواهند داد.

لطفا نگران مطالب داخل پاورپوینت نباشید، مطالب داخل اسلاید ها بسیار ساده و قابل درک برای شما می باشد، ما عالی بودن این فایل رو تضمین می کنیم.

توجه : در صورت  مشاهده  بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل فایل می باشد و در فایل اصلی پاورپوینت کامل تعریف بودجه بندی مبتنی بر فعالیت ABB 20 اسلاید در PowerPoint،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد

بخشی از متن پاورپوینت کامل تعریف بودجه بندی مبتنی بر فعالیت ABB 20 اسلاید در PowerPoint :

توضیحات کامل :

پاورپوینت کامل تعریف بودجه بندی مبتنی بر فعالیت ABB 20 اسلاید در PowerPoint در ۲۰ اسلاید بسیار زیبا و قابل ویرایش آماده ارائه با اسلایدشو با فرمت pptx و رعایت تمامی استانداردهای زبان فارسی

پاورپوینت کامل تعریف بودجه بندی مبتنی بر فعالیت ABB 20 اسلاید در PowerPoint
فهرست مطالب

مقدمه

ویژگی های عملکرد ABB

هدف اصلی ABB چیست؟

مراحل بودجه بندی بر مبنای فعالیت

تفاوت عملکرد ABB با بودجه بندی سنتی

تفاوت ABB و ABC

مدیریت بر اساس Activity Based Management

چه زمان از بودجه بندی مبتنی بر فعالیت استفاده می شود؟

جمع بندی

بخشی از متن

مقدمه

از روش ABC که یک روش سیستماتیک برای برنامه ریزی کنترل است، برای بودجه بندی منابع یک سازمان استفاده می شود. زمانی که بودجه بر اساس فعالیت تصویب می شود، ABB بخشی کلیدی از اقتصاد داخلی خواهد بود. عملکرد ABB بین عرضه و تقاضا توازن برقرار می کند. در حال حاضر بسیاری از شرکت ها و سازمان هایی که به روش های سنتی و تاکید بر عناصر هزینه‌ای قادر نیستند خواسته های خود را برآورده سازند، به استفاده از ABB و تاکید بر اهمیت بودجه بندی ازطریق فعالیت ها و مراحل آن مشکلات خود را حل کرده اند. این عملکرد باعث می شود مدیران ظرف یک دوره میان مدت تا بلند مدت، به هزینه های ثابت به عنوان هزینه های متغیر فکر کنند.

ویژگی های عملکرد ABB

•           انتظارات مشتری را با استفاده از منابع قابل دسترس سازمان تطبیق می دهد.

•           بر بودجه‌هایی تاکید دارد که بر مبنای بازگشت به سرمایه گذاری ها قرار دارند.

•           یک بودجه منعطف را بر اساس حجم کار فعالیت توسعه می بخشد.

•           برنامه ریزی مکرر و دائمی را مورد حمایت خود قرار می دهد.

•           موارد اضافه و بی ارزش را در بودجه شناسایی می کند.

•           برنامه های عملی را برای حذف اضافات ایجاد می کند.

•           حجم کارها را برای ایجاد عملکرد ABB پیش بینی خواهد کرد.

•           کلیه فعالیت های یک سازمان را با استراتژی های کسب و کار مشتریان منطبق می سازد.

•           از افتادن در دام دفاع از پروژه های مشتری ممانعت می کند.

•           از مورد قضاوت قرار دادن ایده های مشتری جلوگیری می کند.

•           اولویت های خود را برمبنای ایده های مشتری تعیین نخواهد کرد.

•           فعالیت های ضعیف را در عملکر سازمان مشخص می نماید.

•           سرمایه و وقت کافی برای سرمایه گذاری های بحرانی در سازمان پیش بینی خواهد کرد.

•           نرخ هایی را که عادلانه، قابل دفاع و قابل مقایسه outsourcing هستند را تعیین خواهد کرد.

هدف اصلی ABB چیست؟

هدف اصلی این سیستم نشان دادن ارتباط بین منابعی است که یک سازمان برای مصرف آن ها جهت تولید محصولات برنامه ریزی خواهد کرد. به کمک عملکرد ABB باید بر تولید محصولاتی که موفقیت سازمان را رقم می زنند تمرکز کرد و سپس با مدیریت منابع سازمان مثل زمان، پول و نیروی انسانی منابع بیشتری را به فعالیت هایی اختصاص داد، که زمینه آن را فراهم می سازند.

و …