پاورپوینت کامل روش های کار تیمی و حل مسئله ۱۵۴ اسلاید در PowerPoint

توجه : این فایل به صورت فایل power point (پاور پوینت) ارائه میگردد

 پاورپوینت کامل روش های کار تیمی و حل مسئله ۱۵۴ اسلاید در PowerPoint دارای ۱۵۴ اسلاید می باشد و دارای تنظیمات کامل در PowerPoint می باشد و آماده ارائه یا چاپ است

شما با استفاده ازاین پاورپوینت میتوانید یک ارائه بسیارعالی و با شکوهی داشته باشید و همه حاضرین با اشتیاق به مطالب شما گوش خواهند داد.

لطفا نگران مطالب داخل پاورپوینت نباشید، مطالب داخل اسلاید ها بسیار ساده و قابل درک برای شما می باشد، ما عالی بودن این فایل رو تضمین می کنیم.

توجه : در صورت  مشاهده  بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل فایل می باشد و در فایل اصلی پاورپوینت کامل روش های کار تیمی و حل مسئله ۱۵۴ اسلاید در PowerPoint،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد

بخشی از مطالب داخلی اسلاید ها

پاورپوینت کامل روش های کار تیمی و حل مسئله ۱۵۴ اسلاید در PowerPoint

اسلاید ۴: مقدمهکارگروهی برآورده کننده اهداف سازمان می باشد.امروزه یکی از رموز موفقیت سازمان های برتر،توجه به کار گروهی در میان کارکنان است.با وجود تمام فواید و مزایای وجود گروه ها و تیم ها در سازمان ، فرایند تصمیم گیری در گروه ها بسیار دشوار است.صرف گرد هم آمدن عده ای و تلاش برای رسیدن به هدفی، ضامن موفقیت آنها نمی باشد.

اسلاید ۵: تعاریف گروه، تیم و اصول ومبانی حاکم بر آن

اسلاید ۶: تعریف گروهتعاریف متعددی توسط جامعه شناسان برای گروه ارائه شده است که هیچ یک تضادی با هم ندارند. از جمله :گروه تعدادی از افراد انسانی است که براساس یک روابط متقابل و احساس همبستگی با یکدیگر همکاری و همیاری دارند.گروه اجتماعی که صورت کامل آن جامعه است ، واحد اجتماعی است که مرکب از دو تن یا عده بیشتری انسان که بر اثر کنش های متقابل اجتماعی به یکدیگر پیوند خورده اند.

اسلاید ۷: تعریف گروهتعداد اشخاصی که روابطشان بر اساس یک رشته نقش ها و پایگاه های پیوسته استوار شده باشد. اعتقادات و ارزش های مشترکی داشته باشند، به حد کفایت از ارزش های مشترک و مشابه و نیز روابطشان با یکدیگر آگاهی داشته باشند .گروه اجتماعی عبارت است ازتعداد معدودی از افراد که برای مدتی تقریباً طولانی با یکدیگر ارتباط دارند وبین آنها نوعی ارتباط رویاروی وجود دارد و این ارتباط مستقیم و بدون واسطه افراد دیگراست. …..

اسلاید ۸: وجه مشترک تمام تعاریفتعداد اعضای گروه محدود است.مجموعه افرادی که در کنار هم هستند باید با هم مراوده داشته باشند.افراد باید دارای هدف مشترکی باشند.برای رسیدن به مقصد مشترک با هم همکاری داشته باشند.

اسلاید ۹: ویژگی های مشترک انواع گروه هاهمبستگی گروهیساخت سازمانی گروهروابط افرادتصمیم گیریرهبریضوابط و مقرراتهدفنام و نشانتشکیل جلسات بحث و گفتگوملاک و معیارهای گروهی

اسلاید ۱۰: بررسی فوائد ایجاد گروهسرعت بخشیدن به کارافزایش عملکرد کارمندانایجاد اعتماد وارتباطآموختن از دیگرانکاهش استرسبهره بردن از دیگران

اسلاید ۱۱: الزام های عملی توسعه گروه بازخورد( بازخوردهای مشخص تر، دقیق تر، بیشتر و بازخوردهای مثبت با توسعه گروه)سبک های رهبری ( رفتارهای رهبری فعال، تهاجمی،دستوری، ساختاریافته و کارمحور در اوایل شکل گیری گروه و رفتار رهبری حمایتی، مردم سالار، غیرمتمرکز و مشارکتی در مراحل بعدی چرخه حیات گروه)

اسلاید ۱۲: تشکیلات گروه های کاریرهبرراهنمااعضای عادی

اسلاید ۱۳: تعداد مناسب اعضای گروههرچه تعداد اعضاء گروه بیشتر باشد، مشارکت افراد در گفتگوها نامتعادل تر خواهد بود.بهره جویی از خلاقیت افراد در گروه های ۷ نفره ،حداکثر ودر گروه های بیش از ۱۰ نفر حداقل است.میزان خطا با افزایش تعداد افراد گروه ، کاهش می یابد.هزینه های سازمان در گروه های بیش از ۷ نفر افزایش می یابد.مشکلات گروه های زوج بیشتر از گروه های فرد است .بنـــــــابرایــــن:

اسلاید ۱۴: تعداد مناسب اعضای گروهبهترین تعداد ۳ تا ۵ نفر می باشد.بهترین تعداد ۷ تا ۱۳ نفر می باشد.بهترین تعداد ۵ تا ۷ نفر می باشد.اگر اتفاق نظر یا اجماع برای گروه مهم باشد: اگر کیفیت تصمیم گیری مورد نظر باشد: اگر هم کیفیت تصمیم گیری و هم اتفاق نظر یا اجماع مهم باشد:

اسلاید ۱۵: توجه به نقش های گروه هماهنگ کننده ایده پرداز منتقد رابط خارجی مجری تصمیمات رهـبر بازرس

اسلاید ۱۶: اثربخشی گروه گروه اثربخش گروهی است که سطوح عالی عملکرد کاری و حفظ و نگهداری نیروی انسانی را طی زمان کسب کند.از جنبه عملکرد کاری رسیدن به هدف های عملکردی در کوتاهترین زمان ممکن با نتایج کاری عالیاز جنبه حفظ و نگهداری نیروی انسانی اعضای آن به اندازه کافی از کارها و روابط میان فردی خود رضایت داشته و به طور مستمر با یکدیگر خوب کار کنند. هرچه ورودی گروه بهتر باشد احتمالاً اثربخشی گروه بیشتر خواهد بود.ورودی گروه شامل : محیط سازمانی ، ماهیت کار ، ویژگی های اعضاء ، اندازه گروه

اسلاید ۱۷: انواع گروهگروه حاکمگروه تخصصیگروه گردانندهگروه کارگروه پروژهانواع شوراهاگروه دوستیگروه ذینفعگروه مرجعگروه های رسمیگروه های غیررسمی

اسلاید ۱۸: مقایسه گروه های رسمی و غیر رسمیهرچه گروه رسمی تر باشد:رهبری آن منظم تررعایت آیین نامه ها و مقررات دقیق ترگزارش افراد الزامیمیزان پیشرفت کار مشخص ترو کسب نتایج مورد انتظار به طور مرتب و منظم ( در هر دو نوع گروه رهبر باید نتیجه گرا باشد.)

اسلاید ۱۹: روش طبقه بندی گروه هابر حسب نوعکارکردهامراحل توسعه

اسلاید ۲۰: الگوی ۵ مرحله ای شکل گیری گروه هامرحله شکل گیریمرحله درگیریمرحله انسجامتکاملاز هم پاشیدن

اسلاید ۲۱: مزایا و فوائد کار گروهیزمانی می توانید پیشرفت بیشتر در کارها داشته باشید که بدانید چگونه از همکارانتان برای گرفتن اطلاعات استفاده کنید و به اتفاق هم برای رسیدن به هدف مشترک تلاش کنید.چرا مدیران باید گروه ها را جدی بگیرند ؟منابع حل مسئله را برای فرد و سازمان افزایش می دهند.به پرورش خلاقیت و نوآوری کمک می کنند.گروه ها گاهی تصمیمات بهتری از افراد می گیرند.به جبران آثار منفی افزایش اندازه سازمان کمک کنند.هم در داخل سازمان و در خارج از سازمان پدیده هایی طبیعی هستند.گروه ها هم برای افراد و هم برای سازمان مزایا ومنافعی دارند.

اسلاید ۲۲: مزایا و فوائد کار گروهیمزایا و فوائد کار گروهی برای سازمان مزایا و فوائد کار گروهی برای افراد

اسلاید ۲۳: مزایا ومعایب عضویت درگروهمعایب:تحت فشار قرار دادن برخی برای قبول نظر اکثریتسلطه یک عضو بر موضوعتکیه بیش از حد بر روی دیگران برای انجام کارمزایا:برخورداری گروه از منابع اطلاعاتی بیشترپیشنهاد های بیشتر برای حل مسئلهبه دلیل مشارکت در تصمیم گیری، رضایت شغلی بیشتر است.آشنایی اعضای گروه به موازات انجام فعالیت

اسلاید ۲۴: ۱۰ مشکل رایج در کار گروهیتعجیل در عملمتهم کردن دیگراننادیده انگاری و بی اعتناییانحراف از موضوعخصومت شخصی اعضاءسردرگمیاعضای سلطه جواعضای پرحرفاعضای بی اعتناءاصرار بر تحمیل نظرهای شخصی

اسلاید ۲۵: تعارض در گروهعبارت است از اختلاف نظر در مورد یک موضوع یا تصمیم در میان اعضای گروه .علل و عوامل تعارض : اختلاف در اهداف ، نیازها، ارزش ها، برداشت ها، انتظارات، شرایط و غیره نارضایتی کاری و شغلی خصومت شخصی یا همدستی عده ای از افراد برای مقابله با عده ای دیگر

اسلاید ۲۶: Balancing Conformity and Deviance in Groups

اسلاید ۲۷: انواع روش های حل تعارضاجتناب ( مسائل و مشکلات نادیده گرفته می شوندو به آنها توجه نمی شود.)مدارا (ارزش ریسک کردن و آسیب رساندن به روابط و سبب اختلافات عمومی شدن را ندارد.) برنده – بازنده ( روش پرخاشگرانه و به هر قیمتی که شده باید برنده شد)سازش (هیچ عقیده یا شخصی کامل نیست و برای انجام یک کار ، بیش از یک راه حل وجود دارد .توجه به اهمیت دستیابی به اهداف اولیه و حفظ روابط مناسب با همه اعضاء. تهاجمی ولی دارای حس همکاری)حل مسئله (نیازهای هر دو جناح، قانونی و مهم است و دارای ارزش و احترام می باشد. تهاجمی ولی دارای حس همکاری)

اسلاید ۲۸: May 9, 2006LIS580- Spring 200629Team Leader RolesPrentice Hall, 2002

اسلاید ۲۹: ارزشیابی کار گروهیارزشیابی در لغت به معنی یافتن ارزش ها است.در ارزشیابی باید ابتدا استانداردهای فردی و گروهی را تعریف و تعیین کنید تا اهداف عینی شوند تا براساس آنها بتوانید درمورد عملکردها قضاوت کنید.زمانی ارزیابی عملکرد تأثیر بهتری بر کار گروهی دارد که توسط خود اعضاء انجام شود.افرادی که باید ارزیابی شوند: کل گروهرهبر گروه اعضای گروه

اسلاید ۳۰: مبانی و اصول کار تیمی

اسلاید ۳۱: What is team

اسلاید ۳۲:

اسلاید ۳۳: تیم چیست ؟تیم به تعداد کمی از افراد گفته می شود که دارای مهارت های مکمل و مقاصد و رویکرد مشترک هستند.سازمان ها به تیم ها و زیر تیم ها تقسیم می شوند.نحوه ارتباط تیم ها با یکدیگر با کارایی آنها ارتباط دارد.در یک تیم تعصب گروهی وجود دارد.تیم ها زمانی بوجود می آیند که احتیاج به انجام یک کار برجسته باشد.

اسلاید ۳۴:

اسلاید ۳۵: Effective Groups and TeamsMcGraw-Hill/IrwinContemporary Management, 5/eCopyright © ۲۰۰۸ The McGraw-Hill Companies, Inc. All rights reserved.chapter fifteen

اسلاید ۳۶: ۱۵-۳۷Groups, Teams and Organizational EffectivenessGroupTwo or more people who interact with each other to accomplish certain goals or meet certain needs.

اسلاید ۳۷: ۱۵-۳۸Groups, Teams and Organizational EffectivenessTeamA group whose members work intensely with each other to achieve a specific, common goal or objective. All teams are groups but not all groups are teams.Teams often are difficult to form.It takes time for members to learn how to work together.

اسلاید ۳۸: ۱۵-۳۹Groups, Teams and Organizational EffectivenessTwo characteristics distinguish teams from groupsIntensity with which team members work togetherPresence of a specific, overriding team goal or objective

اسلاید ۳۹:

اسلاید ۴۰:

اسلاید ۴۱: مراحل شکل گیری تیم شکل گیری طوفان زاییهنجارسازی عملفروپاشی

اسلاید ۴۲: شکل گیریاعضای گروه برای اولین بار دورهم جمع می شوند.همه افراد مؤدب و غیرفعالند.تضاد به ندرت به طور مستقیم دیده می شود.افراد بیشتر به کسانی متکی هستند که به سان رهبر ظاهر می شوند.

اسلاید ۴۳: طوفان زاییشخصیت ها با هم اصطکاک پیدا می کنند.هیچ کس به راحتی نکته ای را نمی پذیرد.ارتباطات بسیار کم اتفاق می افتد.برخی از افراد هنوز تمایلی به گفتگوی آزاد ندارند.

اسلاید ۴۴: هنجار سازیمنافع گروهی تشخیص داده می شود و منازعات کمتر می شود.هرکس در بیان نظرات خود احساس امنیت می کند.مباحث به راحتی در گروه مطرح می شود.

اسلاید ۴۵: عملرسیدن به این مرحله حد اعلای تکامل کار تیمی است.درجه بالایی از حمایت های درون گروهی برای تصمیم گیری شکل می گیرد.اعضا در انجام وظایف ضروری یکدیگر را همراهی می کنند.خطری که در این مرحله تیم را تهدید می کند گروه اندیشی است.

اسلاید ۴۶: فروپاشیدر این مرحله وظیفه تیم بالا بردن سطح انجام وظیفه نیست در عوض توجه به پایان دادن فعالیت ها است.تیم ها فرایند تکاملی خاص خود را دارند و این فرایند وقتی کامل می شود که نقش رهبری تیم به موازات بلوغ تیمی از حالت اقتدارگرایی به هماهنگ کنندگی تغییر کند.در برخی موارد مراحل متعدد همزمان شکل میگیرد.

اسلاید ۴۷: May 9, 2006LIS580- Spring 200648Stages of Team DevelopmentPrentice Hall, 2002

اسلاید ۴۸: Chapter 5, Nancy Langton and Stephen P. Robbins, Fundamentals of Organizational Behaviour, Third Canadian Edition 5-49Copyright © ۲۰۰۷ Pearson Education CanadaExhibit 5-1 Stages of Group Development

اسلاید ۴۹: Chapter 5, Nancy Langton and Stephen P. Robbins, Fundamentals of Organizational Behaviour, Third Canadian Edition 5-50Copyright © ۲۰۰۷ Pearson Education CanadaStages of Group and Team DevelopmentStage I: FormingCharacterized by much uncertaintyStage II: StormingCharacterized by intragroup conflictStage III: NormingCharacterized by close relationships and cohesiveness

اسلاید ۵۰: Chapter 5, Nancy Langton and Stephen P. Robbins, Fundamentals of Organizational Behaviour, Third Canadian Edition 5-51Copyright © ۲۰۰۷ Pearson Education CanadaStages of Group DevelopmentStage IV: PerformingThe stage when the group is fully functionalStage V: AdjourningThe final stage in group development for temporary groups, characterized by concern with wrapping up activities rather than task performance

اسلاید ۵۱: نقش های مختلف افراد در تیم ها خلاق – نوآورکاشف – موسستحلیل گرسازنده – سازمان دهندهنتیجه گیر – تولید کنندهکنترل کنندهنگهدارندهگزارشگرهماهنگ کنندهدر سازمان مسئله تناسب افراد بسیار مهم است.

اسلاید ۵۲: انواع تیم هاتیم حل کننده مسئله (تیم ضربت): هر واحد از سازمان هفته ای چند ساعت گردهم می آیند و درباره مسائلی چون بهبود کیفیت ، کارایی و محیط کار صحبت می کنند.تیم های خودگردان یا تیم های مستقل: این تیم ها نه تنها مسائل را حل می کنند بلکه اجرا را نیز به عهده می گیرند. مسئولیت اعضای تیم مستقل شامل :نظارت بر سرعت کار- تعیین وظایف – تعیین زمان صرف صبحانه و ناهار- نظارت و کنترل بر شیوه عملیات.این تیم ها می توانند اعضای خود را انتخاب کنند و عملکردآنها را ارزیابی و قضاوت نمایند.(زیراکس)تیم متخصص: افراد این تیم متعلق به یک سطح