مهسا فایل |
سایت دانلود فایل پاورپوینت کامل مدیریت و طرز اجرای مسابقات ورزشی ۲۳۶ اسلاید در PowerPoint
در حال بارگذاری
توجه : این فایل به صورت فایل power point (پاور پوینت) ارائه میگردد
پاورپوینت کامل مدیریت و طرز اجرای مسابقات ورزشی ۲۳۶ اسلاید در PowerPoint دارای ۲۳۶ اسلاید می باشد و دارای تنظیمات کامل در PowerPoint می باشد و آماده ارائه یا چاپ است
شما با استفاده ازاین پاورپوینت میتوانید یک ارائه بسیارعالی و با شکوهی داشته باشید و همه حاضرین با اشتیاق به مطالب شما گوش خواهند داد.
لطفا نگران مطالب داخل پاورپوینت نباشید، مطالب داخل اسلاید ها بسیار ساده و قابل درک برای شما می باشد، ما عالی بودن این فایل رو تضمین می کنیم.
توجه : در صورت مشاهده بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل فایل می باشد و در فایل اصلی پاورپوینت کامل مدیریت و طرز اجرای مسابقات ورزشی ۲۳۶ اسلاید در PowerPoint،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد
بخشی از مطالب داخلی اسلاید ها
پاورپوینت کامل مدیریت و طرز اجرای مسابقات ورزشی ۲۳۶ اسلاید در PowerPoint
اسلاید ۴: ۴فصل اولنحوه اجرای مسابقههای ورزشی در مدارس، دانشگاهها، کارخانهها، ارگانهای دولتی، مؤسسات خصوصی، باشگاهها، تیمهای داخلی و خارجی
اسلاید ۵: ۵هدف کلی آشنایی با فرایند برگزاری مسابقات و فعالیتهای ورزشی
اسلاید ۶: ۶ هدفهای رفتاری انتظار میرود پس از مطالعه این فصل بتوانید: ۱. تعریفی جامع از مدیریت بیان کنید. ۲. تعاریف مختلف از مدیریت بیان کنید. ۳. وظایف یا فراگردهای مدیران ورزشی را تعریف کنید. ۴. جنبههای مختلف مدیریت عمومی اجرای مسابقات را توضیح دهید.
اسلاید ۷: ۷ هدفهای رفتاری… ۵. دستورالعمل اجرایی مسابقات را تعریف کنید. ۶. دستورالعمل داوری مسابقات را تعریف کنید. ۷. دستورالعمل انضباطی مسابقات را تعریف کنید. ۸. اهداف کلی مسابقات داخلی و خارجی را توضیح دهید. ۹. کلیات مدیریت اجرای سمینارها و جلسات ورزشی را بیان کنید.
اسلاید ۸: ۸ مدیریت یعنی فرایند بهکارگیری مؤثر و کارآمد منابع مادی و انسانی در برنامهریزی سازمانی، بسیج منابع و امکانات، هدایت و کنترل نیروها، برای دستیابی به اهداف موردنظر و براساس نظام ارزشی مورد قبول .تعریف مدیریت
اسلاید ۹: ۹مدیریت تربیتبدنی و ورزش مدیریت تربیتبدنی و ورزش عبارت است از فرایند تأمین و بهکارگیری مؤثر نیروی انسانی ماهر و کارآمد و ابزار لازم جهت برنامهریزی، سازماندهی، هماهنگی و کنترل برای حصول به اهداف تربیتبدنی با توجه به نظام ارزشی.
اسلاید ۱۰: ۱۰ وظایف مدیران تربیتبدنی و ورزشی ۱. برنامهریزی ۲. سازماندهی ۳. پیشبینی ۴. هدایت و رهبری ۵. ایجاد روحیه ۶. اجرای صحیح مقررات ۷. تشکیل جلسه ۸. نظارت و ارزشیابی ۹. تصمیمگیری
اسلاید ۱۱: ۱۱برنامهریزیبرنامه ریزی یعنی تعیین اهداف آینده سازمان و مشخص کردن مسیر و چگونگی دستیابی به اهداف تعیین شده.
اسلاید ۱۲: ۱۲سازماندهیسازماندهی عبارت است از تقسیم کار ضروری بین واحدها و تعیین وظایف مشخص افراد برای تحقق هدفهای معین و نیز ایجاد هماهنگی لازم برای اطمینان از هماهنگی واحدها و مشاغل.
اسلاید ۱۳: ۱۳پیشبینی پیشبینی موانع اجرای کار با تکیه بر قدرت، تدبیر و احاطه بر امور برای همه مدیران تربیتبدنی واجب است. آنان با تکیه بر این خصیصه میتوانند در جهت رفع مشکلات چارهاندیشی نمایند. برای تحقق بهتر این ویژگی مدیران تربیتبدنی باید از منابع اطلاعات اداری و غیراداری ، از سازمانهای غیررسمی استفاده کنند و نیز از دانش و بینش خود دربرطرفنمودن معظلات و نارساییها بهره گیرند.
اسلاید ۱۴: ۱۴هدایت و رهبری مدیر تربیتبدنی وظیفه دارد اعضای سازمانی خود را در جهت تحقق هدف تشکیلات، هدایت و رهبری نماید. یعنی مدیر با شناخت کیفیتهای سازمان، هر کس را در جای متناسب، جهت اعمال رهبری به کار میگیرد. علاوه بر این، امر رهبری جنبه اجرایی صرف ندارد بلکه در همه امور اعم از برنامهریزی و هدایت ضروری به نظر میرسد.
اسلاید ۱۵: ۱۵ایجاد روحیه منظور از ایجاد روحیه آن است که مدیر تربیتبدنی مثل سایر مدیران با کمک عواملی بتواند در کارکنان انگیزه و شوق لازم را به وجود آورد تا آنها با دلگرمی به کار بپردازند.
اسلاید ۱۶: ۱۶اجرای صحیح مقررات یکی از مساعی مدیران تربیتبدنی که از اهم وظایف آنان محسوب میشود این است که اعضا ء را به حسن مسؤولیت در مقابل وظایف سازمانی واقف سازد. بدیهی است که مدیران قبل از هر چیز باید سطح کیفی کار کارکنان را در رابطه با وظایف محوله مد نظر قرار دهند و سپس بر اجرای صحیح مقررات نظارت کنند.
اسلاید ۱۷: ۱۷تشکیل جلسهتشکیل جلسه موجب انتقال بهتر اطلاعات، ایجاد محیط مشاوره و پیداکردن راه حل مشکلات است.
اسلاید ۱۸: ۱۸نظارت و ارزشیابی اطمینان از حصول اهداف و بازدهی مطلوب در هر برنامه از مهمترین ارکان مدیریت است. برای برآوردهشدن این منظور باید به ارزشیابی توجه شود.
اسلاید ۱۹: ۱۹ ارزشیابی برنامههای تربیتبدنی بهخصوص در زمینه آموزش موارد زیر را در برمیگیرد:هدفهای کلی مواد آموزشی ارائه شده جزئی از هدف کلی سنجش نتایج تفهیمی فراگیر حصول اطلاعات دقیق و مؤثر بازدهی بدنی میزان کارآیی مربیان و مجریان برنامه نمایان سازی میزان کمی و کیفی امکانات میزان نسبی هزینههای اجراییتعیین مشکلات اجرایی برنامه
اسلاید ۲۰: ۲۰ارزشیابی تربیتبدنی، بهطور کلی، مطالب زیر را در برمیگیرد:سنجش میزان یادگیری سنجش خصوصیات مطلوب روانی – اجتماعی ارزشیابی مدیران تربیتبدنی از لحاظ عملکرد با دیگر مدیران متفاوت است زیرا ارزشیابی مدیران، بهطورکلی، معطوف به عملکرد نیروی انسانی و ارزشیابی مدیران در سازمان آموزشی معطوف به معلمان است.
اسلاید ۲۱: ۲۱در ارزشیابی عملکرد مربیان توجه به نکات زیر لازم است: سنجش اطلاعات شغلی مربی از لحاظ تدریس نظری و عملیبررسی میزان همکاری مربی با دیگر همکاران سنجش انضباط کاری مربیانارزیابی علاقهمندی مربی و کادر اداری به شغل خوددوام و تکرار ارزشیابی از طرق مختلف برای رفع نقایص اعضا
اسلاید ۲۲: ۲۲تصمیمگیری حصول هدفهای سازمان، که موفقیت مدیر را موجب میشود، در گرو اتخاذ تصمیمات منطقی است زیرا تصمیمگیری با اجرای امور ارتباط تنگاتنگ دارد. تصمیمگیری موجبات اجرا و تسهیل امور سازمانی را فراهم میآورد. به این معنی که مدیر راه حل منطقی مشکلی را، با توجه به امکانات، از میان راههای مختلف انتخاب میکند.
اسلاید ۲۳: ۲۳ با عنایت به موارد زیر تصمیمگیری به نتیجه مثبت منتهی خواهد شد: – مشخصبودن هدف تصمیمگیری – تعیین محدوده موضوع تصمیمگیری – سنجش نوع و میزان مشکلات در راه رسیدن به هدف – توجه به امکانات مورد نیاز برای دستیابی به هدف – وارسی همه مراحل کار پیش از تصمیمگیری – مشاوره با صاحبنظران و اهل فن
اسلاید ۲۴: ۲۴ مراحل تصمیمگیری عبارتند از: ۱. تشخیص مشکل ۲. تعیین راه حلهای موقت ۳. جمعآوری و تجزیه و تحلیل اطلاعات ۴. تصمیمگیری در مورد راه حلهای درست و مناسب ۵. اجرای تصمیم
اسلاید ۲۵: ۲۵ مهارتهای اساسی مدیر مهارت فنی مهارت انسانی مهارت ادراکی
اسلاید ۲۶: ۲۶ نمودار ۱: ارتباط سطوح مدیریت با مهارتهای مورد نیاز برای هر سطح ادراکیانسانی فنیمدیریت در سطح فوقانیمدیریت در سطح میانیمدیریت در سطح عملیاتی
اسلاید ۲۷: ۲۷ مدیریت عمومی اجرای مسابقهها و فعالیتهای ورزشی اجرای مسابقات دارای اهمیت زیادی بوده و باید در مرکز برنامههای کلی تربیتبدنی قرار داشته باشد. به این لحاظ باید دارای پرسنل کافی، بودجه و امکانات و وسایل مکفی و جز آن باشد. همچنین در اجرای مسابقات داشتن آییننامههای اجرایی، داوری، انضباطی و در صورت نیاز، آییننامه مالی ضروری است.
اسلاید ۲۸: ۲۸موارد ضروری در تشکیل شورای برگزاری مسابقات ورزشی ۱. تدوین قوانین جهت اجرای مسابقات باید در راستای اهداف کلی تشکیلات آموزشی باشد نه فقط برای یک گروه خاص. ۲. ایجاد محیطی که در آن اخلاق ورزشی حاکم باشد. ۳. سلامت کلیه اعضا و شرکتکنندگان باید تأمین شود. ۴. در اداره مسابقات و برنامهریزیها از فراگیران در مسؤولیتهای مختلف استفاده کنیم
اسلاید ۲۹: ۲۹۵. مسابقات طوری طرحریزی شود که پس از اجرا همه شرکتکنندگان احساس موفقیت کنند. ۶. در شکل و تعداد مسابقهها تنوع وجود داشته باشد. ۷. در زمینه داوریها دقت لازم مبذول شود و پیش از داوری، هماهنگی لازم میان داوران و کمک داوران طی جلساتی به عمل آید.
اسلاید ۳۰: ۳۰۸. اعتراضات باید عادلانه در یک بخش مشخص مورد رسیدگی قرار گیرند. ۹. قوانین و مقررات و شرایط شرکت در مسابقات و نحوه شرکت افراد در سطح عمومی مدرسه یا مدارس اعلام شود. ۱۰. بودجه لازم جهت برگزاری مسابقات در بودجه کل مدرسه، سازمان، فدراسیون و غیره در نظر گرفته شود.
اسلاید ۳۱: ۳۱ دستورالعملهای اجرایی، داوری و انضباطی مسابقات ورزشیدستورالعمل اجرایی۱ اعلام هدف یا اهداف برگزاری مسابقات ۲ انتخاب نام مسابقات به مناسبتهای مختلف ۳ تنظیم و تدوین قوانین و مقررات عمومی ۴ زمان شروع قرعهکشی و برگزاری مسابقات ۵ محل و مکان برگزاری ۶ نحوه گروهبندی و قرعهکشی ۷ نحوه امتیازبندی ۸ نحوه رسیدگی به اعتراض ۹ نحوه پرداخت حق شرکت ۱۰ نحوه اعطای جوایز
اسلاید ۳۲: ۳۲ دستورالعمل داوری و فعالیتهای مسؤول داوران تعیین داور یا داوران نحوه انتخاب آنانحوه ارائه گزارش به مسؤولان اجرایی مسابقاتپرکردن فرمهای مخصوص تشکیل جلسه قبل از مسابقات جهت هماهنگی و یا آموزشهای لازم داشتن لباسهای یک شکل و وسایل مورد نیاز
اسلاید ۳۳: ۳۳دستورالعمل انضباطی کلیه امور انضباطی، شکایات، اعتراضات و هرگونه رفتار و اعمالی که سبب گزارش داور، سرپرست و یا ناظر مسابقات شود، در کمیته یا واحد انضباطی مطرح و بر طبق آییننامه انضباطیِ تدوین شده، تصمیمهای لازم اتخاذ میشود.
اسلاید ۳۴: ۳۴ اهداف کلی مسابقات داخلی و خارجی الف) بهداشت ب) مهارت ج) پیشرفت اجتماعی د) اوقات فراغت و تفریحات سالم
اسلاید ۳۵: ۳۵ مدیریت گردهماییها و جلسات تربیتبدنی ضوابط اجرای سمینار الف) برنامهریزی ۱. تعیین ضرورت تشکیل جلسه ۲. اعلام جلسه ۳. تنظیم دستور جلسه ۴. تعیین مدیر یا ناظم جلسه ۵. تعیین سخنران ۶. تنظیم برنامه کلی جلسه ۷. بحث و بررسیهای قبل از جلسه ۸. پیشبینی کلیه تسهیلات مورد نیاز
اسلاید ۳۶: ۳۶ ب) موارد لازمالاجرا در طول جلسه ۱. شروع جلسه ۲. ضبط جلسه ۳. عنوان منظور جلسه ۴. گزارش جلسات قبل ۵. صراحت و وضوح مواد دستور جلسه ۶. استراحت بین جلسات ۷. جمعبندی موضوع جلسه یا سمینار ۸. سخنرانی اختتام ۹. ارسال صورتجلسه برای اعضا
اسلاید ۳۷: ۳۷ ج) مسائل حاشیهای ۱. تهیه هدیه ۲. نوشتن اسم اعضا به خط خوش بر روی تابلویی کوچک و نهادن آن جلوی هرکس ۳. تزیین جلسه با دکور و گل و غیره ۴. گذاشتن قلم و کاغذ و وسایل ضروری در اختیار افراد ۵. تشکر و قدردانی از حضور شرکتکنندگان و اشاره به فعالیتهای مثبت آنان ۶. پذیرایی از میهمانان
اسلاید ۳۸: ۳۸ فصل دومطرح و تنظیم برنامه مسابقات
اسلاید ۳۹: ۳۹ هدف کلی آشنایی دانشجویان با شیوههای صحیح طرح و تنظیم برنامه مسابقات
اسلاید ۴۰: ۴۰هدفهای رفتاری ۱. چه اقداماتی برای برگزاری مسابقات ورزشی باید صورت گیرد؟ ۲. برای سازماندهی مسابقات چه باید کرد؟ ۳. آیا میتوان یک نمودار تشکیلاتی برای سازماندهی مسابقه رسم نمود؟ ۴. وظایف واحد پذیرش و تشریفات شامل چه مواردی است؟ ۵. وظایف واحد امور مالی و اداری چیست؟
اسلاید ۴۱: ۴۱هدفهای رفتاری…۶. وظایف واحد تدارکات را شرح دهید. ۷. وظایف واحد روابط عمومی چیست؟ ۸. وظایف واحد فنی شامل چه مواردی است؟ ۹. تقویم ورزشی چیست؟ ۱۰. برای تنظیم یک تقویم ورزشی چه مراحلی را باید در نظر گرفت؟
اسلاید ۴۲: ۴۲ طرح و تنظیم برنامه مسابقات ورزشی ۱. اقدامات پیش از اجرای رویداد ورزشی ۲. اقدامات ضمن اجرای رویداد ورزشی ۳. اقدامات پس از اجرای رویداد ورزشی
اسلاید ۴۳: ۴۳ ۱. اقدامات قبل از اجرای رویداد ورزشی الف) ابلاغ برنامه مسابقات به واحدهای تحت پوشش جهت برگزاری مسابقات انتخابی ب) دعوت از تیمهای شرکت کننده، دعوتنامه باید به همراه دستورالعملی، که حاوی مطالب زیر است، تنظیم و ارسال شود: – زمان و مکان مسابقات – تعداد، شرایط و ترکیب شرکتکنندگان – آخرین مهلت اعلام آمادگی تیمهای شرکتکننده – اصول فنی، نحوه اجرای مسابقات، جدولبندی و غیره
اسلاید ۴۴: ۴۴ ج) پیشبینی کلیه کارهایی که برای اجرای مطلوب یک مسابقه لازم است. د) تخصیص بودجه مصوب و تأمین شده به مسؤولان مربوط ه) بازدید از محل اجرای مسابقه و هماهنگی لازم با مسؤولان محلی و) سازماندهی برنامه و تقسیم وظایف پیشبینی شده ز) دعوت از مسؤولان ذیربط
اسلاید ۴۵: ۴۵ ۲. اقدامات ضمن اجرای رویداد ورزشی الف) پذیرش تیمهای شرکتکننده در مسابقات ب) اسکان و تغذیه ورزشکاران، مربیان و همراهان ج) قرعهکشی مسابقات بر طبق جدول مورد توافق د) ایجاد هماهنگی در بین واحدها ه) اجرای برنامه افتتاحیه و اختتامیه مسابقات و) اجرای فعالیتهای فوق برنامه در اوقات فراغت شرکتکنندگان
اسلاید ۴۶: ۴۶ ۳. اقدامات پس از اجرای رویداد ورزشی الف) برگزاری جلسه عمومی با شرکت مسؤولان اجرایی مسابقه به منظور ارزیابی برنامه اجرا شده ب) گزارش کلیه مسؤولان و بهویژه، ارائه گزارش تحلیلی ج) قدردانی و سپاس از همکاران در ردههای مختلف د) پرداخت حقالزحمهها و عمل به تعهدات مربوط
اسلاید ۴۷: ۴۷ سازماندهی مسابقات ورزشی در سازماندهی واحدهای ضروری و مورد نیاز یک مسابقه تعیین و فعالیتهای پیشبینی شده مشابه در یک واحد مشخص قرار میگیرند. افراد هر واحد، با توجه به قابلیتها و تواناییهای کمی و کیفی تحت نظر مسؤول واحد به انجام وظیفه مشغول میشوند. وظایف پیشبینی شده هر واحد بین افراد واحد تقسیم و ابلاغ میشود.
اسلاید ۴۸: ۴۸مدیر اجرایی مسابقات شورای مشورتی واحد روابط عمومی واحد فنیپذیرش و تشریفات امور مالی و اداری واحد تدارکات نمودار ۲ : نمودار سازمانی یک مسابقه
اسلاید ۴۹: ۴۹ وظایف واحد پذیرش و تشریفات – پذیرش تیمهای شرکتکننده – ارائه برنامه مسابقات به سرپرست تیمها و تحویل کوپن غذا و دیگر موارد لازم – هماهنگی با نیروهای انتظامی محلی به منظور برقراری نظم مسابقات در طول برگزاری – راهنمایی و استقرار خبرنگاران ، عکاسان و مدعوین
اسلاید ۵۰: ۵۰ وظایف واحد امور مالی و اداری – برآورد هزینههای لازم – نظارت بر هزینههای مسابقات – بررسی اسناد و مدارک هزینههای انجام شده – پرداخت تعهدات مربوط به مسابقات – پرداخت حقالزحمه کلیه همکاران محلی و برگزارکنندگان مسابقات – در اختیار گذاشتن بودجه لازم جهت خرید
اسلاید ۵۱: ۵۱ وظایف واحد تدارکات – تأمین کلیه وسایل مورد نیاز – انعقاد قرارداد درخصوص تغذیه و خوابگاه – تهیه و تدارک وسایل نقلیه – آمادهکردن محل مسابقه، غذاخوری و محل استراحت افراد – هماهنگی با مقامات محلی در مورد فروش بلیط مسابقات
اسلاید ۵۲: ۵۲ – ارائه خدمات به تیمهای شرکتکننده – نظارت بر امر بهداشت و نظافت محل برگزاری مسابقه، غذاخوری و خوابگاه – تهیه و تدارک وسایل لازم – ارائه یا نصب برنامه غذایی در طول اردوی مسابقهوظایف واحد تدارکات…
اسلاید ۵۳: ۵۳ وظایف واحد روابط عمومیتهیه پیشنویس خبر برای مطبوعات و رسانههای گروهی پیش از مسابقه تزیین خوابگاه و مکان برگزاری مسابقه کنترل تریبون و امور صوتی و نوری محل مسابقهتهیه عکس و فیلم (ویدئو) و گزارش از جریان مسابقهبرنامهریزی امور فوق برنامه و اوقات فراغت شرکتکنندگان از قبیل نمایش فیلم سینمایی و غیره
اسلاید ۵۴: ۵۴اجرای مراسم افتتاحیه تلاوت آیاتی از کلام ا… مجید اجرای سرود و موزیک گزارش مسؤول اجرایی مسابقات رژه تیمهای شرکتکننده اجرای یک بازی نمایشی
اسلاید ۵۵: ۵۵ تهیه و تدارک احکام مسابقات و تهیه پوستر یا تراکت تبلیغاتی مربوط به مسابقه تهیه بولتن خبری و سایر امور مربوط به تبلیغاتتهیه خبر روزانه از مسابقات، رویدادها و انعکاس آنها به مطبوعات و رسانههای گروهیبرگزاری امور فرهنگی و پرورشی اردوبرگزاری مراسم اختتامیهاجرای مراسم افتتاحیه…
اسلاید ۵۶: ۵۶ وظایف واحد فنی – برگزاری مراسم قرعهکشی مسابقات ورزشی و تنظیم جدول و یا جدولهای رقابتها – برگزاری مسابقات ورزشی طبق جدولهای تعیین شده – تکمیل جدولها با توجه به نتایج حاصله – تشکیل کمیته داوران
اسلاید ۵۷: ۵۷وظایف واحد فنی..- تشکیل کمیته انضباطی در صورت لزوم، زیر نظر مدیر اجرایی مسابقات – رسیدگی به شکایات و اعتراضات تیمها یا سرپرستان و مربیان براساس آییننامهها و مقررات – استخراج و اعلام نتایج روزانه و ثبت آن در تابلوی اعلانات جهت اطلاع عموم
اسلاید ۵۸: برای دریافت مقالات بیشتر به سایت ورزش و دانش مراجعه کنید
اسلاید ۵۹: ۵۹ تقویم ورزشی تقویم ورزشی پیشبینی عملیات سالیانه یک فدراسیون، هیأت، مدرسه، دانشگاه، باشگاه و غیره است که میباید با توجه به هدفهای اساسی برنامهریزی و تهیه و تنظیم شود.
اسلاید ۶۰: ۶۰ روش تنظیم یک تقویم ورزشی ۱. در نظر گرفتن هدف ۲. پیشبینی عملیات ۳. تعیین زمان مناسب اجرای هر فعالیت ۴. پیش بینی و تعیین مکان مناسب ۵. محاسبه بودجه مورد نیاز
اسلاید ۶۱: ۶۱پیشبینی و اتخاذ تدابیر لازم برای تأمین بودجه از منابع دولتی و غیردولتی ۷.مشورتوهماهنگیباواحدهایگوناگوناجراییبهمنظور تصویب اولیه تقویم ورزشی ۸. دفاع از تقویم تنظیم شده و تصویب نهایی آن۹. ابلاغ تقویم ورزشی به واحدهای اجرایی تحت پوشش
اسلاید ۶۲: ۶۲عوامل مهم در طراحی و برنامهریزی مسابقات ورزشی ۱. تعیین زمان مناسب ۲. تدارکات لازم ۳. تخمین هزینههای لازم ۴. کادر اداری – فنی و خدماتی کارآمد ۵. آگاهی از تعداد شرکتکنندگان (تیمها – افراد) ۶. تعداد روزهای بازی ۷. اطلاع از تعداد بازیها ۸. هماهنگی برنامه مسابقهها با سایر برنامهها ۹. تعیین نحوه برگزاری مسابقهها
اسلاید ۶۳: ۶۳ ۱۰. پیشبینی امور بهداشتی و ایمنی (پزشک – دارو) ۱۱. تدابیر لازم برای اسکان و تغذیه کلیه افراد ۱۲. انتشارات و تبلیغات ۱۳. تشکیل کمیته انضباطی ۱۴. مراسم افتتاح و اختتام ۱۵. اعطای جوایز
اسلاید ۶۴: ۶۴ ۱۶. ارائه گزارش کلی از نتایج مسابقهها و رقابتها ۱۷. قدردانی از مساعدت مقامات و افراد ۱۸. پیشبینی مواردی که ممکن است بنا به عللی در برنامهوزمانمسابقههاوقفهایایجاد کند. ۱۹. رسیدگی به اعتراضات و شکایات احتمالی و جز آن
اسلاید ۶۵: ۶۵فصل سومجدول مسابقات
اسلاید ۶۶: ۶۶هدف کلی آشنایی دانشجویان با روشهای گوناگون تنظیم جدول مسابقات ورزشی
اسلاید ۶۷: ۶۷هدفهای رفتاری۱. روشهای تنظیم جداول مسابقات ورزشی ۲. جدول یک حذفی را رسم کنید. ۳. تمام مطالب مربوط به رسم جدول دو حذفی را توضیح دهید. ۴. توضیحات لازم در مورد جدول مسابقات دورهای را بیان کنید. ۵. نحوه انتخاب نوع یا روش برگزاری مسابقات را توضیح دهید.
اسلاید ۶۸: ۶۸۶. نحوه تنظیم و ترسیم جدول دو دورهای را توضیح دهید. ۷. روش تنظیم جدول دورهای با شیوه ضربدری را بیان کنید. ۸. جدول دورهای با روشهای زیگزاگ و ضربدری را ترسیم نمایید.
اسلاید ۶۹: ۶۹۹. نحوه تنظیم جدول المپیک را توضیح دهید. ۱۰. جدول ردهبندی مستقیم را تنظیم و ترسیم کنید. ۱۱. جدول نیمه دو حذفی را ترسیم کنید. ۱۲. مسابقه با روش بگنال وایلد را توضیح دهید.
اسلاید ۷۰: ۷۰ روشهای تنظیم جدول مسابقات ورزشیبرای برگزاری یک دوره مسابقات خوب باید به موارد زیر توجه کرد:تعداد بازیها زمان لازم برای اجراتعیین اهداف نیروی انسانی واجد شرایطمنابع مالی و مادی
اسلاید ۷۱: ۷۱ انواع جدول مسابقات ۱. جدول یک حذفی ۲. جدول دو حذفی ۳. جدول دورهای ۴. مسابقات گسترده ۵. جدول دو دورهای ۶. جدول دورهای با روش ضربدری ۷. جدول ردهبندی مستقیم
اسلاید ۷۲: ۷۲ ۸. جدول دورهای با روشهای زیگزاگ و ضربدری ۹. جدول المپیک ۱۰. جدول نیمه دو حذفی ۱۱. جدول بگنال وایلد ۱۲. جدول مسابقات تنیس روی میز (پینگ پنگ) ۱۳. جدول مسابقات تنیس ۱۴. جدول مسابقات کشتی
اسلاید ۷۳: ۷۳جدول یک حذفی جدولی است که برطبق آن هر فرد یا تیم پس از یک باخت از دور مسابقه خارج میشود. مهمترین ویژگی مسابقات یک حذفی، سادگی آن است. بازندگان حذف میشوند و برندگان به دور بعدی راه مییابندتا اینکه قهرمان مسابقه مشخص شود .
اسلاید ۷۴: ۷۴محاسن و معایب جدول یک حذفیمعایبمحاسنبرای هر شرکتکننده فقط یک بازی در نظر گرفته. آرایش و چیدن دقیق تیمها در جدول اهمیت بسیار دارد . حداکثر استفاده از زمینهای بازی میسر نیست.۱. درک چهارچوب آن آسان است. ۲. برای مسابقات با شرکتکنندگان زیاد قابل استفاده است. ۳. در مجموع بازیهای کمی انجام میشود . ۴. به زمینهای بازی معدودی نیاز دارد.
اسلاید ۷۵: ۷۵یک حذفی نحوه آرایش تیمها در جدول الف) چنانچه تعداد شرکتکنندهها توانی از عدد ۲ باشند: (۴، ۸، ۱۶، ۳۲ و …) جدول به شکل ساده تنظیم میشود. به این صورت که تیم ها دو به دو با همدیگر مسابقه می دهند و پس از مسابقات دور اول نیمی از تیم ها حذف و نیمی دیگر به دور بعد راه می یابند و این روال ادامه پیدا می کند تا اینکه یک تیم به مقام قهرمانی برسد.
اسلاید ۷۶: ۷۶ نحوه تعیین تعداد مسابقهها در جدول یک حذفی ۱ – تعداد شرکت کنندگان = تعداد بازیها
اسلاید ۷۷: ۷۷ ب) چنانچه تعداد شرکتکنندهها توانی از ۲ نباشد به روشهای زیر عمل میکنیم: ۱. اگر تعداد تیمها ۵ و ۶ و ۷ باشد، یک جدول ۸ پایهای، و اگر تعداد تیمها ۹ تا ۱۵ باشد یک جدول ۱۶ پایهای و اگر تعداد تیمها ۱۷ تا ۳۱ باشند یک جدول ۳۲ پایهای تشکیل خواهد شد.
اسلاید ۷۸: ۷۸ ۲. باید تعداد تیمها را از تعداد پایههای جدول ترسیمی (یا توان بالاتر) کم کنیم و به این ترتیب عددی که به دست میآید معادل تعداد استراحت تیمهای شرکتکننده است. اگر عدد به دست آمده زوج باشد به دو قسمت مساوی و اگر فرد باشد به دو قسمت غیرمساوی (با اختلاف یک عدد) تقسیم میشود و طبق قرارداد ، تعداد بیشتر ، در نیمه پایین و تعداد کمتر در نیمه بالایی جدول قرار میگیرد.
اسلاید ۷۹: ۷۹ اگر ما تعداد بسیار زیادی شرکتکننده داشته باشیم که در بین آنها تیمهای قوی، متوسط و ضعیف وجود داشته باشند، پیشنهاد این است که ابتدا آنها را به چند گروه تقسیم و سپس در داخل گروه، با توجه به قرعهکشی، به سه گروهِ قوی ، متوسط و ضعیف تقسیم کنیم. آرایش آنها در جدول پیشنهادی برای مسابقه طبق جدول یک حذفی است.
اسلاید ۸۰: ۸۰جدول تک حذفی برای چهار تیم۱۱۱۲۳۴۴
اسلاید ۸۱: ۸۱جدول تک حذفی برای هشت تیم۱۲۳۴۵۶۷۸۸۵۴۱۱۱۸
اسلاید ۸۲: ۸۲جدول تک حذفی برای ۳ تیم۱۲۳B131
اسلاید ۸۳: ۸۳جدول تک حذفی برای هفت تیم۱۲۳۴۵۶۷۱۴۶۷۱۶۶B
اسلاید ۸۴: ۸۴۳۲۴۵۱۱۱۳۴۵۵۱BBBجدول تک حذفی برای پنج تیم
اسلاید ۸۵: ۸۵جدول تک حذفی برای ۱۶ تیم۱۲۳۴۵۶۷۸۹۱۰۱۱۱۲۱۳۱۴۱۵۱۶۱۴۵۸۱۰۱۱۱۳۱۳۱۶۱۳۱۳۱۵۱۰۵
اسلاید ۸۶: ۸۶جدول تک حذفی برای ۹تیم۱۲۳۴۵۶۷۸۹۱۲۴۵۶۷۸۸۹۸۵۱۵۷۵BBBBBBB
اسلاید ۸۷: ۸۷جدول دو حذفی در این روش به هر تیم یا نفر دوبار از آغاز تا پایان مسابقهها فرصت داده می شود که بازنده شود، تا از دور مسابقهها حذف شود. به عبارت دیگر، به تیم یا نفر بازنده در صورت باخت یکبار دیگر فرصت داده میشود تا در رقابتها شرکت کند و مشروط به عدم باخت مجدد، حتی تا کسب مقام قهرمانی پیش رود.
اسلاید ۸۸: ۸۸در واقع جدول دو حذفی از دو جدول تیمهای برنده (جدول برندهها) و تیمهای بازنده (جدول بازندهها) تشکیل شده است. تا هنگامی که هر تیم یا فردی بازنده نشود در جدول برندهها باقی خواهد ماند. تیم یا اولین نفر بازنده به یکی از شاخههای جدول بازندهها – که از قبل ترسیم شده است – منتقل میشود و تا زمانی که برای دومین بار بازنده نشدهباشد در جدول بازندهها باقی میماند. در غیر این صورت، تیم یا نفر مورد نظر از جدول بازندهها نیز حذف میشود.
اسلاید ۸۹: ۸۹ الف) چنانچه بازی فینال به نفع برنده نهایی جدول برندهها خاتمه یابد ، مسابقههای دو حذفی پایان یافته که در این حالت تعداد کل بازیها با استفاده از فرمول زیر محاسبه میشود. چنانچه ۱۶ = N باشد تعداد بازیها برابر با ۳۰ خواهد بود. (۱ – N ) 2 = X (1 – 16 ) 2 = X تعداد بازیها ۳۰ = X
اسلاید ۹۰: ۹۰ب) اگر بازی فینال به نفع برنده نهایی جدول بازندهها تمام شود، چون هر دو تیم یا شرکتکننده یک بار باختهاند، بازی فینال یکبار دیگر تکرار میشود. برنده بازی مجدد، مقام اول را کسب میکند. در این حالت تعداد کل بازیها طبق فرمول زیر محاسبه میشود: در این فرمول N تعداد نفرات یا تیمهای شرکتکننده و X نشاندهنده تعداد کل بازیهای جدول دو حذفی است.۱+ (۱ – N ) 2 = X 1+ (1 – 16 ) 2 = X 31 = X
اسلاید ۹۱: ۹۱محاسن و معایب مسابقات دو حذفی معایبمحاسن زمان بازیها نسبتاً محدود است. اگر چنانچه تعداد شرکتکنندگان بیش از ۱۶ تیمباشدمشکلاتیبرایمسؤولین ایجاد میشود.مضار دیگر آن در بازیهای فردی و رقابتی مشهود میگردد. در این روش نیز از امکانات موجود بهطور مؤثرو کامل استفاده نمیشود.تعداد بازیهای هر تیم بیشتر از بازیهای جدول یک حذفی است. در این جدول از مسائلی مثل بدشانسی و یا بدبیاری احتمالی یک تیم تا حدی جلوگیری میشود.تیمها یا نفرات شرکتکننده حداقل دو بازی خواهند داشت. مسابقاتدوحذفی در شرایطی بسیار مفید و مناسب خواهد بود که تعداد زمینهای بازی محدود باشد.
اسلاید ۹۲: ۹۲ روش تنظیم جدول دو حذفی روش اول در این روش، جدول برندهها، مطابق شیوه اول جدول یک حذفی، در سمت راست و جدول بازندهها در سمت چپ (افقی) رسم میشود. برندگان دور اول جدول برندهها در همان جدول به دور دوم صعود میکنند. اما بازندگان دور اول جدول برندهها به سمت چپ منتقل میشوند و تیمهای دور اول جدول بازندهها را تشکیل میدهند.
اسلاید ۹۳: ۹۳۱۲۳۴۵۶BB124611423325655BB55
اسلاید ۹۴: ۹۴ اگر با دقت باز
- همچنین لینک دانلود به ایمیل شما ارسال خواهد شد به همین دلیل ایمیل خود را به دقت وارد نمایید.
- ممکن است ایمیل ارسالی به پوشه اسپم یا Bulk ایمیل شما ارسال شده باشد.
- در صورتی که به هر دلیلی موفق به دانلود فایل مورد نظر نشدید با ما تماس بگیرید.
