پاورپوینت کامل فناوری در سازمان ۷۹ اسلاید در PowerPoint

توجه : این فایل به صورت فایل power point (پاور پوینت) ارائه میگردد

 پاورپوینت کامل فناوری در سازمان ۷۹ اسلاید در PowerPoint دارای ۷۹ اسلاید می باشد و دارای تنظیمات کامل در PowerPoint می باشد و آماده ارائه یا چاپ است

شما با استفاده ازاین پاورپوینت میتوانید یک ارائه بسیارعالی و با شکوهی داشته باشید و همه حاضرین با اشتیاق به مطالب شما گوش خواهند داد.

لطفا نگران مطالب داخل پاورپوینت نباشید، مطالب داخل اسلاید ها بسیار ساده و قابل درک برای شما می باشد، ما عالی بودن این فایل رو تضمین می کنیم.

توجه : در صورت  مشاهده  بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل فایل می باشد و در فایل اصلی پاورپوینت کامل فناوری در سازمان ۷۹ اسلاید در PowerPoint،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد

بخشی از مطالب داخلی اسلاید ها

پاورپوینت کامل فناوری در سازمان ۷۹ اسلاید در PowerPoint

اسلاید ۴: تعریف تکنولوژی یا فناوری تکنولوژی یا فناوری به معنای کاربرد منظم معلومات علمی و دیگر آگاهی‌های نظام یافته برای انجام وظایف عملی است. تکنولوژی کاربرد عملی علم و ابزاری برای کمک به تلاش انسانهاست که تأثیر بسزایی بر توسعه جوامع بشری دارد.۴

اسلاید ۵: درخت توسعهیکی از مفاهیم علم بزرگ درخت توسعه است. برای توسعه باید نهال توسعه را کاشت و آن را شکل داد.کشوری می تواند در توسعه پایدار موفق باشد که فناوری را بعنوان محصول این درخت بپذیرد.۵

اسلاید ۶: درخت توسعهفناوری میوه درخت توسعه است.فناوری شاخه های مختلفی دارد. شاخه های کوچکتر آن در علوم فنی و مهندسی و شاخه های بزرگتر آن در علوم پایه است.تنه درخت توسعه: آینده پژوهی + سیاست گذاری + مدیریتریشه درخت توسعه: فلسفه، جامعه شناسی، علوم شناختی۶

اسلاید ۷: جهان متفاوت امروز ویژگی کلیدی عصر دانایی تغییر استخصیصه اصلی این تغییر سرعت تغییر استتحقیقات نشان می دهد در ۲۰ سال اول قرن ۲۱ میزان تغییرات برابر کل تغییرات قرن ۲۰ خواهد بود و سرعت این تغییرات و تعداد آنها فزاینده است.۷

اسلاید ۸: روندهای تکنولوژی از ۲۰۱۰ تا ۲۰۵۰۸

اسلاید ۹: روندهای تکنولوژی از ۲۰۱۰ تا ۲۰۵۰افزایش ضریب هوشی ماشین هاتوسعه پردازش های شبکه ای و توزیع شدهمحاسبات و پردازش های کوانتومی، سیار، فراگیر، ابری و فوق سریع کامپیوترهای مولکولی فوق سریع مبتنی بر فناوری نانوهوش مصنوعی و رباتیک (نانو ربات ها)مدیریت دانش (یادگیری سازمانی)سایبرنتیک ۹

اسلاید ۱۰: جنبه های مختلف سازمان۱۰

اسلاید ۱۱: عوامل مؤثر در تغییرات سازمانی۱۱

اسلاید ۱۲: فشار فناوری و کشش بازار۱۲بررسی‌ها نشان می‌دهد که در توسعه فناوری دو عامل موثرند:یکپارچه‌سازی این دو عامل، روند تغییر، و در نتیجه بروز نوآوری را تسریع می‌کند. فناوریکشش بازارفشار علم و فناوری فشار فناوری چشم‌اندازهای جدیدی به سوی توسعه صنعت و رشد اقتصادی می‌گشاید. کشش بازار موجب توسعه افزایشی و تدریجی می‌شود.کشش بازارفشار فناوریطرح نیاز از طرف بازارانتخاب پاسخ مناسبتوسعه فناوری مناسبایده اولیهنوآوری فناورانه(که در یک محصول یا خدمات ظاهر می‌شود)تجاری کردن

اسلاید ۱۳: نقشه راه فناوری نقشه راه ره‌نگاشت فناوری مسیر یا مسیرهایی را از حال به آینده به تصویر می‌کشد که در آن سازمان‌ها و تصمیم‌گیران می‌توانند به شناسایی‌، انتخاب و توسعه فناوری‌های مناسب با ریسک پایین مبادرت ورزند. نشانگر موقعیت ها، مسیرها، فاصله ها و راه ها در حد مطلوبی از جزییات است.

اسلاید ۱۴: فناوری ها و دانش لازم برای توسعه محصولات و خدمات مورد نیاز طریقه نمایش نقشه راهمشتری، بازار، رقبا، محیط، صنعت، روندها، پیشران ها، تهدیدات، راهبردها، قابلیت هامحصولات، خدمات، سیستم ها، سکوها، کاربردها، قابلیت ها، عملکردها، ویژگی ها، اجزا، فرایندها، فرصت ها، مخاطراتدانش، فناوری، مهارت، شایستگی های فردی، منابع مالی، تامین کنندگان، شرکا، زیرساخت ها، سازمان ها، استانداردها، پروژه های تحقیق و توسعهپیشرانپاسخگومنابع۱۴

اسلاید ۱۵: الگویی نمونه برای تدوین نقشه علم و فناوری

اسلاید ۱۶: ساختار نقشه راهبازار/ روندها، پیشران‌ها، مسایل کلیدی و عدم‌قطعیت‌هاتکامل عملکرد موردنیاز و مطلوب سامانه‌ی حمل‌ونقل جاده‌‌‌ایپاسخ فناورانه‌ی موردنیاز و مطلوب شامل نیازهای تحقیقاتیاکنون۵ سال بعد۱۰ سال بعد۱۵ سال بعد۲۰ سال بعدچشم اندازپیشران ها و روندهامعیارهای عملکردی و اهداففناوری و تحقیق

اسلاید ۱۷: ۱۷

اسلاید ۱۸: مدرس : مهندس حسین صابری۱۸

اسلاید ۱۹: عناصر کلیدی نقشه راه فناوری کرهتدوین ۵ چشم انداز ملیچشم‌انداز ۱: ساخت جامعه‌ی آگاه – دانا – هوشمند (با ایجاد هوشمندی، قابلیت انتقال و کاربری آسان در خدمات IT، بتوان گستره‌ی متنوعی از نیازهای افراد جامعه را برآورده کرد. )چشم‌انداز ۲: هدف‌گیری در زیست-سلامتی (توجه مضاعف به مراکز درمانی با کیفیت بالا و همچنین درمان و تشخیص پیش‌گیرانه در زمان کم )چشم‌انداز ۳ : پیشروی در حوزه‌ی انرژی و محیط زیست (طراحی و ساخت سیستم‌های کارا و پایدارِ تولید و بهره‌برداری از انرژی )چشم‌انداز ۴ : ارتقای ارزش صنایع فعلی کره (معنای ایجاد رشد اقتصادی پایدار از طریق تقویت قدرت رقابت صنایع در عرصه‌های بین‌المللی )چشم‌انداز ۵ : بهبود اعتبار و امنیت ملّی (کره جزء ده کشور مطرح در زمینه‌ی هوافضا قرار گیرد و همچنین در فرآورده‌های غذایی از نظر ملّی خودکفا شود. )

اسلاید ۲۰: تغییرات فناوریمدرس : مهندس حسین صابری۲۰هر سازمانی در راستای انجام وظایف خود از فناوری های مشخصی استفاده می کند. یکی از مهمترین آنها فناوری اطلاعات است که پیوسته زمینه ساز تغییرات جدید شده است.کاربرد فناوری جدید از سوی رقباارزان تر بودن فناوری جدیدکاراتر بودن فناوری جدیدبالا رفتن انتظار مشتریانبالا بودن پشتیبانی از فناوری های قدیمی

اسلاید ۲۱: پشتیبانی فناوری اطلاعات۲۱فناوری اطلاعاتسازمان و واکنش های سازمانی فشارهای کسب و کار

اسلاید ۲۲: چرا فناوری اطلاعات؟مهمترین فراهم کننده کسب و کار سازمانی است.عامل تسریع کننده تغییرات بنیادی در ساختار و عملیات و مدیریت سازمان محسوب می شود.خالق تحولی عظیم در مسیر فعالیت های کسب و کار است.تسهیل کننده حرکت به سوی دولت الکترونیک، اقتصاد دیجیتالی/ اقتصاد جدید است.خلق مزیت راهبردی۲۲

اسلاید ۲۳: اثرات فناوری اطلاعات در سازمانعکس العمل در برابر فشارهای موجوددفاع از سازمان در برابر فشارهای آیندهبهره برداری از فرصت های ایجاد شده ناشی از تغییراتفناوری اطلاعات می تواند اکثر واکنش ها را تسهیل کند۲۳

اسلاید ۲۴: تأثیرات فناوری اطلاعات در سازمانارتقاء بهره وری ۵۱%کاهش هزینه ها ۳۹%بهبود تصمیم گیری ۳۶%مؤثرتر کردن ارتباط با مشتری ۳۳%توسعه برنامه های راهبردی جدید ۳۳%۲۴

اسلاید ۲۵: ۲۵مقدمهفناوری اطلاعات و ارتباطات تحول در شئون مختلف جوامع بشری ارتقاء سواد عمومی به سواد دیجیتالی افزایش انتظارات به سبب زیستن با فناوری و زندگی در فضای سایبر و شبکهپاسخگویی را دشوار و منوط به سازمان های توسعه یافته و مدرن کردنقش IT از اطلاع رسانی و کاهش هزینه ها فراتر رفته و به عنوان ابزاری توانمند ساز (Enabler) در اختیار سازمان ها و مدیران قرار گرفته استتفکر معماری Architecture Thinkingمعماری : (IEEE 610.12) : توصیفی فنی از یک سیستم که نشاندهنده ساختار و اجزاء آن، ارتباط بین آنها و اصول و قواعد حاکم بر طراحی و تکامل آنها در گذر زمان باشد. چهار چوب های معماری: روشی برای تفکر سازماندهی شده در برابر سیستم های پیچیده و بزرگ است. IT اندیشه و دانشی است کاربردی، برای آنکه اصول، رویه و کار با اطلاعات در یک آهنگ سیستماتیک بصورت متحد رفتار کنند. معماری اطلاعات Information Architecture Information Technology

اسلاید ۲۶: ۲۶معماری اطلاعات چیست؟روش صحیح انتخاب و ارائه اطلاعات است که کاربران را در راهبری اطلاعات یاری می کند. Richard Saul Wurmanبه منظور کاوش و مدیریت موفقیت آمیز اطلاعات در سازمان و سیستم های سازمانی، راهبری و جستجوی اطلاعات است.Louis Rosenfeld and Peter Morvilleاطلاعات را به صورتی که قابل کاوش و استفاده کاربران باشد سازماندهی می کند.Info.Design’s “real-life” definitionپردازش سیستماتیک مبتنی بر پرسش برای ایجاد محصولات ارتباطی است که امور کاربران را اصلاح و بهبود می بخشد. Info.Design’s “academic” definitionغیر قابل مشاهده است (محصول فیزیکی نیست ) چرا که مرتبط با ساختار اطلاعات است و نه روش نمایش اطلاعات.Jakob Nielsen

اسلاید ۲۷: ۲۷یکی از مسائلی که سازمانهای بزرگ با آن مواجه هستند، تنوع و حجم بسیار زیاد اطلاعاتی است که در بخشهای مختلف سازمان، در گردش است. در سراسر دنیا در اینگونه سازمانها، سالانه بودجه قابل توجهی صرف تولید، نگهداری و دستیابی به اطلاعات می شود. در صورتی که گردش اطلاعات در یک سازمان فاقد نظم و قانون مشخص و مدون باشد، مسئله گردش اطلاعات، تبدیل به یک مشکل جدی خواهد شد، و این اتفاقی است که برای بسیاری از سازمانهای بزرگ در سراسر دنیا روی داده است. راه حل تبدیل یک سیستم نامنظم اطلاعاتی به یک سیستم کاملا منظم اطلاعاتی، معماری اطلاعات نامیده می شود. این راه حل نگرشی واحد به نظام اطلاعاتی یک سازمان است به این معنی که اگرچه اطلاعات در سیستم های متعدد و به شیوه های مختلف در حال گردش هستند، اما در دید کلان، تمام این مجموعه کثیر، یک سیستم واحد را که در هماهنگی کامل با یکدیگرند تشکیل می دهند. این وحدت، موجب ایجاد نظم و یکپارچگی لازم در نظام گردش اطلاعات خواهد شد. لزوم و تأثیر معماری اطلاعات ( ( Information Architecture برنامه ریزی و یکپارچه سازی منابع سازمان ارتقاء و بهبود شیوه های مدیریت سازمان توسعه IT در سازمان توسعه و تغییر ساختار و مآموریتهای سازمانی تولید اطلاعات و دانش به روز در سازمان اخذ تصمیم های مهم در سازمان خلق سازمانهایی مدرنحل نگرانیها و دشواری های مدیریت و مدیران ۰امکان دسترسی سریع به اطلاعات مورد نیاز در زمان احتیاج ارتقاء بهره وری سازمانی۰ پاسخگویی به انتظارات تصمیم گیری صحیح و دقیق انطباق گردش کار و اطلاعات در سازمان توسعه IT و هماهنگ شدن اطلاعات