مهسا فایل |
سایت دانلود فایل پاورپوینت کامل ضرورت برنامه ریزی در روابط عمومی ۴۶ اسلاید در PowerPoint
در حال بارگذاری
توجه : این فایل به صورت فایل power point (پاور پوینت) ارائه میگردد
پاورپوینت کامل ضرورت برنامه ریزی در روابط عمومی ۴۶ اسلاید در PowerPoint دارای ۴۶ اسلاید می باشد و دارای تنظیمات کامل در PowerPoint می باشد و آماده ارائه یا چاپ است
شما با استفاده ازاین پاورپوینت میتوانید یک ارائه بسیارعالی و با شکوهی داشته باشید و همه حاضرین با اشتیاق به مطالب شما گوش خواهند داد.
لطفا نگران مطالب داخل پاورپوینت نباشید، مطالب داخل اسلاید ها بسیار ساده و قابل درک برای شما می باشد، ما عالی بودن این فایل رو تضمین می کنیم.
توجه : در صورت مشاهده بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل فایل می باشد و در فایل اصلی پاورپوینت کامل ضرورت برنامه ریزی در روابط عمومی ۴۶ اسلاید در PowerPoint،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد
بخشی از مطالب داخلی اسلاید ها
پاورپوینت کامل ضرورت برنامه ریزی در روابط عمومی ۴۶ اسلاید در PowerPoint
اسلاید ۳: مقدمهسازمانها و موسسههای اداری امروز، به حدیپیچیده شدهاند که بدون اقدام به برنامهریزیهای دقیق، امکان ادامه حیات ندارند. برنامهریزی مستلزم آگاهی از فرصتها و تهدیدهای آتی و پیشبینی شیوه مواجهه با آنهاست برنامهریزی از وظایف بسیار مهم مدیران است و با سایر وظایف آنها نیز ارتباط دارد. در واقع نیاز به برنامهریزی از این مسأله ناشی میشود که همه سازمانها با فعالیت در محیطهای پویا، درصدد آنند که منابع محدود خود را برای رفع نیازهای متنوع و رو به افزایش خود صرف کنند. یکی از این محیطها روابط عمومی است. زیرا روابط عمومی در جریان تمام برنامه ریزیهای سازمانی نقش مهمی را عهده دارد چرا که هم در شناخت فرصتها و تهدیدها به برنامه ریزان کمک شایان توجهی را می نماید و هم با دسترسی به نیاز مخاطبان تلاش برنامه ریزان را به سمتی متمرکز می کند که برآورنده نیاز مخاطبان باشد و این امر خود زمینه ساز جنب منفعت برای سازمان خواهد بود. این مساله هم محقق نخواهد شد مگر با برنامه ریزی در روابط عمومی که مستلزم شناخت ازاهداف، ضرورتها، کارکردها و اقسام برنامه ریزی می باشد. ۳/۴۲
اسلاید ۴: مفهوم برنامهریزیبرنامهریزی عملی است خردمندانه و ارادی،در جهت تعیین سازماندهی و زمان بندی مجموعهاقدامات هماهنگ و سازگاری که مصمم به انجامآنها هستیم با هدف از پیش تعیین شده در مدت زمان مشخص، بر اساس منابع بالقوه و بالفعل درمحیطی درونی و تحت تأثیر محیط بیرونی بااستفاده از ابزار و فنون مناسب و لازم برایبرنامهریزی با توجه به منابع مالی موجود و یاقابل دستیابی. ضروت برنامه ریزیبرنامهریزى، قبل از هر گونه اقدام، مسئلهاى عقلى است و به تبیین و استدلال چندانى نیاز ندارد و روشن است که اقدام به هر کارى، بدون بررسى جوانب مختلف آن و قبل از برنامهریزى لازم، بیانگر نقصان عقل یا عدم بهرهگیرى مناسب از این نعمت بزرگ الهى است و پیروزى و موفقیت در کار را نصیب انسان نخواهد کرد. فلسفه ی برنامه ریزی به عنوان یک نگرش و راه زندگی که متضمن تعهد به عمل بر مبنای اندیشه، تفکر و عزم راسخ به برنامه ریزی منظم و مداوم می باشد، بخش انفلاک ناپذیر مدیریت است؛ فرد و سازمان برای رسیدن به اهداف خویش نیاز به برنامه ریزی دارند، بنابراین برنامه ریزی، برای رسیدن به جزئیترین اهداف یک واقعیت انکار ناپذیر است. ۴/۴۲
اسلاید ۵: اهداف برنامه ریزی۱ـ افزایش احتمال رسیدن به هدف، از طریق تنظیم فعالیتها،۲ـ افزایش منفعت اقتصادی از طریق مقرون به صرفه ساختن عملیات،۳ـ متمرکزشدن برطرق دستیابی به مقاصد و اهداف، و احتراز از انحراف از مسیر،۴ ـ مهیا ساختن ابزاری برای کنترل۱ـ شناسایی مقتضیات موجود۲ـ تعیین اهداف کوتاه مدت۳-کسب اطلاعات کامل درباره فعالیتهای ضروری:۴ـ طبقهبندی و تحلیل اطلاعات ۵ـ ارائه فرضیههایی برمبنای پیشبینی وضعیت آینده۶ـبررسیگزینهها وبرنامههای جایگزین۷ـ ارزیابی گزینه های گوناگون۸ـ انتخاب گزینه مناسب۹ ـ تدوین برنامههای فرعی و پشتیبانی۱۰-تنظیم توالیفعالیتها وجداول زمانی۱۱ ـ بیانکردن برنامهها در قالب ارقام بودجه وبرنامه تخصیص منابع مالی ۱۲ – ارزیابی میزان پیشرفت کارمراحل برنامهریزیبرنامهریزی مستلزم طی مراحل متعددی است که در اینجا، ۱۲ مرحله از شناسایی مقتضیات موجود تا پیگیری پیشرفت کار مطرح شدهاند:۵/۴۲
اسلاید ۶: ویژگیهای برنامه ریزیبرنامهریزی یک فرایند ذهنی آگاهانه با خصوصیات زیر است:۱ـ تشخیص یک نیاز یا انعکاس یک انگیزه۲ـ جمعآوری اطلاعات۳ـ مرتبط ساختن اطلاعات و عقاید۴ـ تعریف اهداف۵ـ تأمین مقدمات۶ـ پیشبینی شرایط آینده۷ـ ساخت زنجیرههای متفاوتی از اقدامات مبتنی بر تصمیمات متوالی۸ـ رتبهبندی و انتخاب گزینهها۹ـ تعریف سیاست۱۰ـ تعریف معیارهای ارزیابی برنامه ریزی۶/۴۲
اسلاید ۷: انواع برنامهریزیالف – برنامه ریزی از جنبه افق زمانی: برنامهریزی را میتوان از این جنبه در قالب برنامهریزی کوتاه مدت (برنامه ریزی عملیاتی و تاکتیکی)، برنامهریزی میان مدت و برنامه ریزی بلند مدت دسته بندی نمود. ب- در تقسیم بندی دیگر برنامه ریزی به سه دسته تقسیم می شود: برنامه ریزی سالانه،درازمدت واستراتژیک رامورداشاره قرار دادهاند توجه به این تقسیمبندی در هر سازمانی به خصوص برای واحد روابط عمومی ضروری به نظر می رسد. در برنامه ریزی سالیانه معمولاً وضعیت جاری سازمان، اهداف و استراتژی آن، برنامه عملیاتی، بودجه و سیستم کنترلی برای یک سال مشخص می شود. در برنامه ریزی درازمدت عوامل و نیروهای اصلی که بر فعالیتهای سازمان در طول سالهای آینده اثر میگذارد مشخص می شود. البته این برنامه ریزی همه ساله مجدداً بررسی و مطابق معیارهای روز تنظیم می شود. ۷/۴۲
اسلاید ۸: بعنوان مثال اگر چه در برنامه ریزی ۵ ساله برای پنج سال برنامه ریزی میشود اما هر سال برخی از موارد آن مطابق شرایط روز مورد بررسی مجدد قرار میگیرد. برنامه ریزی استراتژیک نیز عبارت است از فرآیند ایجاد همسویی استراتژیک بین اهداف سازمان، توانائیهای آن و فرصتهای متغیر محیط. این هدف را برنامه ریزی استراتژیک در سایه رسالت روشن سازمان، اهداف مشخص و استراتژیهای هماهنگ سازمان تحقق می بخشد. برای کسب توفیق در این برنامه ریزی بایستی رسالت سازمان به طور شفاف بیان گردد، مخاطبان سازمان شناسایی شوند و ارزشهای حاکم بر مخاطبان مورد کندوکاو قرار گیرد. با یک بررسی اجمالی مشخص می شود که اگر چه این برنامه ریزیها در عرض هم هستند اما تنظیم و اجرای درست دو برنامه ریزی سالانه و دراز مدت شرط لازم برای طرح و اجرای برنامه ریزی استراتژیک می باشد و از سوی دیگر شفاف عمل کردن در برنامه ریزی استراتژیک دست اندرکاران را در اجرا و تنظیم درست و منطبق بر سیاستهای سازمان در برنامه ریزیهای سالانه و درازمدت یاری خواهد نمود و کار برنامه ریزان را تسهیل می کند. ۸/۴۲
اسلاید ۹: پاورپوینت کامل ضرورت برنامه ریزی در روابط عمومی ۴۶ اسلاید در PowerPointنیاز به شناخت و درک متقابل به منظور تسریع دردستیابی به مقاصد و اهداف، امروزه درسازمانها و ادارات به عنوان یک اصل اساسی درمدیریت پذیرفته شده است. این ارتباط که ازآن به عنوان روابط عمومی یاد می شود یکی ازمهمترین و با ارزشترین عوامل موثر در سرنوشت هرموسسه وگروه محسوب می گردد. و از سویی تمامی فعالان جامعه دربخشهای مختلف فرهنگی، سیاسی، اقتصادی و. . . جویای روابط عمومی هایی هستند که آنان را درطراحی روشهای معقول و تعیین خط مشی های مرتبط با آینده یاری دهند. امامتاسفانه وجود سوء تعابیر و یا عدم آگاهی وشناخت کافی ازوظایف وحیطه عملیاتی و یا عدم شناخت ازتوانمندیهای تخصصی روابط عمومی درابعاد درون سازمانی وبرون سازمانی باعث شده روابط عمومی ها با موانع جدی ومتعددی روبرو شوند که این مساله حاکی از نبود برنامه ریزی در روابط عمومی سازمانها است. ۹/۴۲
اسلاید ۱۰: زیرا یکی از ارکان روابط عمومی، برنامه ریزی است. روزمرگی و کار را به دست زمان سپردن نمود روابط عمومی ناکارآمد است اگربخواهیم یک روابط عمومی کار آمد با ایفای نقش کلیدی در سازمان داشته باشیم باید برنامه ریزی سر لوحه کارمان قرار گیرد آن وقت است که روابط عمومی می تواند با سازماندهی مناسب تشکیلاتی و مدیریت علمی در قالب برنامه عمل مشخص، ضمن رعایت اصول اخلاقی و حرفهای روابط عمومی و ارائه اطلاعات مشاورهای به مدیریت سازمان برای نفوذ در افکار عمومی و هدایت آن، افزون بر برنامه ریزی ویژه برای رهبران فکری، به شکل اصولی رسانهها را در خدمت گرفته و به اصل اطلاع یابی اهمیت ویژه داده و از طرفی با توسعه فعالیتهای افکارسنجی و ارتباطات مردمی و تولید فرآوردههای فرهنگی سعی دارد جریان مبادله پیام بین سازمان و مخاطب را دو سویه کرده و بازخورد لازم را در جریان ارتباطی خود با مخاطبان در ابعاد درون سازمانی، ملی و بینالمللی ایجاد کرده و ازاین طریق آثارکلان و تاثیرگذارمثبت،در سطح سازمان و برنامههای توسعه ملی ایجاد کند. ۱۰/۴۲
- همچنین لینک دانلود به ایمیل شما ارسال خواهد شد به همین دلیل ایمیل خود را به دقت وارد نمایید.
- ممکن است ایمیل ارسالی به پوشه اسپم یا Bulk ایمیل شما ارسال شده باشد.
- در صورتی که به هر دلیلی موفق به دانلود فایل مورد نظر نشدید با ما تماس بگیرید.
