پاورپوینت کامل آشنایی با مدل مبنا (تحلیل عوامل محیطی) ۲۴ اسلاید در PowerPoint

توجه : این فایل به صورت فایل power point (پاور پوینت) ارائه میگردد

 پاورپوینت کامل آشنایی با مدل مبنا (تحلیل عوامل محیطی) ۲۴ اسلاید در PowerPoint دارای ۲۴ اسلاید می باشد و دارای تنظیمات کامل در PowerPoint می باشد و آماده ارائه یا چاپ است

شما با استفاده ازاین پاورپوینت میتوانید یک ارائه بسیارعالی و با شکوهی داشته باشید و همه حاضرین با اشتیاق به مطالب شما گوش خواهند داد.

لطفا نگران مطالب داخل پاورپوینت نباشید، مطالب داخل اسلاید ها بسیار ساده و قابل درک برای شما می باشد، ما عالی بودن این فایل رو تضمین می کنیم.

توجه : در صورت  مشاهده  بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل فایل می باشد و در فایل اصلی پاورپوینت کامل آشنایی با مدل مبنا (تحلیل عوامل محیطی) ۲۴ اسلاید در PowerPoint،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد

بخشی از مطالب داخلی اسلاید ها

پاورپوینت کامل آشنایی با مدل مبنا (تحلیل عوامل محیطی) ۲۴ اسلاید در PowerPoint

اسلاید ۴: مجموعه آماده‌سازی تدوین

اسلاید ۵: ضرورت تحلیل محیط و انواع محیط بر طبق تئوری سیستم‌های باز (Open Systems Theory) سازمان‌ها همواره در بستر تغییر و تحولات محیطی قرار دارند.این تغییرات بر تمامی نقش‌های مدیر از جمله برنامه‌ریزی اثر داشته و مدیر در ایفای نقش خود به این تغییرات توجه می‌کند.

اسلاید ۶: تحلیل محیط دور: آنالیز PESTLE

اسلاید ۷: تحلیل محیط دور: آنالیز PESTLE

اسلاید ۸: تحلیل محیط دور: آنالیز PESTLE

اسلاید ۹: تحلیل محیط دور: آنالیز PESTLE

اسلاید ۱۰: تحلیل محیط دور: آنالیز PESTLE

اسلاید ۱۱: تحلیل محیط نزدیک (آنالیز پورتر)وی در دانشگاه هاروارد در رشته اقتصاد در شاخه سازمان‌های صنعتی (IO) به‌تحصیل مشغول بود.این امر باعث تمرکز ذهن وی بر علت سودآوری بعضی صنایع نسبت به دیگران شد.وی تمرکز بر محصولات خاص، مزیت در هزینه‌ها، مزیت در تمایز محصولات و تولید به مقیاس را جز فاکتورهای مهم رقابتی تلقی کرد.پورتر در نهایت، چارچوب جامع خود را برای تحلیل ساختاری جذابیت صنعت در چهارچوب خط‌مشی کسب و کار ارایه کرد.مایکل پورتر …

اسلاید ۱۲: پنج عامل پورتر … * تهدید ورود رقبای جدید * قدرت چانه‌زنی عرضه‌کنندگان (تأمین‌کنندگان) * قدرت چانه‌زنی خریداران (مشتریان)* ایجاد و گسترش محصولات و خدمات جایگزین * شدت رقابت در میان رقبا تحلیل محیط نزدیک (آنالیز پورتر)تهدید کالاها یا خدمات جایگزینتهدید ورود رقبای جدیدقدرت چانه‌زنی عرضه‌کنندگان و تأمین‌کنندگانقدرت چانه‌زنی خریدارانشدت رقابت میان رقبای موجود

اسلاید ۱۳: تهدید کالاهای جایگزین چه میزان خطر برای ورود محصولات جایگزین محصولات فعلی وجود دارد؟ میزان هزینه‌ای که مشتری باید متحمل شود تا از کالای جایگزین استفاده کند، چقدر است (Switching Cost)؟ محصولات جایگزین، تا چه حد قابلیت سودآوری و نفوذ در بازار را دارند؟ روند کاهش قیمت محصولات جایگزین و بهبود کیفیت آنها تا چه حد است؟ تا چه حد، رقبا تمایل دارند نفوذ در بازار یا ظرفیت تولید خود را افزایش دهند؟تحلیل محیط نزدیک (آنالیز پورتر)

اسلاید ۱۴: قدرت چانه‌زنی خریداران و مشتریان تعداد و حجم مشتریان بالقوه و بالفعل شرکت چه میزان است؟ میزان هزینه‌ای که مشتری باید متحمل شود تا از تولید کننده دیگ