فایل پی دی اف کامل برنامه ریزی استراتژیک ومدیریت عملکرد در ده گام -گام اول PDF

توجه : این فایل به صورت فایل PDF (پی دی اف) ارائه میگردد

 فایل پی دی اف کامل برنامه ریزی استراتژیک ومدیریت عملکرد در ده گام -گام اول PDF دارای ۲۶ صفحه می باشد و دارای تنظیمات و فهرست کامل در PDF می باشد و آماده پرینت یا چاپ است

فایل پی دی اف فایل پی دی اف کامل برنامه ریزی استراتژیک ومدیریت عملکرد در ده گام -گام اول PDF  کاملا فرمت بندی و تنظیم شده در استاندارد دانشگاه  و مراکز دولتی می باشد.

توجه : در صورت  مشاهده  بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل فایل می باشد و در فایل اصلی فایل پی دی اف کامل برنامه ریزی استراتژیک ومدیریت عملکرد در ده گام -گام اول PDF،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد

بخشی از متن فایل پی دی اف کامل برنامه ریزی استراتژیک ومدیریت عملکرد در ده گام -گام اول PDF :

تحقیق برنامه ریزی استراتژیک ومدیریت عملکرد در ده گام – گام اول: مدل برنامه ریزی استراتژیک و مدیریت عملکرد ORISE، در قالب فایل pdf در ۲۶ اسلاید.

در گام اول برنامه ریزی استراتژیک و مدیریت عملکرد با استفاده از هوش مصنوعی به معرفی مبانی ،مفاهیم و نسخه های مشابه موردبهره برداری از الگو درسازمان های پیشرو با هدف افزایش سطح آگاهی وشناخت مخاطبان محترم به عنوان پیش نیاز۹گام بعدی می پردازد.

-مفاهیم مورد بررسی درگام اول:

-مدیریت عملکرد و پیشینه تحقیقاتی آن.
-چارچوب مدیریت عملکرد ORISE و پیشینه تحقیقاتی آن.
-برنامه ریزی استراتژیک ومدیریت عملکردORISE.
-برنامه ریزی استراتژیک ومدیریت عملکردORISE -ابزارزیرساختی توانمندسازی سازمان.
-نسخه مشابه الگو در گروه صنعتی تویوتا(ژاپن).
-نسخه مشابه الگو در سازمان فضائی ناسا(ایالات متحده آمریکا).
-نسخه مشابه الگو در شرکت سامسونگ (کره جنوبی).
-نسخه مشابه الگو در شرکت HYT(چین).
-الزامات قانونی و دولتی- سیاست های کلی اصلاح نظام اداری.
-الزامات قانونی و دولتی- سیاست های کلی اقتصادمقاومتی.
-الزامات قانونی و دولتی- قانون مدیریت خدمات کشوری.
-الزامات قانونی و دولتی- برنامه ششم توسعه کشور.
-الزامات بین المللی- سیستم مدیریت کیفیت ISO9000.
-الزامات بین المللی- مدل تعالی بنیادکیفیت اروپاEFQM.
-برخی امتیازات بهره برداری از الگو (برخی دستاوردهای پیاده سازی الگو درسازمان).
-بررسی نقش سرمایه انسانی درافزایش اثربخشی سازمان.
-بررسی نقش شایسته محوری در ارزیابی و سنجش عملکرد کارکنان.
-بررسی نقش اقدامات اصلاحی شناسائی شده از تحلیل ریزعامل های عملکرد.
-توزیع آبشاری اهداف به برنامه ها واقدامات.
-آشنائی با مفاهیم تخصصی مدل برنامه ریزی استراتژیک و مدیریت عملکرد ORISE.