پاورپوینت کامل حسابداری مدیریت (مفاهیم مدیریت هزینه و رفتار هزینه) ۱۱۷ اسلاید در PowerPoint

توجه : این فایل به صورت فایل power point (پاور پوینت) ارائه میگردد

 پاورپوینت کامل حسابداری مدیریت (مفاهیم مدیریت هزینه و رفتار هزینه) ۱۱۷ اسلاید در PowerPoint دارای ۱۱۷ اسلاید می باشد و دارای تنظیمات کامل در PowerPoint می باشد و آماده ارائه یا چاپ است

شما با استفاده ازاین پاورپوینت میتوانید یک ارائه بسیارعالی و با شکوهی داشته باشید و همه حاضرین با اشتیاق به مطالب شما گوش خواهند داد.

لطفا نگران مطالب داخل پاورپوینت نباشید، مطالب داخل اسلاید ها بسیار ساده و قابل درک برای شما می باشد، ما عالی بودن این فایل رو تضمین می کنیم.

توجه : در صورت  مشاهده  بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل فایل می باشد و در فایل اصلی پاورپوینت کامل حسابداری مدیریت (مفاهیم مدیریت هزینه و رفتار هزینه) ۱۱۷ اسلاید در PowerPoint،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد

بخشی از مطالب داخلی اسلاید ها

پاورپوینت کامل حسابداری مدیریت (مفاهیم مدیریت هزینه و رفتار هزینه) ۱۱۷ اسلاید در PowerPoint

اسلاید ۴: اکثر خدمات باغداری مرسوم رقابتی هستند زیرا بهای تمام شده ثبت شده پائینی دارند. اگر چه بیشتر سازمانها دوام طولانی ندارند، لین یکی از دو یا چند انجمنی است که بیش از ۵ سال قدمت داشت.لین باغبانی علمی آموزش دیده بود ، و آن را در کارش نشان می داد. درحالی که مرکز توجه سایر سازمانها خدمات باغبانی روزمره است ، شامل زدن چمن، هرس کردن درخت، و به کارگیری چمن شیمیایی ( مصنوعی) است، یک بخش اصلی مؤسسه لین ارائه طرح باغداری و نهال کاری بود. مشابه بخش مطالعه مدیریتی او در دانشگاه . لین دو دور حسابداری گرفت. او اعتقاد داشت که می تواند فرصتهارا برای بهبود سود از طریق توسعه خط تولید شناسایی کندکه در صورت سود وزیان شکل ۱-۲ ظاهر شده است.

اسلاید ۵: چمن زنی اغلب یک تجارت قراردادی است. مشتری بایدبرای فصلی ثبت نام کند و پرداخت کند نرخ اعلام شده را برای هر برش کار آسانی بود. چمن زده می شود و کناره ها مرتب می شود. مؤسسه طراحی باغداری شامل توسعه باغ و طراحی کردن چمن برای مشتریان و سپس نصب نقشه تأیید شده است. سایر خدمات نگهداری شامل هرس درخت و کاربرد کنترل وجین شیمیایی است. هزینه های متغیروابسته به هر خط مؤسسه عبارت از هزینه های مواد ، دستمزد کسانی که در آن قسمت کار می کنند است. هزینه های ثابت که کلاً ۰۰۰/۳۰۰ دلار است دراین سازمان ، مربوط است به هزینه های اداری مانند حقوق لین و کارکنان اداری او و هزینه تجهیزات. لین می دانست که تجهیزات با استفاده کردن نایاب می شوند ، بنابراین او حساب کرد که بهای تمام شده تجهیزات باید تخصیص داده شود با درآمد ،که اندازه ای از مصرف است.

اسلاید ۶: صورت سود و زیان شکل ۱-۲ علت بی نتیجه بودن و نگرانی لین است. مبتنی است بر شباهت سود و زیان دوره قبل با این( صورت سود وزیان) ، لین تصمیم گرفت به تجارت طراحی باغداری توجه کند زیرا آن سودمندتر ظاهر شده است و همچنین موضوعی با کمترین رقابت بود. به هر حال چنانچه تلاش ها و فروشها در مؤسسه طراحی باغداری به افزایش ادامه می یافت، منافع برای فرسائیدن نرخ بزرگتر ادامه می یافت . لین شگفت زده شد که چرا این اتفاق افتاد.

اسلاید ۷: شکل ۱-۲خدمات باغداری لین صورت سود و زیان خط تولید دیگر نگهداری هاطراحی کردنچمن زنی۲۵۰۰۰۰۱۷۵۰۰۰۲۳۰۰۰۰در آمدها۱۴۵۰۰۰۵۶۰۰۰۱۲۵۰۰۰هزینه های متغیر۱۱۴۵۰۴۸۰۱۵۳۱۰۵۳۴۳هزینه های ثابت(۹۵۰۴)۳۸۸۴۷(۳۴۳)

اسلاید ۸: معنی بها چیست ؟ رایجترین تعریف از بها ارزش پولی کالاها و خدماتی است که برای بدست آوردن منافع جاری و آتی خرج می شود. بنابراین در حالی که هزینه ها منعکس می شوند در جریان خروجی منابع ، مانند وجه نقد ، یا یک تعهد مالی آتی برای پرداخت مثل حسابهای پرداختی، جریان خروج وجوهی است که هدایت می شود به منافعی مانند مواد خام یا ماشین آلات که می تواند استفاده شود برای ساخت محصولی که می تواند فروخته شودبرای تولید یک سود نقدی ، اما یک مثال قدیمی دردفاع از حسابداری مدیریت است هزینه های متفاوت برای اهداف متفاوت این اشاره می کند که روشی همگانی برای محاسبه بهای چیزها وجود ندارد . روشی که یک هزنیه استفاده خواهد شد روش محاسبه آن باید تشریح شود. در نتیجه ما باید خیلی دقت کنیم هنگامی که در مورد بهای چیزی صحبت می کنیم . ما خصوصاً نیاز داریم دربار اینکه چطور صحبت کنیم درباره آن و چطورآن محاسبه می شود.

اسلاید ۹: برای مثال ، حسابداران مدیریت مالی استفاده می کنند از بهای تمام شده تاریخی یک دارایی برای نگهداری سوابق چگونگی خرج شدن وجوه سازمان- که مرکز توجی است هنگام گزارشگری فعالیتهای مدیریت به مالکان سازمان. درهر حال برای اهداف تصمیم گیری ، بهای جایگزینی دارایی یا خالص ارزش بازیافتنی آن (قیمت فروش منهای هزینه های فروش) می تواند مناسبت تراز بهای تمام شده تاریخی آن باشد. تعریف حسابداران مدیریت و محاسبه بهای تمام شده که شناسایی می شود از نیازهای تصمیم گیری است . برای مثال ، بعد از مطالعه شکل ۱-۲ لین فکر کرد دربار کنار گذاشتن ، تجارت سایر نگهداری های، خدمات باغداری لین زیر آن بدون سود بود . هنگامی که هزینه های متغیری که وابسته بود به این واحد از مؤسسه او که می خواست دوری کند از آنها (حذف کند) اگر تصمیم به توقف (این واحد) می گرفت (حذف) هزینه های ثابت ( این واحد) ممکن نیست زمانی که آنها تخصیص یافته به این مؤسسه از هزینه های منابع – مانند ماشین آلات و پرسنلی که استفاده می شود در سایربخشها مؤسسه – منابع آن نمی تواند فروخته شود اگر قسمت سایر نگهداری ها تعطیل شود.

اسلاید ۱۰: ما حالا می خواهیم نظری بیاندازیم به برخی سیستمهای متفاوت برای سازماندهی هزینه ها. روشی مفید برای رسیدگی به سیستمهای سازماندهی هزینه های متفاوت وجود دارد . این بها برای تصمیم گیری خارج از سازمان (سهام داران، بستانکاران، دولت، کارکنان) یا داخلی (مدیریت) مورد نیاز باشد . چناچه ما درمیان این سیسمتهای مختلف حرکت کنیم به خاطر می آوریم ضرب المثل : هزینه های متفاوت برای اهداف متفاوت .

اسلاید ۱۱: چگونگی استفاه از اطلاعات بهای محصول تعاریف فرم و مرکز توجه است چنانچه ما به زودی خواهیم دید ، تفکر و تعریف حسابداران مالی و حسابدران مدیریت را دربار بها به ویژه بهای محصول بسیار متفاوت است. مثلا ضرب المثلی دربار هزینه های متفاوت برای اهداف متفاوت اشاره می کند ، این تعاریف متفاوت برای محصول اهداف متفاوتی که حسابداران مالی و حسابداران مدیریت در اطلاعات بها دارند را منعکس می کند. اجازه دهید با دیدگاه حسابداری مالی از بهای محصول شروع کنیم .

اسلاید ۱۲: استفاده از اطلاعات بهای محصول در بیرون از سازمان شرکتها صورتهای مالی را برای سهام داران همچنین کارکنان، بستانکاران و دولت تهیه می کنند. هدف این است که برای اشخاص خارج یکه بهره مند هستند در عملیات سازمان روش یکپارچه ای برای ارزیابی عملکرد شرکت و مدیر آن فراهم شود. ملزومات کلیدی هستند برای استفاده کنندگان خارجی از اطلاعات حسابداری که باثبات رویه ( در هرزمان) و قابل مقایسه ( درمیان سازمانها) گزارشگری عملکرد جاری سازمان (صورت سودو زیان ) قسمت دارایی ما وبدهی هاست (ترازنامه ) و عملیات مالی آن است ( صورت جریان وجوه نقد) .

اسلاید ۱۳: زمانی هیچ کس نمی دانست چطور سرمایه گذران ، بستانکاران و دیگر سهام داران استفاده می کنند از تعدادی بهای تمام شده در صورتهای مالی ، اصول عمومی پذیرفته شده حسابداری بیان کرد مرکز توجه، محتوا ، و شکل صورتهای مالی را که توجه دارد به روشهای محاسبه بهای تمام شده ترجیحاً آنکه چطور آنها می تواند بهتر محاسبه شود برای حمایت از یک تصمیم گیری نتیجه ای که از اصول عمومی پذیرفته شده حسابداری بدست می آید آن هست که بها محاسبه می شود با ثبات رویه در هر زمان ودر سازمانهای مختلف ترجیحاً بهای تمام شده مفیدی بادش برای اهداف تصمیم گیری در کل ما می توانیم بگوییم بهای تمام شده ای که محاسبه می شود برای استفاده افراد بدون سازمانی ، بهای تاریخی است که به یک روش استاندارد محاسبه می شود زیرا آنها از قواعد خاصی پیروی می کنند.

اسلاید ۱۴: بهاسازمان ۱۰۰ دلار مواد خام به عنوان یک دارائی در ترازنامه گزارش می کندهزینهسازمان ۱۰۰ دلار هزینه در صورت سود و زیان ثبت می کند هنگامی که محصولی را که از مواد خام استفاده کرد،‌ می فروشد.

اسلاید ۱۵: مخارج ، بها و هزینه ها یک خرج تبدیل از یک دارایی ( مانند وجه نقد) یا یک تعهد پولی (مانند بدهی) به یک دارایی مانند یک قطعه از ماشین آلات تولید است . هزینه ها بهای دارایی هایی است که حسابدار مالی عقیده دارد آنها مصرف می شود هنگامی که کالاها یا خدمات فروخته می شود . بنابراین دوره ای است که خرج می آفریند یک دارایی که می شود هزینه هنگامی که دارایی فروخته شد. به جز برای تعداد کمی به استثنا . GAAP برای بها یک معنای بسیار خاص دارد- آن ارزش برآورده شده مناسبی است که سازمان فدا می کند برای تحصیل دارایی که در تراز نامه گزارش شده نقطه نظر حسابداری مالی برای ارزیابی دارایی بهای تمام شده ای است که در تراز نامه گزارشی شده .بها یک هزینه می شود هنگامی که دارایی فروخته یا مصرف شود.

اسلاید ۱۶: بهای محصول در مقایسه تفکر حسابداری مالی دربار بهای محصول با تفکر حسابدرای مدیریت مانیاز داریم به متمرکز شدن بر تفکر حسابدرای مالی از موجودی ها – که کالاهایی هستند که نگهداری می شوند برای فروش . برای مؤسسات تولیدی حسابداران مالی فقط بهای تولید را درگزارش موجودی بهای تمام شده محصول در نظر می گیرند ، و بنابراین هزینه آنها گزارش می شود برای کالاهای فروش رفته. بهای تولید شامل سه طبقه از هزینه هاست : مواد مستقیم ، دستمزد مستقیم، و سربار کارخانه . مواد مستقیم شامل بهای مواد خام خریداری شده است . دستمزد مستقیم منعکس کننده حقوق کسانی است که مستقیماً برای ساختن محصول کارمی کنند . سربار کارخانه شامل بهای دارایی هیای مانند ماشین آلات و دیگر امکانات تولید است که سازمان برای تبدیل مواد خام خریداری شده به کالاهای ساخته استفاده می کند . (برای مؤسسات خرده فروشی ، بهای محصول فقط شامل بهای تمام شده اقدام خریداری شده برای فروش مجدد به مشتریان است).

اسلاید ۱۷: بنابراین در حسابدرای مالی فقط بهای تولید هنگام ارزیابی موجودی ها در مؤسسات تولیدی گزارش می شود- همه دیگر هزینه های وابسته به محصول مانند تحقیق و توسعه ، طراحی ،بازاریابی و فروش جداشده و بدهکار می شود در مقابل سود به عنوان هزینه در دوره ای که آنها رخ می دهند . د رنتیجه بهای محصول در حسابداری مالی فقط شامل بهای تولید محصول است . به علاوه ، حسابداران مالی مستقیماً ارتباط ندارند با ارزیابی تک تک واحدهای موجودی- مرکز توجه بر ارزیابی کل موجودی هاست . بنابراین اگر یک نوع موجودی بیشتر ارزیابی و دیگری کمتر ارزیابی شود آن مربوط به حسابداری مالی برای اهداف ترازنامه ای نیست حساب موجودی در مجموع منطقاً ارزیابی می شود . مرکز توجه برای ارزیابی کردن تمام قسمت دارایی های موجودی به ترتیب گزارش در مسئولیت مدیریت برای مدیریت دارایی است . در مجموع برای یک مؤسسه تولیدی بهای محصول گزارش شده در ترازنامه فقط شامل هزینه های تولید است و تقریباً همیشه بهای تمام شده تاریخی را منعکس می کند. این رویکرد منعکس می کند دستور اولیه حسابداری مالی را که گزارش به مسئولیت یک مدیرمتعهد در مدیریت دارای سازمان است . چنانچه ما حالا خواهیم دیدحسابداران مدیریت تفاوتهای عینی زیادی دارند- و در نتیجه تعداد زیادی دیدگاه متفاوت دارد در اندازه گیری هزینه های محصول.

اسلاید ۱۸: استفاده از اطلاعات بهای محصول در داخل سازمان در داخل سازمان هزینه ها برای اهداف متفاوت زیادی به کار گرفته می شوند این اهداف می تواند تقسیم شودبه دو طبقه گسترده :برنامه ریزی و ارزیابی مثالهایی از اهداف برنامه ریزی هنگامی رخ می دهد که بهای تمام شده به عنوان یک نقطه مرجع برای تعیین فروش یک محصول به کارگرفته می شود. برای مثال هنگامی که فرمول قیمت گزاری ، بهای تمام شده بعلاوه ۱۵ درصد است یا هنگامی که بهای تمام شده یک واحد استفاده می شود در مدل بودجه بندی برای پیش بینی کل هزینه ها تحت سطوح متفاوت فعالیتهای تولید و فروش . اهداف ارزیابی رخ می دهد هنگام تصمیم گیری خواه قیمت بازار برای یک محصول ساخته شده موجود و قابلیت سود دهی محصول یا هنگامی که ارزیابی یک فرایند مؤثر یا بهای مشابه داخلی یا فرایند خارجی مقایسه شود. بعضی سازمانها مبتنی هستند به پاداش عملکرد برای اطلاعات بهای تمام شده : برای مثال شرکت Scanlon plan با برنامه انگیزشی توسعه یافت در سال ۱۹۳۰ مبتنی بر پاداشهای کارگری به دلیل شایستگی خودشان در کاستن هزینه های دستمزد زیر هزینه های دستمزد استاندارد معین شده در یک دوره ای که به عنوان مبنا قرار داده شده است . چنانچه ما بعداً خواهیم دید در تصمیم گیری خودشان (اغلب برنامه ریزی نامبرده می شود) و قواعد کنترل حسابداران مدیریت متمرکز می شوند بر هزینه چیزهای متفاوت زیادی .

اسلاید ۱۹: به این دلیل حسابداران مدیریت تفکرشان توسعه می یابد در موضوع بهایای. برای چیزهایی که حسابدار مدیریت یک بها محاسبه می کند مثالهای ازموضوع بها شامل یک محصول ، یک خط تولید، یا یک بخش سازمان مانند واحد بارگیری و ارسال کالای یک خرده فروشی . در صورتی که بخواهیم انواع دیگری از موضوع بها را در این کتاب ببینیم ، مرکز توجه مابرای لحظه ای جلب می شود به بهای محصولی که بترتیب مقایسه می شوند مقابله می شوند در دیدگاه حسابداری مدیریت با دیدگاه حسابداری مالی. در اینجا دو تفاوت اصلی در بهای محصول بین دیدگاه حسابداران مدیریت و حسابداران مالی وجود دارد . در حسابداری مالی مرکز توجه بر تعیین کل بهای همه موجودی هاست . در حسابداری مدیریت مرکز توجه معمولاً بر بهای تمام شده یک واحد از موجودی یا محصول است چرا ؟a .زیرا حسابداران مالی مرتبط هستند با ارزش مجموع موجودی که کمک می کند به چگونگی ارزیابی کامل مدیری که استفاده می کند از منابع سازمان.b. زیرا حسابداران مدیریت اغلب مرتبط هستند با تصمیم گیری با اطلاعات دربار بهای محصول طوریکه مدیریت بتواند تصمیم بگیرد مانند شروع یا تعطیل کردن (تولید ) یک محصول طراحی یک محصول اصلاح کردن یک محصول با یک فرایند در موارد خاص جایی که شرکت بتواند قیمت محصول را قرار دهد تهیه اطلاعات بهای تمام شده برای قیمت گذاری محصول.

اسلاید ۲۰: ۲- در حسابداری مالی بهای تمام شده موجودی (و بنابراین بهای محصول) فقط شامل بهای تولید است در حسابداری مدیریت بهای محصول شامل همه هزینه های مرتبط با محصول است شامل تحقیق و توسعه ، بازاریابی ، تبلیغات و فروش است چرا؟a . زیرا یک اصل راهنما در حسابداری مالی که عقیده ای محافظه کارانه است وجود دارد که ملزم می کند حسابداران مالی دارایی را که توان تولید سود آنها بتواند به طریقی سیستما تیک برآورده شود را گزارش کنند. مخارجی مانند تبلیغات، تحقیق و توسعه اصلاح محصول و چنانچه می بینیم موضوعات و مشکلات برآورده شده مالی را که آنها به عنوان بهای محصول گزارش نمی شوند. b. زیرا حسابداران مدیریت برای محصولات موجود و آینده تهیه می کنند اطلاعاتی که نیاز به برآورد کل هزینه های توسعه، معرفی کردن، ساختن، و حمایت محصولی که حمل می شود به بازار تا اینکه تصمیم گیرندگان بتوانند قابلیت سود آوری محصول را ارزیابی کنند.به این دلایل تعاریف بهای تمام شده در حسابداری مدیریت پیچیده تر و بعضی اوقات ماهرانه تر از حسابداری مالی است اجازه دهید سیری کنیم بر بعضی از این تعاریف بها و چرایی اهمیت آن در حسابداری مدیریت.

اسلاید ۲۱: درک رفتار هزینه به پیش بینی بها تجزیه و تحلیل رفتار بها یکی از مهمترین مباحثی است که شما در این کتاب مطالعه خواهید کرد. درک رفتار بها اجازه می دهد به حسابدار مدیریت برای توسعه و برای برآورد بهای محصول و پیش بینیهزینه ها برای سطوح مختلف تولید. اساس درک رفتار هزینه درک منابعی انعطاف پذیر و منابعی مرتبط با ظرفیت است منابعی انعطاف پذیر : منابعی هستند که هزینه ها متناسب با مقدار منابعی استفاده می شوند. مثالهایی از منابع انعطاف پذیر در یک شرکت لوازم خانگی مواد خام مانند چوب و رنگ و برق برای حرکت ماشین آلاتی که استفاده می شود در کارخانه هستند بهای منابعی انعطاف پذیر نامیده می شود هزینه های متغیر زیر آنها متناسب با مقدار منابع استفاده می شود. هزینه های متغیر نیز متناسب است با بعضی فعالیتهای اساسی همانند واحدهایی که تولید می شود. برای مثال شرکت Fyfe را در نظربگیرید که نیاز دارد به ۴ واحد ماده خام اصلی برای هر واحد از تولید. بهای هر واحد ساده خام ۱۵ دلار است شکل ۲-۲ ارتباط بین بهای مواد خام را که بهای متغیر هستند را نشان می دهد و تعداد واحدهای مواد خام را که منابعی انعطاف پذیر هستند اساس یا محرک استفاده از واحدهای منابعی انعطاف پذیر واحدها ی تولید شده هستند توجه کنید به ویژگی شکل نمودار هزینه متغیر آن خطی در تناسب با تعداد منابع انعطاف پذیر مصرف شده است که در حرکت خطی در تناسب با سطح فعالیت اساسی است – در این مور د تعداد واحدهای تولید شده است.

اسلاید ۲۲: منابعی مرتبط با ظرفیت تحصیل می شود و پرداخت می شود هنگامی که پیشرفت کار انجام می شود هزینه هایی که وابسته با منابع مرتبط با ظرفیت هستند هزینه ثابت نامیده می شوند زیرا آنها تغییر می کنند با مقدار ظرفیت تحصیل شده نه با مقدار ظرفیت مصرف شده . بیشتر هزینه های پرسنلی و استهلاک ماشین آلات و ساختن بها مثالهایی از هزینه های ثابت هستند بنابراین مبلغ هزینه ثابت ارتباط دارد به برنامه ریزی تا به سطح فعالیتها . برای مثال فرض کنید که شرکت Fyfe محصولاتی تولید می کند برای ماشین آلات که بهای تمام شده هر کدام ۵۰۰۰ دلار است و آن ظرفیت ۱۰واحد را دارد در شکل ۳-۲ خط توپر ارتباط بین هزینه های ماشین وتعداد ماشین های تحصیل شده را نشان می دهد اما خط مقطع ارتباط بین هزینه ثابت و واحدهای تولید شده را نشان می دهد- فعالیت در سطح اساسی. این واقعیت واضح است که هزینه های ثابت به اینکه سازمان چقدر ظرفیت تحصیل کرده است بستگی دارد نه به اینکه چقدر استفاده می کند از این ظرفیت برای تولید کردن توجه کنید چطور هزینه های ثابت تفاوت دارد با هزینه های متغیر که مستقیماً تناسب داردبا سطح فعالیت واقعی .

اسلاید ۲۳:

اسلاید ۲۴:

اسلاید ۲۵:

اسلاید ۲۶: شما حالا می توانید ببینید چرا درک رفتار هزینه بسیار سخت است برای پیش بینی بها ابتدا حسابدار مدیریت باید تعیین کند که هزینه متغیر است با ثابت این بسیار مشکل است زمانی که پیش بینی بها معمولاً مبتنی است بر اینکه در بعضی سطوح تولید پیش بینی شود فرض کنید که همه هزینه ها متغیر هستند زمانی که هزینه ها را کمتر برآورده کنید آن محاسبه ای نخواهد بودبرای هزینه ظرفیت ایده آل (فضای بین نقطه چین و خط تو پر شکل ۴-۲ ) . فرض کنید همه هزینه ها ثابت هستند زمانی که هزینه ها را بیشتر برآورده کنید آن بازتابی نخواهد بود که سازمان برای پرداخت منابعی انعطاف پذیر استفاده شده نیاز دارد برای روشن شدن دوباره به شرکت Fyfe برگردید. فرض کنید که هزینه هیا متغیر و هزینه های ثابت نشان داده شده است در ۲ مثال خلاصه شده در شکلهای ۲-۲ و ۳-۲ و ۴-۲ نشان می دهد چطور اشتباه طبقه بندی کردن هزینه ها منجر به بیشتر یا کمتر پیش بینی کردن بهای واقعی می شود . دوم. ابتدا که هزینه طبقه بندی شده حسابدار مدیریت باید هزینه متغیر هر واحد را برآورده کند در مورد شرکت Fyfe حسابدار مدیریت باید بهای منبع را ۱۵ دلار موادخام برای هر واحد برآورده کند که ۴واحد ماده خام برای تولید هر واحد استفاده می شود بهای هر واحد ظرفیت ۲۰۰۰ دلار و توان تولید ۱۰ واحد محصول با هر واحد ظرفیت همه این برآوردها مهم هستند چنانچه ما خواهیم دید در فصول بعد هنگامی که سیستمهای بهایایی مختلفی را مطرح می کنیم .

اسلاید ۲۷: درک رفتار هزینه به بهای محصول تا اینجا ما مطرح کرده ایم مفاهیم و تعاریف بهایی را که حسابداران مدیریت استفاده می کنند جهت کمک به شناسایی الگوهای رفتار هزینه حالا می خواهیم رسیدگی کینم به مفاهیم هزینه ای که حسابداران مدیریت استفاده می کنند هنگامی که آنها بهای محصول را محاسبه می کنند کار اصلی(مرکزی ) بهایایی محصول در حسابداری مدیریت ادراک هزینه های مستقیم و غیر مستقیم است . یک هزینه مستقیم بهای یک منبع یا فعالیتی است که تحصیل می شود یا مصرف می شود توسط یک موضوع هزینه – در گفتار دیگر آن بهای منبعی است که می تواند به روشی و به تشخیص مرتبط شود با یک موضوع هزینه برای مثال اگر موضوع هزینه یک میز اتاق ناهار خوری باشد یکی از هزینه های مستقیم که یک هزینه مواد مستقیم نامیده می شود بهای چوبی است که استفاده شده برای ساختن میز اتاق ناهار خوری . تشابهاً اگر یک مدیر اجرت بدهد به ناظری که فقط (ناظر) تولید میز اتاق ناهار خوری سات حقوق دادن مدیر هزینه مستقیم است برای موضوع هزینه که میز اتاق ناهار خوری است .

اسلاید ۲۸: هزینه غیرمستقیم هزینه غیر مستقیم عبارتست ازبهای منابع مصرف شده با اهداف هزینه یابی گوناگون اگرهدف هزینه یابی تولیدات شیرینی کماج هزینه های غیر مستقیم باشد در زیر مثالهایی ارائه شده است: سوخت استفاده شده درتنور که برای پختن بیشتر از یک محصول دریک زمان استفاده شود. حثوق سرپرست آشپزخانه بهای یخچال برقی که برای خنک نگهداری تمامی تولیدات رستوران مورد نیاز است. هزینه مستقیم: هزینه مستقیم بهای منابع مصرف شده است که برای یک هدف بها انحصاری هستند یک تولید کننده شیرینی در یک رستوران را در نظر بگیرید. اگر هدف هزینه یابی تولیدات شیرینی است در زیر مثالهایی به عنوان هزینه مستقیم ارائه شده است. خمیر استفاده شده در شیرینی کماج حقوق سرآشپز شیرینی تنور انحصاری مورد استفاده برای پختن شیرینی هزینه های غیر مستقیم بهای منابع مصرف شده به وسیله بیش از یک بهای هدف می باشد. برای مثال بهای اره استفاده شده در کارخانه مبل سازی یک هزینه غیر مستقیم است زیرااز آن برای ساختن محصولات مختلفی از قبیل میز غذا خوری، قفسه ظروف چینی (بوبه) و صندلی غذا خوری استفاده می شود.

اسلاید ۲۹: توجه داشته باشیم که طبقه بندی هزینه ها می تواند خیلی متفاوت باشد اگر هدف هزینه یابی تغییر کند. حقوق سرپرست را در یک کارخانه در نظر بگیرید اگر هدف هزینه یابی تولیدات یک کارخانه باشد. حقوق سرپرست هزینه غیرمستقیم است، چون تولیدات مختلفی در آن کارخانه ساخته می شود و اگر هدف هزینه یابی خود کارخانه باشد، حقوق سرپرستان کارخانه هزینه مستقیم می باشد. آیا حقوق پرداخت شده به مدرس حسابداری شما اگر هدف هزینه یابی در دوره باشد مستقیم است یا غیر مستقیم؟ اگر قرارداد تدریس مدرس شما برای یک دوره باشد آنگاه حقوق وی هزینه مستقیم است ولی اگر قرارداد تدریس برای دوره های متفاوت باشد آنگاه حقوق پرداخت شده به وی هزینه غیر مستقیم در دوره های مختلف می باشد. زمانیکه هدف هزینه یابی محصول باشد هزینه های متغیر می توانند مستقیم یا غیر مستقیم باشد. اگر بهای هزینه های متغیر نسبتی متغیر باشد که با تغییر در تعداد تولید تغییر کند در اینصورت هزینه مستقیم است مثالهایی نظیر مواد خام، نیروی مصرف شده در صنعت فولاد مستقر کردن ماشین آلات ، قطعات مورد استفاده در ساختن کامپیوتر از این دسته اند.

اسلاید ۳۰: اگر بهای متغیر نسبی متغیر باشد که در برخی فعالیت ها که نتوان به یک محصول منفرد اختصاص داد و برای تولیدات مختلفی باشد در اینصورت هزینه متغیر غیر مستقیم خواهد بود برای مثال سوخت استفاده شده در یک قطار که حمل کننده مسافر و بار است را درنظر بگیرید (فرض می کنیم سوخت مصرف شده مبتنی بر مسافت مسافر و وزن بار است). هزینه های ثابت نیزمی توانند ثابت یا متغیر باشند برای مثال در مورد شرکت چند محصولی که کنترل می کند آب و هوا را برای انبار کردن استفاده انحصاری از یک محصول بهای انبار کردن برای محصولاتی که از آن استفاده می کنند ثابت و مستقیم خواهد بود. به این ترتیب وقتی یک منبع خدماتی خیلی متنوعی را برای تولیدات ارائه می دهد، بهای آن منبع بهای غیر مستقیم می باشد.

اسلاید ۳۱: در تمرین خطر مالی در هزینه های ثابت: منشاء این جدال طولانی ( بین ارباس و بوئینگ) قرار گرفت در چگونگی توسعه و تولید هواپیمای بزرگ بازرگانی است، هواپیمای جدید بین ۵۰ الی ۲۵۰ میلیون دلار فروخته شدند. اگر چه آنها به ۱۲۰ صندلی یا غول پیکر بودنشان وابسته است. به یک هواپیمای جدید اگر چه نیاز دارد به یک دید بالا از پرداخت هزینه های D‌ و R قبل از اولین امتحان پروازیش . جدیدترین ارباسهای دو صندلی دار ۳۸۰ تا ۵۵۵ نفر مسافر حمل می کنند. هزینه ای معادل ۱۲ بیلیون دلار دارد. حتی قبل از اولین تست پرواز بیش از یکی دو ماه قبل . بوئینگ جدید ۷۸۷ شاید هزینه اش حداقل ۱۰ بیلیون دلار باشد تا گسترش پیدا کند. هنگامی که تولید شروع می شود منحنی یادگیری اش شیب دار و متفاوت است. هر تولید دوباره عموماً نتیجه اش یک برش از ۵۰/۱ در واحد هزینه هواپیماست. نتیجتاً ، آن تولید می شود حدود ۵۰۰ تا ۶۰۰ هواپیما قبل از یک شروع مدل تا سود کسب شود. نمونه آن مقدار تولید حدود ده سال خواهد بود. کل تولید صنعت در سال های خوب در حدود ۷۰۰ الی ۸۰۰ هواپیما ادامه می یابد. اما آن گسترش می یابد به اندازه عرضی از مدل های Dhort-houl,singleaisle به هواپیمای غول پیکر و بزرگ. ترکیب این عوامل توضیح می دهد که چرا صنعت گردش به سوی انحصار طبیعی دارد.

اسلاید ۳۲: هزینه های دستمزد سبب سردرگمی و جدال درمحیط هزینه یابی می شود. بهای دستمزد جزئی ازبهای متغیر است زیرا حقوق پرداختی به کارگران به تعداد تولیدات بستگی دارد و در حقیقت حقوق پرداختی به کارگران بر اساس میزان سالمات کارکرد آنها درهفته یا تعداد محصولاتی ساخته شده تعیین میشود ( که این روش را سیستم نرخ دانه کاری می نامند) زمانبندی و اتحاد قابل ملاحظه ای برای تغییر دادن قسمت اعظم بهای دستمزد در بهای ثابت لازم است زیراحتی با وجود اینکه پرداختی آن بر اساس پایه سالمتی است دستمزد خیلی ازکارگران تعهد شده است تا حداقل در کوتاه مدت پرداخت شود صرف نظر از اینکه او کار کند با نکند به همین دلیل اقلب سازمانها با هزینه های دستمزد و به عنوان هزینه های ثابت رفتار می کند به جای هزینه های متغیر. تفاوت بین هزینه مستقیم و غیر مستقیم تاثیرعمده ای در برآورد بهای محصولات دارد ما درفصل ۴ خواهیم دید جدال زیادی بین پیمانکاران و دولت برای منظورشدن در طبقه مستقیم و غیر مستقیم وجود دارد. علت چیست؟ برای اینکه اگر پیمانکاران هزینه ها باضافه حاشیه سود را در بهای مستقیم طبقه بندی کنند تمام هزینه در قرارداد تخصیص داده می شود ولی اگر به هزینه غیر مستقیم طبقه بندی شود آنگاه تنها بخشی ازهزینه در قراردادتخصیص داده می شود.

اسلاید ۳۳: استفاده از اطلاعات بها در پیش بینی هزینه ها و سود: خیلی از تصمیم گیرندگان تمایل دارند اطلاعات درباره هزینه های ثابت و متغیر را با اطلاعات درآمد طرح سود برای سطوح مختلف حجم تولید پیوست دهند که این روش تجزیه و تحلیل هزینه حجم و سود (CVP) نامیده می شود. مطابق تجزیه و تحلیل CVP فرض می کنیم که تمام هزینه های سازمان ثابت یا متغیر هستند که در آن واحد های ساخته شده مساوی واحد های فروش رفته هستند و درآمد هر واحد با تغییر حجم تغییر نمی کند با فرض اینکه سازمان یک محصول منفرد می سازد سود آن را از معادله زیر می توان بدست آورد: بهای تمام شده – درآمد = سود هزینه ثابت – هزینه متغیر – درآمد = سود هزینه ثابت – (هزینه متغیر هر واحد * تعدا واحد های فروش رفته) – (درآمد هر واحد * تعداد واحد های فروش رفته) = سود هزینه ثابت – {(هزینه متغیر هر واحد – درآمد هر واحد) * تعداد واحد های فروش رفته)} = سود مدیران اغلب دوست دارند حاشیه سود هر واحد را بدانند که قیمت کدام محصول کمتر از بهای متغیر آن است. حاشیه سود هر واحد از طریق حاشیه ای که هر محصول فروش رفته نسبت به پوشش هزینه های ثابت می سازد ارزیابی می شود. به وسیله تعریف حاشیه سود در دست معادله (۴-۲) را دوباره می نویسیم: هزینه های ثابت – (حاشیه سود هر واحد * تعداد فروش) = سود (۵-۲) معادله (۵-۲) را ما در بودجه بندی که در فصل ۱۰ بحث خواهیم کرد مورد استفاده قرار می دهیم تصمیم گیرندگان می توانند از معادله CVP در شناسایی تعداد واحد های مورد نیاز برای بدست آوردن هر سطح معین از سود به وسیله باز چیدن معادله (۵-۲) استفاده کنند:

اسلاید ۳۴: سود هدف کسب شده از واحد های مورد= نیازهزینه ثابت + سود هدف/حاشیه سود هر واحددر موارد خاص وقتی تصمیم گیرندگان می خواهند بدانند چه مقدار فروش مورد نیاز است برای رسیدن به سر به سر تا هزینه های ثابت را پوشش دهد معادله (۶-۲) به صورت زیر می شود.تعداد فروش در نقطه سر به سر=هزینه های ثابت/حاشیه فروش هر واحد معادله (۷-۲) معادله سر به سر نامیده می شود. بعضی تصمصم گیرندگان ترجیح می دهند معادله (۶-۲) و (۷-۲) در دوره هایی که در درآمد مورد نیاز در نقطه سر به سر لازم است بیان کنند . در معادله (۶-۲) اگر ما دو طرف معادله را در درآمد هر واحد ضرب کنیم خواهیم داشت: (۲-۸)درآمد هر واحد * واحد های مورد نیاز =درآمد هر واحد * (بهای ثابت + سود هدف)/حاشیه سود هر سهم(۲-۹)درآمد مورد نظر =سود هدف +هزینه ثابت/ هرواحد درآمد/ حاشیه سود هر واحد/

اسلاید ۳۵: حسابداری مدیریت نسبت حاشیه سود هر سهم بر درآمد هر سهم را درصد حاشیه سود هر سهم می نامند که از هر دلار فروش برای پوشش هزینه های ثابت کسر می شود. ما حالا می توانیم فرمول (۹-۲) را بازنویسی کنیم:درآمد مورد نظر (۱۰-۲)=(بهای ثابت + سود هرف)/درصد جاشیه سودنهایتا ما می توانیم درآمد مورد نظر در سر به سر را بنویسیم. درآمد فروش سر به سر (۱۱-۲)=هزینه های ثابت/درصد جاشیه سود ما می توانیم تجزیه و تحلیل CVP را با رسیدگی به عملکرد خدمات خاکبرداری به اختصار توضیح دهیم. فرض می کنیم که هزینه های متغیر در جدول (۱-۲) ارتباط خیلی مستقیم با تعدای از واحد های فراهم کننده خدمات دارد. فرض کنید لینن متعهد به متوسط ۵$ به علف زنی علفزار است بدین معنی که او ۴۶۰۰ ۲۳۰۰۰۰/۵۰=علفزار را علف زنی می کند هزینه متغیر هر علفزار در حدود ۲۷/۱۷ دلار است ،۱۲۵۰۰۰/۴۶۰۰ حاشیه سود هر علف زنی علفزار ۲۲/۸۳دلار است که از کسر کردن (۲۷/۱۷ دلار – ۵۰ دلار) بدست می آید و درصد حاشیه سود علفزنی هر علفزار در حدود) (۳۴.۸۲/۵۰ ۴۵۶۵/ ۰ است.

اسلاید ۳۶: با این اطلاعات ما می توانیم معادله سود برای عملیات علف زنی علفزار لینن را به صورت زیر بنویسیم:۱۰۵۳۴۳ – (۲۲.۸۳ دلار * تعداد علفزارهای علف زنی شده) = سود عملیات علف زنی علفزار (۱۲-۲) با استفاده از معادله (۷-۲) ما می توانیم تعداد سر به سر علفزار های علفزنی شده را بدست آوریم: /۲۲.۸۳=۴۶۱۵۱۰۵۳۴۳=حاشیه سود هر واحد/ هزینه های ثابت =تعداد سر به سر چمن زارهای علفزنی شده (۱۳-۲)

اسلاید ۳۷: تجزیه و تحلیل CVP در پیش بینی سود: در تمرین چون هزینه های ثابت بخش اعظمی از کل هزینه های شرکتهای هواپیمایی است. استفاد ه از ظرفیت در دسترس بسیار سخت است برای یک شرکت هواپیمایی موفق با این توضیح در ارزیابی در صنعت وجود دارد:۱)بازده مسافر که برابر است با مبلغ پرداخت شده هر مسافر برای یک مایل پرواز۲)عامل بار که میانگین نسبت پر کردن صندلی های هواپیماست.هیئت رئیسه و تحلیل گران و قانون گذاران متوسط بازده و عامل بار را برای صنعت و هر شرکت هواپیمایی پیگیری می کنند در این اطلاعات بازده مسافر و عامل بار برای شرکتهای هواپیمایی خانوادگی و ملی بین سالهای ۱۹۸۰ تا ۲۰۰۵ آمده است.

اسلاید ۳۸:

اسلاید ۳۹: با استفاده از معادله (۱۱-۲) می توانیم محاسبه کنیم درآمد سر به سر علفزارهای علف زنی شده از طریق زیر : =درآمد فروش های سر به سر (۱۴-۲) بهای ثابت/ درصد حاشیه سود=۱۰۵۳۴۳/.۴۵۶۵=۲۳۰۷۶۲خلاصه معلومات رفتار هزینه های سازمانها به تصمیم گیرندگان اجازه می دهند تا توسعه دهند معادله ها را آنها می توانند از مدل ارتباط بین سطوح فعالیت هزینه ها و سودها استفاده کنند این اطلاعات می تواند نقش خواناتری در نمودار گرافیکی داشته باشد که اکنون خواهیم دید:

اسلاید ۴۰: نمودار CVP هیئت رئیسه، تحلیل گران و قانون گذاران متوسط عامل بازده (محصول) و بار را برای صنعت و هر شرکت هواپیمایی خیلی با دقت بررسی می کنند پس از زمانیکه اندکی تغییرات در عامل بار تاثیر زیادی در سود گذاشت (پس از اینکه بخش اعظمی از کل هزینه ها را هزینه های ثابت تشکیل می دهد منحنی هزینه کل شیب کمتری دارد) از این رو اغلب شرکتهای هواپیمایی نزدیک عامل بار سر به سر عمل می کنند بیانگر چارچوب عملی تجزیه و تحلیل CVP در پیش بینی سود است. اغلب تصمیم گیرندگان اطلاعات CVP را در نمودار CVP خلاصه می کنند. نمودار (۵-۲) خلاصه اطلاعات را برای عملیات علفزنی عفلزار در خدمات باغداری لین نشان می دهد. بنابراین نمودار CVP ارائه می دهد ترسیمی با درک مستقیم و قابل دسترسی برای رفتار سود سازمانها در سطوح مختلف فروش. نمودار CVP روشهای مناسبی از خلاصه ارتباط بین حجم درآمد و سود ها ارائه می دهد که یک روش بصری (قابل مشاهده) در نمایش اثر تغییرات حجم در سودها می باشد خط بحرانی مرکز توجه اولیه در خط سود است توجه داشته باشید که محل تلاقی خط سود با محود افقی نشان دهنده سود صفر یا سر به سر است که در پیرامون ۴۶۰۰ علفزارهای علفزنی شده است و خط درآمد کل خط هزینه کل را در حوالی ۲۳۱۰۰۰ دلار قطع می کند.

اسلاید ۴۱:

اسلاید ۴۲: توسعه تجزیه و تحلیل CVP برای شرکتهای چند محصولی: مدیران تجاری از تجزیه و تحلیل های CVP به عنوان روش مناسبی از مدل سود زمانیکه به صورت دستی محاسبه کنیم استفاده می کنند بنابراین عملکرد این نمودار کاملا ناقص (ابتدایی) است. زمانیکه نمودار CVP را در جدول (۵-۲) مطالعه می کنید ممکن است که این نمودار تنها شرکتهایی با محصولات منفرد باشد چیزی که به طور جدی ابزار عملی تصمیم گیری را محدود می سازد برای چیره شدن بر این محدودیت تحلیل گران توسعه دادند تجزیه و تحلیل CVP را که به آنها اجازه می دهد در شرکتهای چند محصولی به کار ببرند. توضیح اضافی اینکه به داده های جدول (۱-۲) برای خدمات با نموداری لینن بر می گردیم: فرض کنید که سطوح فروشهای لین برای هر یک از خدمات او اجازه خواهد داد که نفطه سر به سر شرکت او همه جا شگفت آور باشد ترکیب های زیادی از سطوح فروشها برای هر سه محصولات او است در حقیقت تعداد بی شماری نقطه سر به سر او را تشکیل می دهد اینها می تواند مشابه استفاده از یک صفحه گسترده الکترونیکی به وسیله سطوح فروشها از سه محصول و یافتن ترکیبی باشد که در نتیجه آن سود کل یا مثبت و یا کمتر از صفر است. این فرآیند در فصل ۱۱ بحث می شود.

اسلاید ۴۳: وقتی حسابداران مدیریت تجزیه و تحلیل CVP را به صورت دستی انجام می دهند ضرب دستی محصولات به طور همزمان برای یافتن ترکیبی مرتب از محصول و فروشها که سود آور باشد غیر عملی خواهد بود. بنابراین تصمیم گیرندگان تجزیه و تحلیل CVP را توسعه می دهند که به آنها اجازه می دهند تا استفاده از مبادله سود و تکنیکهای گرافیکی ادامه دهند. این توسعه سبب می شود که فرض متوسط تولید که ترکیب موزن محصولات سازمان است ایجاد شود وزنها از طریق برآورد کردن ترکیبهای فروش تعیین کنند خواهد بود برای مثال اگر یک محصول شرکت ۳۰% کل فروش برآوردی را تشکیل دهد درآمدهای آن محصول و هزینه های متغیر آن ۳۰% درآمد ها و هزینه های متغیر متوسط تولید را تشکیل می دهد برای خدمات باغداری لین متوسط تولید از طریق وزن هر یک از سه محصول واقعی شرکت علفزنی علفزار و طرح بندی و سایر نگهداری ها به وسیله تناسب مربوطه محصول مرکب برآورد می شود فرض کنید که از تجزیه و تحلیل بیش از حد اطلاعات جدول ۱-۲ اطلاعات جدول ۶-۲ بدست می آید مرحله بعدی محاسبه سهم هر محصول از کل فروش است. شکل ۷-۲ نشان دهنده نسبت هر محصول از کل فروش است. برای مثال سهم طرح بندی ۵۰۰* ۵.۶۵ یا ۲۸.۲۲ دلار است. سپس وزنها را برای بدست آوردن درآمد برای تمام محصولات به مبلغ هر واحد ۱۰۵.۶۵دلار از محصولات مرکب اضافه می کنیم.

اسلاید ۴۴:

اسلاید ۴۵: