پاورپوینت کامل مدیریت عملکرد دستگاه های اجرایی ۱۰۲ اسلاید در PowerPoint

توجه : این فایل به صورت فایل power point (پاور پوینت) ارائه میگردد

 پاورپوینت کامل مدیریت عملکرد دستگاه های اجرایی ۱۰۲ اسلاید در PowerPoint دارای ۱۰۲ اسلاید می باشد و دارای تنظیمات کامل در PowerPoint می باشد و آماده ارائه یا چاپ است

شما با استفاده ازاین پاورپوینت میتوانید یک ارائه بسیارعالی و با شکوهی داشته باشید و همه حاضرین با اشتیاق به مطالب شما گوش خواهند داد.

لطفا نگران مطالب داخل پاورپوینت نباشید، مطالب داخل اسلاید ها بسیار ساده و قابل درک برای شما می باشد، ما عالی بودن این فایل رو تضمین می کنیم.

توجه : در صورت  مشاهده  بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل فایل می باشد و در فایل اصلی پاورپوینت کامل مدیریت عملکرد دستگاه های اجرایی ۱۰۲ اسلاید در PowerPoint،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد

بخشی از مطالب داخلی اسلاید ها

پاورپوینت کامل مدیریت عملکرد دستگاه های اجرایی ۱۰۲ اسلاید در PowerPoint

اسلاید ۴: ای مالک اعمال کارگزاران را توسط ناظران صادق و باوفا، زیر نظر بگیر، چه این عمل سبب می شود، آنان به امانت داری و مدارا کردن با مردم ترغیب شوند و همچنین معاونان را به شدت زیر نظر بگیر حضرت علی(ع):

اسلاید ۵: امر نظارت و ارزیابی در نظام اداری و قوانین کشور همواره مورد توجه بوده است ( موضوع مواد ۱۴۲، ۱۵۷، ۱۵۸ قانون برنامه چهارم توسعه، قسمت اصلاح ساختارها و مدیریت برنامه دولت نهم و همچنین آیین نامه ارزیابی عملکرد دستگاههای اجرایی کشور) و با تصویب و ابلاغ قانون مدیریت خدمات کشوری (فصل یازدهم مواد ۸۱،۸۲و۸۳)استقرار مدیریت عملکرد در دستگاههای اجرایی کشور الزامی شده است.

اسلاید ۶: ارتباط مدیریت عملکرد و ارزیابی عملکرد ارزیابی عملکرد عبارت است از فرآیند سنجش و اندازه گیری عملکرد در دستگاههای اجرایی در چارچوب اصول و مفاهیم علمی مدیریت برای تحقق اهداف و وظایف سازمانی و در قالب برنامه های اجراییتوانایی تعریف، و ارزیابی عملکرد یکی از شرایط مورد نیاز برای بهبود در هر سازمانی است قبل از اینکه یک سازمان بتواند عملکرد خود را بهبود بخشد نیازمند توانمند کردن خود در زمینه سنجش، ارزیابی و ارائه عملکرد خود می باشد. تعاریف

اسلاید ۷: اصول کلی مدیریت عملکرد از چرخه بهبود مستمر یا PDCA تبعیت می کند. PDCA یک تفکر نظلم مند است که حدود ۷۰ سال پیش ( دهه ۱۹۳۰) توسط والتر شوهارت مطرح گردید. این روش برای دستیابی به مقبولین نتایج، توصیه می کند که ابتدا باید طرح (P=Plan) مشخصی از اهداف مورد نظر ترسیم گردد. سپس طرح مربوط را به اجرا گذاشته (D=Do) و بعد از نظارت و ارزیابی کار (C=Check)، نتایج را در تصمیم گیری های آتی (A=Act) لحاظ کرد. در مقایسه این گامها با آنچه که در چرخه مدیریت عملکرد مطرح شده است می توان گفت که اولین گام تعریف مأموریت سازمان و اهداف عملکرد استراتژیک می باشد ( این مرحله به نام فاز برنامه ریزی استراتژیک نیز نامیده شده است). مرحله و گام بعدی استقرار شاخص های عملکرد خواهد بود ( شاخص هایی که در ارتباط نزدیک با اهداف استراتژیک سازمان تعریف شده اند). گام بعدی، انجام کار و سپس جمع آوری داده های عملکرد و تحلیل و بازنگری و گزارش دهی آنها می باشد. آخرین گام در استقرار مدیدیت عملکرد با گام چهارم PDCA منطبق بوده و شامل به کارگیری گزارش های حاصله برای ارتقای نظام و بهبود عملکرد می باشد. در این مرحله با استفاده از ارزیابی های انجام شده باید تصمیم گرفت که چه قسمت هایی نیاز به تغییر و اصلاحات اساسی دارد و در سایر بخش ها چنانچه لازم باشد، می توان برخی تعدیل ها را اعمال کرد. اساس مدیریت عملکرد

اسلاید ۸: چارچوب کلی مدیریت عملکرد ORISE و فرآیند اجرایی آنرویکرد مدیریت عملکرد ORISEگام اول : تعیین مأموریت سازمانی و اهداف استراتژیکگام دوم: استقرار نظام هماهنگ سنجش عملکردگام سوم: استقرار پاسخگویی در مقابل عملکردگام چهارم: استقرار نظام جمع آوری داده های عملکردگام پنجم: استقرار نظام تحلیل ، بازنگری و گزارش دهی داده های عملکردگام ششم: استقرار نظام استفاده از اطلاعات عملکرد در بهبود سازمان

اسلاید ۹: انتخاب موضوع ارزیابیسطوح مقایسهدریافت مفهومیگام اول: تعیین مأموریت و برنامه ریزی استراتژیک سازمانگام دوم : استقرار نظام یکپارچه سنجش عملکرداصول ارزیابیگام سوم: استقرار پاسخگویی در مقابل عملکردگام چهارم: استقرار نظام/فرآیند جمع آوری داده های عملکردگام پنجم: برقراری نظام/فرایند تحلیل،بررسی و گزارش دهی داده های عملکردگام ششم: برقراری نظام/فرآیند استفاده از اطلاعات عملکرد در بهبود سازمان

اسلاید ۱۰: استقرار نظام مدیریت عملکرد استقرار نظام ارزیابی عملکرد استقرار و اجرای کامل نظام مدیریت عملکرد در اداره کل هواشناسی استان قزوین سال۸۹

اسلاید ۱۱: گام اول: تعیین مأموریت و برنامه ریزی استراتژیک

اسلاید ۱۲: اولین قدم در استقرار یک (برنامه عملکرد) تعیین مأموریت ، اهداف و استراتژی های عملکرد است .برنامه ریزی استراتژیک فرآیند مستمر و نظام مندی است که اعضای سازمان را کمک می کند تا در تعیین اهدافی که به آینده مربوط می شود هر چه بهتر تصمیم گیری کنند.

اسلاید ۱۳: برای تهیه طرح راهبردی اداره کل هواشناسی استان قزوین مطالعات زیر صورت گرفت :۱- عملکرد سازمان هواشناسی (کل کشور) ۱۰ ساله ۲- اهداف و برنامه های سازمان هواشناسی جهانی و انتظارات آن از کشورهای عضو۳- سند توسعه کشور در افق ۱۰۱۴۴- سند توسعه استان قزوین ۵- سند توسعه حمل و نقل کشور ۶- چند سند دیگر مرتبط

اسلاید ۱۴: نهایتاً پس از چندین بار ارزیابیطرح راهبردی اداره کل هواشناسیو برنامه پنجم توسعه در فروردین ماه ۸۹و برنامه ریزی عملیاتی سال ۸۹ بر اساس طرح راهبردی اجرا شد و به اتمام رسید.

اسلاید ۱۵: چشم انداز اداره کل هواشناسی استان قزوینبا اتکال به خداوند متعال و با نگاه به چشم انداز بیسـت ساله جـمهوری اسلامی ایــران ، حــمل ونـقل کشـور ، ســـازمان هواشناسی جهانی و بمنـظور استفاده حداکثری از فرصـتهای مهم ،تکیه بر نقاط قوت ، تدبیر منــاسب در مواجـهه با تهدیـــدات مهم رفع نقــــاط ضعف مهم و با توجه به پتانسیل های کـلیدی جهت حـرکت راهبردی ، چشـم انداز توسـعه هواشــناسی استان بصـورت زیر شکل خواهد گرفت :اداره کل هواشناسی متعالی مجهز به دانش و فنآوری پیشرفته، توانمند در تــولید داده هــا و محصول با صحـت بالا بـه هنگام و معتبر ، تأثیر گذار در تأمین منافع اقتـصادی ، امنیـــت جانی و مالی ، رفـــاه زندگی مردم ، راهبر و هدایت کننده فعالیتها در ارتباط با هوا ، آب ، اقــلیم ، مــحیط زیست در سطح استانمأموریت اداره کل هواشناسی استان قزوینراهبری و هدایت کارشناسان ، کارها و همکاریهای درون و برون سازمانی مرتبط با هوا ، اقلیم ، آب و سایر موارد زیست محیطی مرتبط به آنها در راستای مشارکت در تأمین منافع اقتصادی ، امنـیت جـانی و رفاه زندگی مردم در سراسر استان .

اسلاید ۱۶: اهدف عالی ( راهبردی ) اداره کل هواشناسی استان قزوینهدف عالی ۱- اداره کل هواشناسی متعالی مجهز به دانش و فنآوری های پیشرفته و توانمـــند در تولید داده و محــصول با صحت بالا ، بهنگام و مفید. مانند : پیش بینی و هشدار های آب و هوایی ، اقلیمی و فـراسنج های محیطی مرتبط با هوا .هدف عالی ۲- تأثیر گذار در تأمین منافع اقتصادی ، امنـیت جانـی و مالی و رفاه زنـدگی مـردم وخدمت رسـانی در سراسر استان . با بهبود سامانه های توزیع داده ها و محصولات سـازمان برای دسترسی آسان و فرهنگ سازی برای بکارگیری بهینه در امور مربوط به خود . ( حضور در زندگی مردم )هدف عالی ۳- راهبر و هدایــت کننده فعالیــتها در ارتباط با هوا ، آب ، اقلیــم ، محیط زیست در سطح استان. با تهیه توصیه های فنی و علمی در راستای تصمیم سازی و تصمیم گیری (تحقق علمی – مشارکت ) برای تصمــیم گیران استان در ارتباط بــا مدیریت بخشهای گوناگون کشور بویژه در موضوعات توسعه پایدار و اجرای توافق نامه های بین دستگاههای اجرایی مرتبط ( حضور در مدیریت کشور )

اسلاید ۱۷: راهبردهابا توجه به امکانات موجود هواشناسی از نظر تجهیزات ، منابع مالی و انسانی و توان و استعداد بالقوه نهفته در آن ، می شود از طریق ۷ راهبرد به اهداف عالی سازمان دست یافت .راهبرد اول : ظرفیت سازی راهبرد دوم: افزایش کارایی و اثربخشی منابع راهبرد سوم : توسعه فنیراهبرد چهارم : تحقیق علمی و توسعه کاربردهای هواشناسی راهبردهای فوق ، هواشناسی را به اهداف عالی شماره ۱خود خواهد رساند. نتایج حاصل از راهبردهای اشاره شده با راهبرد فرهنگ سازی (راهبرد شماره ۵) و خدمات رسانی (راهبرد شماره ۶) نمود پیدا خواهد کرد و در نهایت با راهبرد هفتم (مشارکت ) هواشناسی کشور خواهد توانست به تمام اهداف عالی خود دست پیدا کند و به این طریق موفق در شکل دهی چشم انداز ارزشمند خود خواهد شد.پس برای رسیدن به اهداف عالی سازمان راهبردها به شرح زیر تعریف می گردند. راهبرد ۱- ظرفیت سازی راهبرد ۲- افزایش کارایی و اثربخشی منابع راهبرد ۳- توسعه فنی راهبرد ۴- تحقیق علمی و توسعه کاربردهای هواشناسی راهبرد ۵- فرهنگ سازی راهبرد ۶- خدمات رسانی راهبرد ۷- مشارکت

اسلاید ۱۸: اقدامات اولویت دار در راستای تحقق برنامه ها (استخراج از سند توسعه استان قزوین)

اسلاید ۱۹: ردیفعنوان پروژه یا اقدام اولویت دارمنبع تامین اعتبارسال ۱۳۸۸دوره پنج سالهدوره پنج سالهدوره پنج سالهدوره پنج سالهدوره پنج سالهدوره پنج سالهمجموع کل اعتباراتمیلیون ریالفصل اعتبارینظارت و پیگیری استاننظارت و پیگیری شهرستانردیفعنوان پروژه یا اقدام اولویت دارمنبع تامین اعتبارسال ۱۳۸۸سال۱۳۸۹سال۱۳۹۰سال۱۳۹۱سال۱۳۹۲سال۱۳۹۳جمعپنج سالهمجموع کل اعتباراتمیلیون ریالفصل اعتبارینظارت و پیگیری استاننظارت و پیگیری شهرستان۱احداث.تکمیل و تجهیز ساختمان هواشناسی نیمه اتوماتیک رازمیاناستانی۵۰۰۲۰۰۲۰۰۲۴۰۲۸۸۳۴۶۱۲۷۴۱۷۷۴امور عمومیدفترفنی-دفتر برنامه وبودجهفرمانداری قزوین۲احداث.تکمیل و تجهیز ایستگاه سینوپتیک کوهیناستانی۵۰۰۲۰۰۲۰۰۲۴۰۲۸۸۳۴۶۱۲۷۴۱۷۷۴امور عمومیدفترفنی-دفتر برنامه وبودجهفرمانداری قزوین۳راه اندازی ایستگاه هواشناسی آبیکاستانی۲۰۰۲۰۰۲۰۰۲۴۰۲۸۸۳۴۶۱۲۷۴۱۴۷۴امور عمومیدفترفنی-دفتر برنامه وبودجهفرمانداری آبیک۴راه اندازی مرکزهواشناسی وتحقیقات کاربردی وتجهیز آن(خدمات عامه )استانی۶۰۰۶۰۰۵۰۰۶۰۰۷۲۰۸۶۴۳۲۸۴۳۸۸۴امور عمومیدفترفنی-دفتر برنامه وبودجهفرمانداری قزوین۵تعمیرات اساسی وتجهیزساختمان هواشناسی اداره کل (خدمات عامه)استانی۱۰۰۳۰۰۲۰۰۲۴۰۲۸۸۳۴۶۱۳۷۴۱۴۷۴امور عمومیدفترفنی-دفتر برنامه وبودجهفرمانداری قزوین۶تعمیرات اساسی وساختمان هواشناسی ایستگاه فرودگاهی وتجهیز و تبدیل آن به ایستگاه خودکاراستانی۱۰۰۳۰۰۲۰۰۲۴۰۲۸۸۳۴۶۱۳۷۴۱۴۷۴امور عمومیدفترفنی-دفتر برنامه وبودجهفرمانداری قزوین۷تعمیرات اساسی وساختمان هواشناسی معلم کلایه وتجهیز و آن به ایستگاه خودکاراستانی۱۰۰۳۰۰۲۰۰۲۴۰۲۸۸۳۴۶۱۳۷۴۱۴۷۴امور عمومیدفترفنی-دفتر برنامه