پاورپوینت کامل قرارداد پیمانکاری ۱۶۵ اسلاید در PowerPoint

توجه : این فایل به صورت فایل power point (پاور پوینت) ارائه میگردد

 پاورپوینت کامل قرارداد پیمانکاری ۱۶۵ اسلاید در PowerPoint دارای ۱۶۵ اسلاید می باشد و دارای تنظیمات کامل در PowerPoint می باشد و آماده ارائه یا چاپ است

شما با استفاده ازاین پاورپوینت میتوانید یک ارائه بسیارعالی و با شکوهی داشته باشید و همه حاضرین با اشتیاق به مطالب شما گوش خواهند داد.

لطفا نگران مطالب داخل پاورپوینت نباشید، مطالب داخل اسلاید ها بسیار ساده و قابل درک برای شما می باشد، ما عالی بودن این فایل رو تضمین می کنیم.

توجه : در صورت  مشاهده  بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل فایل می باشد و در فایل اصلی پاورپوینت کامل قرارداد پیمانکاری ۱۶۵ اسلاید در PowerPoint،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد

---

بخشی از مطالب داخلی اسلاید ها

پاورپوینت کامل قرارداد پیمانکاری ۱۶۵ اسلاید در PowerPoint

اسلاید ۴: کارفرما :شخص حقوقی است که طرف پیمان با پیمانکار است وکارهای موضوع پیمان برای وی انجام می شود.مجری طرح: شخصیتی حقیقی یا حقوقی است که ازطرف کارفرما وظیفه دارد با بکارگیری سایر عوامل مدیریت و اجرا و هماهنگی آنان ، طرح را براساس گزارش امکان سنجی تصویبی با انتخاب مناسب ترین روش ودر چارچوب اعتبارات و مدت مصوب، اجراء نماید.مجری طرح جهت مدیریت، کنترل و هماهنگی پروژه ها و مراحل اجرایی طرح پس از کسب مجوز از مراجع ذیصلاح می تواند از یک شرکت به عنوان پیمانکار مدیریت استفاده و کلیه وظایف و مسئولیت های کارفرمایی را بجز موارد ی به وی تفویض نماید. پیما نکار: شخصیتی است حقیقی یا حقوقی که با عقد قرارداد نسبت به کارفرما متعهد می شود که عملیات اجرایی پیمان را انجام دهد.

اسلاید ۵: پیمانکار مدیریت: شخصیتی حقوقی است که به نمایندگی از طرف کارفرما ویا مجری طرح مسئولیت مدیریت، کنترل و هماهنگی پروژه ها و مراحل اجرائی را به عهده دارد.پیمانکار مدیریت وظایف خود را درچارچوب روشها، ضوابط و دستورالعمل هایی که به تا یید کارفرما یا مجری طرح رسیده است، انجام داده و با اعمال مدیریت مستقیم و روزانه بر سایر عوامل اجرایی در مقابل کارفرما یا مجری، مسئولیت صحت انجام کیفی و کمی کار را طبق مشخصات برآوردها و برنامه های اولیه و تغییرات احتمالی آن با ارائه گزارشات مستمر به عهده دارد.

اسلاید ۶: مشا ور:شخصی حقوقی است که به عنوان عامل فنی کارفرما ، برای انجام خدمات فنی تعیین شده و درموافقت نامه معرفی شده است.بازرس فنی :شخصی است حقیقی یا حقوقی،که ازسوی کارفرما ویا دستگاه نظارت به منظورنظارت برفعالیت های کنترل کیفی کارهای انجام شده،به کارگمارده میشود تا مستقلا یا زیر نظر مشاور انجام وظیفه کند.مهندس طراح : مسولیت انجام تمام یا بخش هایی ازخدمات طراحی مهندسی کارموضوع پیمان را به عهده دارد.

اسلاید ۷: مدیریت طرح :شخص حقیقی ویا حقوقی است که به منظور مدیریت اجرای کار،در چارچوب اختیارات تعیین شده در اسناد ومدارک پیمان، از سوی کارفرما به پیمانکار معرفی می شود.مدیر طرح نماینده کارفرما (تفویض اختیار)و رئیس کارگاه نماینده پیمانکار در حین اجرای کارند.مدیر طرح اساسا کلیه اختیارات کارفرما را به عهده دارد.مدیر طرح باید شخص حقوقی باشد.رابطه حقوقی مدیر طرح با کارفرما یک رابطه قراردادی است.کارفرما فقط به امور اساسی ومهم پیمان می پردازد.

اسلاید ۸: بخش های بزرگ کاری یک پروژهE.P.Cطراحی و مهندسی- Engineering.خرید،تهیه و تامین قطعات و لوازم وتجهیزات-Procurement.ساخت و نصب واجرا – Construction.

اسلاید ۹: الف – طراحی ( طراحی و مهندسی)۱- طراحی سازه فولادی.۲- طراحی ساختمان.۳- طراحی تاسیسات مکانیکی.۴- طراحی تاسیسات برقی.۵- طراحی اقلام داخلی.

اسلاید ۱۰: ب – ساخت۱- ساخت و برپایی سازه فولادی.۲- احداث مرحله اول ساختمان.۳- احداث مرحله دوم ساختمان.۴- ساخت تاسیسات مکانیکی.

اسلاید ۱۱: پ – نصب۱- تهیه و تامین تاسیسات برقی.۲- نصب تاسیسات مکانیکی و برقی.۳- تهیه و تامین اقلام داخلی.۴- احداث و نصب اقلام داخلی

اسلاید ۱۲: قرار داد پیمانکاریکارفرما برای انجام دادن موارد زیر معمولا قرارداد هایی را با موسسات مشاوره ای یا پیمانکاری منعقد می کند:مطالعات بنیادی و تحقیقاتی طرح(خدمات مشاوره ای است).تهیه طرح(خدمات مشاوره ای است).اجرای طرح(خدمات اجرائی پیمانکاری است).نظارت بر اجرای طرح(خدمات مشاوره ای است).

اسلاید ۱۳: مراحل اجرای پروژه های صنعتی۱. مطالعات مقدماتی طرح :الف – مطالعات شناسایی طرح – prefeasibility.ب – مرحله امکان سنجی.feasibility پ – تهیه طرح مقدماتی ( طراحی مهندسی اصولی یا پایه بوسیله خود کارفرما یا شرکت مشاور )Basic Design 2 .مطالعات تفصیلی طرح :detailed design الف – تهیه نقشه های تفصیلی.ب – تهیه اسناد و مدارک مناقصه.۳.اجرای طرح :الف- ارجاع کار به پیمانکار از طریق مناقصه.ب- انعقاد پاورپوینت کامل قرارداد پیمانکاری ۱۶۵ اسلاید در PowerPoint با پیمانکار .ج- عملیات اجرایی د- تنظیم و پرداخت صورت وضعیتها.ه- تحویل موقت.و- تحویل قطعی.

اسلاید ۱۴: الف – مطالعات شناسایی طرح prefeasibility ) )تحقیقات و بررسیهای مربوط به تعیین هدف.شناخت اعضای تشکیل دهنده طرح.داده ها و ستاده ها و امکانات فنی و اجرایی طرح.حجم سرمایه گذاری(ریالی و ارزی).طول مدت اجرای طرح.

اسلاید ۱۵: ب – مرحله امکان سنجی-feasibilityتشخیص و بررسی اجمالی گزینه های احتمالی و توجیه فنی،مالی،اقتصادی،انتخاب فن آوری،قیمت تمام شده محصول،مکان یابی،مدت اجراء،سودآوری وتوجیه اجتماعی و زیست محیطی طرح.در نتیجه این تحقیقات گزارشی تهیه و به کارفرما اعلام که مبنای پذیرش ویا رد طرح توسط کارفرما می شود.

اسلاید ۱۶: پ – تهیه طرح مقدماتیBasic Design پس از تصویب گزارش شناخت طرح است.طرح مقدماتی بوسیله کارفرما آغاز می شود(کارفرما می تواند طرح مقدماتی را باقرارداد به یک شرکت مهندس مشاور احاله کند).تحقیقات و بررسی هاوآزمایشهای لازم به منظور طراحی و تهیه نقشه های مقدماتی و مشخصات کلی طرح وانجام مطالعات برای گزینه یابی،انتخاب مناسب ترین گزینه و توجیه پذیری آن است.این مرحله طراحی مهندسی اصولی یا پایه نام دارد و دارای اهمیت و دانش فنی بالایی است.کارفرما قبل از تهیه طرح مقدماتی ،مجری طرح (ناظرعالی طرح) که در طرحهای نوع اول باید حقوقی باشد،تعیین می کند.

اسلاید ۱۷: امور مربوط به تهیه طرح مقدماتی: ۱-بررسی گزینه های مختلف برای اجرای طرح و تعیین نکات مثبت و منفی هر گزینه .۲-تجزیه و تحلیل نتایج حاصل از بکارگیری هر گزینه.۳-مقایسه گزینه ها و انتخاب مناسبترین گزینه ها.

اسلاید ۱۸: مطالعات تفصیلی طرحِِ Detailed Design پس از پذیرش و تصویب طرح مقدماتی و برای تهیه طرح نهایی است.بررسی . تحقیق . کاوش سطحی و زیر سطحی. نقشه برداریها. طراحی های دقیق.آزمایش های لازم به منظور تعیین مشخصات فنی و مقادیر دقیق کار و برنامه زمانی اجرای کار.منابع تهیه مصالح و تهیه نقشه های تفصیلی و اسناد و مشخصات اجرایی طرح.تهیه اسناد ومدارک مناقصه :شرایط عمومی و خصوصی.۲. مشخصات فنی عمومی و خصوصی.۳. مقادیر کار و برآورد هزینه اجرایی طرح بر اساس آخرین فهرست بهاء

اسلاید ۱۹: اجرای طرحارجاع کار به پیمانکار از طریق تشریفات مناقصهانعقاد پاورپوینت کامل قرارداد پیمانکاری ۱۶۵ اسلاید در PowerPoint.عملیات اجرایی.تنظیم و پرداخت صورت وضعیت کارها.تحویل موقت.تحویل قطعی.

اسلاید ۲۰: قانون برگزاری مناقصات

اسلاید ۲۱: تعاریف مناقصه – فرایندی است رقابتی برای تامین کیفیت مورد نظر که در ان تعهدات موضوع معامله به مناقصه گری که کمترین قیمت متناسب را پیشنهاد کرده باشد واگذار می شود. مناقصه گزار مناقصه گر کمیته فنی بازرگانی ارزیابی کیفی مناقصه گران ارزیابی فنی بازرگانی پیشنهادها

اسلاید ۲۲: طبقه بندی معاملات ۱- معاملات کوچک .۲- معاملات متوسط.۳- معاملات بزرگ .

اسلاید ۲۳: طبقه بندی مناقصات۱- مناقصه یک مرحله ای. ۲- مناقصه دو مرحله ای

اسلاید ۲۴: مناقصات از نظر روش دعوت مناقصه عمومی یا آزاد از طریق آگهی در روزنامه های کثیرالانتشار. مناقصه محدود (تشخیص بالاترین مقام + ذکر اد له + دعوتنامه + ارزیابی کیفی). ترک تشریفات (گزارش توجیهی دستگاه مناقصه گزار+ تشخیص هیات ۳نفره+ رعایت صرفه وصلاح دستگاه).

اسلاید ۲۵: اعضای کمیسیون مناقصه ۱- رییس د ستگاهمناقصه گزار یا نماینده او.۲- ذی حساب دستگاه مناقصه گزار یا مقام مشابه.۳- مسئول فنی دستگاه

اسلاید ۲۶: وظایف کمیسیون مناقصه ۱- تشکیل جلسات کمیسیون . ۲- بررسی پیشنهادها (ارزیابی شکلی.کفایت اسناد ) .. ۳-ارزیابی مالی وتعیین پیشنهادهای قابل قبول. ۴- ارجاع بررسی فنی پیشنهادها به کمیته فنی(در دو مرحله ای) . ۵- تعیین برندگان اول و دوم . ۶- تنظیم صورت جلسات مناقصه . ۷- تصمیم گیری در باره تجدید یا لغو مناقصه

اسلاید ۲۷: فرایند برگزاری مناقصات ۱- تامین منابع مالی ۲- تعیین نوع مناقصه:مناقصه آزاد یا محدود و یک مرحله ای یا دو مرحله ای.۳- تهیه اسناد ومدارک پیمان (توسط کارفرما یا مشاور).۴- ارزیابی کیفی مناقصه گران (توسط کارفرما یا مشاور یا مدیر طرح یا کمیته فنی).۵- فراخوان مناقصه ۶- تعیین برنده مناقصه و انعقاد قرارداد

اسلاید ۲۸: ارزیابی کیفی مناقصه گرانتضمین کیفیت خدمات و محصولات.داشتن تجربه و دانش درزمینه موردنظر.حسن سابقه.داشتن پروانه کار یا کواهینامه صلاحیت.توان مالی.ارزیابی کیفی در مناقصه محدود ضروری در مناقصه آزاد(عمومی)اختیاری است.

اسلاید ۲۹: مراحل ارزیابی کیفیتعیین معیارهای ارزیابی و اهمیت نسبی معیارتهیه اسناد ارزیابیدریافت،تکمیل وارسال اسناد ارزیابیارزیابی اسناد دریافت شده و تعیین امتیاز هریک ورتبه بندی آنهااعلام اسامی مناقصه گران صلاحیتداربه کارفرما وامتیازات و رتبه بندی آنها (تهیه لیست کوتاه)مستند سازی ارزیابی کیفی مناقصه گران

اسلاید ۳۰: نتیجه ارزیابی کیفیتهیه فهرست کوتاه برای دعوت به مناقصه محدود.مدت اعتبار فهرست کوتاه ۲سال می باشد.حداقل تعداد مناقصه گردر پیمانکاری،۵ مناقصه گر است.۳ مناقصه گر در سایر مناقصات.بار اول ارزیابی اگر تعداد واجد شرایط به حد نصاب نرسد برای یکبار تجدید میشوددر ارزیابی بار دوم با حداقل ۲ مناقصه گر،مناقصه برگزار می شود.در غیر این صورت،انحصاری تلقی ومعامله طبق بند الف ماده ۲۹ ،انجام می شود.

اسلاید ۳۱: معیار های اصلی انتخاب پیمانکاران (براساس آئین نامه ،س.م.و.ب.ک)۱ – سابقه اجرایی کار در رشته و زمینه کار.۲- داشتن تجهیزات وماشین آلات آماده بکار و یادر دسترس.۳- مدیریت کار آمد و سیستم مدیریتی مناسب برای اجرای کار.۴- کفایت کادر فنی و عناصر کلیدی از نظر دانش و تجربه.۵- قدرت مالی و پشتیبانی.۶- نظام کیفی انجام کار.۷- بومی بودن پیمانکاروداشتن تجربه در محل اجرای پروژه.۸- حسن سابقه درکارهای قبلی وفقدان سوء پیشینه حرفه ای.۹- خلاقیت ها و نوع آوریها در کارهای مشابه.

اسلاید ۳۲: ترتیب تهیه و تسلیم پیشنهادهاتهیه وتکمیل اسناد و پیشنهادهاتسلیم پیشنهاد ها در مهلت مقرردریافت رسید تحویل پیشنهادهامهلت قبول پیشنهادها(۱۰ روز تا۳۰ روز)

اسلاید ۳۳: شرایط تسلیم و تحویل پیشنهادهاهرمناقصه گر یک پیشنهاد پاکت الف شامل تضمین پاکت ب شامل پیشنهاد فنی بازرگانی پاکت ج شامل پیشنهاد قیمت پاکت ها باید لاک ومهر شده باشددریافت ،ثبت و صیانت تا جلسه بازگشاییخواستن توضیح در صورت ابهامتشکیل جلسه توضیح اسناد در صورت ضرورت (همه)

اسلاید ۳۴: ارزیابی فنی بازرگانیخاص مناقصات دو مرحله ای است.ارزیابی فنی و بازرگانی است.ارزیابی توسط « کمیته فنی – بازرگانی » انجام می شود. پاکت های قیمت آنهایی که امتیازفنی آورده اند گشوده می شود.ارزیابی مالی با ذکر نحوه تاثیر گذاری ارزیابی بازرگانی می باشد.تفاوت قیمت برنده اول و دوم نباید از مبلغ تضمین بیشترباشد.

اسلاید ۳۵: مناقصه در شرایط زیر تجدید می شودکم بودن تعداد مناقصه گرانامتناع برنده اول و دوم از انعقاد قرارداد پایان مدت اعتبار پیشنهادهارای هیات رسیدگی به شکایاتبالا بودن قیمت ها (معیار ۱۰ درصد وبه کمیته فنی احاله می شود)

اسلاید ۳۶: مناقصه در شرایط زیر لغو می شودنیاز به کالا یا خدمات برطرف شده باشدتغییرات زیادی در پیمان لازم باشد پیشامد های غیرمتعارف رخ بدهدرای هیات رسیدگی به شکایاتتبانی بین مناقصه گران به تشخیص کمیسیون مناقصه.تجدید و لغوباید به اگاهی برسد

اسلاید ۳۷: مراحل انعقاد قراردادتهیه نقشه ها و مشخصات اجرایی طرح توسط مشاورتصویب توسط دستگاه اجراییتکثیر اسناد ومدارک مناقصهدعوت از پیمانکاران برای شرکت درمناقصهتسلیم قیمت و ضمانت نامه شرکت در مناقصهانتخاب پیمانکارانعقاد قراردادبا پیمانکارتحویل ضمانتنامه انجام تعهد

اسلاید ۳۸: اسناد مناقصهدعوتنامه شرکت در مناقصه.دفترچه توافقنامه.دفترچه شرایط عمومیدفترچه شرایط خصوصیدفترچه فهرست بها و ریز مقادیردفترچه مشخصات فنینقشه های اجرای کاربخشنامه های سازمان م. و.ب. کفرم ضمانت نامه شرکت در مناقصهکلیه نظرات کارفرما راجع به نحوه انجام کاروجدول زمانبندی

اسلاید ۳۹: تیپ پاورپوینت کامل قرارداد پیمانکاری ۱۶۵ اسلاید در PowerPointموافقتنامه (مفهوم عقد – مطالب اصلی پیمان -هسته مرکزی و اصلی و اولویت دار قرارداد ).شرایط عمومی پیمان.شرایط خصوصی پیمان.

اسلاید ۴۰: موافقت نامه ماده یک – موضوع ماده دو – اسناد و مدارک ماده سه – مبلغ ماده چهار – تاریخ تنفیذ – مدت – تاریخ شروعماده پنج – دوره تضمین ماده شش – نظارت بر اجرای کار ماده هفت – نشانی دو طرف

اسلاید ۴۱: ماده ۱ موافقتنامه- موضوع پیمانطرح های عمرانی(انتفاعی – غیر انتفاعی – مطالعاتی).انواع موضوع پیمان:کارهای عمومی راه سازی.کارهای آبیاری و زهکشی.تاسیسات شهری.ابنیه.تاسیسات وتجهیزات ابنیه.توزیع وانتقال نیرو.

اسلاید ۴۲: موضوع پیمان از نظر قانون مدنیمفهوم موضوع پیمان همان مفهوم عقد است (ماده ۱۸۳ق.م).مورد معامله باید مال یا عملی باشد که هریک از متعاملین تعهد تسلیم یا ایفاء آنرا می کنند.موضوع عقد می تواند دو چیز باشد: ۱- انتقال مال . ۲ -انجام عمل.موضوع پیمان عبارت است از کارهای دائمی انجام شده و مصالح وتجهیزات مورد استفاده در کارگاه.

اسلاید ۴۳: شرایط موضوع پیمانداشتن مالیت.ملک بودن.داشتن منفعت عقلائی.مشروع بودن منفعت.مقدور بودن تسلیم.مبهم نبودن(مجهول نبودن).معین بودن.(مردد نبودن)قابلیت انتقال.موجود بودن.موضوع پیمان تعهدات کلی است که با انجام کارهایی وتهیه مصالح و تجهیزاتی بعد از مدت معین، عینیت پیدا می کند.

اسلاید ۴۴: شرایط ویژه و قراردادی موضوع پیمانموضوع پیمان باید به طور مطلوب اجرا شود.موضوع پیمان باید به موقع اجرا شود.موضوع پیمان باید حفاظت شود.محدوده عملیات موضوع پیمان باید معین شود.مصالح و تجهیزات باید مرغوب و کافی باشد.کارگاه نباید معارض داشته باشد.

اسلاید ۴۵: ماده ۲ موافقتنامه – اسناد و مدارک پیمان ۱ – موافقت نامه ۲ – شرایط عمومی ۳ – شرایط خصوصی ۴- برنامه زمانی (کلی و تفصیلی) ۵ – فهرست بها و مقادیر کار ۶ – مشخصات فنی عمومی ۷-مشخصات فنی خصوصی.۸-دستورالعمل ها و استانداردهای فنی.۹-نقشه ها.۱۰-اسناد تکمیلی.

اسلاید ۴۶: ماده ۳ موافقتنامه – مبلغمبلغ پیمان به ریال است.مبلغ پیمان ، عوض پیمان است.تامین اعتبار مبلغ پیمان که باید به تصویب لازم برسد.تغییر مبلغ پیمان:با توجه به اسناد و مدارک پیمان ،تغییر می کند.ضریب پیمان:از حاصل تقسیم مبلغ اولیه پیمان به مبلغ برآورد هزینه اجرای کار به دست می آید.

اسلاید ۴۷: ماده۴ موافقتنامه – تاریخ تنفیذ،مدت و تاریخ شروع کارامضاء اسناد ، سندیت دارد ولی اثر حقوقی ندارد.مدت پیمان به ماه است(شرط اجل ) – تغییر مدتمبادله پیمان ، نفوذ حقوقی دارد ، آثار حقوقی حیات دارد ، مسئولیت قراردادی دارد(تاریخ ابلاغ،تاریخ تنفیذ پیمان است).تاریخ شروع کار، تاریخ نخستین صورت مجلس تحویل کارگاه است.تاریخ شروع عملیات اصلی پیمان ، پس از تجهیز کارگاه است.در صورت امضاء پیمان و عدم مبا د له ضرر پیمانکار باید پرداخت شود.

اسلاید ۴۸: ماده۵ موافقتنامه – دوره تضمیندوره ای است بین تحویل موقت و تحویل قطعی.مدت زمان آن محدود است.دوره تضمین جهت حسن عملیات پیمان است.دوره تضمین جهت حسن انجام کار است.از مبلغ هر پرداخت به پیمانکار،معادل ۱۰ درصد به عنوان تضمین حسن انجام کار کسر و در حساب سپرده نزد کارفرما نگهداری می شود.

اسلاید ۴۹: ماده ۶موافقتنامه – نظارت بر اجرای کارنظارت بر اجرای کار به عهده مهندس مشاور است.مهندس مشاور به لحاظ اهمیت یکی از ارکان پیمان است.خدمات مشاوره: انجام مطالعات ،طراحی، نظارت ،م فنی-بازرگانی وکارشناسی طبق آئین نامه اجرائی بند«ه»ماده۲۹ق.ب.م.انتخاب مشاور مناقصه ای نیست ولی باید واجد شرایط (صلاحیتدار و توانمند)باشد وتوسط هیات انتخاب مشاور(۳عضو:مقام کارفرما- ذیحساب- کارشناس متخصص)برای نظارت انتخاب شود.طبق ماده ۱۰ آئین نامه بند «ه» ماد۲۹ ق.ب.م:انتخاب مشاورمی تواند به تشخیص کارفرما از طریق مناقصه ضروری باشد و باید ۲ مرحله ای باشد.

اسلاید ۵۰: خدمات مختلف مهندسی مشاورطراحی مفهومی پایه وتفصیلی.طراحی تفصیلی و اجرائی.مطالعات توجیهی و تهیه طرح.مطالعات پژوهشی،تحقیقاتی،بنیادی،کاربردی،راهبردی و توسعه ای.مطالعات موضوعی،بخشی،جامع و میان بخشی.مطالعات منطقه ای و آمایش سرزمینی.تهیه و تنظیم استانداردها،ضوابط ومعیارهای فنی و اجرائی.برنامه ریزی و کنترل پروژه.مهندسی ارزش.پایش و ارزشیابی طرحها.خدمات مدیریتی.مدیریت طرح.

اسلاید ۵۱: خدمات مختلف مهندسی مشاور۱۳. کنترل مهندسی.۱۴. مطالعات اقتصادی.۱۵. امکان سنجی طراحی و مدیریت سیستمها.۱۶.مطالعات ارزیابی زیست محیطی.۱۷.نظارت بر اجرا،نصب و بهره برداری.۱۸.مطالعات آماری.۱۹.نقشه برداری و ایجاد سیستمهای اطلاعات جغرافیایی.۲۰.ویژه سازی نصب،راه اندازی،نگهداری و پشتیبانی بسته های نرم افزاری.۲۱.معماری اطلاعات،برنامه نویسی،پیلده سازی،انتقال،پشتیبانی ونگهداری نرم افزاری سفارشی.۲۲.طراحی شبکه های رایانه ای.۲۳.خدمات جانبی و مکمل خدمات مشاوره ای.۲۴.برنامه ریزی،امکان سنجی،مدیریت طرح،استاندارد سازی،مطالعه،طراحی،ساخت،پپاده سازی،ارزیابی و ممیزی نظامهای فناوری اطلاعات.

اسلاید ۵۲: ماده ۷ موافقتنامه- نشانی دو طرفمنظور از نشانی همان اقامتگاه قانونی طرفین قرارداد است.هدف ایجاد و حفظ نظم روابط حقوقی طرفین قرارداد است.اقامتگاه یک امر فرضی و قانونی است که شخص در آنجا حاضر فرض می شود.اقامتگاه محلی است که کسی برای زندگانی و امور مهمه خود اختیار می نماید.اقامتگاه محلی است که قانون برای اجرای تعهدات و اعمال حقوقی اشخاص برای آنان فرض می کند.اقامتگاه هر شخصی عبارت از محلی است که شخص در آنجا سکونت داشته و مرکز مهم امور او نیز در آنجا باشد.ابلاغ اظهارنامه،دادخواست و کلیه اوراق قضایی به محل اقامت طرفین قرارداد اعلام می گردد.ماده ۱۰۰۲ق.م:مرکز مهم امور(مرکز عملیات) و ماده۵۹۰ق.ت:اداره شخص حقوقی اقامتگاه قانونی

اسلاید ۵۳: شرایط عمومی پیمان

اسلاید ۵۴: ماده۱- پیمانپیمان،مجموعه اسناد ومدارکی است که در ماده ۲ موافقتنامه پیمان درج شده است.دفترچه ابلاغی از سوی سازمان مدیریت و برنامه ریزی کشورطی بخشنامه شماره ۱۸۴۲-۳/۳/۷۸.دفترچه مورد بحث حاوی سند موافقتنامه،سند شرایط عمومی و سند شرایط خصوصی می باشد.موافقتنامه دارای ۷ ماده ،شرایط عمومی دارای ۵۴ ماده وشرایط خصوصی دارای ۲۵ ماده می باشد.پیمان شامل این دفترچه که دارای ۳ جزء وغیر قابل تفکیک می باشد.

اسلاید ۵۵: ماده۲ شرایط عمومی- موافقتنامههسته ای است که حیات پیمان به آن بستگی دارد.پایه و اساس پیمان است.توافق و تراضی طرفین(پیمانکار و کارفرما) در موافقتنامه تبلور می یابد.شرایط عمومی و شرایط خصوصی و دیگر مدارک الحاقی تابع موافقتنامه هستند.موافقتنامه دارای مشخصات اصلی پیمانند.موافقتنامه،اصلی ترین و مهم ترین و اساسی ترین بخش پیمان است.

اسلاید ۵۶: ماده۳ شرایط عمومی- شرایط عمومیمفهوم قرار،پیمان،الزام،تعلق چیزی به چیزی دیگر.اصطلاح حقوقی آن،تعهد و التزام است که درعقد ویا شرط ضمن عقد می آید.شرط صفت :شرط راجع به کیفیت مورد معامله است.شرط نتیجه:آن است که تحقق امری در خارج شرط شود.شرط فعل:آن است که اقدام یا عدم اقدام به فعلی بر یکی از متعاملین یا بر شخص خارجی شرط شود شرایط باید سانکسیون داشته باشد…شرایط عمومی،اصول کلی حاکم برپیمان است.شرایط عمومی،یک چارچوب کلی است که بسیاری از تکالیف،حقوق و مسئولیتهای کارفرما و پیمانکار درآن قید شده است.

اسلاید ۵۷: ماده ۴ شرایط عمومی – شرایط خصوصیعبارت است از تعهدات تبعی متناسب با وضعیت و ماهیت قرارداد.شرایط خصوصی،جهت درج موضوع خاص پیمان است.اساسا محدوده شرایط خصوصی وقالب و عبارات دقیق آن در پیمان تعیین… قالب ازناحیه طرفین قابل تغییر نیست(فقط جاهای خالی متناسب با موضوع تکمیل می شود).شرایط خصوصی یکی از اجزاء یا اسناد سه گانه مرتبط پیمان است.

اسلاید ۵۸: ماده ۵ شرایط عمومی – برنامه زمانی اجرای کارالف – برنامه زمانی کلی(همان مدت اولیه پیمان است).ب – برنامه زمانی تفصیلی(درچارچوب برنامه زمانی کلی است).یکی از اسناد پیمان است.پیمانکار متعهد است که سازمان، روش اجرا و برنامه زمانی تفصیلی اجرای کار را طبق نظر مهندس مشاور بر اساس نقشه های موجود و برنامه زمانی کلی تهیه کند وظرف مدت…ماه از تاریخ مبادله پیمان،تسلیم مهندس مشاور نماید.تغییرات برنامه زمانی تفصیلی.

اسلاید ۵۹: ماده ۶شرایط عمومی – کارفرماشخص حقوقی(دستگاه اجرایی) است که یک سوی پیمان را امضامی کند.عملیات موضوع پیمان را به پیمانکار واگذار می کند.ذات شخصیت حقوقی متفاوت از شخصیت اعضای تشکیل دهنده آن است.امضا کنندگان قرارداد از طرف کارفرما،نمایندگان شخصیت حقوقی اند.مجری طرح می تواند بعنوان نماینده دستگاه اجرایی قرارداد را امضا نماید.مدیر عامل،مجری طرح و دارندگان امضای مجاز شرکتها وسازمانها می توانند قرارداد را امضا نمایند.ممکن است کارفرما مستقیما نظارت را راسا به عهده بگیرد(واحدی از سازمان کارفرما-دفتر فنی)

اسلاید ۶۰: ماده۷شرایط عمومی – پیمانکارشخص حقوقی است که اجرای موضوع پیمان را به عهده دارد.نمایندگان، جانشین های قانونی پیمانکار(اشخاص حقیقی) درحکم پیمانکار می باشند.مدیر شرکت پیمانکار یا مدیران آن مستقیما به نمایندگی از طرف شخص حقوقی(مثلا شرکت) پیمان را امضاء می کند. وکیل شرکت پیمانکار به عنوان وکیل شخصیت حقوقی می تواند با تعیین وکالت از سوی صاحبان امضاءشرکت، قرارداد را امضا نماید.

اسلاید ۶۱: ماده۸شرایط عمومی – مدیر طرحشخص حقوقی است که به منظور مدیریت اجرای کار از سوی کارفرما به پیمانکار معرفی می شود.مدیر طرح نماینده کارفرما در حین اجرای کار است(کارفرما فقط به امور مهم واساسی می پردازد).اساسا کلیه اختیارات کارفرما را در اجرای طرح برعهده دارد(تفویض اختیار و نوعی اعطای نمایندگی است)توافقات و التزامات مدیر طرح با پیمانکار برای کارفرما الزام آور خواهد بود.تمام تصمیم گیری های مدیر طرح در چارچوب اختیارات واگذار شده، درحکم تصمیم کارفرما ست.مدیر طرح باید شخص حقوقی باشد.رابطه حقوقی مدیر طرح با کارفرما نیز چون مهندس مشاور یک رابطه قراردادی ویا حکمی است.

اسلاید ۶۲: موارد استثنا شده اختیارات مدیرطرحتمام تاییدها با امضاء بالاترین مقام دستگاه اجرایی.قبول تضمین ها و دسـتـور تـمـدیـد و ضـبـط و واریـز آنهـا.۳. تصویب تغییر مبلغ پیمان.۴. تصویب تغییر مدت پیمان۵ تصویب قیمت های جدید ۶. تصویب تحویل موقت و تحویل قطعی۷. تصمیم در مورد تعلیق ، خاتمه یا فسخ پیمان۸. تصویب صورت وضعیت قطعی و صورت حساب نهایی

اسلاید ۶۳: ماده۹ شرایط عمومی – مهندس مشاور،مهندس ناظر(ماده۳۳)مهندس مشاور برای نظارت بر اجرای کار در چارچوب اختیارات از سوی کارفرما به پیمانکار معرفی می شود.مهندس مشاور می تواند به عنوان شخص حقیقی وهم درقالب شخص حقوقی نقش خودرا در پیمان ایفاء کند.ممکن است کارفرما مستقیما نظارت را راسا به عهده بگیرد(واحدی از سازمان کارفرما-دفتر فنی)مسئولیت نظارت به آن محول می شودوجایگزین مهندس مشاور می شود(دو عاملی به جای سه عاملی).خدمات مشاوره ای می تواند به پیمانکار نیز محول شده وپیمان به طریق دیگر دو عاملی شود (وظیفه اصلی: مطالعه، طراحی، نظارت).

اسلاید ۶۴: نظارت مهندس مشاور بر اجرای کارنظارت براجرای کار وعملیات پیمان همیشه باید زیر نظر و با اطلاع مهندس مشاور انجام شود.امین ومشاور فنی کارفرما در رعایت دقیق اصول فنی کار است.ماده ۳۲ شرایط عمومی پیمان وظایف مشاور را دقیقا مشخص نموده است.

اسلاید ۶۵: نحوه انتخاب مهندس مشاورطبق بند«ه»ماده ۲۹ ق.ب.م :خرید خدمات مشاوره اعم از مهندسی مشاور و مشاور فنی بازرگانی مشتمل بر طراحی ویا مدیریت بر طرح و اجرا و نظارت ویا هر نوع خدمات مشاوره ای و کارشناسی،از موارد عدم الزام به برگزاری مناقصه می باشد.کارفرما ملزم است در معاملات بزرگ،جهت تعیین ضوابط،موازین و معیارهای خدمات مشاوره، آیین نامه بند«ه»ماده ۲۹ ق.ب.م ،تصویب نامه شماره۸۴۱۸۷/ت۳۴۱۶۲مورخ۱۶/۷/۱۳۸۵ هیات وزیران را رعایت نماید.مشاور یا مشاوران توسط هیات انتخاب مشاور:۳عضو:بالاترین مقام کارفرما یا نماینده وی +ذیحساب +کارشناس متخصص.خدمات مشاوره بالغ بر ۲۴ نوع تخصص می باشد.طبق ماده ۱۰ آیین نامه فوق:چنانچه به تشخیص کارفرما ارجاع خدمات مشاوره از طریق برگزاری مناقصه ضروری باشد،باید مناقصه به صورت دو مرحله ای و مطابق با روش انتخاب براساس کیفیت و قیمت برگزار شود.

اسلاید ۶۶: ماده ۱۰شرایط عمومی- رئیس کارگاهشخص حقیقی است.دارای تخصص و تجربه لازم است.باید دارای صلاحیت وتجربه وتخصص کافی ولازم باشد.پیمانکار رئیس کارگاه را به مهندس مشاور معرفی می نماید.رئیس کارگاه باید مورد قبول مهندس مشاور باشد.(صلاحیت و تعویض).رئیس کارگاه باید در اوقات کار در کارگاه حاضر وعملیات اجرایی با مسئولیت و نظارت او انجام…می توان از روح کلی شرایط عمومی پیمان استنباط نمود که رئیس کارگاه، نماینده پیمانکار است.وظیفه :اجرای کار،دریافت دستورکارها ونقشه هاوتنظیم صورت وضعیت های موقت.وصول اخطارها ودستورکار و…از طرف مهندس مشاور.

اسلاید ۶۷: ماده ۱۱ شرایط عمومی-پیمانکار جزءشخص حقیقی یا حقوقی است که تخصص در انجام کارهای اجرایی را دارد.پیمانکار (طرف اصلی قرارداد)نمی تواند انجام پیمان را به دیگری واگذار کند.پیمانکار می تواند بخش یا بخش هایی از عملیات پیمان را تحت شرایطی به پیمانکار یا پیمانکاران جزء واگذار نماید.کارفرما،لزوم تایید صلاحیت پیمانکاران جزء را با پیمانکار اصلی شرط کند.پیمانکار باید با پیمانکاران جزء قرا