پاورپوینت کامل طرح جامع ارتقاء سیستم‌ها و بهره‌وری شرکت ملی نفت ایران ۲۱۸ اسلاید در PowerPoint

توجه : این فایل به صورت فایل power point (پاور پوینت) ارائه میگردد

 پاورپوینت کامل طرح جامع ارتقاء سیستم‌ها و بهره‌وری شرکت ملی نفت ایران ۲۱۸ اسلاید در PowerPoint دارای ۲۱۸ اسلاید می باشد و دارای تنظیمات کامل در PowerPoint می باشد و آماده ارائه یا چاپ است

شما با استفاده ازاین پاورپوینت میتوانید یک ارائه بسیارعالی و با شکوهی داشته باشید و همه حاضرین با اشتیاق به مطالب شما گوش خواهند داد.

لطفا نگران مطالب داخل پاورپوینت نباشید، مطالب داخل اسلاید ها بسیار ساده و قابل درک برای شما می باشد، ما عالی بودن این فایل رو تضمین می کنیم.

توجه : در صورت  مشاهده  بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل فایل می باشد و در فایل اصلی پاورپوینت کامل طرح جامع ارتقاء سیستم‌ها و بهره‌وری شرکت ملی نفت ایران ۲۱۸ اسلاید در PowerPoint،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد

---

بخشی از مطالب داخلی اسلاید ها

پاورپوینت کامل طرح جامع ارتقاء سیستم‌ها و بهره‌وری شرکت ملی نفت ایران ۲۱۸ اسلاید در PowerPoint

اسلاید ۴: ۴اهداف ماژول یکپارچگی زنجیره تامین۳) تعالی چرخه تامین کالا؛ تعالی چرخه E.D.P را برقرار نماید.۴) هرگونه نگاه تمرکزی در تامین کالا برای چرخه های E.D.P که به تعالی این چرخه ها ضربه بزند بطور بنیادی تغییر یافته و اصلاح گردد.۵)بر اساس نیاز منطقی چرخه های E.D.P نگاه برون سپاری هریک از فرایند یا مجموعه ای از فعالیت های چرخه تامین کالا محقق گردد.

اسلاید ۵: ۵استخراج ساختار شکست کاربرای برنامه‌ریزی یک پروژه ابتدا اقداماتی که برای به هدف رساندن این پروژه لازم است پیش‌بینی می‌شوند. این اقدامات با یک روش مشخص که ساختار شکست کار WBS نامیده می‌شود استخراج و مرتب می‌گردند. اینکار برای ماژول یکپارچگی زنجیره تامین با برگزاری جلسات تخصصی انجام شده است. مشارکت و نفرساعات صرف‌شده در اسلایدهای بعدی قابل‌مشاهده است.

اسلاید ۶: ۶میزان مشارکت کلی شرکتهای تابعه و مدیریتها در جلسات برگزار شده(بر حسب نفرساعت)

اسلاید ۷: ۷میزان مشارکت کلی شرکتهای تابعه و مدیریتها در جلسات برگزار شده(بر حسب نفرساعت)

اسلاید ۸: ۸مشارکت هفتگی شرکتهای تابعه و مدیریتهای شرکت ملی نفت ایران (برحسب نفرساعت)

اسلاید ۹: ۹مقایسه تعداد فعالیت ها و زیرفعالیت ها قبل و بعد از جلسات تخصصی برگزاری ۹۲۸ نفر ساعت جلسه کارشناسی

اسلاید ۱۰: ۱۰ردیفنام شرکتشرحتاریخ۱مناطق نفت خیزاقدام اصلاحی ۶- خرید و تدارکات کالا۲۷/۵/۸۶۲کالااقدام اصلاحی ۱۰- خدمات بازرگانی۲۸/۶/۸۶۳کالااقدام اصلاحی ۱- طبقه بندی و استاندارد کالا۲۸/۶/۸۶۴کالااقدام اصلاحی ۱- طبقه بندی و استاندارد کالا۱/۷/۸۶۵پایانه هااقدامات تحول ۱ الی ۱۲۴/۷/۸۶۶کالااقدام اصلاحی ۶- خرید و تدارکات کالا۹/۷/۸۶۷مناطق نفت خیزاقدامات تحول ۱۰-۱۱-۱۲۱۰/۷/۸۶۸مناطق نفت خیزاقدام اصلاحی ۲- سفارشات و کنترل موجودی کالا۱۴/۷/۸۶۹کالااقدامات تحول ۳-۴-۵-۱۰۱۴/۷/۸۶لیست بازخوردهای دریافت شده از شرکت ها

اسلاید ۱۱: ۱۱نتایج کار برنامه‌ریزیدر اسلایدهای بعدی؛ برنامه تنظیم‌شده برای اقدامات تحول به ترتیب آورده شده است. در برنامه تنظیمی، فعالیت‌های لازم مشخص شده و منابع و زمان لازم برای اینکار تعیین شده است.

اسلاید ۱۲: ۱۲اقدامات اصلاحیاقدام ۱. تعریف چشم انداز؛ خط مشی و استراتژی ها و مهندسی مجدد فرایندها در زنجیره تامین اقدام ۲. طبقه‌بندی و استاندارد کالا اقدام ۳. سفارشات و کنترل موجودی کالا اقدام ۴. منبع یابی (شناسایی و ارزیابی تامین کنندگان)

اسلاید ۱۳: ۱۳اقدامات اصلاحیاقدام ۵. پژوهش و ساخت داخلی کالا اقدام ۶. بازرسی و خدمات فنی کالا اقدام ۷. خرید و تدارکات کالا اقدام ۸. امور گمرکی، ترخیص و حمل کالا

اسلاید ۱۴: ۱۴اقدامات اصلاحیاقدام ۹. امور بیمه ، بانک و پیگیری خسارات اقدام ۱۰. عملیات کالا و انبارداری اقدام ۱۱. انسجام و یکپارچگی اجزاء زنجیره تامین کالا اقدام ۱۲. سیستم مکانیزه یکنواخت و پیوسته کالا و مدیریت فناوری اطلاعات

اسلاید ۱۵: ۱۵مدیریت یکپارچه زنجیره تامین کالا ۱. تعریف چشم انداز؛ خط مشی و استراتژی ها و مهندسی مجدد فرایندها در کل زنجیره تامین۱۲. سیستم مکانیزه یکنواخت و پیوسته کالا و مدیریت فناوری اطلاعات (توانمندساز)تامین‌کنندگانمشتریان۲.طبقه‌بندی و استاندارد کالا۴. منبع یابی ( شناسایی و ارزیابی تامین کنندگان ) ۵. پژوهش و ساخت داخلی کالا ۱۰. عملیات کالا و انبار داری۸. امور گمرکی ، ترخیص و حمل کالا۶. بازرسی و خدمات فنی کالا۹. امور بیمه ، بانک و خسارات ۷. خرید و تدارکات کالا۳. سفارشات و کنترل موجودی کالا۱۱. انسجام و یکپارچگی اجزاء زنجیره تامین کالا

اسلاید ۱۶: ۱۶اقدامات اصلاحی ماژول یکپارچگی زنجیره تامین

اسلاید ۱۷: ۱۷اقدام اصلاحی ۱. تعریف چشم انداز؛ خط مشی و استراتژی ها و مهندسی مجدد فرایندها در زنجیره تامین اهدافخروجی‌هاابتکارات اجراییفعالیت‌های فرعیزمان مورد نیاز: ۴۲ هفتههزینه مورد نیاز:

اسلاید ۱۸: ۱۸اهداف اقدام اصلاحی ۱. تعریف چشم انداز؛ خط مشی و استراتژی ها و مهندسی مجدد فرایندها در زنجیره تامین مدیریت تحول ، توسعه و تعالی سازمان زنجیره تامین کالا در راستای چشم انداز،ماموریت،استراتژی و خط مشی شرکت ملی نفت ایران و در جهت پاسخگویی بموقع،اثربخش،کارآمد و اقتصادی به نیازهای متقاضیان (مشتریان داخلی و ذی نفعان).

اسلاید ۱۹: ۱۹خروجی ها اقدام اصلاحی ۱. تعریف چشم انداز؛ خط مشی و استراتژی ها و مهندسی مجدد فرایندها در زنجیره تامین سند چشم‌انداز و ماموریت، سند مقایسات تطبیقی، استراتژی‌ها، اهداف (سیاستهای کلان ) سازمانهای تدارکات و امور کالا سند اهداف کیفی و کمی استراتژیک و عملیاتی برای سازمان های تدارکات و امور کالاسند عوامل کلیدی موفقیت ، CSFs (CRITICAL SUCCESS FACTORS) سند تعریف و تدوین روشهای محاسبه شاخصهای کلیدی عملکرد(KEY PERFORMANCE INDICATORS( KPIsفرآیندهای اصلی و فرعی یکپارچه طراحی مجددشده سازمانهای تدارکات و امور کالا

اسلاید ۲۰: ۲۰ابتکارات اجرایی اقدام اصلاحی ۱. تعریف چشم انداز؛ خط مشی و استراتژی ها و مهندسی مجدد فرایندها در زنجیره تامین ۱-۱ مدیریت تحول استراتژیک زنجیره تامین کالا ۲-۱ مهندسی مجدد فرایندها و ساختار سازمانی

اسلاید ۲۱: ۲۱فعالیت های فرعی اقدام اصلاحی ۱. تعریف چشم انداز؛ خط مشی و استراتژی ها و مهندسی مجدد فرایندها در زنجیره تامین * ۱ -۱-۱- آسیب شناسی، ماموریت، چشم انداز ، خط مشی ، استراتژیهای وظیفه ای ، اهداف کلان و عملیاتی، کلیه فرآیند ها ، فعالیتها ،ساختار سازمانی و نظامهای برنامه ریزی و ارزیابی منابع انسانی منابع مالی ، منابع اطلاعاتی و منابع فیزیکی و دارایهای مشهود درسازمانهای تدارکات و امورکالای شرکت ملی نفت ایران و شرکتهای تابعه۲-۱-۱- تبیین و تدوین مجدد چشم انداز،ماموریت ،استراتژی و خط مشی ( سیاستهای کلان ) سازمانهای تدارکات و امور کالا ( امور بازرگانی ) در راستای چشم انداز،ماموریت،استراتژی و خط مشی شرکت ملی نفت ایران و در جهت پاسخگویی بموقع،اثربخش،کارآمد و اقتصادی به نیازهای متقاضیان (مشتریان داخلی و ذی نفعان).۱-۱ مدیریت تحول استراتژیک زنجیره تامین کالا

اسلاید ۲۲: ۲۲فعالیت های فرعی اقدام اصلاحی ۱. تعریف چشم انداز؛ خط مشی و استراتژی ها و مهندسی مجدد فرایندها در زنجیره تامین ۳-۱-۱- بازنگری،تعریف و تدوین مجدد عوامل کلیدی موفقیت ، CSFs (CRITICAL SUCCESS FACTORS) که همان اجزای بسط یافته و عوامل اصلی تشکیل دهنده ماموریت می باشند ، و همچنین تعریف و تدوین روشهای محاسبه شاخصهای کلیدی عملکرد(KEY PERFORMANCE INDICATORS( KPIs که نشان دهنده میزان موفقیت و دستیابی و حرکت ( یا در جا زدن ) به سوی چشم انداز ، ماموریت و اهداف سازمانی است .۴-۱-۱- طراحی و تدوین چارچوب و الگوی کلان توسعه و تعالی فردی و سازمانی با سه ویژگی اساسی فراگیری ، یکپارچگی و پایداری در سازمانهای تدارکات و امورکالا/ اموربازرگانی در راستای تعالی سازمانی فراگیر،یکپارچه و پایدار شرکت ملی نفت ایران و کارکنان آن .

اسلاید ۲۳: ۲۳فعالیت های فرعی اقدام اصلاحی ۱. تعریف چشم انداز؛ خط مشی و استراتژی ها و مهندسی مجدد فرایندها در زنجیره تامین ۵-۱-۱- تدوین اهداف کیفی و کمی استراتژیک و عملیاتی برای سازمانهای تدارکات و امور کالا ( اموربازرگانی ) در راستای ترجمه وتبدیل استراتژی و خط مشی شرکت ملی نفت ایران به کار روزانه کلیه واحدها وکارکنان

اسلاید ۲۴: ۲۴فعالیت های فرعی اقدام اصلاحی ۱. تعریف چشم انداز؛ خط مشی و استراتژی ها و مهندسی مجدد فرایندها در زنجیره تامین ۱-۲-۱- بازنگری،طراحی مجدد (مهندسی مجدد فرآیندها و اجرای (BPR فرآیندهای اصلی و فرعی سازمانهای تدارکات و امورکالاو تبدیل آنها به فعالیتها و وظایف و پایش و همسوسازی فرآیندها در پاسخ به تغییرات و تعیین مالکان فرآیندها و تدوین نظامهای کیفیت ، اطلاعات دانش ، منابع انسانی ، برنامه ریزی ، تصمیم گیری و… در سازمانهای تدارکات و امور کالا * ۲ -۲-۱- طراحی مجدد ساختار سازمانی بخشهای مختلف تدارکات و امور کالا (اموربازرگانی)شرکت ملی و شرکتهای تابعه و تعریف،ابلاغ و اجرای میزان بهینه تمرکز/عدم تمرکز و حدود اختیارات و مسئولیتهای سازمانهای تدارکات و امور کالای شرکتها و ایجاد و استقرارسازمان استراتژی محور ،دانایی محور و عملکرد محور ( ایجاد سازمان براساس سه محور استراتژی ، دانایی و عملکرد ، درراستای تحقق چشم انداز ، استراتژی و ماموریت شرکت ملی نفت ایران )۲-۱ مهندسی مجدد فرایندها و ساختار سازمانی

اسلاید ۲۵: ۲۵اقدام اصلاحی ۲. طبقه‌بندی و استاندارد کالا اهدافخروجی‌هاابتکارات اجراییفعالیت‌های فرعیزمان مورد نیاز: ۱۷ هفتههزینه مورد نیاز:

اسلاید ۲۶: ۲۶اهداف اقدام اصلاحی ۲. طبقه‌بندی و استاندارد کالا اصلاح و بهبود سیستم طبقه بندی و استاندارد کالا؛ بروزرسانی پرونده طبقه بندی در سیستم کالا و تلفیق شماره طبقه بندی کالا

اسلاید ۲۷: ۲۷خروجی ها اقدام اصلاحی ۲. طبقه‌بندی و استاندارد کالا سند چشم‌انداز و ماموریت، سند مقایسات تطبیقی، استراتژی‌ کاهش تنوع اقلام ، اهداف و عوامل کلیدی موفقیتمدل فرایندهای پیشنهادی(فرایند مهندسی مجدد شده) و طرح شاخص‌های کلیدی عملکردپروپوزال پروژه تلفیق بانک اطلاعاتی MESC در سطح شرکت ملی نفت ایرانگزارش شناخت استانداردهای روزآمد در حوزه طبقه بندی و استاندارد کالا و راهکارهای پیاده سازی استانداردها

اسلاید ۲۸: ۲۸ابتکارات اجرایی اقدام اصلاحی ۲. طبقه‌بندی و استاندارد کالا ۱-۲- آسیب شناسی چشم انداز، ماموریت، استراتژی، خط مشی، اهداف استراژیک و عملیاتی بخش طبقه بندی و استاندارد کالا در سازمانهای تدارکات و امور کالا(امور بازرگانی ) وتبیین، تدوین وابلاغ مجدد آنها * ۲ -۲ آسیب شناسی فرآیندهای اصلی و فرعی ، فعالیتها ، ساختار سازمانی و حدود اختیارات و مسئولیتهای بخش طبقه بندی در سازمانهای تدارکات و امورکالا

اسلاید ۲۹: ۲۹ابتکارات اجرایی اقدام اصلاحی ۲. طبقه‌بندی و استاندارد کالا ۳-۲- مطالعه جهت یکپارچه نمودن سیستم طبقه‌بندی(بازنگری، اصلاح و اجرای بهینه پروژه تلفیق در سطح چهار شرکت اصلی)۴-۲ بازنگری و تدوین روش‌های مرتبط با طبقه‌بندی کالا

اسلاید ۳۰: ۳۰فعالیت های فرعی اقدام اصلاحی ۲. طبقه‌بندی و استاندارد کالا ۱-۱-۲ مطالعه وضع موجود۲-۱-۲ تجزیه و تحلیل شکاف (شناسایی مشکلات؛ تنگناها و فاصله ها)۳-۱-۲ ارایه راه حلهاو پیشنهادهای موثر جهت دستیابی به وضعیت مطلوب۴-۱-۲ مقایسه تطبیقی یا محک زنی ( Benchmarking ) در حوزه های طبقه بندی و استاندارد کالابا شرکتهای معتبر داخلی و بین المللی قابل مقایسه (شرکتهای دارای بهترین عملکردبا فعالیتهای مرتبط)۵-۱-۲ مطالعه و ارزیابی تغییر / عدم تغییر سیستم طبقه بندی فعلی ۱-۲ آسیب شناسی چشم انداز، ماموریت، استراتژی و…

اسلاید ۳۱: ۳۱فعالیت های فرعی اقدام اصلاحی ۲. طبقه‌بندی و استاندارد کالا ۱-۲-۲ مستندسازی فرایندهای اصلی و فرعی و شناسایی و مرتفع کردن تنگناها۲-۲-۲ تعریف؛ بازنگری و اصلاح فعالیت ها و هزینه یابی بر اساس فعالیت ها* ۳ -۲-۲ مطالعه و طراحی مجدد ساختار؛ حدود اختیارات و مسئولیت های بخش طبقه بندی در سازمان های تدارکات و امور کالا۲-۲ آسیب شناسی فرآیندهای اصلی و فرعی …

اسلاید ۳۲: ۳۲فعالیت های فرعی اقدام اصلاحی ۲. طبقه‌بندی و استاندارد کالا ۴-۲-۲- بازنگری جامع ، طراحی مجدد استانداردهای مرتبط و روز آمد (درحوزه های ‌ماشین آلات ، کالا و مواد) انجام مطالعات و بازنگری مجدد دستگاهها ، تجهیزات و کالاهای مورد نیاز و استاندارد سازی دستگاهها ، اقلام و قطعات مورد نیاز براساس تکنولوژی مناسب و نیازهای فعلی و آتی شرکت ملی نفت ایران و شرکتهای تابعه با توجه به فرسودگی ، عمر طولانی و استهلاک و هزینه های بالای تعمیرات و نگهداری دستگاهها ، تاسیسات و تجهیزات موجود۵-۲-۲ هماهنگی و یکپارچه سازی فعالیتهای مهندسی خرید براساس استاندارهای فنی و طبقه بندی کالا

اسلاید ۳۳: ۳۳فعالیت های فرعی اقدام اصلاحی ۲. طبقه‌بندی و استاندارد کالا ۱-۳-۲ مطالعه گزینه های مختلف سیستم یکنواخت کالا در راستای مکانیزه نمودن کل فرایند طبقه بندی۲-۳-۲ الزام کلیه شرکت ها جهت اجرای گزینه های مرتبط* ۳ -۳-۲ طراحی ساختار جهت اجرای پروژه تلفیق در ۴ شرکت اصلی و تعیین حدود اختیارات مرکز اصلی (مرکز نظارت) و مراکز طبقه بندی کالا در شرکت‌های تابعه۳-۲ مطالعه جهت یکپارچه نمودن سیستم طبقه‌بندی

اسلاید ۳۴: ۳۴فعالیت های فرعی اقدام اصلاحی ۲. طبقه‌بندی و استاندارد کالا ۱-۴-۲ بازنگری و تدوین روش‌های طبقه بندی اقلام دارای مصرف مستمر و دوره ای و پروژه ها * ۲ -۴-۲ بازنگری و تدوین راهکار اجرایی جهت جلوگیری از خرید اقلام دارای مصرف مستمر و دوره ای که به صورت D. MESc به سیستم ارجاع می گردد.۳-۴-۲ بازنگری و تدوین روش ارجاع تمام PMRهای درخواست خرید به اداره طبقه بندی جهت تفکیک و اختصاص شماره طبقه بندی کامل یا حداقل ۶ رقم و توسعه سیستم یکنواخت کالا جهت ثبت و نگهداری۴-۴-۲ بازنگری و تدوین مقررات و روش های اجرایی کارا و اثربخش به منظور سهولت در دستیابی مصرف کنندگان به سیستم طبقه بندی کالا۴-۲ بازنگری و تدوین روش‌های مرتبط با طبقه‌بندی کالا

اسلاید ۳۵: ۳۵فعالیت های فرعی اقدام اصلاحی ۲. طبقه‌بندی و استاندارد کالا ۵-۴-۲ بازنگری و تدوین روش سیستم طبقه بندی به منظور تدوین راهکارهای اجرایی برای شناسایی و کدگذاری اقلام تخصصی توسط شرکت های تابعه ۶-۴-۲ بررسی،ارزیابی و بازنگری امکان انجام نگهداشت و بهینه سازی اطلاعات توسط ادارات طبقه بندی و استاندارد کالا شرکت های تابعه

اسلاید ۳۶: ۳۶اقدام اصلاحی ۳. سفارشات و کنترل موجودی کالا اهدافخروجی‌هاابتکارات اجراییفعالیت‌های فرعیزمان مورد نیاز: ۲۵ هفتههزینه مورد نیاز:

اسلاید ۳۷: ۳۷اهداف اقدام اصلاحی ۳. سفارشات و کنترل موجودی کالا افزایش سطح خدمت به مشتریان از طریق برنامه ریزی وکنترل موجودی کلیه کالاها ، تجهیزات ، مواد و دستگاههای مورد نیاز پروژه ها و عملیات جاری و پیش بینی مصرف ،تقاضا و محاسبه علمی مقادیر اقتصادی سفارش (EOQ)و زمان لازم برای تجدید سفارش جهت کنترل موثر و نگهداری سطح بهینه موجودی انبارها با حداقل سرمایه گذاری و کاهش هزینه های تامین و انبارداری

اسلاید ۳۸: ۳۸خروجی ها اقدام اصلاحی ۳. سفارشات و کنترل موجودی کالا سند چشم‌انداز و ماموریت، سند مقایسات تطبیقی، استراتژی‌ها ، اهداف و عوامل کلیدی موفقیتطرح شاخص‌های کلیدی عملکرد سند پیشنهادی روش‌های پیش‌بینی تقاضا و اصلاح ضرایب مدل EOQگزارش الگوی های بهینه کنترل موجودی و برآورد حداقل و حداکثر موجودی اطمینانسند مطالعات روش‌های مدیریت سفارشات نوین و سفارشات بهنگام گزارش اصلاحات سیستم یکنواخت (فانکشن سفارشات) در جهت ایجاد یکپارچگی الگوی سیستم برنامه ریزی پیشرفته MRPII

اسلاید ۳۹: ۳۹ابتکارات اجرایی اقدام اصلاحی ۳. سفارشات و کنترل موجودی کالا ۱-۳- آسیب شناسی چشم انداز ، ماموریت ، استراتژی ، خط مشی ، اهداف استراژیک و عملیاتی بخش سفارشات وکنترل موجودی کالا در سازمانهای تدارکات و امور کالا(امور بازرگانی ) وتبیین ، تدوین وابلاغ مجدد آنها ۲-۳ آسیب شناسی روشهای فعلی پیش بینی تقاضا و اصلاح پارامترهای سیستم مکانیزه پیوسته و یکنواخت کالا ( شامل محاسبه ضرایب ثابت فرمول E.O.Q در هر مدیریت، بررسی تأثیر نرخ ارز ضریب ثابت k در فرمول مذکور)

اسلاید ۴۰: ۴۰ابتکارات اجرایی اقدام اصلاحی ۳. سفارشات و کنترل موجودی کالا ۳-۳- طراحی برنامه ریزی پیشرفته ،‌اثر بخش و کارآمد کالا و مواد ( MRP ) و طراحی یک الگوی بهینه کنترل موجودی۴-۳- مطالعه روشهای موثر و روز آمد پیش بینی تقاضا و محاسبه مقدار اقتصادی سفارش (‌EOQ )5-3- محاسبه و برآورد میزان حداقل و حداکثر موجودی قابل اطمینان انبارها (s SKU )

اسلاید ۴۱: ۴۱ابتکارات اجرایی اقدام اصلاحی ۳. سفارشات و کنترل موجودی کالا ۶-۳- بررسی مدیریت سفارش به هنگام ( JIT ) و کاهش تاخیرهای کالا رسانی و زمان تأمین کالا(lead time)7-3- بازنگری سیستم مکانیزه یکنواخت و پیوسته کالا ( افزودن امکان کنترل ماشین آلات و دستگاههای فعال به سیستم به منظور جلوگیری از سفارش کالای مازاد بر نیاز ، یکپارچه نمودن سیستم کالا با سیستم عملیات و تعمیرات )

اسلاید ۴۲: ۴۲ابتکارات اجرایی اقدام اصلاحی ۳. سفارشات و کنترل موجودی کالا ۸-۳- طراحی سیستم یکپارچه ثبت تقاضای خرید۹-۳- مطالعه ، ارتقا وتوسعه هماهنگی و یکپارچکی فعالیتهای سفارشات و کنترل موجودی کالا ، با سازمانهای داخلی زنجیره تامین ، از جمله ، متقاضی کالا، امور گمرکی و ترخیص کالا، بیمه ، بانک و پیگیری خسارات ، خرید وتدارکات و … جهت پیگیری مستمر آخرین وضعیت تقاضا

اسلاید ۴۳: ۴۳ابتکارات اجرایی اقدام اصلاحی ۳. سفارشات و کنترل موجودی کالا ۱۰-۳- بازنگری روشها جهت شناسایی و از رده خارج نمودن اقلام راکد و مازاد در انبارهای اقلام مستمر و پروژه ۱۱-۳- بازنگری ، تعریف و تدوین نحوه محاسبه شاخصهای کلیدی عملکرد در سفارشات و کنترل موجودی کالا مرتبط با سایر بخشها و فعالیتهای زنجیره تامین کالا۱۲-۳ مطالعه اقتضایی استراتژی کاهش موجودیها و هزینه ها از طریق کاهش بهینه انبارها ، موجودیها و ذخیره ایمنی و …

اسلاید ۴۴: ۴۴فعالیت های فرعی اقدام اصلاحی ۳. سفارشات و کنترل موجودی کالا ۱-۱-۳- مطالعه وضع موجود۲-۱-۳ تجزیه و تحلیل شکاف (شناسایی مشکلات؛ تنگناها و فاصله ها)۳-۱-۳ ارایه راه‌حلها و پیشنهادهای موثر جهت دستیابی به وضعیت مطلوب۴-۱-۳ مقایسه تطبیقی یا محک‌زنی ( Benchmarking ) در حوزه‌های طبقه‌بندی و استاندارد کالا با شرکتهای معتبر داخلی و بین المللی قابل مقایسه (شرکتهای دارای بهترین عملکرد با فعالیتهای مرتبط)۱-۳ آسیب شناسی چشم انداز، ماموریت، استراتژی و…

اسلاید ۴۵: ۴۵فعالیت های فرعی اقدام اصلاحی ۳. سفارشات و کنترل موجودی کالا ۱-۲-۳ آسیب شناسی و طراحی روش های موثر و روزآمد مدل های ریاضی پیش بینی تقاضا۲-۲-۳ اصلاح پارامترها و ضرایب EOQ3-2-3 اصلاح پارامترهای نقطه سفارش۴-۲-۳ شناسایی عوامل برون سازمانی تاثیر گذار بر فرآیند تامین کالا۲-۳ آسیب شناسی روشهای فعلی پیش بینی تقاضا …

اسلاید ۴۶: ۴۶فعالیت های فرعی اقدام اصلاحی ۳. سفارشات و کنترل موجودی کالا ۱-۳-۳ بکارگیری مدل MRP در برنامه ریزی تولید۲-۳-۳ ارائه یک الگوی بهینه کنترل موجودی کالا برای اقلام مستمر۳-۳ طراحی برنامه ریزی پیشرفته ،‌اثر بخش و کارآمد کالا و مواد و…

اسلاید ۴۷: ۴۷فعالیت های فرعی اقدام اصلاحی ۳. سفارشات و کنترل موجودی کالا ۱-۴-۳مطالعه و بررسی نقاط ضعف و تنگناهای نحوه محاسبه مقدار اقتصادی سفارش (‌EOQ ) وضع موجود۲-۴-۳ مطالعه و پیاده سازی روشهای موثر و روز آمد پیش بینی تقاضا (وضع مطلوب)۳-۴-۳ محاسبه مقدار اقتصادی سفارش (‌EOQ ) (وضع مطلوب)۴-۴-۳ کنترل بهینه موجودی کالا و قطعات و تنظیم تقاضا براساس میزان موجودی ، مصارف گذشته و سایر عوامل اثر گذار و کلیدی۴-۳ مطالعه روشهای موثر و روز آمد پیش بینی تقاضا و…

اسلاید ۴۸: ۴۸فعالیت های فرعی اقدام اصلاحی ۳. سفارشات و کنترل موجودی کالا ۱-۵-۳ بررسی چگونگی محاسبه حداقل و حداکثر موجودی ۲-۵-۳ بررسی جهت فرموله نمودن میزان حداقل و حداکثر موجودی۵-۳ محاسبه و برآورد میزان حداقل و حداکثر موجودی قابل اطمینان انبارها

اسلاید ۴۹: ۴۹فعالیت های فرعی اقدام اصلاحی ۳. سفارشات و کنترل موجودی کالا ۱-۶-۳ بررسی عوامل تاخیر در امر تامین کالا (برون سازمانی ، درون سازمانی)۶-۳ مدیریت سفارش به هنگام ( JIT ) و …

اسلاید ۵۰: ۵۰فعالیت های فرعی اقدام اصلاحی ۳. سفارشات و کنترل موجودی کالا ۱-۷-۳ بررسی و شناسایی بیشتر ماشین آلات فرایندی اقلام مصرفی ۲-۷-۳ مطالعه و بررسی طراحی سیستم کدگذاری ماشین آلات و دستگاههای فعال ۳-۷-۳ مطالعه و بررسی طراحی سیستم کنترل و تامین نیازهای تعمیرات اساسی و یکپارچگی آن با سیستم یکنواخت کالا۷-۳ – بازنگری سیستم مکانیزه یکنواخت و پیوسته کالا

اسلاید ۵۱: ۵۱فعالیت های فرعی اقدام اصلاحی ۳. سفارشات و کنترل موجودی کالا ۱-۸-۳ طراحی سیستم یکپارچه خرید جهت اتصال آن به سیستم یکنواخت کالا۸-۳ – طراحی سیستم یکپارچه ثبت تقاضای خرید

اسلاید ۵۲: ۵۲فعالیت های فرعی اقدام اصلاحی ۳. سفارشات و کنترل موجودی کالا ۹-۳- مطالعه ، ارتقا وتوسعه هماهنگی و یکپارچگی فعالیتهای سفارشات و کنترل موجودی کالا ، با سازمانهای داخلی زنجیره تامین ، از جمله ، متقاضی کالا، امور گمرکی و ترخیص کالا، بیمه ، بانک و پیگیری خسارات ، خرید وتدارکات و … جهت پیگیری مستمر آخرین وضعیت تقاضا ۹-۳ – مطالعه ، ارتقا وتوسعه هماهنگی …

اسلاید ۵۳: ۵۳فعالیت های فرعی اقدام اصلاحی ۳. سفارشات و کنترل موجودی کالا ۱-۱۰-۳ مطالعه و بررسی روشهای موجود برای شناسایی و از رده خارج نمودن اقلام راکد ۲-۱۰-۳ تدوین روشهای اثربخش و مدلهای نوین برای شناسایی و از رده خارج نمودن اقلام راکد۳-۱۰-۳ تدوین روش جهت کاهش اقلام خارج از رده از طریق شناسایی کالای مازاد ، تخصیص و کاربرد مجدد کالای مازاد ، فروش کالای مازاد و …. به کمک فناوری اطلاعات۱۰-۳ – بازنگری روشها جهت شناسایی و از رده خارج نمودن اقلام راکد و …

اسلاید ۵۴: ۵۴فعالیت های فرعی اقدام اصلاحی ۳. سفارشات و کنترل موجودی کالا ۱-۱۱-۳ تعیین شاخصهای کلیدی عملکرد در سفارشات و کنترل موجودی کالا۱۱-۳ – تعریف و تدوین نحوه محاسبه شاخصهای کلیدی عملکرد …

اسلاید ۵۵: ۵۵فعالیت های فرعی اقدام اصلاحی ۳. سفارشات و کنترل موجودی کالا ۱-۱۲-۳ مطالعه ،‌ بررسی و تحلیل و ارائه راهکارهای موثر جهت کاهش اقلام کم تحرک و یا بدون تحرک انبارها۱۲-۳ – مطالعه اقتضایی استراتژی کاهش موجودیها و هزینه‌ها و…

اسلاید ۵۶: ۵۶اقدام اصلاحی ۴. منبع یابی (شناسایی و ارزیابی تامین کنندگان) اهدافخروجی‌هاابتکارات اجراییفعالیت‌های فرعیزمان مورد نیاز: ۱۱ هفتههزینه مورد نیاز:

اسلاید ۵۷: ۵۷اهداف اقدام اصلاحی ۴. (شناسایی و ارزیابی تامین کنندگان) اصلاح و بهینه سازی استراتژی ها؛ فرایند و منابع تخصیص یافته به شناسایی، ارزیابی و انتخاب تامین کنندگان کالا و خدمات

اسلاید ۵۸: ۵۸خروجی ها اقدام اصلاحی ۴. (شناسایی و ارزیابی تامین کنندگان) سند چشم‌انداز و ماموریت، سند مقایسات تطبیقی، استراتژی‌ها ، اهداف و عوامل کلیدی موفقیتمدل فرایندهای پیشنهادی(فرایند مهندسی مجدد شده) و طرح شاخص‌های کلیدی عملکرد سند روش‌های ارزیابی؛ انتخاب و مدیریت بهینه تامین کنندگانطرح سیستم یکپارچه ارزیابی و بانک اطلاعاتی تامین‌کنندگان

اسلاید ۵۹: ۵۹ابتکارات اجرایی اقدام اصلاحی ۴. (شناسایی و ارزیابی تامین کنندگان) ۱-۴-آسیب شناسی چشم انداز، ماموریت ، استراتژی ، خط مشی ، اهداف استراتژیک و عملیاتی بخش منبع یابی در سازمانهای تدارکات و امور کالا و تبیین و تدوین مجدد آنها * ۲ -۴- آسیب شناسی فرآیند های اصلی ، فرآیند های فرعی ، فعالیتها ، ساختار سازمانی و حدود اختیارات و مسئولیتهای بخش منبع یابی در سازمانهای تدارکات و امور کالا و طراحی مجدد

اسلاید ۶۰: ۶۰ابتکارات اجرایی اقدام اصلاحی ۴. (شناسایی و ارزیابی تامین کنندگان) ۳-۴- تدوین روش جهت شناسایی ، ارزیابی و رده بندی تامین کنندگان ۴-۴- طراحی سیستم یکپارچه ارزیابی تامین کنندگان کالا و خدمات ( روشهای ارزیابی اولیه ، ارزیابی مستمر عملکرد ، نحوه ارزیابی رضایت ذی نفعان کالا و خدمات ارایه شده و اطلاع رسانی به شرکتهای تابعه Supplier Commodity list و …. ‌

اسلاید ۶۱: ۶۱فعالیت های فرعی اقدام اصلاحی ۴. (شناسایی و ارزیابی تامین کنندگان) ۱-۱-۴ مطالعه و بررسی وضع موجود ۲-۱-۴ ارائه وضع مطلوب ۳-۱-۴ تجزیه و تحلیل شکاف (شناسایی تنگناها، مشکلات و موانع)۴-۱-۴- مقایسه تطبیقی یا محک زنی در حوزه های طبقه بندی و استاندارد کالا با شرکتهای معتبر داخلی و بین المللی قابل مقایسه (شرکتهای دارای بهترین عملکرد با فعالیتهای مرتبط)۱-۴ آسیب شناسی چشم انداز، ماموریت، استراتژی و…

اسلاید ۶۲: ۶۲فعالیت های فرعی اقدام اصلاحی ۴. (شناسایی و ارزیابی تامین کنندگان) ۱-۲-۴ مستند سازی فرایندهای اصلی و فرعی ۲-۲-۴ بازنگری و مهندسی مجدد فرایندها * ۳ -۲-۴ طراحی ساختار ،حدود اختیارات و مسئولیتهای بخش منبع یابی ۴-۲-۴ تدوین شاخصهای اندازه گیری و اثر بخشی واحد منبع یابی و میزان رضایت مشتریان از این واحد (KPIs)2-4 – آسیب شناسی فرآیند های اصلی ، فرآیند های فرعی و…

اسلاید ۶۳: ۶۳فعالیت های فرعی اقدام اصلاحی ۴. (شناسایی و ارزیابی تامین کنندگان) ۱-۳-۴ مطالعه و بررسی جهت طراحی سیستم هوشمند شناسایی؛ ارزیابی و رده بندی تامین کنندگان۲-۳-۴ تدوین روش مطلوب بمنظور شناسایی ارزیابی و رده بندی تامین کنندگان(تحت وب) ۳-۴ – تدوین روش جهت شناسایی ، ارزیابی و رده بندی تامین کنندگان

اسلاید ۶۴: ۶۴فعالیت های فرعی اقدام اصلاحی ۴. (شناسایی و ارزیابی تامین کنندگان) ۱-۴-۴ مطالعه و بررسی سیستم هدفمند یکنواخت برای یکپارچه سازی روش های ارزیابی تامین کنندگان موجود ۲-۴-۴ تعیین شاخصها ، تهیه روشهای یکسان و مدون ارزیابی در کل شرکت ملی نفت ایران۳-۴-۴ ملحوظ نمودن حساسیت های تخصصی در شرکتهای تابعه ۴-۴-۴ شناسایی و توسعه منابع داخلی ساخت کالا۴-۴ – طراحی سیستم یکپارچه ارزیابی تامین کنندگان کالا و خدمات

اسلاید ۶۵: ۶۵فعالیت های فرعی اقدام اصلاحی ۴. (شناسایی و ارزیابی تامین کنندگان) ۱-۵-۴- مطالعه و بررسی وضع موجود بانک اطلاعاتی تامین کنندگان کلیه شرکتهای تابعه ۲-۵-۴ جمع آوری و یکسان سازی اطلاعات ، طبقه بندی ، تعریف سطوح دسترسی و کد گذاری قابل استفاده در همه شرکتها ۳-۵-۴ طراحی بانک اطلاعاتی تامین کنندگان کالا (یکپارچه، فراگیر و روزآمد)به کمک فناوری اطلاعات پیشرفته۴-۵-۴ مطالعه و ارائه راهکارهای بهبود عملکرد تامین کنندگان ۵-۵-۴ نحوه برقراری روابط مؤثر و درازمدت شرکت با تامین کنندگان۵-۴ – مطالعه مفاهیم نوین مدیریت زنجیره تامین

اسلاید ۶۶: ۶۶فعالیت های فرعی اقدام اصلاحی ۴. (شناسایی و ارزیابی تامین کنندگان) ۱-۶-۴ مطالعه هدفمند جهت به کارگیری اقتضایی سیستم‌های منبع یابی هوشمند و روشهای پیشرفته فناوری اطلاعات در فرآیند منبع‌یابی ( (e-sourcing6-4 – مطالعه و تدوین روشهای مناسب بررسی هدفمند و کاربردی بازار

اسلاید ۶۷: ۶۷اقدام اصلاحی ۵. پژوهش و ساخت داخلی کالا اهدافخروجی‌هاابتکارات اجراییفعالیت‌های فرعیزمان مورد نیاز: ۱۹ هفتههزینه مورد نیاز:

اسلاید ۶۸: ۶۸اهداف اقدام اصلاحی ۵. پژوهش و ساخت داخلی کالا بهینه سازی فعالیتهای پژوهش و پشتیبانی درگسترش ساخت داخلی کالا در راستای حداکثر استفاده از توان تولیدی و مهندسی

اسلاید ۶۹: ۶۹خروجی ها اقدام اصلاحی ۵. پژوهش و ساخت داخلی کالا سند چشم‌انداز و ماموریت، سند مقایسات تطبیقی، استراتژی‌ها ، اهداف و عوامل کلیدی موفقیتمدل فرایندهای پیشنهادی(فرایند مهندسی مجدد شده) و طرح شاخص‌های کلیدی عملکردطرح سیستم حمایت و پشتیبانی ساخت داخلی کالادستورالعمل‌ها و روش‌های حمایتی از سازندگان داخلیطرح معماری مرکز اطلاع‌رسانی پشتیبانی ساخت و تولید داخلیلوایح، فرمت قراردادها، روش‌های اجرایی پشتیبان اهداف و فرایند جدید

اسلاید ۷۰: ۷۰ابتکارات اجرایی اقدام اصلاحی ۵. پژوهش و ساخت داخلی کالا ۱-۵- تدوین اهداف و تعریف و به کارگیری استراتژی گسترش ساخت و تامین کالا از منابع داخل کشور۲-۵- آسیب شناسی و طراحی مجدد فرآیندها ،فعالیتها و ساختارهای سازمانهای پژوهش و پشتیبانی ساخت داخلی کالا در مدیریتهای تدارکات و امور کالا ( امور بازرگانی ) شرکتهای تابعه شرکت ملی نفت ایران ۳-۵- طراحی سیستم حمایت و پشتیبانی ساخت داخلی

اسلاید ۷۱: ۷۱ابتکارات اجرایی اقدام اصلاحی ۵. پژوهش و ساخت داخلی کالا ۴-۵- بررسی علل عدم اجرای برخی تعهدات توسط تامین کنندگان در راستای منافع مشتریان (خریداران ) ۵-۵- طراحی مرکز اطلاع رسانی پشتیبانی ساخت و تولید داخلی در سطح زنجیره تامین ۶-۵- آسیب شناسی ، بازنگری و تدوین قوانین ، مقررات ، دستور العملها، ضوابط اجرایی موجود وقراردادهای پژوهش و پشتیبانی ساخت کالا

اسلاید ۷۲: ۷۲فعالیت های فرعی اقدام اصلاحی ۵. پژوهش و ساخت داخلی کالا ۱-۱-۵- بررسی وضع موجود۲-۱-۵- ترسیم وضع مطلوب (تعیین عناصر و اجزای اصلی استراتژی گسترش ساخت داخلی) ۳-۱-۵- تعیین اهداف کمی ساخت داخلی (تعیین نوع و تعداد اقلامی که ماهانه/سالانه می باید ساخت داخلی شوند)۴-۱-۵- تجزیه و تحلیل شکاف (شناسایی موانع، مشکلات و تنگناها)۱-۵ تدوین اهداف و تعریف و به کارگیری استراتژی گسترش ساخت و تامین کالا …

اسلاید ۷۳: ۷۳فعالیت های فرعی اقدام اصلاحی ۵. پژوهش و ساخت داخلی کالا ۱-۲-۵- شناسایی و مدل سازی فرآیند ، وظایف اصلی و اختیارات بخش پژوهش و پشتیبانی ساخت داخل و نحوه سازمان دهی آنها ( تدوین ساختار سازمانی کار ساز و اثر بخش )‌۲-۲-۵- مطالعه الگوبرداری یامحک زنی(مقایسه تطبیقی) درفرآیند پژوهش وپشتیبانی ساخت داخل.( BENCHMARKING) 3-2-5 انجام و پیاده سازی الگوبرداری یامحک زنی(مقایسه تطبیقی) درفرآیند پژوهش وپشتیبانی ساخت داخل .( BENCHMARKING) و ارزیابی و بکارگیری اقتضایی نتایج۲-۵ آسیب شناسی و طراحی مجدد فرآیندها و …

اسلاید ۷۴: ۷۴فعالیت های فرعی اقدام اصلاحی ۵. پژوهش و ساخت داخلی کالا ۴-۲-۵- مهندسی مجدد فرایندها و فعالیتها ، تعیین حدود اختیارات پژوهش وپشتیبانی ساخت داخل * ۵ -۲-۵- مطالعه ساختار موجود * ۶ -۲-۵- طراحی ساختار سازمانی مطلوب در راستای پیاده سازی اثربخش استراتژی گسترش ساخت داخلی * ۷ -۲-۵- تدوین شرح وظایف و حدود اختیارات و شرایط احراز متناسب با ساختار مطلوب ۸-۲-۵- طراحی و سنجش شاخصهای کلیدی عملکرد (KPIs)

اسلاید ۷۵: ۷۵فعالیت های فرعی اقدام اصلاحی ۵. پژوهش و ساخت داخلی کالا ۱-۳-۵- طراحی معیارها ، روش و مکانیزم بررسی و مطالعه اقلام جهت تولید داخلی آنها(تعیین حوزه مسئولیتها و اختیارات واحدهای سفارشات و کنترل موجودی، متقاضی ، پژوهش و ساخت داخلی کالا /توسعه منابع کالا، منبع یابی ) در سه حوزه : الف) اقلام فوری ب) اقلام اقتصادی ج) اقلام عملیاتی با در نظر گرفتن محدودیتها و تهدیدها ۲-۳-۵- طراحی سیستم و روش رفع فوری نیازهای کالاهای عمومی و پر مصرف از طریق ساخت(تعیین معیارها و حدود اختیارات رده های سازمانی در تعیین درجه فوریت کالا)۳-۵ طراحی سیستم حمایت و پشتیبانی ساخت داخلی

اسلاید ۷۶: ۷۶فعالیت های فرعی اقدام اصلاحی ۵. پژوهش و ساخت داخلی کالا ۳-۳-۵- طراحی سیستم (روش و مکانیزم یکنواخت وقانونی) مطالعات فنی و اقتصادی پروژه های ساخت داخل ( امکان سنجی ) ۴- ۳-۵- طراحی سیستم ارزیابی و تحلیل عملکرد پروژه های ساخت داخلی کالا۵-۳-۵ پژوهش، بررسی و توسعه امکان ساخت و تهیه کالاهای مورد نیاز واحدهای عملیاتی و بازسازی دستگاهها ، ماشین‌آلات ، قطعات حیاتی و گران قیمت در داخل کشور در راستای استراتژی خود اتکایی و خودکفایی کارساز و اقتصادی

اسلاید ۷۷: ۷۷فعالیت های فرعی اقدام اصلاحی ۵. پژوهش و ساخت داخلی کالا ۶-۳-۵- طراحی سیستم تضمین خرید کالاهای ساخت داخل برای اولین تولید کننده ( به شرط کیفیت استاندارد و قیمت رقابتی ) ۷-۳-۵- تدوین روشهای حمایتی از سازندگان داخلی و اولویت بخشی آنها

اسلاید ۷۸: ۷۸فعالیت های فرعی اقدام اصلاحی ۵. پژوهش و ساخت داخلی کالا ۱-۴-۵- بررسی علل عدم اجرای به موقع تعهدات (تاخیر در زمان تحویل کالا) ۲-۴-۵- بررسی علل عدم تامین کالا مطابق با مشخصات و کیفیت مندرج در اسناد خرید ۳-۴-۵- بررسی علل عدم تامین کالا مطابق با قیمت توافق شده ۴-۴-۵- بررسی علل عدم اجرای برخی تعهدات توسط تامین کنندگان در ارتباط با حصول به درصد ساخت داخل توافق شده، انتقال تکنولوژی و سایر شرایط قرارداد۴-۵ بررسی علل عدم اجرای برخی تعهدات توسط تامین کنندگان

اسلاید ۷۹: ۷۹فعالیت های فرعی اقدام اصلاحی ۵. پژوهش و ساخت داخلی کالا ۱-۵-۵- متمرکز نمودن اطلاعات مربوط به نوع ،مشخصات وتعداد کالاهای مورد نیاز ماهانه/سالانه(جاری و پروژه ها)۲-۵-۵- متمرکز نمودن اطلاعات مربوط به نوع ، مشخصات و تعداد کالاهای در حین ساخت ۳-۵-۵- متمرکز نمودن اطلاعات مربوط به نوع ، مشخصات و تعداد کالاهای ساخته شده ۴-۵-۵- شناساندن انواع کالاها و مواد مورد نیاز صنعت نفت که باید از تأمین کنندگان داخلی تهیه شوند.( تهیه شناسنامه فنی کالا، برگزاری نمایشگاه و…)۵-۵ طراحی مرکز اطلاع رسانی پشتیبانی ساخت و تولید داخلی در سطح زنجیره تامین

اسلاید ۸۰: ۸۰فعالیت های فرعی اقدام اصلاحی ۵. پژوهش و ساخت داخلی کالا ۱-۶-۵- آسیب شناسی قوانین ، مقررات ، دستور العملها و ضوابط اجرایی موجود در ارتباط با فرآیند پژوهش و پشتیبانی ساخت کالا و پیگیری ارایه لوایح قانونی مناسب و اثر بخش در راستای حل موانع و تنگناهای قانونی و تسریع و تسهیل در امور۲-۶-۵- آسیب شناسی قراردادهای ساخت کالا و طراحی قراردادهای اثر بخش و کارآمد براساس عناصر اصلی قرارداد خرید و مهمترین مشخصات سفارش خرید۳-۶-۵- مطالعه و تدوین روشهای اجرایی نظارت فنی برانجام عملیات مهندسی معکوس (فرایند تولید)۴-۶-۵- مطالعه و تدوین روشهای اجرایی نظارت فنی برانجام تهیه نقشه فنی۶-۵ آسیب شناسی ، بازنگری و تدوین قوانین ، مقررات ، دستور العملها و…

اسلاید ۸۱: ۸۱فعالیت های فرعی اقدام اصلاحی ۵. پژوهش و ساخت داخلی کالا ۵-۶-۵- مطالعه و تدوین روشهای اجرایی نظارت فنی بر کیفیت مواد ۶-۶-۵- مطالعه و تدوین روشهای اجرایی نظارت فنی برانجام برنامه ریزی و نظارت بر انجام آزمایشهای استاندارد (آزمایشگاهی) کارگاهی و میدانی۷-۶-۵- تدوین طرحهای پژوهش قطعه سازی با همکاری موسسات علمی، دانشگاهی و مراکز پژوهشی و همچنین سازندگان توانمند داخلی

اسلاید ۸۲: ۸۲اقدام اصلاحی ۶. بازرسی و خدمات فنی کالا اهدافخروجی‌هاابتکارات اجراییفعالیت‌های فرعیزمان مورد نیاز: ۲۱ هفتههزینه مورد نیاز:

اسلاید ۸۳: ۸۳اهداف اقدام اصلاحی ۶. بازرسی و خدمات فنی کالا بهینه سازی فعالیتهای بازرسی و خدمات فنی بمنظور حصول اطمینان از تامین کالای با کیفیت و رضایت مندی مشتری