پاورپوینت کامل ۲۰ گام عملیاتی در مدیریت بحران سازمان های بزرگ و پیچیده ۳۶ اسلاید در PowerPoint

توجه : این فایل به صورت فایل power point (پاور پوینت) ارائه میگردد

 پاورپوینت کامل ۲۰ گام عملیاتی در مدیریت بحران سازمان های بزرگ و پیچیده ۳۶ اسلاید در PowerPoint دارای ۳۶ اسلاید می باشد و دارای تنظیمات کامل در PowerPoint می باشد و آماده ارائه یا چاپ است

شما با استفاده ازاین پاورپوینت میتوانید یک ارائه بسیارعالی و با شکوهی داشته باشید و همه حاضرین با اشتیاق به مطالب شما گوش خواهند داد.

لطفا نگران مطالب داخل پاورپوینت نباشید، مطالب داخل اسلاید ها بسیار ساده و قابل درک برای شما می باشد، ما عالی بودن این فایل رو تضمین می کنیم.

توجه : در صورت  مشاهده  بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل فایل می باشد و در فایل اصلی پاورپوینت کامل ۲۰ گام عملیاتی در مدیریت بحران سازمان های بزرگ و پیچیده ۳۶ اسلاید در PowerPoint،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد

بخشی از مطالب داخلی اسلاید ها

پاورپوینت کامل ۲۰ گام عملیاتی در مدیریت بحران سازمان های بزرگ و پیچیده ۳۶ اسلاید در PowerPoint

اسلاید ۴: گام سوم: برنامه ریزی در بحران: مهمترین چالش رهبران سازمان های بزرگ و پیچیده، نحوه مقابله با بحران است.بسیاری از رهبران فلسفه برخورد با بحران را بیشتر با رویکرد بحران فیزیکی مورد سنجش قرار می دهند.بحران های فیزیکی دارای شرایط یکسان در تمام سازمان های بزرگ و پیچیده است.این شرایط شامل تشکیل کمیته بحران، بررسی موضوع بحران، تعیین کادر فنی در بحران و انسجام نیروها در یک وضعیت خاص بحرانی می باشد.بحران فیزیکی بیشتر بر آتش سوزی ، سیل، عدم فروش محصول، تخریب منابع و انبار متمرکز است.اما بحران در روابط انسانی- سازمانی با شاخصه های فیزیکی کاملا متفاوت است.

اسلاید ۵: بحران روابط انسانی- سازمانی نیاز به ابزار برنامه ریزی شده مانند: شناخت بحرانشناخت زیر شاخه های بحران و عوامل تشکیل دهنده بحرانعارم تصمیم گیری سریع در حل بحرانتشکیل کمیته باورBelieve committeeشناخت عوامل تشکیل دهندهتعیین عوامل تصمیم گیری در بحران( مقطعی- خطی- آرمان ساز)اجرای عوامل تصمیم گیریتعیین حلقه باور در کمیته جهت اجرای عوامل و کنترل نظارت

اسلاید ۶: گام چهارم: عوامل کمیته باور:- در اواخر قرن بیستم در بسیاری از سازمان های صنعتی با توجه به حرکتهای جهشی تولید و فن آوری روز انتظارات سازمانی نیز به شدت افزایش یافت.در راستای این انتظارات سازمان ها شاهد اعتصابات، درگیریهای درون سازمانی، مشکلات عدیده رهبری، تخریب های درون صنعتی و عوامل مخرب دیگری بوده اند.بریگسون که خود نقشی عمده در صنعت داشته واز صاحبنظران ایده های نوین مدیریتی نیز بیش مار می آید در ۱۹۹۸ ایده کمیته باور را مطرح ساخت.کمیته باور براساس سه رکن حیانی تنظیم شده است که این سه رکن محتوای حل معضل درون سازمانی می باشد.

اسلاید ۷: الف) – رهبری نقش عمده ای را در حل بحران در درون سازمان دارد در مرحله ای که بحران حالت حادی را ایفاء می نماید نخستین جلوه آن است، که آیا رهبری تفکر حل بحران رادارد؟ و آیا رهبری توان حل بحران را در درون سازمان جستجو نماید؟- تفکر رهبری در حل بحران – رهبران در حل بحران دودسته می باشند.

اسلاید ۸: ۱- گروهی که نه تنها بحران ایجاد نمی نمایند بلکه بستر بروز بحران انسانی و نیروی کاری را در سازمان از بین می برند.۲- گروهی که تفکر حل بحران را ندارند که این گروه از سه روش می توانند به توسعه تفکر خود اقدام نمایند. ۱- مشاوره ۲- آموزش ۳- ارتباط مستقیم با کمیته باوراگر رهبران تفکر حل بحران راداشته باشند در آن صورت می توانند بر اساس نیاز و توان خود به حل بحران بپردازند.

اسلاید ۹: ب) مدیران هرمی: – هیچگاه بحران به تنهایی پدید نیامده و به تنهایی از میان نمی رود.مدیران هرمی مجموعه ای از مدیران میانی، سرپرستان و سرکارگران می باشند که شالوده تصمیمات را در سازمان می سازند. در حل بحران مدیران هرس بیشترین نقش را در مساعدت تفکری و تصمیم گیری بی رهبری ایفاء می نمایند.مدیران هرمی از آنجا اهمیت دارند که بیشترین ارتباط سازمانی با نیروی کار و کانون های بحران سازمانی را در خود دارند.

اسلاید ۱۰: ج) حلقه ارتباط باور: رهبران سازمان ها باید بر یک نکته توجه خاص داشته باشند و آن اصل حلقه ارتباطی باور است.درهر سازمان مدیران و سرپرستان وجود دارند که نهادها و طبقات سازمانی به نوعی از آنان تبعیت می نمایند لذا آنان نقش معنوی در حل بحران دارند.در صورتی که در کمیته باور تصمیمی در حل بحران اخذ شد مهمترین شکل اجرا و کنترل تاکید بر حلقه ارتباطی باور است که بتواند به نحوه موثری بحران را حل نماید.

اسلاید ۱۱: گام پنجم: عوامل موثر در تصمیم گیری حل بحران (مقطعی- خطی- آرمان ساز)الف) تصمیم گیری مقطعی:این شیوه تصمیم گیری زمانی کاربرد دارد که بحران را فقط در یک پروسه زمانی محدود و غیر فعال نمائیم. بحران غیر فعال مانند اخراج چند نفر معرفی به کمیته انضباطی ، کسرحقوق، ایجاد جو ترس در سازمان و سایر عوامل است که می تواند در یک پروسه زمانی بحران را غیر فعال سازد.

اسلاید ۱۲: ب) تصمیم گیری خطی بسیاری از رهبران سازمان های بزرگ سعی در شناخت بحران و زمینه سازیهای آن دارند.تصمیم گیری خطی بر اساس:

اسلاید ۱۳:

اسلاید ۱۴: ج) تصمیم گیری آرمان ساز:رهبران پارادایمی هیچگاه بحران را در زمان وقوع مورد بررسی قرار نمی دهند.بحران قبل از وقوع نیز مدنظر این دسته از رهبران پارادایمی واقع می شود.این دسته از رهبران هفته ای یکبار یا ماهیانه دوبار به تشکیل کمیته باور پرداخته و در آن به بررسی عواملی که احتمالا در آینده ممکن است بحران ایجاد نماید و در حال حاضر به شکل یک معضل کوچک است می پردازند.این دسته از رهبران برای این عوامل راه حل های منطقی و باورهای اصولی مطرح می نمایند.