پاورپوینت کامل گروه ها و تیم ها ۷۰ اسلاید در PowerPoint

توجه : این فایل به صورت فایل power point (پاور پوینت) ارائه میگردد

 پاورپوینت کامل گروه ها و تیم ها ۷۰ اسلاید در PowerPoint دارای ۷۰ اسلاید می باشد و دارای تنظیمات کامل در PowerPoint می باشد و آماده ارائه یا چاپ است

شما با استفاده ازاین پاورپوینت میتوانید یک ارائه بسیارعالی و با شکوهی داشته باشید و همه حاضرین با اشتیاق به مطالب شما گوش خواهند داد.

لطفا نگران مطالب داخل پاورپوینت نباشید، مطالب داخل اسلاید ها بسیار ساده و قابل درک برای شما می باشد، ما عالی بودن این فایل رو تضمین می کنیم.

توجه : در صورت  مشاهده  بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل فایل می باشد و در فایل اصلی پاورپوینت کامل گروه ها و تیم ها ۷۰ اسلاید در PowerPoint،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد

بخشی از مطالب داخلی اسلاید ها

پاورپوینت کامل گروه ها و تیم ها ۷۰ اسلاید در PowerPoint

اسلاید ۴: :مقدمه۴ امروزه محیطهای کاری تغییر، تحول و انطباق با آن را ارج می نهند.سازمانها در تلاش خود برای بهره وری بیشتر ،کیفیت جامع،رضایت مشتری،وبهبود کیفیت زندگی کاری شکلهای متنوع و جدیدی انتخاب می کنند.آنها در جستجوی اندازه کوچکتر ،ساختار های تخت تر،عملیات منعطف تر و البته راههای جدید وخلاق استفاده از گروهها به عنوان شالوده بسیاری از بهبودهای عملکرد سازمان هستند. پس وجود گروهها جنبه اجتناب ناپذیر زندگی امروزی است.سازمانهای مولد با وجود گروههای کار می توانند به حیات خود تداوم بخشند، ولی از آنجائیکه تلاشهای گروهی می توانند ابعاد وجودی مثبت و منفی را در افراد بروز و ظهور دهد،مدیران امروزی نیاز دارند که شناخت خوبی از گروهها و فراگردهای گروهی داشته باشند تا هم از گرفتار شدن در دام آنها اجتناب ورزند وهم بتوانند استعداد وسیع آنها را به کار گیرند.advanced organizational behavior management

اسلاید ۵: تعریف گروه۵مجموعه ای از دو یا چند نفر که به طور مرتب با هم برای کسب یک یا چند هدف مشترک کار می کنند را گروه می نامند. در یک گروه واقعی اعضای آن خود را در کسب هدفهای مشترک وابسته به یکدیگر میدانند و به طور مرتب با یکدیگر برای پیگیری آن هدفها در طول مدت زمان معین تعامل برقرار می کنند. advanced organizational behavior management

اسلاید ۶: تعریف گروه از دید جامعه شناختی:دو یا چند نفر که به طورآزاد با هم در تعامل بوده،هنجارهای جمعی داشته،و در پی کسب هدفهای جمعی بوده و هویت مشترکی دارند.advanced organizational behavior management6

اسلاید ۷: شاخصهای چهار گانه جامعه شناختی گروه:۷۲۱۳۴advanced organizational behavior management

اسلاید ۸: تعریف گروه:۸به این ترتیب اندازه گروه با امکان تعامل طرفینی و آگاهی دو جانبه محدود می شود . با این تعریف به صرف جمع شدن یک عده از افراد گروه شکل نمی گیرد ؛ زیرا آنان نمیتوانند با هم تعامل داشته باشند و حتی اگر نسبت به وجود یکدیگر آگاهی داشته باشند خود را به عنوان گروه تلقی نمی کنند ، مانند جمعیتی که در گوشه ای از خیابان رخدادی را مشاهده می کنند .advanced organizational behavior management

اسلاید ۹: تعریف گروه:۹کل یک بخش،یک اتحادیه یا کل یک سازمان یک گروه نخواهد بود. علی رغم اینکه خود را به عنوان یک کل (ما)می بینند؛زیرا آنان همگی با هم تعامل ندارند و همگی از وجود همدیگر آگاهی ندارند.advanced organizational behavior management

اسلاید ۱۰: مراحل تکامل گروه:۱۰الگوی پنج مرحله ای: اسناد و مدارک بسیار مهمی مبنی بر اینکه گروهها از پنج مرحله استاندارد (پیاپی) میگذرند وجود داردکه عبارتند از:advanced organizational behavior management

اسلاید ۱۱: الگوی پنج مرحله ای تکامل گروه:۱۱advanced organizational behavior management

اسلاید ۱۲: الگوی پنج مرحله ای تکامل گروه:۱۲مرحله اول:شکل گیریدر این مرحله از نظر هدف ،ساختار و رهبری اتفاق نظر کامل وجود ندارد و اعضای آن در این موارد به مقدار زیادی نا مطمئن هستند. اعضای سازمان برای تعیین اینکه چه نوع رفتاری را پذیرفته اند مرتباً در حال بررسی و آزمایش می باشند.این مرحله زمانی کامل می شود که افراد خود را عضوی یا جزئی از گروه بپندارند.advanced organizational behavior management

اسلاید ۱۳: الگوی پنج مرحله ای تکامل گروه:۱۳مرحله دوم:در گیرییعنی تعارض یا تضاد درون گروهی ،اعضاءموجودیت گروه را می پذیرند،ولی نسبت به کنترلی که گروه می خواهد بر افراد اعمال کندمقاومت می نمایند.گذشته از این ، درباره کسی که می خواهد گروه را کنترل کند اتفاق نظر وجود ندارد و در مواردی هم برخوردهایی مشاهده می شود. پس از کامل شدن این دوره، سلسله مراتب اختیارات در درون گروه مشخص خواهد شد.advanced organizational behavior management

اسلاید ۱۴: الگوی پنج مرحله ای تکامل گروه:۱۴مرحله سوم:انسجامدر این مرحله بین اعضای گروه روابط مستحکمی به وجود می آید که نشان دهنده انسجام است.زمانی که این مرحله تکمیل می شود، ساختار گروه منسجم و مستحکم می گردد و گروه نوع رفتار صحیحی را که هر یک از افراد باید داشته باشند مشخص می کند.advanced organizational behavior management

اسلاید ۱۵: الگوی پنج مرحله ای تکامل گروه:۱۵مرحله چهارم: تکامل در این مقطع گروه فعال و مورد قبول واقع شده است.نیرویی را که پیش از این گروه صرف آشنایی با افراد و درک آنها میکرد ، اینک در انجام کارها به مصرف میرساند.مرحله چهارم آخرین مرحله دوره تکاملی گروه است که پس از آن گروه به کارهای روزانه خود می پردازد، ولی در رابطه با کمیته های موقت ،گروههای کاری،تیمها و گروههای مشابه که برای انجام دادن کارهای خاصی تشکیل می گردند، مرحله دیگری نیز وجود دارد.advanced organizational behavior management

اسلاید ۱۶: الگوی پنج مرحله ای تکامل گروه:۱۶مرحله پنجم : از هم پاشیدندر این مرحله گروه آماده می شود تا پایان موجودیت خود را اعلام کند. پس از آن انجام کارهای مهم ومشخص در اولویتهای گروه قرار ندارد، بلکه گروه در جمع و جور کردن کارها و خاتمه بخشیدن به فعالیتها قدم بر میدارد. در این مرحله نوع واکنش اعضای گروه متفاوت است ، بعضی ها از اینکه هدفهای گروه تامین شده است احساس شادی و خوشحالی می کنند و عده ای هم به سبب اینکه باید دوستانی را که مدتی در کنارشان بوده اند از دست بدهند ، غمگین و ناراحت هستند .advanced organizational behavior management

اسلاید ۱۷: تفاوت تیم با گروه در چیست؟۱۷عملکرد افراد در گروه در مجموع به صورت کار گروه در می آید و هر یک از افراد در انجام این کار نقش و سهم مشخصی دارند به اصطلاح هم افزایی مثبت مطرح نیست و الزامی ندارد که کار گروه از مجموع تلاش اعضاء بیشتر شود . در حالی که در یک تیم کاری پدیده هم افزایی یا سینرژی مشاهده می شود.تلاش افراد موجب عملکردی می شود که از مجموع عملکرد اعضاء بیشتر است. گروه کاری تیم کاری advanced organizational behavior management4 2 + 24 < 2+2

اسلاید ۱۸: نمودار مقایسه تیم وگروه۱۸تیمگروهadvanced organizational behavior management

اسلاید ۱۹: انواع گروهها۱۹advanced organizational behavior management

اسلاید ۲۰: تعریف گروههای رسمی و غیر رسمی۲۰اگر گروهی به کمک مدیری برای کمک به سازمان برای تحقق اهدافش تشکیل شود در آن صورت گروه رسمی خوانده می شود. گروههای رسمی نوعاً عناوینی مانند گروه کار ، تیم، کمیته ، حلقه کیفیت یا گروه ضربت به خود می گیرند .گروه غیر رسمی هنگامی به وجود می آید که هدف از دور هم جمع شدن افراد، دوستی باشد.advanced organizational behavior management

اسلاید ۲۱: گروههای رسمی۲۱۱-گروه فرماندهی(گرداننده، کارکردی)Functional group or command groupگروه گرداننده گروهی است مرکب از سرپرست و کارکنانی که به او گزارش می دهند. عضویت در این گروه به وسیله نمودار سازمانی (سازمان نما) مشخص می شود؛ برای مثال در یک دانشکده، مدیر گروه و نه عضو هیئت علمی آن گروه، یک گروه گرداننده را تشکیل می دهند. گروههای کارکردی سنگ بنای اساسی سازمانها هستند. این گروهها اغلب واحد،تیم یا بخش نامیده می شوند.advanced organizational behavior management

اسلاید ۲۲: گروههای رسمیadvanced organizational behavior management222-گروه کارمرکب از افرادی است که با هم بر روی یک کار مشترک فعالیت می کنند. آنان به وسیله کاری که انجام می دهند شکل یافته اند. در صورتی که تمامی اعضای یک گروه کار از اعضای یک بخش و سرپرست آن تشکیل شده باشد می توان آن گروه کار را گروه گرداننده نیز نامید. اما برخی از گروههای کار شامل اعضایی هستند که به سرپرستان متفاوتی گزارش می دهند.

اسلاید ۲۳: گروههای رسمی۲۳۳-گروه پروژه گروههای پروژه نیز برای انجام یک پروژه خاص ایجاد می شوند و چرخه حیات گروه پروژه به طور معمول بر چرخه حیات پروژه منطبق است.advanced organizational behavior management

اسلاید ۲۴: گروههای رسمی۲۴۴-انواع شوراهاشوراها یا کمیته ها به طور معمول خارج از ساختار گروه گرداننده برای حل مسائلی که به وقوع می پیوندد ایجاد می شوند و چرخه حیات یک شورا میتواند نسبتاً بلند مدت یا کوتاه مدت باشد. شوراهای پایدار نسبتاً دائمی هستند وبا چرخش اعضای به حیات خود تداوم می بخشند.advanced organizational behavior management

اسلاید ۲۵: گروههای غیر رسمی۲۵۱-گروه دوستیگروههای دوستی مرکب از اشخاصی است که کشش طبیعی نسبت به یکدیگر دارند. آنان ممکن است تمایل به کار کردن با یکدیگر داشته باشند،با هم نشست و برخا ست کنند،ساعت استراحت را با هم باشند و حتی خارج از محیط کار نیز کارهایی رابه طور مشترک با هم انجام دهند.advanced organizational behavior management

اسلاید ۲۶: گروههای غیر رسمی۲۶۲-گروه ذی نفعانمرکب از اشخاصی است که منافع مشترکی دارند؛ این منافع می تواند مربوط به کار باشد ، مانند میل شدید به یادگیری بیشتر درباره رایانه یا منافع غیر کاری مانند خدمات اجتماعی، ورزشی یا مذهبی.advanced organizational behavior management

اسلاید ۲۷: گروههای غیر رسمی۲۷۳-گروه مرجع:گروه مرجع به گروهی گفته می شود که فرد خود را به منظور شکل دهی نظریات،تصمیم گیری یا چگونگی عمل ،با آن گروه ارزیابی و تعیین هویت می کند.برخی از گروههای مرجع براساس ویژگیهای شخصی مانند نژاد یا جنسیت است و سایر گروههای مرجع ممکن است مبتنی بر نگرشها و علائق مشترک مانند مذهب ،سیاست ، طبقه اجتماعی،سطح تحصیلات و مانند آن باشد.advanced organizational behavior management

اسلاید ۲۸: انواع تیم۲۸تیمها را با توجه به هدف آنها به شکل زیر طبقه بندی می کنند :۱-تیم حل کننده مسئله ۲-تیم خود گردان۳-تیم متخصصadvanced organizational behavior management

اسلاید ۲۹: انواع تیم۲۹تیم حل کننده مسئله: roblem –solving teamاگر به سالها پیش باز گردیم متوجه می شویم که وقتی تیمها تازه به شهرت رسیدند بیشتر آنها مشابه بودند . اصولاً کار کنان هر دایره از سازمان هفته ای چند ساعت گرد هم می آمدند