پاورپوینت کامل آشنایی با مدل مبنا (۵) شایستگی محوری ۲۷ اسلاید در PowerPoint

توجه : این فایل به صورت فایل power point (پاور پوینت) ارائه میگردد

 پاورپوینت کامل آشنایی با مدل مبنا (۵) شایستگی محوری ۲۷ اسلاید در PowerPoint دارای ۲۷ اسلاید می باشد و دارای تنظیمات کامل در PowerPoint می باشد و آماده ارائه یا چاپ است

شما با استفاده ازاین پاورپوینت میتوانید یک ارائه بسیارعالی و با شکوهی داشته باشید و همه حاضرین با اشتیاق به مطالب شما گوش خواهند داد.

لطفا نگران مطالب داخل پاورپوینت نباشید، مطالب داخل اسلاید ها بسیار ساده و قابل درک برای شما می باشد، ما عالی بودن این فایل رو تضمین می کنیم.

توجه : در صورت  مشاهده  بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل فایل می باشد و در فایل اصلی پاورپوینت کامل آشنایی با مدل مبنا (۵) شایستگی محوری ۲۷ اسلاید در PowerPoint،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد

بخشی از مطالب داخلی اسلاید ها

پاورپوینت کامل آشنایی با مدل مبنا (۵) شایستگی محوری ۲۷ اسلاید در PowerPoint

اسلاید ۴: مجموعه شناخت و آماده‌سازی مدل مبنا

اسلاید ۵: ضرورت شناسایی شایستگی‌های محوری سازمانشناسایی شایستگی‌ها و شایستگی‌های محوری سازمان زمانی بیشترین اهمیت را دارد که سازمان‌ها در محیطی به شدت رقابتی و پویا به فعالیت می‌پردازند. از ویژگی‌های محیط کسب و کار رقابتی می‌توان به موارد زیر اشاره کرد. در این محیط:تکنولوژی‌ها مرتب در حال جایگزینی استخواست‌های مشتریان به سرعت تغییر می‌کنددوره عمر محصولات به شدت رو به کاهش استبنگاه‌های کسب و کار به سرعت به وجود آمده و از بین می‌روندکالا‌ها به ندرت می‌توانند مزیت رقابتی بلندمدت ایجاد کنندتنوع محصولات ارائه شده از جانب بنگاه و رقبا در این صنعت بسیار زیاد استبنگا‌ه‌هایی که در چنین محیطی به فعالیت می پردازند در فشار مضاعف برای شناسایی، ایجاد وتقویت شایستگی‌های خود جهت وفق دادن و تکمیل دانسته‌ها و مهارت‌هایشان برای بقاء در محیط پرتلاطم بیرون خود هستند.

اسلاید ۶: ویژگی‌های رویکرد شایستگی محوری در برابر رویکرد‌های دیگر۵ خصوصیتی که موجب تمایز رویکرد شایستگی‌های محوری از رویکردهای پیشین می‌شود به شرح دنباله است:۱)شایستگی‌های محوری متضمن یادگیری جمعی در سازمان می‌شود. یادگیری جمعی دانشی است که سازمان در طول سال‌ها، با سنجش و آموختن محیط کسب و کار خود بدست می‌آورد.۲)شایستگی‌های محوری از طریق منظم کردن کردن مهارت‌ها و تکنولوژی‌های سازمان بر مبنای خواسته‌های مشتری. باعث ایجاد هماهنگی در سطح دپارتمان‌های مختلف سازمان می‌شود.۳)شایستگی‌های محوری متضمن درک خواسته‌های مشتری است که باعث ایجاد ارزش افزوده برای سازمان می‌شود.

اسلاید ۷: ویژگی‌های رویکرد شایستگی محوری در برابر رویکرد‌های دیگرادامه۴)شایستگی‌های محوری متضمن درک عمیق از محصول و احتمالات بازار است که پایه دانش تکنولوژیک سازمان محسوب می‌شود.۵)شایستگی‌های محوری, نگاهی عمیق‌تر به محیط درون سازمان و فرهنگ سازمانی دارد و آن را طنابی می‌داند که بخش‌های مختلف سازمان را به هم متصل می‌کند.مشخص می‌شود که تأکید این دیدگاه, بیشتر بر فرایندهای درون سازمان است.

اسلاید ۸: سطوح و سلسله مراتب شایستگیدارایی‌ها : دارایی‌ها می‌تواند شامل دارایی‌های ملموس و غیرملموس مانند دارایی‌های فیزیکی (تجهیزات، ماشین آلات و…)، دارایی‌های انسانی (بهره‌مندی از نیروی جوان، متخصص، امکانات آموزش و…) و دارایی‌های سازمانی (دارایی‌های اطلاعاتی، نام و نشان تجاری، فرهنگ سازمانی و…) باشد.قابلیت‌ها: آن دسته از فعالیت‌ها که سازمان آنها را بسیار خوب انجام می‌دهد و معمولاً از تجمیع چندین منبع در سازمان حاصل می‌شود.

اسلاید ۹: انواع شایستگی‌تقسیم بندی فاولر که شایستگی‌های سازمانی را به سه دسته تکنولوژیکی، بازاریابی و شایستگی‌های ناشی از اجماع دو مورد قبل دسته‌بندی کرده است:شایستگی دسترسی به بازار (بازاریابی) : شایستگی‌هایی که به سازمان کمک می‌کند تا به بازار و مشتریان نزدیک شود. نظیر: توانایی‌های مرتبط با مدیریت نام و نشان تجاری، توانایی‌های مرتبط با مدیریت پخش محصولات،توانایی‌های مرتبط با تحقیقات بازاریابی،توانایی‌های مرتبط با شناسایی کانال‌های ارتباط با مشتری، توانایی پیش‌بینی و پاسخ به استراتژی‌ها و رفتار رقبای عمده سازمان، و توانایی‌هایی‌که با سرمایه‌های درونی و دانش سازمان در مورد بازار و مشتری پشتیبانی می‌شود.

اسلاید ۱۰: انواع شایستگی‌تقسیم بندی فاولر که شایستگی‌های سازمانی را به سه دسته تکنولوژیکی، بازاریابی و شایستگی‌های ناشی از اجماع دو مورد قبل دسته‌بندی کرده است:شایستگی‌های کارکردی (تکنولوژیکی) : مهارت‌های مبتنی بر فناوری که باعث می‌شود، محصولات و خدماتش منحصر به فرد شود.این دسته از شایستگی‌ها مربوط به بهره‌مندی شرکت از فناوری خاص و توانایی سازمان برای ارائه خدمت یا محصول برای مشتریانش است. شایستگی‌های یکپارچه کننده: مهارت‌هایی که به سازمان اجازه می‌دهد فعالیت‌های خود را با انعطاف بیشتر و سریع‌تر نسبت به رقبای خود انجام دهد. یکپارچه کردن تخصص‌های فنی، یکپارچه کردن تخصص‌های عملی