پاورپوینت کامل سیستم اولیه بهبود بهره وری و کیفیت ۵۹ اسلاید در PowerPoint

توجه : این فایل به صورت فایل power point (پاور پوینت) ارائه میگردد

 پاورپوینت کامل سیستم اولیه بهبود بهره وری و کیفیت ۵۹ اسلاید در PowerPoint دارای ۵۹ اسلاید می باشد و دارای تنظیمات کامل در PowerPoint می باشد و آماده ارائه یا چاپ است

شما با استفاده ازاین پاورپوینت میتوانید یک ارائه بسیارعالی و با شکوهی داشته باشید و همه حاضرین با اشتیاق به مطالب شما گوش خواهند داد.

لطفا نگران مطالب داخل پاورپوینت نباشید، مطالب داخل اسلاید ها بسیار ساده و قابل درک برای شما می باشد، ما عالی بودن این فایل رو تضمین می کنیم.

توجه : در صورت  مشاهده  بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل فایل می باشد و در فایل اصلی پاورپوینت کامل سیستم اولیه بهبود بهره وری و کیفیت ۵۹ اسلاید در PowerPoint،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد

بخشی از مطالب داخلی اسلاید ها

پاورپوینت کامل سیستم اولیه بهبود بهره وری و کیفیت ۵۹ اسلاید در PowerPoint

اسلاید ۴: تاریخچهساختن اهرام ثلاثه درمصرداشتن ارتش های منظم در دوران هخامنشیاندستورات و مقررات مربوط به اداره شهرهاخانه تکانیدور ریختن اشیاء زاید در کوچ های فصلی

اسلاید ۵: شرح فعالیتها برای دستیابیآموزش همگانیبرنامه ریزیاجرا در همه واحد هاارزیابی ماهیانهبررسی دستاورد های بدست آمده

اسلاید ۶: پیوند با بهره وری پیوند با کیفیت پیوند با ایمنی پیوند با جلوگیری از ضایعات

اسلاید ۷: ۵s تعریف یک سیستم اولیه و بسیار ساده برای بهبود بهره وری و کیفیت است که اساس آن را نظم و نظافت تشکیل می دهد

اسلاید ۸: چیست؟ ۵sبرگرفته از حروف اول پنج کلمه ژاپنیبر اساس نظم وپرهیزاز در هم ریختگی محیط کار وزندگی استعاملی برای انگیزش ، بهره وری وایمنی است نیاز به سرمایه گذاری اولیه بسیار کمی استنتایج آن به زودی خود را نشان می دهد

اسلاید ۹:

اسلاید ۱۰: فوائد ونتایج ۵s محیط کار ایمن وراحتافزایش عمر ماشین آلات وتجهیزاتکاهش مسافتهای جابجائی وحمل ونقلکاهش زمانهای تلف شده جهت جستجویاستفاده بهینه از فضای موجودافتخار پرسنل به محیط کار خودبهبود وضعیت اقتصادی تجارت شرکترشد خلاقیت وبهبود تفکر افراد

اسلاید ۱۱: اهداف ۵sایجاد محیط کاری تمیز ،راحت ،ایمن وبهره وراصلاح زیر بناها برای معرفی تکنولوژی پیشرفته(TQM)گسترش گروههای کاری خوب و با مشارکت بالاگسترش مدیرانی برای رهبری عملی بهبودگسترش افرادی با تفکر کایزن یا بهبود

اسلاید ۱۲:

اسلاید ۱۳:

اسلاید ۱۴: ۵sدر این موارد می تواند به شما کمک کند:محیط کار ساماندهی نشده و پر ازاقلام غیر ضروری استحمل ونقل اقلام مورد نیاز به مسافتهای طولانی احتیاج داردایستگاههای کاری وراهروهای عبور ومرورازهم جدا نشده اندقسمت عمده ای از فعالیتهای در حال انجام غیر ضروری هستنداشتباهات زیادی در انجام کارها رخ می دهد که باعث افت بهره وری وکیفیت می گردندحجم دوباره کاریها زیاد استتحویل محصولات همیشه با تأخیر همراه است درحالی که حجم اضافه کاری هم بالا استموجودی مواد اولیه در جریان ساخت ومحصول نهائی خیلی زیاد استوسایل اداری وتجهیزات وماشین آلات کثیف هستند ودرجه خرابی آنها بالا استسقفها،دیوارها،پنجره ها ومنابع روشنائی کثیف هستند واطاقهای کاری از نور کافی برخوردار نیستندمحلهای کار ایمنی ندارند وتعداد حوادث وخسارتهای ناشی از آن زیاد استامکانات عمومی ازقبیل غذا خوری ها،رختکن ها،حمام ها وموارد مشابه غیر بهداشتی هستند

اسلاید ۱۵: چرا ۵sخیلی زود توسط سازمانها پذیرفته می شود؟مفاهیم وتکنیکهای اجرائی آن ساده بوده وبرای همه قابل فهم استاجرای آن مستقل از اندازه ونوع تجارت سازمان استنتایج آن خیلی زود برای همه قابل مشاهده استانسانها بطور ناخود آگاه تمیزی،نظافت،ایمنی وراحتی را دوست دارندبرنامه اجرائی آن نیاز به سرمایه گذاری نسبتاً اندکی دارد

اسلاید ۱۶: نمونه ای از نظم و ترتیب در کارگاه

اسلاید ۱۷: نمونه ای از نظم و ترتیب در انبار

اسلاید ۱۸: سازمانی که۵s را با موفقیت اجرا کند:بهره وری بالائی داردَکیفیت ، حد اقل ثابتی داردروحیه افراد در آن بالا ستایمنی در کارها وجود داردهزینه های اضافی ندارددر تحویل اجناس به مشتری دقیق است

اسلاید ۱۹: تعریف (ساماندهی)SERIRIتشخیص ضروری ها از غیر ضروری ها و بدور ریختن غیر ضروری ها میبا شد.

اسلاید ۲۰: اقدامات لازم برای اجرای seiriشناسائی اقلام متعلق به دیگرانشناسائی اقلام ضروری و غیر ضروریطبقه بندی و رهائی اقلام غیر ضروری

اسلاید ۲۱: برخی از اقلام غیر ضروریکلیه تجهیزات،وسائل،لوازم ومواد فرسوده وشکسته وغیر قابل مصرفمواد خارج ازرده وتاریخ مصرف گذشتهکتب ومدارک بی ارزش ونسخه های اضافی ویا