پاورپوینت کامل آشنایی با مدل مبنا (۶) تجزیه و تحلیل عوامل درونی ۳۶ اسلاید در PowerPoint

توجه : این فایل به صورت فایل power point (پاور پوینت) ارائه میگردد

 پاورپوینت کامل آشنایی با مدل مبنا (۶) تجزیه و تحلیل عوامل درونی ۳۶ اسلاید در PowerPoint دارای ۳۶ اسلاید می باشد و دارای تنظیمات کامل در PowerPoint می باشد و آماده ارائه یا چاپ است

شما با استفاده ازاین پاورپوینت میتوانید یک ارائه بسیارعالی و با شکوهی داشته باشید و همه حاضرین با اشتیاق به مطالب شما گوش خواهند داد.

لطفا نگران مطالب داخل پاورپوینت نباشید، مطالب داخل اسلاید ها بسیار ساده و قابل درک برای شما می باشد، ما عالی بودن این فایل رو تضمین می کنیم.

توجه : در صورت  مشاهده  بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل فایل می باشد و در فایل اصلی پاورپوینت کامل آشنایی با مدل مبنا (۶) تجزیه و تحلیل عوامل درونی ۳۶ اسلاید در PowerPoint،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد

بخشی از مطالب داخلی اسلاید ها

پاورپوینت کامل آشنایی با مدل مبنا (۶) تجزیه و تحلیل عوامل درونی ۳۶ اسلاید در PowerPoint

اسلاید ۴: مجموعه آماده‌سازی تدوین

اسلاید ۵: تاریخچه JUSE – مدل دمینگ در ژاپن (۱۹۵۱) – استانداردهای ایزو ۹۰۰۰ و مدیریت کیفیت فراگیر (دهه ۱۹۸۰) CQBEA – جایزه کیفیت کانادا (۱۹۸۳) MBNQA – جایزه ملَی کیفیت مالکوم بالدریج (۱۹۸۷) EQA – جایزه کیفیت اروپا (۱۹۹۱) تعریف مدل تعالی سازمانی – الگویی از یک سازمان ارایه می‌کنند که در ایده و عمل، سرآمد سازمان‌های دیگر است – نشان می‌دهد در فضای رقابتی برای رشد، ماندگاری و برتری، چگونه باید عمل کرد. – پاسخی به این سؤال است که سازمان‌های برتر چگونه‌اند, چه اهدافی را دنبال می‌کنند و چه معیارهایی بر رفتارشان حاکم است.تعاریف و تاریخچه

اسلاید ۶: مدل تعالی سازمانی EFQM EFQM=European Foundation for Quality Management یک سازمان غیرانتفاعی عضو محور معرفی در سال ۱۹۹۱ توسط چهارده کشور پیشرو اروپایی با حمایت اتحادیه اروپاتا ژانویه ۲۰۰۱ تعداد اعضا به بیش از ۸۰۰ سازمان رسید مأموریت تبدیل شدن به نیروی محرک تعالی پایدار در اروپا چشم‌انداز رسیدن به دنیایی که در آن سازمان‌های اروپایی، متعالی باشند

اسلاید ۷: مزایا تحقیقات وسیع دکتر سینگ‌‌هال از مؤسسه تکنولوژی جورجیا و دکتر هندریک از دانشگاه اوهایوی غربی در سال ۲۰۰۰ویژگی‌های تحقیق مقایسه ۶۰۰ برنده جایزه کیفیت با یک گروه کنترل بزرگ تحقیقات روی مدل

اسلاید ۸: الگوی تعالی سازمانی

اسلاید ۹: مفاهیم بنیادین مدل EFQM نتیجه‌گراییتعالی باعث دستیابی به نتایجی می شود که برای ذی نفعان سازمان ارزنده است.مشتری‌مداریتعالی, باعث ایجاد ارزش پایدار برای مشتری می شودرهبری و ثبات در مقاصد تعالی, یعنی رهبری الهام‌بخش و آینده‌نگر به همراه ثبات در مقاصدمدیریت مبتنی بر فرایندها و واقعیت‌ها تعالی, مدیریت سازمان از طریق مجموعه‌ای از سیستم‌ها, فرایندها, و واقعیت‌های به هم وابسته است.توسعه و مشارکت کارکنانتعالی, به حداکثر رساندن دخالت کارکنان از طریق توانمندسازی و مشارکت آنهاست.یادگیری, بهبود و نوآوری مستمرتعالی, به چالش کشیدن وضع فعلی و تغییر با استفاده از یادگیری بر پایه ایجاد فرصت‌های بهبود و نوآوری است.

اسلاید ۱۰: مفاهیم بنیادین مدل EFQM توسعه شراکت‌هاتعالی سازمانی, توسعه و حفظ شراکت‌هایی است که ارزش افزوده ایجاد می‌کند.مسوولیت اجتماعی شرکتتعالی, فراتر رفتن از چارچوب‌های مقرراتی حداقل است که در آن سازمان می‌کوشد تا انتظارات ذی نفعان جامعه را شناخته و بدان پاسخ دهد.

اسلاید ۱۱: تجلی مفاهیم بنیادین در مدل تعالی۱Leadership5Processes5a1a1b1c1dAreas to addressCriterion parts5b5c5d5eAreas to addressCriteria

اسلاید ۱۲: رهبریزیرمعیارها۱a. رهبران, مأموریت, چشم‌انداز, ارزش‌ها و اخلاقیات سازمانی را تدوین و خودشان به عنوان الگوی فرهنگ سرآمدی ایفای نقش می‌کنند. ۱b. رهبران شخصاً برای اطمینان از ایجاد, توسعه و بکارگیری سیستم‌های و بهبود مستمر آنها مشارکت می‌کنند. ۱C. رهبران, با مشتریان و شرکاء و نمایندگان جامعه تعامل دارند.۱d. رهبران, فرهنگ تعالی را ببین کارکنان سازمان تقویت می‌