پاورپوینت کامل برنامه ریزی پروژه نرم افزار ۳۹ اسلاید در PowerPoint

توجه : این فایل به صورت فایل power point (پاور پوینت) ارائه میگردد

 پاورپوینت کامل برنامه ریزی پروژه نرم افزار ۳۹ اسلاید در PowerPoint دارای ۳۹ اسلاید می باشد و دارای تنظیمات کامل در PowerPoint می باشد و آماده ارائه یا چاپ است

شما با استفاده ازاین پاورپوینت میتوانید یک ارائه بسیارعالی و با شکوهی داشته باشید و همه حاضرین با اشتیاق به مطالب شما گوش خواهند داد.

لطفا نگران مطالب داخل پاورپوینت نباشید، مطالب داخل اسلاید ها بسیار ساده و قابل درک برای شما می باشد، ما عالی بودن این فایل رو تضمین می کنیم.

توجه : در صورت  مشاهده  بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل فایل می باشد و در فایل اصلی پاورپوینت کامل برنامه ریزی پروژه نرم افزار ۳۹ اسلاید در PowerPoint،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد

بخشی از مطالب داخلی اسلاید ها

پاورپوینت کامل برنامه ریزی پروژه نرم افزار ۳۹ اسلاید در PowerPoint

اسلاید ۴: اهداف اصلی طرح ریزی پروژههدف پاورپوینت کامل برنامه ریزی پروژه نرم افزار ۳۹ اسلاید در PowerPointی عبارتست از مهیا کردن چارچوبی که مدیر را قادر به ارائه تخمین منطقی از منابع هزینه و زمانبندی کند.این تخمین ها در یک چارچوب زمانی در آغاز پروژه صورت گرفته و مرتباً با پیشروی پروژه بروز میشوند.علاوه بر این تخمین ها تلاش دارند که بهترین و بدترین مورد طرح ها را معین کنند تا نتیجه پروژه را بتوان محدود نمود.۴

اسلاید ۵: دامنه نرم افزار اولین کار در برنامه ریزی پروژه عبارتست از تعیین دامنه آن.کارکرد و عملکرد مربوط به نرم افزار در طول مهندسی سیستم باید ارزیابی گردد که غیر مبهم و در سطوح مدیریتی و فنی قابل درک باشد.گزارشی از این دامنه باید پیوست شود.دامنه نرم افزار اطلاعات و کنترل مورد پردازش ، عملکرد، کار،محدودیتها رابط ها و قابلیت اطمینان را توصیف می کند.الزامات و قیود ،محدودیتهای موجود در نرم افزار را بوسیله سخت افزار خارجی یا حافظه موجود یا دیگر سیستمهای موجود شناسایی می کنند.۵

اسلاید ۶: دامنه نرم افزار(ادامه)رایج ترین تکنیک مورد استفاده برای برقراری ارتباط بین مشتری و تولیدکننده و شروع فرآیند عبارتست از برگزاری یکک جلسه یا مصاحبه.اولین مجموعه سئوالات آزاد روی مشتری متمرکز است.مثلاً تحلیلگر ممکن است بپرسدچه کشی در پشت تقاضای این کار است؟چه کسی ا ز این راه حل استفاده میکند؟…مجموعه سئوالات دیگر تحلیلگر را قادر به شناخت بهتری از مسئله و مشتری میکند.مثلاًاین راه حل چه مشکلاتی را مورد خطاب قرار می دهد؟آیا شما میتوانید محیطی را به من نشان دهید که در آن این راه حل استفاده نشود؟۶

اسلاید ۷: دامنه نرم افزار(ادامه)مجموعه سئوالات آخری بر میزان تاثیر جلسه تاکید دارد و آن را فوق پرسش مینامند و فهرست زیر پیشنهاد میشود :آیا من سئوالات زیادی پرسیدم؟آیا سئوالات من با مسئله ای که مورد حل قرار داده اید مرتبط اند؟…سئوالات فوق پرسش کمی به تحرک اولیه مسئله کمک کرده و ارتباطی را که برای ایجاد دامنه پروژه لازم است ایجاد میکند.بخش سئوال و جواب تنها باید برای اولین برخورد استفاده شود و سپس در قالب جلسه ای جایگزین آن شود.که عناصر حل مسئله مذاکره و مشخصات را مرتبط میسازد.۷

اسلاید ۸: امکان سنجی … تعیین دامنه کافی نیست.وقتی دامنه فهمیده شد ، تیم نرم افزاری و دیگران باید مشخص سازند که با ابعاد روشن شده آیا امکان کار وجود دارد یا خیر ؟ که این خود قسمتی از فرآیند تخمین و برآورد خواهد بود.عملی بودن نرم افزار دارای چهار بعد صرف استفن آوری مالیزمانمنابع۸

اسلاید ۹: منابع پروژه دومین کار در برنامه ریزی نرم افزاری تخمین منابع لازم برای نیل به کار تولید نرم افزار است.هر منبع دارای چهار مشخصه است:توصیف منبع ، وضعیت دسترسی به آن، زمان تقویمی که در آن موقع مورد نیاز است، مدت زمانی که منبع بکار گرفته میشود.۹افراداجزا ومولفه های نرم افزاری قابل استفاده مجددابزار های سخت افزاری /نرم افزاری

اسلاید ۱۰: برآورد پروژه های نرم افزاریکار تخمین را تا اواخر پروژه به تعویق بیندازیم.برآوردهار را بر پایه پروژه هایی قرار دهیم که هم اکنون تکمیل شدند.از فنون نسبتاً ساده تفکیک برای ارائه این برآوردها استفاده کنیم.از یک یا چند مدل سلسله مراتبی برای هزینه و تخمین پروژه استفاده شود.۱۰

اسلاید ۱۱: برآورد مبتنی بر مسالهخطوط کد ( (LOCوامتیازات کاربردی(FP)به عنوان مقیاسهای توصیف شده در فصل ۴ که روی آنها می توان متریک را حساب کرد در طول کار پروژه به دو صورت مورد استفاده قرار میگیرند:۱- به عنوان متغییر تخمینی که برای تعیین اندازه هر عنصر نرم افزاری استفاده می شود.۲- به عنوان متریک خط پایه که از روی پروژه های قبلی جمع آوری شده و در ارتباط با متغییرهای تخمینی برای ارائه هزینه و میزان نیروی کار پروژه استفاده می شود.براوردLOCوFPفنون متمایزی از تخمین هستند.هردو دارای چندمشخصه مشترک هستند . برنامه ریز پروژه با وضعیت محدود شده دامنه نرم افزارشروع کرده و از روی آن تلاش می کند نرم افزار را به صورت توابعی ازمساله در بیاورد که بتوان هر کدام را به صورت مجزا براورد کرد.LOCوFPبرای هر تابعی تخمین زده می شود. بعد برنامه ریز جز دیگری را برای تعیین اندازه انتخاب می کند مثل کلاسها یا اشیا تغییرات یا فرایندهای تجارت تحت تاثیرقرار گرفته .۱۱

اسلاید ۱۲: سپس متریک های بهره وری خط مبدا مانند(LOC/pmیاFP/pm-pmمخفف نفر-ماه)با متغییر برآورد مناسب بکار گرفته شده و هزینه یا نیروی کار تابع به دست می آیدفنون تخمینLOCوFP از نظر جزئیات لازم برای تفکیک و هدف تقسیم بندی با هم متفاوتندوقتی LOC به عنوان متغیر تخمین استفاده می شود تجزیه کاملا ضروری است و اغلب از نطر جزئیات بررسی می شود.هر چه میزان تقسیم بندی بیشتر باشد این احتمال بیشتر است که تخمین های منطقی دقیقتری از LOC ارائه شود.در مورد تخمین های FP کار جدا سازی به صورت دیگری است علاوه بر تمرکز تابع هر یک از مشخصه های دامنه اطلاعات یعنی ورودی ها خروجی ها فایلهای اطلاعاتی و…به علاوه ۱۴ مقدار تطابق پیچیدگی که در فصل ۴ اشاره شد برآورده می شود.۱۲

اسلاید ۱۳: برنامه ریز بدون توجه به متغیر تخمین با برآورد یک سری مقادیر برای هر یک از تابع ها یا مقدار دامنه اطلاعاتی شروع می کند. با استفاده از اطلاعات تاریخی یا حدس برنامه ریز اندازه بزرگی هر تابع را به صورت خوشبینانه یا از روی بد بینی تخمین می زند.میزان عدم قطعیت هنگامی مهیا می شود که دامنه ای از اعدادمشخص شوند.سپس یک مقدار مورد انتظار یا سه امتیازی مح