پاورپوینت کامل Technology Maturation and Substitution 31 اسلاید در PowerPoint

توجه : این فایل به صورت فایل power point (پاور پوینت) ارائه میگردد

 پاورپوینت کامل Technology Maturation and Substitution 31 اسلاید در PowerPoint دارای ۳۱ اسلاید می باشد و دارای تنظیمات کامل در PowerPoint می باشد و آماده ارائه یا چاپ است

شما با استفاده ازاین پاورپوینت میتوانید یک ارائه بسیارعالی و با شکوهی داشته باشید و همه حاضرین با اشتیاق به مطالب شما گوش خواهند داد.

لطفا نگران مطالب داخل پاورپوینت نباشید، مطالب داخل اسلاید ها بسیار ساده و قابل درک برای شما می باشد، ما عالی بودن این فایل رو تضمین می کنیم.

توجه : در صورت  مشاهده  بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل فایل می باشد و در فایل اصلی پاورپوینت کامل Technology Maturation and Substitution 31 اسلاید در PowerPoint،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد

بخشی از مطالب داخلی اسلاید ها

پاورپوینت کامل Technology Maturation and Substitution 31 اسلاید در PowerPoint

اسلاید ۴: The Technology Paradox (cont.)If we understand how and when a technology becomes vulnerable as well as the issues involved in technological substitution, we are more likely to achieve a sound balance of effort.4

اسلاید ۵: Technology Life Cycle5

اسلاید ۶: Technology Life CycleWhen a technology first emerges, there are almost no constraints on what can be tried. Effort is focused on improving raw physical capabilities.Business is dominated by engineers.6

اسلاید ۷: Technology Life CycleAs the technology is applied, constraint begin to emerge: Advances must be compatible with equipment already being usedNature impose limits7

اسلاید ۸: Technology Life Cycle8

اسلاید ۹: Dominant DesignWhat is a dominant designA dominant design is a specific path, along an industrys design hierarchy, which establishes dominance among competing design paths9

اسلاید ۱۰: Factors the emergence of a dominant design is the result of a fortunate combination of factors:10

اسلاید ۱۱: Facilitating FactorsWhat makes a design dominantPossession of collateral assets (market knowledge, distribution network, reputation, etc.);Industry regulation and government intervention;Strategic maneuvering at the firm level;Exis