پاورپوینت کامل تاثیر IT در تامین بموقع زنجیره تامین ۴۷ اسلاید در PowerPoint

توجه : این فایل به صورت فایل power point (پاور پوینت) ارائه میگردد

 پاورپوینت کامل تاثیر IT در تامین بموقع زنجیره تامین ۴۷ اسلاید در PowerPoint دارای ۴۷ اسلاید می باشد و دارای تنظیمات کامل در PowerPoint می باشد و آماده ارائه یا چاپ است

شما با استفاده ازاین پاورپوینت میتوانید یک ارائه بسیارعالی و با شکوهی داشته باشید و همه حاضرین با اشتیاق به مطالب شما گوش خواهند داد.

لطفا نگران مطالب داخل پاورپوینت نباشید، مطالب داخل اسلاید ها بسیار ساده و قابل درک برای شما می باشد، ما عالی بودن این فایل رو تضمین می کنیم.

توجه : در صورت  مشاهده  بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل فایل می باشد و در فایل اصلی پاورپوینت کامل تاثیر IT در تامین بموقع زنجیره تامین ۴۷ اسلاید در PowerPoint،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد

بخشی از مطالب داخلی اسلاید ها

پاورپوینت کامل تاثیر IT در تامین بموقع زنجیره تامین ۴۷ اسلاید در PowerPoint

اسلاید ۴: نیازمندیهای مشتری در زنجیره تامین:Seven Right ( 7R ) Right product Right amount Right time Right place Right condition Right price With the Right information

اسلاید ۵: اثرشلاق چرمی Bullwhip : The bullwhip effect is a phenomenon observed in supply chains wherein the demand variability increases as one moves upstream from retailers to distributors to manufacturers

اسلاید ۶: حرکت رو به بالا در زنجیره تامین (فعالیت بالا دست) موجب افزایش تغییر پذیری تقاضا می گردد که از آن تحت عنوان اثر شلاق چرمی(Bullwhip effect ) یاد می گردد

اسلاید ۷:

اسلاید ۸: پارادایم های جدید زنجیره تامین:اتحاد استرتژیک : توافق دو سازمان که تصمیم به اشتراک گذاری منابع گرفته اند(۳PL)Third-Party Logistics :استفاده از یک سازمان خارجی برای اجرای تمامی یا بخشی ازفعالیتهای مدیریت مواد و وظیفه توزیع محصولFourth-Party Logistics (4PL)مدیریت وهدایت فعالیتهای چندگانه ۳PL خدمتدهی بعنوان یک هماهنگ کنندهPoint-of-sale (POS)مکانی که کالاها به مشتریان فروخته می شوند(پایانه فروش)

اسلاید ۹: Quick response (QR)یک استراتژی صنعت خرده فروشی که به منظور پاسخ گویی به تقاضای مشتریان خرده فروشی ، از قوانین و تکنولوژی های تجاری برای کوتاه تر کردن چرخه زمانی از تامین کنندگان تا فروشندگان استفاده می نماید.Continuous Replenishmentفروشندگان ، اطلاعات پایانه فروش ( POS ) را دریافت نموده وبه منظور حفظ سطح موجودی مورد توافق ، از آن در تدارکمحموله های جدید استفاده می نمایند

اسلاید ۱۰: Vendor Managed Inventory (VMI)شیوه ای یکپارچه که به موجب آن موجودی نزد توزیع کننده/خرده فروش (پائین دست) به توسط تولیدکننده/فروشنده (بالادست) کنترل و مدیریت می شود.CPFRبرنامه ریزی، پیش بینی و تامین مشارکتیCollaborative planning , Forecasting and Replenishmentبه اشتراک گذاری پیش بینی و اطلاعات تجاری مربوطه در میان شرکای تجاری در زنجیره تامین ،به منظور دستیابی به تامین خودکار محصول

اسلاید ۱۱: Design for Logistics ( DFL )استفاده از طراحی محصول برای مواجهه باهزینه های لجستیکهزینه های اصلی زنجیره تامین : هزینه های حمل و نقل هزینه های موجودی هزینه های توزیع

اسلاید ۱۲: تعریف فناوری اطلاعات:

اسلاید ۱۳: نقش و اهمیت اطلاعات در زنجیره تامین:مدیریت زنجیره تامین همزمان با گردش مواد در زنجیره ، گردش اطلاعات را نیز در بر می گیرد. ارتباط میان اجزا از نظر جریان اطلاعات دو طرفه می باشد.در یک زنجیره تامین اطلاعات با دو هدف زیر مورد استفاده قرار می گیرند: هماهنگ سازی فعالیتهای مرتبط با تولید ، انبارداری ، مکان یابی و حمل و نقل پیش بینی وبرنامه ریزی به منظورتخمین تقاضای آینده ونحوه پاسخگویی اطلاعاتاطلاعات دقیق و در دسترس و به هنگام منجر به هماهنگی در فعالیتهای مختلف زنجیره تامین و همچنین برنامه ریزی دقیق و کارآمد درزمینه های مختلف از جمله برنامه ریزی تقاضا ، تولید ، خرید و برنامه ریزی احتیاجات مواد و حمل و نقل می گردد.

اسلاید ۱۴: مشخصه های زنجیره تامین با رویکرد جریان طلاعات:۱- پوشش گستردهاطلاعات در زنجیره تامین تمامی ارتباطات از تامین کننده ها ، تولید کنندگان به توزیع کنندگان و سپس خرده فروشان را پوشش می دهدجریان اطلاعات شامل دو جریان متفاوت عرضه و تقاضا می باشد.

اسلاید ۱۵: ۲- کانال های دستیابی بیشتر:از آنجا که کسب و کارها در زنجیره تامین بصورت یک رابطه همکاری و مجتمع و یکپارچه می باشند ، اطلاعات زنجیره تامین می بایست بر کانالهای بسیاری حکمفرما باشد. اطلاعات تقاضا نه تنها سمت مشتری بلکه توزیع کنندگان و خرده فروشان را نیز شامل می شود.اطلاعات غرضه نیز از تامین کنندگان مختلفی می باشد.۳- اطلاعات با کیفیت بالا:

اسلاید ۱۶: کارخانه الکترونیک:یکی از عواملی که زنجیره تامین الکترونیکی را اثربخش تر و بسیار کارآمدتر خواهد کرد کارخانه الکترونیک می باشد.کارخانه الکترونیک (e-Factory ) یک اصطلاح تازه برای همه کنترلهای الکترونیک ؛ خودکار سازی و دستگاه های هوشمند است که در محیط کارخانه های امروزی به کار گرفته می شود.از این رو لازم است روندهایی که کارخانه الکترونیک را بوجود می آورندو نیز تاثیرات فناوری اطلاعات براجزای بالا دستی و پایین دستی (فرآیند های خارجی ) و درونی (فرآیندهای داخلی ) زنجیره تامین در جهت استقرار مدیریت زنجیره تامین الکترونیکی مورد توجه قرار گیرد.طراحی دوباره فرآیندهای زنجیره تامین بمنظوربهره گیری ازمزایای تکنولوژی ؛ منافع زیادی را عاید سازمانهای تشکیل دهنده زنجیره می کند.اینترنت و فناوری اطلاعات به عنوان عنصر مرکزی درکسب وکار وتجارت الکترونیک ؛همانند سایر جنبه های کسب و کار تاثیر شگرفی نیز بر عملیات و کارخانه الکترونیک خواهد داشت.

اسلاید ۱۷: بررسی اثرات فناوری اطلاعات بر زنجیره تامین :استفاده از فناوری اطلاعات پتانسیل توسعه شرکای زنجیره تامین برای همکاری با یکدیگر جهت تحویل کارآمدتر محصولات به مصرف کنندگان را دارد. فناوری اطلاعات به شرکای زنجیره تامین اجازه می دهد تا عملکردی به عنوان یک موجودیت واحد داشته باشند وموجب کاهش تحریف تقاضا در زنجیره تامین می گردد .۱- فناوری اطلاعات و همکاری اصطلاح مدیریت زنجیره تامین بیانگر وظیفه یکپارچه سازی واحد های سازمانی در طول یک زنجیره تامین و هماهنگ سازی جریان های مواد ، اطلاعات و مالی که بعنوان دو ستون SCM به منظور بر آوردن تقاضای مشتری و با هدف بهبود رقابت پذیری یک زنجیره تامین می باشد.

اسلاید ۱۸: در بحث یکپارچه سازی ، موضوعاتی از قبیل انتخاب شرکای مناسب جهت همکاری ، همکاری بین سازمانی و درون سازمان و بحث رهبری جهت همراستا شدن استراتژیهای شرکای درگیر بیان می گردد. در بحث هماهنگ سازی (همکاری – داخلی و خارجی ) جریاتهای مختلف در زنجیره تامین ، یکی از موضوعاتی که بسیار حائز اهمیت است ، موضوع استفاده از فناوری اطلاعات و ارتباطات است که این خود بیانگر اهمیت IT در مدیریت زنجیره نامین است.

اسلاید ۱۹: لازم به ذکر است که همکاری هم معنی با فناوری اطلاعات نیست. بسیاری از شرکتها تصور می کنند با بکارگیری فناوری اطلاعات ، بطور خودکار هماهنگی نیز وجود دارد. درصورتیکه همکاری نتیجه تعاملات انسانی است که توسط فناوری اطلاعات پشتیبانی می گردد. در واقع فناوری اطلاعات مفهومی است که روابط همکاری در دو بعد داخلی و خارجی را ارتقاء می دهد. با توجه به تاثیر فناوری اطلاعات هم بر همکاری داخلی و هم بر همکاری خارجی ، می توان بیان نمود که فناوری اطلاعات بر کارآیی عملکرد سازمان نیز تاثیر بسزایی دارد.یکی از مزایایی که از طریق همکاری در زنجیره تامین بواسطه کاربرد فناوری اطلاعات و سیستم های اطلاعاتی در انتقال و توزیع اطلاعات حاصل می گردد ، تاثیر آن بر اثر شلاق چرمی است.شرکتها با مواجه شدن با چنین اثری و اعمال واکنش در برابر آن، در ابتدا با کمبود محصول روبرو شده و به ناچار برای تامین مجبور به افزایش سطح موجودی خود می باشند.واضح است که هر چه از سمت مشتری به سمت انتهای زنجیره ( تامین کنندگان اولیه ) نزدیکتر شویم ، اثرات تغییرات تقاضا بیشتر وبیشتر می شود و با نوعی تحریف تقاضا مواجه می شویم. در واقع همانند یک شلاق چرمی که با ضربه ای اندک به ابتدای آن می توان نوسانی با دامنه زیاد در انتهای آن ایجاد کرد.اثر شلاق چرمی نتایجی از قبیل افزایش ظرفیت تولیدی کارخانجات ، افزایش سطوح موجودی انبار ، افزایش نرخ کالاهای معیوب ،افزایش هزینه های حمل و نقل ، افزایش هزینه های نیروی کار و از دست دادن مشتری را به همراه دارد. همکاری در زنجیره تامین بواسطه فناوری اطلاعات که باعث انتقال و توزیع دقیق اطلاعات می گردد باعث جلوگیری از پدید آمدن اثر شلاقی می گردد.

اسلاید ۲۰: ۲- فناوری اطلاعات و تاثیرآن در توسعه استرتژی های کسب و کار در زنجیره تامین :اطلاعات یک نقش بهینه و پیشرو در تمام عملیات زنجیره تامین برعهده دارد.توسعه فناوری اطلاعات روش هایی را که سازمانها از طریق مدیریت زنجیره تامین به مزیت رقابتی دست می یابند را تغییر داده است و سازمانها و شرکتهای موفق همیشه فناوری اطلاعات را جهت توسعه استراتژیهای کسب و کار خود بکارگرفته اند که تاثیر بسزایی نیز بر کل زنجیره تامین دارد.۱-۲) ایجاد روابط جدید با مشتریان جهت شناسایی هرچه بهتر نیازهای مشتری و بازارفناوری اطلاعات به مدیران در یک زنجیره تامین کمک می کند تا بتوانند روابط جدیدی از طریق جریان اطلاعات و دانش با مشتریان وتامین کنندگان خود شکل دهند که این امر باعث ایجاد یک ارتباط اطلاعاتی یکپارچه و به هنگام در سراسر زنجیره تامین از تامین کننده تامشتری می گردد. اینترنت یک ابزار کارا جهت کسب اطلاعات در مورد نیازمندیهای مشتری و بازار می باشد.

اسلاید ۲۱: ۲-۲) توسعه و گسترش کارآمد کانال فروش و بازاریابیسازمانها می توانند از طریق فناوری اطلاعات کسب و کار مجازی راه اندازی نمایند و در نتیجه یک شبکه فروش مجازی نیز ایجاد نمایند.همچنین می توانند با استفاده از شرکتهای موجود در اینترنت با توزیع کنندگان نیز همکاری نمایند و بدین ترتیب با انتقال قوی و موثراطلاعات ، کانال های فروش خود را توسعه می دهند.۳-۲) تغییر ترکیب زنجیره تامین و دستیابی به وحدت جریان کالا و لجستیکامروزه با کاربرد گسترده اینترنت ، تمایل بکارگیری محصول و خدمات ، روش جریان و گردش و کاربرد آنها را تغییر داده است به گونه ای که مرز بین محصول و خدمات بیشتر و بیشتر مبهم شده است. به عنوان مثال یکی از محصولاتی که شرکت ۳C بفروش می رساند مودم می باشد. توسعه فناوری اطلاعات کاملا سبک فروش سنتی را تغییر داده است بدین ترتیب که زمانیکه مشتریان مودم می خرند ، به مجردآنکه محصول ارتقا یابد مشتریان می توانند آنرا مستقیما از طریق اینترنت خریداری نمایند که در این حال از زنجیره تامین سنتی فروش محصول خلاصی می یابند. در واقع با استفا