پاورپوینت کامل فاکتور‌های بحرانی موفقیت (مفاهیم و مدل استخراج) ۳۳ اسلاید در PowerPoint

توجه : این فایل به صورت فایل power point (پاور پوینت) ارائه میگردد

 پاورپوینت کامل فاکتور‌های بحرانی موفقیت (مفاهیم و مدل استخراج) ۳۳ اسلاید در PowerPoint دارای ۳۳ اسلاید می باشد و دارای تنظیمات کامل در PowerPoint می باشد و آماده ارائه یا چاپ است

شما با استفاده ازاین پاورپوینت میتوانید یک ارائه بسیارعالی و با شکوهی داشته باشید و همه حاضرین با اشتیاق به مطالب شما گوش خواهند داد.

لطفا نگران مطالب داخل پاورپوینت نباشید، مطالب داخل اسلاید ها بسیار ساده و قابل درک برای شما می باشد، ما عالی بودن این فایل رو تضمین می کنیم.

توجه : در صورت  مشاهده  بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل فایل می باشد و در فایل اصلی پاورپوینت کامل فاکتور‌های بحرانی موفقیت (مفاهیم و مدل استخراج) ۳۳ اسلاید در PowerPoint،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد

بخشی از مطالب داخلی اسلاید ها

پاورپوینت کامل فاکتور‌های بحرانی موفقیت (مفاهیم و مدل استخراج) ۳۳ اسلاید در PowerPoint

اسلاید ۴: CSFها فعالیت‌های بادوامی را تعریف می‌کنند که سازمان باید در طول زمان به خوبی انجام دهد تا در راه رسیدن به مأموریت (یا مقاصد خود) موفق شود. CSFها در همه سطوح مدیریت (از مدیریت ارشد تا مدیران خط) وجود دارد. فعالیت‌های کلیدی که کسب نتایج مطلوب در آنها کاملاً برای نیل به اهداف بلندمدت ضروری است.سطوح کلیدی که در آنها کارها باید درست انجام شود تا کسب و کار رشد و نمو یابد.فعالیت‌های کلیدی که مدیریت باید همواره توجه دقیقی بدان نماید.تعاریف فاکتور بحرانی موفقیت

اسلاید ۵: تاریخچه پیدایش واژه فاکتورهای بحرانی موفقیت اولین کسی که از این عنوان استفاده کرد رونالد دنیل (Ronald Daniel) بود.وی از این مفاهیم برای حل بحران اطلاعات مدیریت استفاده کرد.بحران اطلاعات مدیریتتصمیم‌گیری اثربخشفیلتر کردن اطلاعاتCSF

اسلاید ۶: اهداف در مقابل فاکتورهای بحرانی موفقیتمأموریتاهداف کلان و کیفیاهداف کمّی عملیاتیاهداف کمّی عملیاتیاهداف کمّی عملیاتیفاکتورهای بحرانیموفقیتاثرگذار و تقویت‌کنندهفعالیت‌های عملیاتی

اسلاید ۷: منابع و ریشه‌های CSF

اسلاید ۸: Industry CSFsCSF ناشی از صنعتی که سازمان در آن رقابت می‌کند و حیات داردهر سازمان, مجموعه‌ای از شرایط و مشکلات عملیاتی دارد که منحصر به صنعتی است که در آن کسب و کار می‌کند. همین امر باعث ایجاد مجموعه‌ای منحصر به فرد از CSFهایی می‌شود که سازمان‌ها در یک صنعت خاص باید بدان دست یابند تا موقعیت رقابتی خود را حفظ کنند یا افزایش دهند تا به اهداف و مأموریت خود برسند. – کاهش هزینه به ازای هر مایل مسافر- ارایه خدمات بموقع- کنترل و مراقبت از اوضاع و احوال سیاسی و قانون‌گذاریCSF نوع صنعتCSFهای سازمانی

اسلاید ۹: Peer CSFsاین دسته از CSFها, مختص موقعیت منحصر به فرد سازمان نسبت به گروه همتایان یا رقبا در صنعتی است که در آن عمل یا رقابت می‌کند. سازمان ممکن است در صنعت خود پیشتاز یا عقب باشد. اگر سازمان در صنعت خود پیشتاز باشد، CSFهایی دارد که هدفش تضمین بقا یا افزایش سهم بازار است. اگر سازمان را در صنعت خود عقب مانده فرض کنیم ممکن است CSFهایی با هدف کاهش فاصله با رقبا و بهبود موقعیت رقابتی داشته باشد .- کاهش هزینه به ازای هر مایل مسافر- ارایه خدمات بموقع- کنترل و مراقبت از اوضاع و احوال سیاسی و قانون‌گذاریCSF نوع صنعت- کاهش مستمر هزینه – جلب فرصت‌های خرید و ادغام- افزایش میزان مشارکت در تأمین سرمایهCSF نوع رقباCSFهای سازمانی

اسلاید ۱۰: Environmental CSFsیک سازمان برای موفقیت باید متوجه محیط کلانی باشد که در آن فعالیت می‌کند. در نتیجه سازمان باید فاکتورهای محیطی را که می‌تواند بر توانایی آن در رسیدن به مأموریت اثر گذارد، شناسایی کند. – کاهش هزینه به ازای هر مایل مسافر- ارایه خدمات بموقع- کنترل و مراقبت از اوضاع و احوال سیاسی و قانون‌گذاریCSF نوع صنعتCSFهای سازمانی- کاهش مستمر هزینه – جلب فرصت‌های خرید و ادغام- افزایش میزان مشارکت در تأمین سرمایهCSF نوع رقبا- برطرف کردن آثار سوء تروریستافزایش ارتباط مناسب با رهبران اتحادیه جدید کارگریCSF محیطی

اسلاید ۱۱: Temporal CSFsاین شرایط یا موقعیت‌های موقتی می‌تواند منجر به CSFهای موقتی شود. CSFهای موقتی یعنی سطوحی که سازمان باید در آن به صورت موقت, عملکردی رضایت‌بخش داشته باشد تا توانایی خود در نیل به مأموریت را تضمین کند.- کاهش هزینه به ازا