پاورپوینت کامل کار گروهی و حل مسئله ۸۴ اسلاید در PowerPoint

توجه : این فایل به صورت فایل power point (پاور پوینت) ارائه میگردد

 پاورپوینت کامل کار گروهی و حل مسئله ۸۴ اسلاید در PowerPoint دارای ۸۴ اسلاید می باشد و دارای تنظیمات کامل در PowerPoint می باشد و آماده ارائه یا چاپ است

شما با استفاده ازاین پاورپوینت میتوانید یک ارائه بسیارعالی و با شکوهی داشته باشید و همه حاضرین با اشتیاق به مطالب شما گوش خواهند داد.

لطفا نگران مطالب داخل پاورپوینت نباشید، مطالب داخل اسلاید ها بسیار ساده و قابل درک برای شما می باشد، ما عالی بودن این فایل رو تضمین می کنیم.

توجه : در صورت  مشاهده  بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل فایل می باشد و در فایل اصلی پاورپوینت کامل کار گروهی و حل مسئله ۸۴ اسلاید در PowerPoint،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد

بخشی از مطالب داخلی اسلاید ها

پاورپوینت کامل کار گروهی و حل مسئله ۸۴ اسلاید در PowerPoint

اسلاید ۴: اهمیت و ضرورت تشکیل گروه وتیم نقشها و شرایط تشکیل گروهفنون و روشهای حل مسئلهتعریف گروه و تیم انواع گروه ومقایسه آن با تیم ویژگیها

اسلاید ۵: به کسانی که پشت سر شما حرف میزنند ، بی اعتنا باشید آنها به همانجا تعلق دارند یعنی دقیقا پشت سر شما

اسلاید ۶: تعریف گروهتعریف رسمی گروه عبارت است از : اجتماع دو یا چند نفر که برای دستیابی به یک یا چند هدف مشترک فعالیت می کنند به این معنی ، گروه بیش از تجمع افراد است.به عقیده رابینز (۱۹۹۷) گروه به این صورت تعریف میشود:دو یا چند نفر که با هم روابط متقابل دارند، به یکدیگر وابسته اند و برای تامین هدفهای خاص گرد هم می آیند.

اسلاید ۷: ویژگی های ساختاری گروه :۱. مجموعه ای از دو نفر یا بیشتر است که درگیر تعامل اجتماعی هستند.۲. دارای ساختار است و روابطی پایدار بین اعضای آن برقرار است.۳. اعضاء با یکدیگر در اهداف مشترک مشارکت دارند. ۴. اعضای گروه خود را به عنوان گروه احساس می کنند.

اسلاید ۸: ویژگی های کارکردی گروه۱. نقشها :نقش مجموعه ای از الگوهای رفتاری قابل انتظار است که به فردی که یک موقعیت معین را در یک واحد اجتماعی اشغال کرده است نسبت داده می شود :الف: هویت نقش ب: ادراک نقشج: انتظارات نقش د: تضاد نقش۲. هنجارها :استانداردهای رفتاری مورد پذیرشی که میان کلیه اعضای گروه مشترک است.۳. مقام :یک جایگاه یا رتبه تعریف شده اجتماعی است که توسط دیگران به گروهها یا اعضای گروه داده می شود.۴. اندازه گروه :اندازه یک گروه بر رفتار کلی گروه تاثیر می گذارد .۵. انسجام :یعنی میزان گرایش افراد نسبت به یکدیگر و انگیزه آنها برای باقی ماندن در گروه

اسلاید ۹: رابطه میان انسجام گروه، هنجارهای عملکرد و بهره وری گروهانسجامپایین بالابهره وری متوسط بهره وری بالابهره وری متوسط تا پایینبهره وری پایین بالا پایینهنجارهای عملکردی

اسلاید ۱۰: انواع گروه و اهداف آن : ۱. گروههای اولیه :گروههایی کوچک هستند که از اجتماعات نسبی میان افراد شکل گرفته اند و برای شناسایی اولیه قابل تشخیص هستند.۲. گروههای ثانویه :پیوند احساسی بین آنها کم، روابط بین آنها رسمی و قراردادی است و اعضا به عنوان کسانی در گروه مطرح هستند که باید نقشی ویژه ایفا کنند.۳. گروه سنتی :مجمعی است که در آن عمده ارتباط ها و رابطه ها ، سنتی ، شخصی و یا از هردو است. ۴. گروه غیر سنتی :گروهی است که در آن نه وابستگی و دلبستگی شخصی مشاهده می شود و نه حقوق سنتی ، اهمیت دارند.۵. گروههای رسمی :اگر گروهی به کمک مدیر برای یاری رساندن به سازمان در تحقق اهدافش تشکیل شد آن گروه رسمی است.الف – گروه فرماندهی ب – گروه کار

اسلاید ۱۱: ۶. گروه غیر رسمی :گروه غیر رسمی هنگامی بوجود می آید که هدف از دور هم جمع شدن افراد دوستی یا منافع مشترک باشد .الف- گروه ذی نفعب- گروه دوستی۷. گروههای عمودی : (تیم فرماندهی یا تیم وظیفه ای ( مرکب از یک مدیر و چند زیر دست است که ممکن است شامل معاونان و سرپرستان باشد.۸. گروههای افقی :مرکب از اعضای واحدهای مختلف هم سطح در سازمان است و اکثر اوقات این تیم برای انجام یک هدف فعالیت میکنند به سه دسته تقسیم می شوند.الف – گروه کاریب – گروههای میان وظیفه ایج – کمیته های کاری

اسلاید ۱۲: دلایل تشکیل گروه منابع تامین نیاز در گروه : الف – جذابیت روابط بین فرد۱. منابع داخلی ب – فعالیت های گروهی ج – هدفهای گروهی د – تعلق اجتماعی الف – جذابیت اشخاص۲. منابع خارجی ب – هدفهای خارج از گروه ج – مزایا و منابع اقتصادی د – تامین امنیت

اسلاید ۱۳: انواع تعارض نقشتعارض بین دو نقشتعارض درون نقشنارضایتی شغلیعملکرد ضعیف نقش هاطرد اعضای دیگر گروه

اسلاید ۱۴: طبقه بندی نقشهای گروه: الف- نقش مبتکر ب- نقش جمع آوری کننده اطلاعات ۱- نقش های کارگرا ج- نقش اطلاعات دهنده د- نقش هماهنگ کننده ه- نقش ارزیاب الف- نقش تشویق کننده۲- نقش منسجم کننده ب- نقش هماهنگ کننده و نگهدارنده ج- نقش پاسدار و نگهبان د- نقش تعیین کننده شاخص و استاندارد ه- نقش ارزیاب یا مشاهده گر

اسلاید ۱۵: الف- نقش مانع ب- نقش جستجو گر شهرت و نام۳. نقش خودمحورانه ج- نقش تسلط جو د- نقش اجتناب کننده

اسلاید ۱۶: علل احساس نیاز به کار تیمی پیچیدگی وظایف و کارها نیاز به خلاقیت مشخص نبودن مسیر آینده: نیاز به انعطاف‏پذیری استفاده بهینه از منابع افزایش بهره‏وری, اثربخشی و هماهنگی نیازبه یادگیری نیاز به تعهد و پشتکار قوی پیاده‏سازی برنامه و طرح‏هایی که به همکاری دیگران نیاز دارد. چند وظیفه‏ای و میان رشته‏ای بودن کارها و فرآیندها

اسلاید ۱۷: تفاوت و تمایز کارتیمی/ گروهی/ جمعی

اسلاید ۱۸: گروهتیمانگیزه های پیوند دهنده افراد درگروه / تیم نیازهای مادی / فیزیکی بقا/ رقابت/ترس از قدرت بیرونی / فشارهای محیطی نیازهای عاطفی اجتماعی امنیت/ وابستگی/ حس تعلق دورنما و اهداف مشترک پیشرفت/توسعه/ آرمان گرایی اصول و ارزش های مشترک یگانگی/ ابتکار و ابداع/ سودمندی اجتماعی

اسلاید ۱۹: تیمگروهنیروی پیوند دهنده بیرونی:مانند نیازهای مشترک بقا و امنیت، ترس از دشمن بیرونی یا قدرت مافوقترکیبی از نیروهای پیوند دهنده بیرونی و درونی، مانند احساس تعلق، اهداف مشترک و ارتباط کاری در چارچوب وظایف و فرآیندهای مرتبط.عمدتاً نیروهای پیوند دهنده درونی مانند اصول, ارزشها، باورها و آرمان مشترک برای تعریف چارچوب‏ها در جریان حرکت.

اسلاید ۲۰: افزایش انگیزه‏های پرسنل هم‏افزایی و افزایش بهره‏وری ارضاءشغلی تعهد مشترک اهداف بهبود ارتباطات افزایش مهارتهای شغلی افزایش انعطاف‏پذیری افزایش خلاقیتمحاسن کار تیمی

اسلاید ۲۱: آشنایی با موانع کارتیمی

اسلاید ۲۲: معایب کار تیمی اصطکاک در تقسیم کار و تصمیم‏گیری کاهش بازدهی، بخصوص در ابتدای شکل‏گیری تیمها مشکل همسو کردن اهداف فردی، گروهی و سازمانی به تعویق افتادن اجرای کار به بهانه نظرخواهی و مشارکت سازش و گروه سالاری تحت عنوان اجماع توجیه سوء مدیریت و نبود رهبری عدم استفاده بهینه از تخصص‏ها و درگیر شدن همه در کاری که تخصص آنرا ندارند از این شاخه به آن شاخه پریدن، اتلاف وقت در جلسات بی‏نتیجه

اسلاید ۲۳: پنج آفت کار تیمیحد اعلای ضعف هر تیمبه سبب نبود تعهد و مشارکت واقعینبود برخوردهای سازنده زمینه ساز عدم تعهد استقصور در ایجاد اعتماد زمینه ساز آفت دوم استآفت نخست بی اعتمادی اعضای تیم به یک دیگر است

اسلاید ۲۴: ۱- تعهد به آرمان و مأموریت مشترک.۲- تعهد به اصول و ارزشهای مشترک.۳- تعهد به یادگیری و نوآوری مستمر.۴- وضوح در تعریف نقش ها۵- ارتباطات موثر و دیالوگ.۶- فضای شفاف و اعتماد.۷- راهکارهای تصمیم گیری تعریف شده.۸- مشارکت موزون و متعادل.۹- آگاهی از فرآیند کار گروهی۱۰- مهارتهای فردی مناسب.ده فرمان برای کار تیمی موفق

اسلاید ۲۵: تمرین گروهی

اسلاید ۲۶: نتیجه گیری از تمرین کار گروهی تصمیم گیری فرد در مقایسه با گروه فضاهای ارتباطی

اسلاید ۲۷: ارتباطحرفخاموشیرابطهسکوت (شنوایی مؤثر)سخن(گویندگی مؤثر)Workshop Service marketing 6-2001 Pseudo Phenomena. ppt (2000)

اسلاید ۲۸: طیف فضا های ارتباطیارائه مطلب/ سخن رانی(نه خطابه)مناظره(نه مناقشه)بحث سازنده(نه جدل)مذاکره(نه مشاجره)گفتگو/ شنود و گفت(نه بگو مگو)

اسلاید ۲۹: نتیجه گیری از تمرین کار گروهی تصمیم گیری فرد در مقایسه با گروهفضاهای ارتباطی مهارت های برقراری ارتباط

اسلاید ۳۰: صافی هایی که بر چگونگی گوش کردن ما تاثیر می‏گذارندعلائقارزشهاخاطراتتجارب گذشته مفروضات نحوه نگرشتوقعاتاحساساتباورهاتصویر از گذشته،حال وآینده محیط فیزیکیتعصب

اسلاید ۳۱: نتیجه گیری از تمرین کار گروهی تصمیم گیری فرد در مقایسه با گروهفضاهای ارتباطی مهارت های برقراری ارتباطاثر ترکیب اعضای تیمفرآیند تصمیم گیری

اسلاید ۳۲: واقعیتشناخت وضع موجودوضع مطلوبحرکت به ساحلبقاءدرخواست کمکحقیقتاصولارزش هابرداشت از واقعیتنوع نگاه, شنیدن, حس کردنرفتارباور هانیازها / انگیزه ها

اسلاید ۳۳: چقدر می‏ارزد؟(بهای پایداری بر سر ارزش‏ها)چرا می ارزد؟(دلیل ارزشمند بودن)تا چه زمانی می‏ارزد؟(میزان پایداری ارزش)نظام ارزشیچه چیزی می‏ارزد؟(مجموعه ارزشها)

اسلاید ۳۴: علل احساس نیاز به کار تیمی پیچیدگی وظایف و کارها نیاز به خلاقیت مشخص نبودن مسیر آینده: نیاز به انعطاف‏پذیری استفاده بهینه از منابع افزایش بهره‏وری, اثربخشی و هماهنگی نیازبه یادگیری نیاز به تعهد و پشتکار قوی پیاده‏سازی برنامه و طرح‏هایی که به همکاری دیگران نیاز دارد. چند وظیفه‏ای و میان رشته‏ای بودن کارها و فرآیندها

اسلاید ۳۵: تفاوت و تمایز کارتیمی/ گروهی/ جمعی

اسلاید ۳۶: گروهتیمانگیزه های پیوند دهنده افراد درگروه / تیم نیازهای مادی / فیزیکی بقا/ رقابت/ترس از قدرت بیرونی / فشارهای محیطی نیازهای عاطفی اجتماعی امنیت/ وابستگی/ حس تعلق دورنما و اهداف مشترک پیشرفت/توسعه/ آرمان گرایی اصول و ارزش های مشترک یگانگی/ ابتکار و ابداع/ سودمندی اجتماعی

اسلاید ۳۷: تیمگروهنیروی پیوند دهنده بیرونی:مانند نیازهای مشترک بقا و امنیت، ترس از دشمن بیرونی یا قدرت مافوقترکیبی از نیروهای پیوند دهنده بیرونی و درونی، مانند احساس تعلق، اهداف مشترک و ارتباط کاری در چارچوب وظایف و فرآیندهای مرتبط.عمدتاً نیروهای پیوند دهنده درونی مانند اصول, ارزشها، باورها و آرمان مشترک برای تعریف چارچوب‏ها در جریان حرکت.

اسلاید ۳۸: افزایش انگیزه‏های پرسنل هم‏افزایی و افزایش بهره‏وری ارضاءشغلی تعهد مشترک اهداف بهبود ارتباطات افزایش مهارتهای شغلی افزایش انعطاف‏پذیری افزایش خلاقیتمحاسن