پاورپوینت کامل ارائه الگویی جهت تدوین استراتژی تکنولوژی ۲۸ اسلاید در PowerPoint

توجه : این فایل به صورت فایل power point (پاور پوینت) ارائه میگردد

 پاورپوینت کامل ارائه الگویی جهت تدوین استراتژی تکنولوژی ۲۸ اسلاید در PowerPoint دارای ۲۸ اسلاید می باشد و دارای تنظیمات کامل در PowerPoint می باشد و آماده ارائه یا چاپ است

شما با استفاده ازاین پاورپوینت میتوانید یک ارائه بسیارعالی و با شکوهی داشته باشید و همه حاضرین با اشتیاق به مطالب شما گوش خواهند داد.

لطفا نگران مطالب داخل پاورپوینت نباشید، مطالب داخل اسلاید ها بسیار ساده و قابل درک برای شما می باشد، ما عالی بودن این فایل رو تضمین می کنیم.

توجه : در صورت  مشاهده  بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل فایل می باشد و در فایل اصلی پاورپوینت کامل ارائه الگویی جهت تدوین استراتژی تکنولوژی ۲۸ اسلاید در PowerPoint،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد

بخشی از مطالب داخلی اسلاید ها

پاورپوینت کامل ارائه الگویی جهت تدوین استراتژی تکنولوژی ۲۸ اسلاید در PowerPoint

اسلاید ۴: صفحه: ۴استراتژیک بودن CNG (فرصتها ، تهدیدها ،قوتها و ضعفها)قیمت بالای انرژی (بنزین و ..) و محدودیت منابع آن و لذا لزوم تدوین برنامه سبد سوختی در سطح ملی و در سطح بنگاههای خودروساز (فرصت)تاکید قوانین و استانداردهای جهانی و ملی بر مباحث آلایندگی (فرصت)ایران دومین کشور دارای منابع گاز طبیعی – ۴/۱۶ درصد ذخایر گازطبیعی در ایران وجود دارد. (فرصت)جهت گیری معدود سایر خودروسازان در حوزه CNG (فرصت)نوسانات سیاستگذاری در حوزه CNG و نبود زیرساختها (تهدید)توانمندیهای کسب شده در موتورهای پایه گاز سوز (Dedicated ) و برخی از قطعات کلیدی نظیر کیت و…. (قوت)

اسلاید ۵: مرور ادبیات : مفهوم استرات‍ژی تکنولوژی کیزا (۲۰۰۱) :استراتژی تکنولوژی یا R&D یک شرکت اینگونه تعریف می کند تعریف پروژه های مورد نیاز به منظور دستیابی به اهداف مشخص شده در زمینه اکتساب تعریف شده در چارچوب استراتژی کلی شرکت می باشد. وی سه محور اصلی را در چارچوب استراتژی تکنولوژی مطرح می نماید که شامل:الف) خروجی عملی استراتژی R&D، که مجموعه پروژه های R&D مربوطه می باشد.ب) هدف یک استراتژی R&D ، همان اکتساب تکنولوژی است (در حالی که اکتساب هم به معنای توسعه داخلی و هم به معنای اکتساب خارجی است که شامل انواع شکل های همکاری می باشد.)ج) تکنولوژی به تنهایی خوب نیست بلکه جهت رسیدن به اهداف کلی شرکت مفید است و بنابراین تطابق بین استراتژی R&D با استراتژی کلی شرکت مورد نیاز است.

اسلاید ۶: مرور ادبیات : مفهوم استرات‍ژی تکنولوژیکلارک(۱۹۹۵):استراتژی تکنولوژی را عبارت از تصمیمی میداند که بنگاهها در ارتباط با سرمایه گذاری، توسعه و بهره بهرداری از تکنولوژیهای محصول و فرایند خود اتخاذ می کنند.خلیل(۲۰۰۰): استراتژی تکنولوژی را تعیین اولویتهای سرمایه گذاری در زمینه توسعه تکنولوژی با توجه به استراتژی کلان ( اهداف کلان) بنگاه بیان می دارد.شیلینگ(۲۰۰۸): در فصل مربوط به تدوین استراتژی نوآوری علاوه بر بیان سمت و سوی استراتژیک سازمان به سه موضوع انتخاب پروژه های نوآوری، استراتژیهای همکاری و محافظت از نوآوری می پردازد.

اسلاید ۷: رویکردهای تدوین استراتژی تکنولوژی- موقعیت یابیرویکرد موقعیت‏یابیمهمترین مدل‏ها و نظریات ارائه شده از سوی صاحب‏نظران نگرش مبتنی بر موقعیت‏یابی می‏توان به چارچوب پورتر ، نظریه هکس و مجلوف ، مدل تلفیقی پورتر- موغن ، و برخی دیگر از نظریات تجربی در این زمینه از قبیل متدلوژی چپلت و توویستیگا ، متدولوژی بوزآلن و همیلتون و متدولوژی مک کینزی اشاره نمود.در این نگرش نقطه شروع تدوین استراتژی، صنعت است. یعنی جائی که بنگاه در حال رقابت بوده و یا رقابت خواهد نمود. این نگرش بر روی ساختار بازار و موقعیت‏یابی در درون یک حوزه صنعتی (که بنگاه تمایل به حضور در آن را دارد) تمرکز می‏نماید.

اسلاید ۸: رویکردهای تدوین استراتژی- موقعیت یابیدر این دیدگاه، استراتژی به عنوان انتخاب محیط مناسب برای توانائی‏های بنگاه و موقعیت‏یابی مطلوب برای آن بنگاه مدنظر قرار می‏گیرد.در این نگرش، تصمیمات اصلی در رابطه با استراتژی تکنولوژی، به طور متوالی اتخاذ می‏شود. ابتدا انتخاب تکنولوژی‏ها، سپس زمان معرفی یک تکنولوژی جدید و در نهایت، انتخاب روش کسب تکنولوژی.

اسلاید ۹: رویکردهای تدوین استراتژی- منبع یابیرویکرد منبع یابیبرخی اندیشمندان معتقد به نگرش منبع یابی : نظریه شایستگی محوری پراهالاد و همل ، نظریه فرارقابتی دی آونینقطه شروع دیدگاه مبتنی بر منابع، قابلیت‏ها و منابع بنگاه است. پیش‏زمینه این دیدگاه این است که قابلیت‏های یک بنگاه، منابع واقعی، پایدار و دارای منافع رقابتی بلندمدت هستند. این عوامل، ویژگی‏های منحصر به فرد بنگاه هستند که تفاوت‏های عملکردی مهم بنگاه در مقایسه با سایر بنگاه‏ها را فراهم می‏سازند. مشتریان نیازمند تغییرات بسیار سریع‏تری نسبت به قابلیت‏های بنگاه هستند. بنابراین بهتر است فرآیند استراتژی از آینده آغاز شود تا قابلیت‏ها و کاربردهای جدیدی در بنگاه جستجو شده و قابلیت‏های مذکور خود را پرورش داده و نوسازی نمایند.

اسلاید ۱۰: رویکردهای تدوین استراتژی- منبع یابیتغییرات سریع بازارها و تلاطم حاصل از آن، مرزهای صنایع، نیازهای مشتریان و محصولات، توجه ما را به