پاورپوینت کامل آشنایی با مدل مبنا (۱۰) استراتژی کلان ۲۸ اسلاید در PowerPoint

توجه : این فایل به صورت فایل power point (پاور پوینت) ارائه میگردد

 پاورپوینت کامل آشنایی با مدل مبنا (۱۰) استراتژی کلان ۲۸ اسلاید در PowerPoint دارای ۲۸ اسلاید می باشد و دارای تنظیمات کامل در PowerPoint می باشد و آماده ارائه یا چاپ است

شما با استفاده ازاین پاورپوینت میتوانید یک ارائه بسیارعالی و با شکوهی داشته باشید و همه حاضرین با اشتیاق به مطالب شما گوش خواهند داد.

لطفا نگران مطالب داخل پاورپوینت نباشید، مطالب داخل اسلاید ها بسیار ساده و قابل درک برای شما می باشد، ما عالی بودن این فایل رو تضمین می کنیم.

توجه : در صورت  مشاهده  بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل فایل می باشد و در فایل اصلی پاورپوینت کامل آشنایی با مدل مبنا (۱۰) استراتژی کلان ۲۸ اسلاید در PowerPoint،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد

بخشی از مطالب داخلی اسلاید ها

پاورپوینت کامل آشنایی با مدل مبنا (۱۰) استراتژی کلان ۲۸ اسلاید در PowerPoint

اسلاید ۴: مجموعه آماده‌سازی تدوین

اسلاید ۵: استراتژی کلانکلی‌ترین استراتژی شرکت و مشخص‌کننده جهت استراتژی‌های اصلی در نظرگیری سیستماتیک کلیه عوامل محیطی و درونی ضرورت همسویی استراتژی‌های اصلی با کلان بعضی از مدل‌های تدوین استراتژی کلاناستراتژی‌های عمومی پورترآنالیز IEFE مدل اسپیسمدل‌های پورتفولیو (BCG‌)

اسلاید ۶: استراتژی‌های عمومی پورتررهبری در هزینه‌هامتفاوت یا متمایز ساختن محصولات و خدماتتمرکز بر محصولات و خدماتی خاص در رهبری هزینه‌ها شرکت اقدام به تولید و عرضه محصولات استاندارد می‌کند که بهای تمام شده هر واحد برای مشتری (کسی که نسبت به قیمت حساسیت دارد) کاهش می‌یابد. مقصود از استراتژی متمایز ساختن محصول این است که محصولات و خدماتی عرضه شود که در صنعت مورد نظر به عنوان محصول یا خدمتی منحصر به فرد تلقی شوند و به مشتریانی عرضه شود که نسبت به قیمت حساسیت چندان زیادی نشان نمی‌دهند.مقصود از متمرکز کردن توجه بر محصولات و خدمات خاص این است که نیازهای گروه‌های کوچکی از مصرف‌کنندگان تامین شود.این استراتژی‌ها برای واحد کسب و کار(SBU) معنا دارد

اسلاید ۷: استراتژی‌های عمومی پورتر)رهبری هزینه‌ها)دنباله‌روی از این استراتژی در شرایط زیر: هنگامی که بازار متشکل از خریدارانی باشد که نسبت به قیمت حساسیت نشان می‌دهندهنگامی که برای محصولات متمایز، مشتری چندان زیادی وجود نداشته باشد،هنگامی که مشتریان بین محصولات با نام‌ها و نشان‌های تجاری مختلف، تفاوت چندان زیادی قائل نمی‌شوندهنگامی که تعداد زیادی خریدار با توان‌های بالقوه چانه‌زنی در بازار وجود داشته باشند. خطرات:امکان دارد شرکت‌های رقیب از این استراتژی تقلید نمایند خریداران به ویژگی‌های دیگری به غیر از قیمت، توجه نمایندپیشرفت‌های فن‌آوری در صنعت موجب شود که استراتژی مزبور اثربخشی خود را از دست بدهد بکارگیری در شرکت‌های: وال مارت، بیک، مک دونالد، بلاک اند دکر، لینکلن الکتریک و بریگز و استراتن

اسلاید ۸: استراتژی‌های عمومی پورتر)تمایز)مزیت:می‌تواند قیمت محصول را نسبت به شرکت‌های رقیب بالاتر تعیین کند، زیرا به وفاداری مشتریان تکیه می‌نماید و مشتریان شیفته ویژگی متمایز و منحصر به فرد این نوع محصول خواهند شد خطرات:امکان دارد قیمت بسیار بالایی که برای آن تعیین می‌شود، از نظر مشتری، موجه نباشد امکان دارد شرکت‌های رقیب به شیوه‌های گوناگون، نسخه دومی از همین محصول با همین ویژگی‌ها تولید و عرضه کنندبکارگیری در شرکت‌های: دوپپر، جن – ایر، دلیمیتد، بی. ام. و، گرادی- وایت، رالف لارن، می‌تگ و کراس

اسلاید ۹: استراتژی‌های عمومی پورتر)تمرکز)شرایط:تمرکز برگروه خاصی از مشتریان هنگامی موفق است که بخشی از صنعت دارای اندازه و وسعت کافی و از رشد بالقوه برخوردار باشد و سرانجام این که این موفقیت از نظر شرکت‌های عمده و رقیب، از اهمیت زیادی برخوردار نباشد زمانی بسیار اثربخش خواهد بود که مشتریان دارای سلیقه‌‌های بسیار متمایز باشند و شرکت‌های رقیب در صدد دستیابی به همین بخش از بازار نباشند بکارگیری در شرکت‌های:میداس، رد لابستر، فد