پاورپوینت کامل فرآیند و رویکرد فرآیندی ۶۹ اسلاید در PowerPoint

توجه : این فایل به صورت فایل power point (پاور پوینت) ارائه میگردد

 پاورپوینت کامل فرآیند و رویکرد فرآیندی ۶۹ اسلاید در PowerPoint دارای ۶۹ اسلاید می باشد و دارای تنظیمات کامل در PowerPoint می باشد و آماده ارائه یا چاپ است

شما با استفاده ازاین پاورپوینت میتوانید یک ارائه بسیارعالی و با شکوهی داشته باشید و همه حاضرین با اشتیاق به مطالب شما گوش خواهند داد.

لطفا نگران مطالب داخل پاورپوینت نباشید، مطالب داخل اسلاید ها بسیار ساده و قابل درک برای شما می باشد، ما عالی بودن این فایل رو تضمین می کنیم.

توجه : در صورت  مشاهده  بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل فایل می باشد و در فایل اصلی پاورپوینت کامل فرآیند و رویکرد فرآیندی ۶۹ اسلاید در PowerPoint،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد

بخشی از مطالب داخلی اسلاید ها

پاورپوینت کامل فرآیند و رویکرد فرآیندی ۶۹ اسلاید در PowerPoint

اسلاید ۴: بهبود در روش اسمیت بوسیله هنری فوردحرکت خط تولید نصب قطعه در محل ثابت وظیفه مستقل / ساده / قابل کنترل

اسلاید ۵: (GM)بخشهای سازمانی غیر متمرکزوظایف تفکیک شده مستقل امور تولید در کارگاههای مختلفنظارت در دفتر مرکزی(مالی)بهبود در روش بوسیله آلفرد سلوان

اسلاید ۶: وظیفهواحدی از کار است و فعالیتی است کهمعولاُ به وسیله یک نفر انجام می شود.

اسلاید ۷: وظیفه محوریواحد خرید و اجرای تدارکات بر اساس ضوابط(تاخیر در ورود مواد اولیه)واحد نقلیه و اعزام چند نفر در یک مسیر (توقف خط برای تامین قطعه)

اسلاید ۸: نگرش انجام وظیفه ها در هر واحد سازمان واحد سازمانی یکواحد سازمانی دوواحد سازمانی سهفرآیند یکفرآیند دو

اسلاید ۹: ساختار سازمانی هرمیطبقات سازمانی تصمیم گیران محدودکندی حرکتوظیفه محوریجابجا شدن ارزشهاصلب بودن ساختاربزرگ شدن نا متناسبمدیران دور از دسترس (دیوانسالاری)تاخیر در تصمیم گیرینوآوریهای دیر هنگامدور افتادن از اهداف سازمانبیگانه با ارزشهای مهم برای مشتریناتوانی در جواب دادن به تغییرات دایمیافزایش هزینه سربار و ناتوانی در رقابت

اسلاید ۱۰: چرا به بازنگری در نگرش نیاز است؟دگر گون شدن دیدگاه مشتری گراکیفیت عالیحق انتخابفرآورده و خدمات ویژه مورد نیاز(خودرو)بهای مناسب

اسلاید ۱۱: چرا به بازنگری در نگرش نیاز است؟دگرگون شدن تغییرهاچرخه زندگی فرآورده ها(بتا ماکس)بیرون بودن تغییرها از حوزه دید

اسلاید ۱۲: چرا به بازنگری در نگرش نیاز است؟فرو ریختن موانع تجاری(تجارت جهانی)فن آوری اطلاعات، فرصت برای عرضه(اینترنت)دگر گون شدن بازار رقابت

اسلاید ۱۳: فرآیند عبارت از مجموعه فعالیتهایی که منابع سازمان را مورد استفاده قرار می دهندتا نتایج تعیین شدهای را حاصل نمایند.روش ویژه انجام دادن کار که معمولاَ از مراحل و فعالیتهای متعددی تشکیل می شود.تعاریف گوناگون فرآیند

اسلاید ۱۴: تعاریف گوناگون فرآیندفرآیند مجموعه ای مشخص و مرتب شده از فعالیتهای کاری در یک محدوده زمانی و مکانی معین است که شروع و خاتمه آن مشخص شده است و با تعریف روشنی از ورودیها و خروجیها ساختاری برای عملکرد اریه می دهد.فرآیند راهی رابرای رسین سلزمان به اهداف استرا ژتیک خودش مشخص می کند.

اسلاید ۱۵: فرآیندهایی کسب و کار فعالیتهای هدفمندی هستند که توسط بنگاهای کسب وکار تعریف می شوند ، در طول زمان تکرار می گردند و از طریق معیارهای عملکرد قابل اندازه کیری هستند.تعاریف گوناگون فرآیندیک فرآیند همچنین دارای مشتری یا مشتری هایی است (داخلی / خارجی)که از خروجیهای آن استفاده می کنند.

اسلاید ۱۶: تعریف استانداردمجموعه فعالیتهایی مرتبط به هم یا متعامل که دروندادها را به بروندادها تبدیل می کند.ISO 9000 : 2000

اسلاید ۱۷: نکاتی در مورد موضوع تعریف استاندارددروندادهای یک فرآیند عموماُ بروندادهای سایر فرآیندها هستند.فرآیندی که انطباق محصول حاصل از آن را نتوان به سهولت یا بطور اقتصادی مورد تصدیق قرار داد ، غالباُ فرآیند ویژه می نامند.فرآیندها در یک سازمان عموماُ برنامه ریزی می شوندو تحت شرایط کنترل شدهبه اجرا در می آیند تا ارزش افزوده حاصل گردد.

اسلاید ۱۸: نگرش انجام فرآیند در واحدهای سازمانفرآیند یکفرآیند دوسازمان

اسلاید ۱۹: مفاهیم و واژگانفرآیندکنترلدروندادمنابعبرونداد

اسلاید ۲۰: مفاهیم و واژگان(Process Title)عنوان فرآیندنامی است که فرآیند را با آن می شناسیم.توصیه : ساده و در بر گیرنده مفهوم باشد (طراحی محصول / خرید اقلام تولیدی)

اسلاید ۲۱: مفاهیم و واژگان(Process Purpose)هدف فرآیندبیان کننده مقصود و هدفی است که از اجرای فرآیند تعقیب می کنیم.توصیه : گویا و شفاف باشد ( تامین اقلام مورد نیاز واحدهای تولیدی)

اسلاید ۲۲: (Process Scope)دامنه فرآیندمشخص کننده دقیق اینکه فرآیند از کجا شروع و به کجا ختم می شود.شامل چه می شود و چه چیزی شامل نمی شود.توصیه : گویا و شفاف باشد (از ورود در خواست کالا به تدرکاتتاچیدمان اقلام خریداری شده در انبار)مفاهیم وواژگان

اسلاید ۲۳: مفاهیم وواژگان(Process Inputs)دروندادهای فرآیندآن چیزهایی که فرآیند به خروجی تبدیل می شوند قابل لمس یا غیر قابل لمس باشند.مثال : مواد ، تجهیزات ، اطلاعات

اسلاید ۲۴: مفاهیم وواژگان(Process Outputs)بروندادهای فرآیندخدمت یا محصولی که باید با خواسته های از قبل تعیین شده مطابقت داشته باشد . می توانند قابل لمس یا غیر قابل لمس باشند.مثال : قطعه تولید شده ؛ داده های ایجاد شده ، سوابق

اسلاید ۲۵: مفاهیم وواژگان(Process Control)کنترل فرآیندنظارت وکنترلی است که بر فرآِند ، تحمیل می شود.میتواند