پاورپوینت کامل اقلام مربوط بهای تمام شده و نقش آن در تصمیم گیری مدیران ۳۸ اسلاید در PowerPoint

توجه : این فایل به صورت فایل power point (پاور پوینت) ارائه میگردد

 پاورپوینت کامل اقلام مربوط بهای تمام شده و نقش آن در تصمیم گیری مدیران ۳۸ اسلاید در PowerPoint دارای ۳۸ اسلاید می باشد و دارای تنظیمات کامل در PowerPoint می باشد و آماده ارائه یا چاپ است

شما با استفاده ازاین پاورپوینت میتوانید یک ارائه بسیارعالی و با شکوهی داشته باشید و همه حاضرین با اشتیاق به مطالب شما گوش خواهند داد.

لطفا نگران مطالب داخل پاورپوینت نباشید، مطالب داخل اسلاید ها بسیار ساده و قابل درک برای شما می باشد، ما عالی بودن این فایل رو تضمین می کنیم.

توجه : در صورت  مشاهده  بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل فایل می باشد و در فایل اصلی پاورپوینت کامل اقلام مربوط بهای تمام شده و نقش آن در تصمیم گیری مدیران ۳۸ اسلاید در PowerPoint،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد

بخشی از مطالب داخلی اسلاید ها

پاورپوینت کامل اقلام مربوط بهای تمام شده و نقش آن در تصمیم گیری مدیران ۳۸ اسلاید در PowerPoint

اسلاید ۴: نقش اقلام بهای تمام شده در تصمیم گیریمجموعه متنوعی از اطلاعات حسابداری در تصمیم گیری به مدیران کمک می کند که اقلام بهای تمام شده از جمله این اطلاعات است.اما آیا همه اقلام بهای تمام شده همواره در تصمیم گیری مدیران نقش دارند؟همه اقلام بهای تمام شده برای تصمیمات مدیریت دارای اهمیت یکسان نیستند و مدیران باید اقلامی از بهای تمام شده را در رابطه با یک تصمیم گیری خاص مرتبط هستند،مورد توجه قرار دهند که به این اقلام اصطلاحا“ اقلام مربوط بهای تمام شده می گویند.

اسلاید ۵: اقلام مربوط بهای تمام شدهاقلام مربوط بهای تمام شده عبارتند از اقلامی که انتظار می رود در آینده اتفاق افتد و برای شقوق مختلف تصمیم گیری،متفاوت باشند. بدین ترتیب هزینه های ریخته برای تصمیمی که امروز گرفته می شود،جز اقلام مربوط در نظر گرفته نمی شود.همچنین اقلامی که برای مثال در دو راه حل،یکسان هستند،نیز جز اقلام مربوط در نظر گرفته نمی شوند. اختلاف سایر اقلام بهای تمام شده که به آن اقلام تفاضلی گفته می شود،نقش اساسی را در تصمیم گیری مدیران بازی می کند.

اسلاید ۶: رویکردهای تصمیم گیری مدیرانجهت تصمیم گیری ،یا دو راه حل پیش روی مدیران است که باید یکی از ان دو را انتخاب کنند،که به این نوع مسائل، تصمیم گیری با دو راه حل گفته می شود یا اینکه در برخی تصمیمات پیچیده تر،چندین راه حل مورد بررسی قرار می گیرد تا یکی از آنها انتخاب شود که به اینگونه تصمیم گیریها، تصمیم گیری مرکب می گویند. مدیران برای تصمیم گیری بر اساس اقلام بهای تمام شده علاوه بر رویکرد اقلام تفاضلی ،از رویکردهای دیگری نظیر رویکرد گزارش مقایسه ای و همچنین رویکرد هزینه فرصت از دست رفته نیز استفاده می کنند که در ادامه در رابطه با هر کدام توضیحات و مثالهایی ارائه خواهد شد.

اسلاید ۷: مثال در رابطه با نحوه استفاده از اقلام تفاضلی در تصمیم گیریدر رابطه با جایگزینی ماشین جدید با ماشین قدیمی اطلاعات زیر را داریم:

اسلاید ۸: مثال در رابطه با نحوه استفاده از اقلام تفاضلی در تصمیم گیریبا توجه به جدول فوق به نظر می رسد که خرید ماشین جدید موجب افزایش سود خالص به میزان ۷.۵ میلیون ریال خواهد شد. اما با استفاده از اقلام تفاضلی،هزینه استهلاک ماشین قدیمی که یک هزینه ریخته است و همچنین فروش و اقلام ثابت بهای تمام شده مانند بیمه و سایر هزینه ها،نامربوط هستند. بنابراین داریم:

اسلاید ۹: مثال در رابطه با نحوه استفاده از اقلام تفاضلی در تصمیم گیریبا توجه به جدول زیر،خالص صرفه جویی ناشی از جایگزینی ماشین قدیمی با ماشین جدید،سالانه ۵ میلیون ریال است و در واقع سود خالص شرکت در نتیجه این جایگزینی ۵ میلیون ریال افزایش خواهد یافت.

اسلاید ۱۰: سایر رویکردهای تصمیم گیریتصمیم گیری مطرح شده در اسلاید قبل را می توان با استفاده از رویکردهای دیگری نظیر گزارش مقایسه ای و هزینه فرصت از دست رفته نیز اتخاذ کرد.در روش گزارش مقایسه ای ،کلیه اقلام درآمد و هزینه در شقوق مختلف مورد بررسی قرار می گیرند و بدیلی که بیشترین سود را نصیب موسسه کند،انتخاب می گردد. در گزارش مقایسه از حاشیه کمک به سود استفاده می شود.در رابطه با مثال قبل داریم:

اسلاید ۱۱: گزارش مقایسه ای

اسلاید ۱۲: گزارش مقایسه ایهمانطور که مشاهده می شود،در اثر خرید و جایگزینی ماشین جدید با ماشین قدیمی،سود سالانه شرکت ۵ میلیون ریال افزایش خواهد یافت.همچنین توجه شود که اقلام ریخته در این روش منظور نمی شوند(استهلاک ماشین قدیمی)نکته مهم در اینگونه تصمیم گیریها این است که مدیریت صرفا“ با توجه به اقلام بهای تمام شده تصمیم گیری نمی کند،به عبارت دیگر در مثال قبل مدیریت باید قانع شود که افزایش ۵ میلیون ریال در سود شرکت برای سرمایه گذاری به مبلغ ۵۰ میلیون ریال؛قابل توجیه است که این توجیه با استفاده از مفهوم بازده سرمایه گذاری و با در نظر گرفتن ارزش زمانی پول انجام می گیرد.

اسلاید ۱۳: هزینه فرصت از دست رفتههزینه فرصت از دست رفته عبارت است از درآمد خالصی که در اثر عدم قبول یک بدیل،از دست می رود. اهمیت این روش در آن است که مدیریت همواره باید بهای تمام شده عدم قبول بهترین بدیل را در نظر داشته باشد. البته هزینه فرصت از دست رفته در دفاتر و گزارشهای رسمی حسابداری ثبت و گزارش نمی شود. با توجه به مثال قبل،هزینه فرصت از دست رفته در صورت عدم خرید ماشین جدید؛۲۶ میلیون ریال است؛در صورتیکه هزینه فرصت از دست رفته در صورت خرید ماشن جدید،۲۱ میلیون ریال است. بنابراین در صورت خرید ماشن جدید هزینه فرصت از دست رفته کمتری(۲۱ میلیون ریال نسبت به ۲۶ میلیون ریال) خواهیم داشت. با این توضیحات،در رابطه با هریک از تصمیم گیریهای مدیریت با استفاده از اقلام بهای تمام شده،در اسلایدهای بعدی توضیحاتی ارائه خواهد شد.

اسلاید ۱۴: نقطه بی تفاوتی بهای تمام شدهدر زیر اطلاعات مربوط به تولید یک محصول از طریق دو روش مختلف در سطح ۱۳۰۰۰ واحد محصول مشاهده می شود.

اسلاید ۱۵: نقطه بی تفاوتی بهای تمام شدههمانطور که در اسلاید قبل مشاهده می شود،در صورتی که سطح تولید از ۱۳،۰۰۰ واحد به ۱۸،۰۰۰ واحد افزایش یابد،تصمیم مدیریت نیز تغییر پیدا می کند. برای اینکه بدانیم که در هر سطح از تولید،نوع تصمیم به چه شکل خواهد بود،لازم است ملاکی داشته باشیم. نقطه بی تفاوتی بهای تمام شده ملاک ما در این رابطه خواهد بود که در این نقطه جمع بهای تمام شده در هر دو روش تولید با هم برابر است.در سطوح بیشتر از نقطه بی تفاوتی،راه حلی که اقلام ثابت بیشتر و هزینه متغیر کمتری دارد،دارای بهای تمام شده پایین تر و در نتیجه سود بیشتری خواهد بود و در سطوح کمتر از نقطه بی تفاوتی ،راه حلی که اقلام ثابت کمتر و هزینه متغیر بیشتری دارد،دارای بهای تمام شده پایین تر و در نتیجه