پاورپوینت کامل کاربرد کامپیوتر در مهندسی صنایع (فصل سوم: سیستم های استراتژیک اطلاعاتی برای کسب مزیت های رقابتی) ۸۰ اسلاید در PowerPoint

توجه : این فایل به صورت فایل power point (پاور پوینت) ارائه میگردد

 پاورپوینت کامل کاربرد کامپیوتر در مهندسی صنایع (فصل سوم: سیستم های استراتژیک اطلاعاتی برای کسب مزیت های رقابتی) ۸۰ اسلاید در PowerPoint دارای ۸۰ اسلاید می باشد و دارای تنظیمات کامل در PowerPoint می باشد و آماده ارائه یا چاپ است

شما با استفاده ازاین پاورپوینت میتوانید یک ارائه بسیارعالی و با شکوهی داشته باشید و همه حاضرین با اشتیاق به مطالب شما گوش خواهند داد.

لطفا نگران مطالب داخل پاورپوینت نباشید، مطالب داخل اسلاید ها بسیار ساده و قابل درک برای شما می باشد، ما عالی بودن این فایل رو تضمین می کنیم.

توجه : در صورت  مشاهده  بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل فایل می باشد و در فایل اصلی پاورپوینت کامل کاربرد کامپیوتر در مهندسی صنایع (فصل سوم: سیستم های استراتژیک اطلاعاتی برای کسب مزیت های رقابتی) ۸۰ اسلاید در PowerPoint،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد

بخشی از مطالب داخلی اسلاید ها

پاورپوینت کامل کاربرد کامپیوتر در مهندسی صنایع (فصل سوم: سیستم های استراتژیک اطلاعاتی برای کسب مزیت های رقابتی) ۸۰ اسلاید در PowerPoint

اسلاید ۴: ۴کاربرد کامپیوتر در مهندسی صنایع (۲۱۷۷۴(- فصل سومموسسه ای فعال، مهم، و موفق در صنعت تهیه بلیط های هواپیمایی. هدف شرکت پیشرو بودن در کیفیت ارایه خدمات در تهیه بلیط های هواپیمایی برای مسافت های طولانی و اطلاعات مورد نیاز در مورد آن می باشد.انقلاب دیجیتالی فرصت ها و تهدید های زیادی را در این زمینه برای چنین موسساتی ایجاد نمود.

اسلاید ۵: ۵کاربرد کامپیوتر در مهندسی صنایع (۲۱۷۷۴(- فصل سومرزرو هتل، بلیط هواپیما، اجاره ماشین دیگر بصورت online انجام می شود و دیگر مکانی به عنوان آژانس هواپیمایی برای چنین فعالیت هایی بی معنی است. آژانس های هواپیمایی برای بقا درصد سود خود را به شدت کاهش داده اند. تعدادی از شرکت های ارایه کننده این خدمات نظیر و یا trav خدمات جانبی نظیر چانه زدن برای مشتری فراهم می کنند.

اسلاید ۶: ۶کاربرد کامپیوتر در مهندسی صنایع (۲۱۷۷۴(- فصل سوماین خدمات جانبی در حال حاضر به بخشی از توقعات مشتری تبدیل شده است (تهیه بلیط ارزان برای دانشجویان).رقابتی شدن شدید کار و استفاده از روش بازگشت قسمتی از قیمت خرید (Rebate) از سوی رقبا و لذا کاهش حاشیه سود. ایجاد روش های جدید خلاقانه فروش نظیر حراج های اینترنتی و یا روش فروش معکوس (امکان تعیین قیمت توسط مشتری) فضای رقابت را فشرده تر نموده است.

اسلاید ۷: ۷کاربرد کامپیوتر در مهندسی صنایع (۲۱۷۷۴(- فصل سوم کلیه این تغییر و تحولات تهدیدی جدی برای یک موسسه قدیمی بودند.راه حل: شرکت دو استراتژی مهم را برای بقا در پیش گرفت:خروج کامل از Leisure Travel Business و تمرکز به روی Purely Corporate Travel Agency بازگرداندن سود دریافتی از نمایندگی ها به مشتری و به جای آن دریافت هزینه های خدمت ارایه شده از مشتری (نظیر هزینه های مشاوره)

اسلاید ۸: ۸کاربرد کامپیوتر در مهندسی صنایع (۲۱۷۷۴(- فصل سوم برای این منظور شرکت نیازمند انجام تغییرات اساسی در روش تجارت خود بود. مهم ترین فعالیت موسسه web-based نمودن فعالیت های تجارتی بود که باعث شده مشتریان قابلیت خرید بلیط بصورت online داشته باشند.

اسلاید ۹: ۹کاربرد کامپیوتر در مهندسی صنایع (۲۱۷۷۴(- فصل سوم نتایج: نتیجه کار این بود که میزان رشد شرکت از ۴۰ میلیون دلار در سال ۱۹۷۹ به ۵ میلیارد دلار در سال ۲۰۰۲ رسید. در حال حاضر شرکت دارای نمایندگی در ۵۷ کشور جهان و ۴۷۰۰ کارمند می باشد. با این تغییرات شرکت از یک موسسه ورشکسته تبدیل به موسسه ای موفق از لحاظ ارایه کیفیت خدمات (اولین) و وسعت (سومین) در جهان گردید.

اسلاید ۱۰: ۱۰کاربرد کامپیوتر در مهندسی صنایع (۲۱۷۷۴(- فصل سوممثال ارایه شده نمونه ای بود که در آن یک موسسه با استفاده از IT توانست به مزیت های رقابتی قابل توجه ای دست یابد. نکات مورد توجه این مطالعه عبارتند از:گاهی اوقات لازم است که برای موفقیت حتی نحوه تجارت را تغییر داد.جهانی شده رقابت تنها منحصر به کیفیت و قیمت نیست، حتی به خدمات نیز مربوط می گردد. پیاده سازی IT نیازمند به زمانی طولانی، همچنین سرمایه زیادی است.برای حضور در بازار رقابتی جهانی نیاز به شبکه های ساختار یافته عظیمی می باشد.

اسلاید ۱۱: ۱۱کاربرد کامپیوتر در مهندسی صنایع (۲۱۷۷۴(- فصل سومنکته مهم این است که به اینترنت نباید به عنوان یک تهدید نگریست، بلکه بایستی از آن به عنوان یک فرصت در راستای بهبود استفاده نمود.

اسلاید ۱۲: ۱۲کاربرد کامپیوتر در مهندسی صنایع (۲۱۷۷۴(- فصل سوم ۳.۱ تکنولوژی اطلاعات و مزیت های استراتژیکی:سیستم های اطلاعاتی استراتژیکی (Strategic Information Systems) سیستم هایی هستند که استراتژی های رقابتی یک موسسه را حمایت نموده یا به آن شکل می دهند. می توان از آنها به عنوان سیستم هایی یاد کرد که به نحو قابل توجه ای نحوه دادو ستد موسسه را تغییر می دهند تا موسسه به مزیت های استراتژیکی دست یابد.

اسلاید ۱۳: ۱۳کاربرد کامپیوتر در مهندسی صنایع (۲۱۷۷۴(- فصل سوم بر اساس نظریه Porter: یک استراتژی رقابتی نشان می دهد که: یک تجارت خاص چگونه بایستی تکمیل شود، چه اهدافی بایستی داشته باشد، چه طرح ها و سیاست هایی در راستای رسیدن به این اهداف بایستی دنبال شود. در این راستا ابتدا یک موسسه بایستی مزیت های رقابتی خود را نسبت به سایر رقبا شناسایی کند (قیمت، کیفیت، سرعت ارایه خدمات و…).

اسلاید ۱۴: ۱۴کاربرد کامپیوتر در مهندسی صنایع (۲۱۷۷۴(- فصل سوممزیت های رقابتی هسته اساسی موفقیت و احیانا شکست یک موسسه می باشند. یک سیستم اطلاعاتی استراتژیک به موسسه کمک می کند که بتواند با تکیه بر مزیت های رقابتی خود برتری خود را نسبت به رقبا در بازار بدست آورد.در دنیای دیجیتالی استفاده از این مزیت ها اهمیت فراوان تری نسبت به روش های قدیمی تجارت دارد و سرعت تغییرات بسیار بالاتر می باشد.

اسلاید ۱۵: ۱۵کاربرد کامپیوتر در مهندسی صنایع (۲۱۷۷۴(- فصل سوماقتصاد دیجیتالی اساس تجارت را برای تعدادی از موسسه ها تغییر اساسی نداده و تنها ابزاری را برای ارتقای بهره وری آنها با ارایه روش هایی برای کاهش هزینه، ارتقای خدمات مشتری، و ارتقای مدیریت زنجیره تامین ایجاد نموده است. برای سهولت نحوه تشخیص بهترین روش استفاده از تکنولوژی های جدید برای پیشرفت یک موسسه بایستی قدم های زیر را طی کند: شناخت مزیت های رقابتی شرکتنحوه استفاده از تکنولوژی اطلاعات، بویژه اینترنت برای بهبود بهره وری.

اسلاید ۱۶: ۱۶کاربرد کامپیوتر در مهندسی صنایع (۲۱۷۷۴(- فصل سوم مثال: در مساله شرکت های هواپیمایی شرکت اصلی برای بقا: فعالیت های خرده فروشی را حذف نمود.نحوه کسب درآمد را از حالت دریاقت کمیسیون به حالت دریافت حق الزحمه تغییر داد.

اسلاید ۱۷: ۱۷کاربرد کامپیوتر در مهندسی صنایع (۲۱۷۷۴(- فصل سوم نقش IT در مدیریت استراتژیک: مدیریت استراتژیک روشی است که در آن موسسه فعالیت های آینده خود را طراحی می کند. تکنولوژی اطلاعات می تواند موسسه را در این راستا به روش های زیر کمک نماید:کاربرد های خلاقانه (شرکت FedEx)فراهم نمودن تجهیزات رقابتی(Dell, Amazon,…) تغییر در فرایند هارابطه سریع تر و بهتر با شرکای تجاری

اسلاید ۱۸: ۱۸کاربرد کامپیوتر در مهندسی صنایع (۲۱۷۷۴(- فصل سومکاهش هزینه (عملیات بانکی، بلیط هواپیما، خدمات پس از فروش…)ارتباط بهتر با تامین کنندگان و مشتریانمحصولات جدید Competitive Intelligence (جمع آوری اطلاعات در مورد محصولات جدید، رقبا، بازار، تغییرات محیطی و…)کاربرد در تعیین قیمت محصولات با توجه به رقباتعریف خصوصیات محصولات جدید

اسلاید ۱۹: ۱۹کاربرد کامپیوتر در مهندسی صنایع (۲۱۷۷۴(- فصل سومروشهای اطلاع از وضعیت رقبا به کمک اینترنت:مطالعه وب سایت رقباتحلیل Electronic Discussion Group های مربوطهمطالعه مدارک مالی در دسترس نظیر ترازنامه هاانجام مطالعه بازار در وب سایت خودماناستخدام کار آگاه های خاص برای جمع آوری اطلاعات در مورد رقباو….

اسلاید ۲۰: ۲۰کاربرد کامپیوتر در مهندسی صنایع (۲۱۷۷۴(- فصل سوم براساس نظریه Michael Dell بنیان گذار شرکت Dell: اینترنت اسلحه ای است که روی میز افتاده است هر کسی که اول به آن دسترسی یابد می تواند رقبا را از پای در آورد.

اسلاید ۲۱: ۲۱کاربرد کامپیوتر در مهندسی صنایع (۲۱۷۷۴(- فصل سوممطالعه موردی : RADIOSHACK موسسه فروش لوازم الکترونیکی (هزاران قطعه)ادعای موسسه: می توانیم به هر سوالی در مورد محصولات پاسخ دهیم. تبدیل صنعتی خاص (غیر کاربردی برای افراد به دور از تکنولوژی) به محصولاتی قابل استفاده برای همه .(Make it yourself)

اسلاید ۲۲: ۲۲کاربرد کامپیوتر در مهندسی صنایع (۲۱۷۷۴(- فصل سوممطالعه موردی : RADIOSHACKدلیل موفقیت:ایجاد یک سیستم اینترانت داخلی شامل: کلیه Manual ها محصولات، اطلاعات در مورد محصولات، وضعیت موجودی محصولات مختلف در انبار های مختلف شرکتو سایر اطلاعات مورد نیاز کارمندان فروشگاه

اسلاید ۲۳: ۲۳کاربرد کامپیوتر در مهندسی صنایع (۲۱۷۷۴(- فصل سوممطالعه موردی : RADIOSHACKنتایج: امکان بازگرداندن محصول خریداری شده به هر فروشگاه امکان جستجوی هر محصول و قطعه در کلیه انبار های شرکتمشاهده میزان گارانتی با قی مانده هر محصول مراجعه شده برای تعمیرآزمایش محصول نهایی بصورت onlineوجود Manual ها بصورت online و کاهش حجم hardcopy هاارایه گزارش های فروش به روز

اسلاید ۲۴: ۲۴کاربرد کامپیوتر در مهندسی صنایع (۲۱۷۷۴(- فصل سوم ۳.۲ مدل Porter در مورد فشارهای رقابتی و استراتژی های مربوطه: معروف ترین روش برای تحلیل رقابت پذیری یک موسسه مدل Porter است که در سال ۱۹۸۵ ارایه گردید.این مدل برای شرکت های متعددی تا کنون برای تدوین استراتژی های رقابتی به منظور افزایش توانایی های رقابتی موسسه ها به کار رفته است. در این مدل نحوه افزایش قابلیت رقابت توسط موسسه ها با به کار گیری IT نمایش داده شده است.

اسلاید ۲۵: ۲۵کاربرد کامپیوتر در مهندسی صنایع (۲۱۷۷۴(- فصل سومبراساس مدل Port